2022年福建省投资项目管理师之投资建设项目组织提升考试题库及下载答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】C2、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】C3、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】D4、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】A5、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】A6、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】C7、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】A8、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】B9、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D10、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】B11、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D12、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】D13、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D14、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B15、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】A16、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】C17、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】A18、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A19、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】D20、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】C21、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B22、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】D23、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】B24、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】A25、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B26、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C27、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B28、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C29、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】D30、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】C31、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】B32、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】D33、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】B34、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】B35、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】D36、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D37、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】D38、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】A39、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】C40、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】C41、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】D42、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】D43、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】A44、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D45、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】B46、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】C47、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】A48、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】B49、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C50、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】A51、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】A52、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】A53、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】B54、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】D55、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】A56、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】D57、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】B58、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】D59、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】A60、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】A61、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】D62、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】B63、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】D64、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】C65、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】A66、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】D67、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D68、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】C69、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】C70、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】D71、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】B72、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】D73、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A74、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】C75、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】C76、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】B77、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】A78、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】B79、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】A80、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】D81、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】C82、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】B83、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】A84、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】A85、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】C86、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】A87、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】C88、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A89、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】A90、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B91、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】D92、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】A93、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B94、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】D95、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】C96、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】D97、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】B98、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】C99、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】B100、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中()等信息提供详细的描述。

A.组织的各个职位的设置目的

B.工作风险评估

C.在组织结构中的位置

D.工作职责

E.技能需求【答案】ACD102、建设项目管理规划的主要内容包括()等。

A.项目建设的任务

B.设计管理

C.安全

D.不可预见事件管理

E.技术管理【答案】ABCD103、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC104、投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有()。

A.文化条件

B.经济条件

C.政治条件

D.社会条件

E.技术条件【答案】BCD105、招标代理咨询服务的业务范围可包括()。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文件和资格预审文件

C.拟定招标方案

D.审查投标人资格、编制标底

E.组织合同谈判【答案】BCD106、我国信息化的发展可分为()。

A.初级信息化

B.中级信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化【答案】CD107、"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括()。

A.项目目标的分析

B.项目目标的再论证

C.组织策划

D.合同策划

E.领导分析【答案】ABCD108、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在()。

A.出于自愿

B.高层管理的参与

C.Partnering协议不是法律意义上的合同

D.信息的开放性

E.Partnering协议是法律意义上的合同【答案】ABCD109、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。

A.施工合同价和设计概算的比较

B.招标标底和投标标底的比较

C.施工合同价和招标标底的比较

D.工程结算和施工合同价的比较

E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较【答案】ACD110、根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有()。

A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标

E.制定投资建设项目管理制度和工作程序【答案】D111、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理跨度大，协调困难

C.应该对下级有较多的授权

D.管理负担重，有失控的危险

E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】BCD112、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的()等工作。

A.策划

B.项目准备

C.决策

D.合作

E.投产【答案】ABC113、下列说法中，正确的有()。

A.基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目

B.基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者

C.基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位

D.项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具

E.项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D114、施工方项目管理的目标为()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的质量目标

D.供货的进度目标

E.供货方的成本目标【答案】ABC115、下列关于监事会的职权描述正确的是()。

A.检查公司的财务

B.向股东会会议提出提案

C.依照《公司法》第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼

D.监事不能列席董事会会议

E.可以列席董事会会议【答案】AB116、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC117、建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是()。

A.建设项目参与各方共享项目信息和知识

B.时间贯穿工程建设全过程

C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益

D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识

E.对信息进行有效管理【答案】AD118、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC119、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为()。

A.信息过程

B.管理过程

C.物质过程

D.任务过程

E.传递过程【答案】AC120、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责()。

A.编制各个设计阶段的设计要求文件

B.进行风险分析并制定管理策略

C.协助建设项目业主选择专利技术

D.审查专利商提供的工艺包设计文件

E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】ABCD121、建设项目工程文档资料载体主要有()几种方式。

A.缩微品载体

B.布艺载体

C.纸质载体

D.光盘载体

E.磁性载体【答案】ACD122、建设项目负责人的品格素质可分为()。

A.性格品质

B.专业知识

C.道德品质

D.能力素质

E.良好的人际关系处理能力【答案】AC123、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展()工作。

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.编制项目建设实施方案

D.对承包商进行全面管理

E.施工管理研究【答案】AB124、项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括()目标的分析和论证。

A.投资

B.预算

C.合同

D.进度

E.质量【答案】AD125、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程【答案】ABCD126、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括()。

A.工作属性相同

B.控制的目标相同

C.指令权相同

D.工作特点相同

E.控制的原理相同【答案】AB127、为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括()。

A.准备编制进度计划的原始数据

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.编制编码体系

D.采集、汇总、分析实际进度数据

E.形成施工合同价【答案】ABD128、下列属于设计阶段审批任务的是()。

A.投资目标分解

B.确定投资、进度、质量目标

C.获得政府有关部门的各项审批

D.选择施工总包单位

E.施工进度目标规划【答案】BC129、一般设计变更的处理涉及()。

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.设计单位

D.投资单位

E.施工单位【答案】ABC130、业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与()等工作相适应的部门。

A.计划控制

B.投资控制

C.进度控制

D.安全控制

E.质量控制【答案】BC131、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责()。

A.编制各个设计阶段的设计要求文件

B.进行风险分析并制定管理策略

C.协助建设项目业主选择专利技术

D.审查专利商提供的工艺包设计文件

E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】ABCD132、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的()。

A.所有权

B.控制权

C.收益权

D.协作权

E.约束权【答案】ABC133、"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括()。

A.项目目标的分析

B.项目目标的再论证

C.组织策划

D.合同策划

E.领导分析【答案】ABCD134、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为()。

A.组织类信息

B.经济类信息

C.技术类信息

D.教育类信息

E.法规类信息【答案】ABC135、纵向界面的管理准则包括()。

A.建立目标管理体系

B.运用目标管理方法

C.建立完善的管理协调机制

D.选择合格的项目经理人员

E.跨职能整合【答案】BCD136、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有()。

A.思想

B.体能

C.智能

D.价值观

E.品德【答案】BCD137、()有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。

A.信息处理和变化的程序化

B.信息获取便捷

C.信息透明度提高

D.信息流扁平化

E.信息传输的数字化和电子化【答案】BCD138、在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将()结合起来。

A.主动控制

B.动态控制

C.静态控制

D.目标控制

E.计划控制【答案】AB139、建立健全的信息管理制度应包括的内容有()。

A.建立统一的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

C.建立完善的建设项目信息流程

D.注重基础数据的收集和传递

E.开发和引进建设项目管理信息系统软件【答案】ABCD140、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为()。

A.组织类信息

B.经济类信息

C.技术类信息

D.教育类信息

E.法规类信息【答案】ABC141、下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是()。

A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物

B.传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的

C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化

D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式

E.建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B【答案】ABC142、线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括()，能在国际上广泛应用。

A.有利于管理目标的控制

B.有利于项目目标的协调、组织和指挥

C.有利于工程的协调、组织和指挥

D.有利于项目目标的控制

E.有利于工程目标的控制【答案】CD143、实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确，包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.为何进行总承包

C.何时开始总承包以及承包的范围是什么

D.何时开始总承包

E.如何进行总承包的招标、投标和评标【答案】AC144、建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有()共同性原因。

A.建设项目的复杂化

B.专业化管理

C.目标差异

D.信息黏滞

E.文件冲突【答案】ACD145、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括()。

A.设计方

B.政府及社会有关管理部门

C.施工方

D.金融机构

E.供货方【答案】BD146、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC147、在建设项目的实施期，要负责()。

A.建设项目的设计

B.工程招标采购

C.施工

D.调试试车

E.投产准备【答案】ABCD148、以下不属于单位工程的有()。

A.建筑装饰装修

B.建筑屋面

C.建筑给水

D.室外建筑环境

E.室外安装等单位工程【答案】D149、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为()。

A.组织类信息

B.经济类信息

C.技术类信息

D.教育类信息

E.法规类信息【答案】ABC150、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()。

A.管理对象不同

B.管理目标不同

C.运行规律不同

D.管理性质不同

E.实施的主体不同【答案】ABC151、按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括()。

A.设备供应

B.施工安装

C.生产准备

D.设备调试

E.实施准备【答案】ABC152、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的()。

A.唯一目标

B.阶段性目标

C.主导目标

D.最终目标

E.成果性目标【答案】CD153、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为()。

A.有利于速度控制，能够降低工程造价

B.有利于投资控制，能够降低工程造价

C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率

D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小

E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】BD154、担任组织中指挥工作的领导人应做到是()。

A.率先做出榜样

B.对组织每天进行至少一次检查

C.对自己的员工要有深入的了解

D.能够很好地协调企业与员工之间的关系

E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神【答案】ACD155、作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有()三种模式。

A.自行开发商品化软件

B.购买商品化物件

C.自行开发专有系统

D.借用专有系统

E.商品化软件与自行开发结合【答案】BC156、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在()。

A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期

B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的

C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的

D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的

E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】ABD157、绩效具有的特点有()。

A.静止性

B.短暂性

C.多因性

D.多维性

E.动态性【答案】CD158、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目标管理体系

B.强调责、权、利三者的统一

C.强调责、权、利相互分离

D.重视调动人的主动性和积极性

E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD159、建设项目的基本特点有()。

A.多样性

B.临时性

C.目标性

D.整体性

E.经济性【答案】BCD160、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括()。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量

C.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量

D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量【答案】BCD161、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.运营阶段

D.分析评价阶段

E.准备阶段【答案】ABC162、招标代理咨询服务的业务范围可包括()。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文件和资格预审文件

C.拟定招标方案

D.审查投标人资格、编制标底

E.组织合同谈判【答案】BCD163、建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括()。

A.分散制结构

B.股权式合资结构

C.合伙制结构

D.契约式合资结构

E.担保制结构【答案】BCD164、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中()等信息提供详细的描述。

A.组织的各个职位的设置目的

B.工作风险评估

C.在组织结构中的位置

D.工作职责

E.技能需求【答案】ACD165、行政方法的特点包括()。

A.权威性

B.有偿性

C.强制性

D.具体性

E.垂直性【答案】ACD166、建设项目负责人的权利包括()。

A.财务权

B.用人权

C.进度计划权

D.技术质量决定权

E.解释权【答案】ABCD167、担任组织中指挥工作的领导人应做到是()。

A.率先做出榜样

B.对组织每天进行至少一次检查

C.对自己的员工要有深入的了解

D.能够很好地协调企业与员工之间的关系

E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神【答案】ACD168、Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为()。

A.完全处于被动

B.商层管理参与

C.Partnering协议不是法律意义上的合同

D.信息的开放性

E.Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享【答案】BCD169、应用建设项目管理信息系统的主要意义是()。

A.有利于项目管理数据的检索和查询

B.实现了项目管理数据的分散存储

C.提高项目管理数据处理的效率

D.确保项目管理数据处理的准确性

E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】ACD170、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括()等方面。

A.控制

B.投资

C.进度

D.质量

E.信息【答案】BCD171、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括()。

A.应付和解决冲突的能力

B.领导和管理的能力

C.项目团队组织和建设能力

D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力

E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展【答案】ABCD172、人类的管理活动最基本的职能有()。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制【答案】ABD173、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助()。

A.编制建设大纲和功能描述书

B.协助招标、评标

C.签订合同

D.施工阶段的管理

E.组织设计交底【答案】ABCD174、建设项目负责人的品格素质可分为()。

A.性格品质

B.专业知识

C.道德品质

D.能力素质

E.良好的人际关系处理能力【答案】AC175、确定管理职责应该注意的方面包括()。

A.职责界限要清楚

B.具体职责横向分配

C.职责中要包括横向联系的内容

D.平均分配每一个人的职责

E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】AC176、建设单位档案管理的职责包括()。

A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作【答案】BC177、合作伙伴模式适用于()。

A.业主有长期投资活动的建设工程

B.设计变更可能性较大的建设工程

C.时间要求紧迫的建设工程

D.复杂的不确定因素较多的建设工程

E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程【答案】AD178、设计总负责单位在()等方面对业主负责。

A.安全管理

B.竣工日期

C.设计进度

D.设计质量

E.总投资控制【答案】CD179、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有()。

A.动态性

B.科学性

C.艺术性

D.整体性

E.唯一性【答案】ABC180、下列()符合有限责任公司的要求。

A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立

B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任

C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元

D.有限责任公司不能变更作股份有限公司

E.有限责任公司必须设立董事会【答案】AB181、职位分析需要收集和整理的信息中，属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有()。

A.工作性质、工作流程

B.经济和文化环境

C.建设项目参与方

D.社会政治

E.建设项目的目标和任务，建设项目管理组织结构【答案】BCD182、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括()。

A.人员调动

B.组织

C.目标管

D.决策

E.信息管理【答案】BCD183、人力资源管理的目的就是()。

A.学用一致

B.人尽其才

C.各得其所

D.凝聚力强

E.文化健康【答案】BCD184、建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为()。

A.企业法人

B.非企业法人

C.建设项目法人

D.非建设项目法人

E.国企法人【答案】AB185、建设