劳务管理规章制度

学习文档仅供参考学习文档仅供参考项目部劳务管理实施细则理工作条理化、标准化、制度化，特制定以下现场管理实施方法：项目例会制度为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：一、会议时间地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开。二、参加人：劳务公司项目负责人、专职安全员、技术员、施工钢筋班组长、砼班组长、砌体班组长、外架班组长等。代表班组承包人行为，具有法律效力。四、会议内容：计划之内，要有结论。下周工程安排汇报。需要协调解决的问题的提出。施工质量问题的汇报及整改措施。安全文明施工等其他问题及整改措施。和解决并根据情况做出奖励或惩罚。现场会和专题会议制度1、施工过程中，项目部管理人员在巡视检查时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果见。2、项目部根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。五、会议制度：1、会议原则上由劳务公司的项目负责人主持：参加会议第一顺2、劳务班组参加会议的受委托人发生变更，必须由劳务公司再次进行正式的委任。3、项目部第一召集人为项目经理，第二召集人为项目工长。4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前天缴纳从工程款中两倍扣除。5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否则从工程款中两倍扣除。6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解元的处罚。7、会议中要置于无声状态，否则一次处罚五十元，当场兑现。8、项目部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员〔负责人〕确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。9、会议纪要由项目部整理，作为工程管理的一手资料存档管理。质量管理制度一、工程报验程序制度1.劳务班组要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，200元。二、现场管理人员资质管理制度场施工。否则不允许进场。劳务班组负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无〔真·200元并立即撤换。三、工程施工测量管理制度测量员未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核和验收而进行施工的，出现一次错误给予经济处罚50～100/50～100/次。四、模板工程凡参加本工程建设的木工班组应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。所有方木、模板、钢管、扣件等进场后按项目部的要求，立即组织人员卸车。否则罚款200元/次。模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设标准要求，支撑处200元处罚；假设在砼浇筑时发生落顶罚款1000元/次，并通报。100元。200并要求及时采取有效的措施按要求加固。模板拆除时必须报验，私自拆除模板或在不符合混凝土强度500200元。200元/处。500元/处。验收模板时木工班组长和小组组长必须配合〔至少三人100100元/次。50元/处。610100元/30500元。2M6100元/处。8100元/洞口。外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错位大于20㎜时，罚款100元/构件。30500元/处。收。200/次。100元/次。500元罚款。五、钢筋工程凡参加本工程建设的钢筋工班组长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200/次或清退出场。所有钢筋、钢板等进场200元~500/钢筋配料时要吃透图纸、熟悉标准、规程、标准，每个尺寸500元/次。钢筋进料计划要提10天上报项目部〔注：钢筋进料计划必须附钢筋加工料表理，如果在验收时该问题仍然存在，影响工程进度的每处罚款200~500元。隐蔽工程验收时发现有明显不符合设计要求和施工标准的，项目施工员下发整改通知书要求劳务班组进行整改，并每次罚款元。劳务班组接到整改通知书后应及时、认真进行整改，整改合1000元，直至整改合格。在施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝30分钟内将已使用和未使500200元。500元。砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的，项目部请甲方或设计单位200元~1000200元。劳务班组必须一次性提供良好状态的钢筋加工设备，使用过护、保养不当引起的安全事故由班组承包人梓承担。钢筋损耗规定1.5%50%补偿。钢筋的搭接和锚固长度在满足标准要求的同时允许加长1~5㎝。超出此范围的罚款200元/处。机械连接套筒的损耗率为零，超用部分按原价赔偿。钢筋帮扎完毕，经过自检合格，报项目部验收，合格后待500元~1000其它部位加工及施工，情节严重者清退出场。六、混凝土工程凡参加本工程建设的砼工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。因劳务班组组织不力或由劳务班组原因造成的不能连续浇场，损失由劳务班组负责。500元。200元。500元。200元。砼施工时对私自在泵机内加水的每发现一次罚款500砼施工后由劳务班组养护不及时或养护措施不合理或野蛮施1200元。50/500元。砼拆模后砼外表的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理，未经项目部同意私自处理的，视现场实际情况的轻重处以元的罚款。200/处。200元次。七、脚手架工程：劳务班组应严格按标准及施工方案搭设，脚手架内、外立杆间距、水平杆及小横杆间距不符合标准及施工方案的，每处罚款元。脚手架施工时未能按标准要求设置拉结和顶撑的，罚款200元/处。500/天。1000/次·天。元/次·天。200/天。施工进度管理制度一、施工进度计划报审制各阶段的施工进度计划。合同规定的工程总工期和项目部的施工总计划，满足施工总进度计划，并在施工进度时满足项目部周进度和月进度计划。节点进度计划：该计划必须符合合同要求，并在上一节点完200元罚款。月施工进度计划：项目施工员当月计划应于上月24日前上报200元罚款。周施工进度计划：项目施工员应在项目周例会召开前，把下200进度计划的内容：计划的目标；合理的工序安排；劳动力组织情况；材料设备进场计划。经理审核批准后生效。二、计划落实制度对工程施工过程中的人力，劳务班组应提前调配、合理组织，机械、材料应提前7天计划，项目部统一及时安排。对于劳动力达不到经过审批的施工进度计划要求的，处以50元/人•天罚款。10200/天班组。召开项目周例会，项目管理人员要如实汇报上周施工进度情和措施，编制赶工措施并制定下周进度计划赶工措施明确的内容：1〕要确定赶工责任人；2〕明确人工组织措施；3〕合理调整工序及施工作业时间；4〕追回延误的时间。4.2进度滞后赶工措施不力、到时间节点未追回延误工期的每次处以1000元罚款。10：00进行现场检查，25日检查工程月实际进度，对各区段施工进度检查比照，进行500〔如能满足合同约定的节点工期要求，以总罚款的20%作为奖励〕。10施，并劳务班组负责人进驻现场催促落实。三、进度计划的控制原则不得有损工程质量。在工程施工过程中，要服从安全文明施工的管理要求。合理安排土建与设备的综合施工，做好协调配合工作。施工资料和内勤管理制度一、工程资料管理制度500元人民币。在正确部位加盖手印并附上身份证复印件。二、施工现场出入证制度一调度。20元人罚款处理。50/机具的必须由项目部相关人员出具证明，否则不予放行。200安全文明施工管理制度一、安全施工管理制度项目部管理人员在工程开工前要在施工组织设计中编制针对安全文明施工管理目标；劳务班组的安全文明管理组织机构；本项目的安全生产责任制；安全文明施工管理规章制度及应急预案；安全文明施工管理奖惩方法；各单项工程的安全施工管理方法；季节性施工的安全管理措施；控措施；以上内容必须编制，违反不准进场或处以5佰元罚款。200元。复印件存档以备项目部随时检查。劳务班组在开工前要明确施工设备、设施、机械的安全使用、日常维护管理的责任人报项目部备案，项目部进行不定期检查。项目部的专职安全管理员必须担负起整个项目的安全生产的态及时传达给项目部。要求的劳动保护用品，并有防署、防寒、防雨的措施。200元罚款。其它单项处罚标准：20元。200元。500元。200元。10100元。9.6500元。100元。200元。对施工机械的安全性能定期抽查，发现一次不合格罚款100元。200二、消防安全管理制度劳务班组要明确消防安全管理责任人。200元。200元。禁止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场，发现一次罚款200元,并驱逐出场。元。100/人·次。三、防止食物中毒管理制度食堂配备必要的冷藏和排风设施。炊事员必须具备一定的防止食物中毒常识。操作人员必须持证上岗。加强食品、原料的进货、储存、使用的管理。四、文明施工管理制度劳务班组在施工过程中应按劳务合同中相关条款约定的要求程中文明施工管理。项目部对工地实行封闭式管理。200元。200元。和下午以前各清扫一次；此项工作项目部每天都要检查，不达标的每100元。维护。施工员及专职安全员应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施、施工材料、周转材料的堆放，块料要成堆成方码放整齐、散料要设置围栏，料场要挂牌管理，标明名称、规格、数量，料场距建200200元。施工和生活垃圾要分开堆放。500元。200100元。500元。200/次。服从门卫检查。50元。劳务班组要约束施工人员的言行举止，在施工现场严禁赤20元~100元。墙。破坏。50元。行黄、赌、毒、偷盗等非法活动，发生一起，按照情节轻重，罚款500-2000元，特别严重的送公安机关处理。限额领料及耗料的管理制度为了确保工程项目的合理需求，遏制大材小用，优材劣用，节约成本，实现利润最大化，完善项目劳务科学管理，根据公司内部的实际情况，制定本管理制度：一、项目部应定期对项目部库管人员进行制度培训，做到爱岗敬业、积极向上。二、工程项目开工前，根据生产计划，项目部经营预算部门结合项目部主管施工员(劳务班组相关人员也可参与)算出此工程需用的建筑材料〔包括：钢筋、砼〕和周转材料〔包括：方木、模板、安全网、工字钢、钢丝绳、卡扣、扣件、钢管、防护及跳板等〕的清单，满足生产需求，并注明损耗率；其中假设钢管和扣件为租赁时，劳务班组应有专人和项目部相关人员共同清点数量，负责见证数量，处理废钢筋时劳务班组也应派人见证废料数量，否则视为已确认。主管施工员应随时给予配合，并认真做好入库记录。准并有其负责人的书面授权，在项目部库管处备案。五、出库时，劳务班组必须出具经审批的限额领料单，按其列出的材料数量、规格发放，并做好签认记录。六、每个分部分项工程完工时，劳务班组结算前必须到库管处核对建筑材料及耗材的使用情况，项目部库管人员应签注意见，详细标明是超用或节余。七、劳务班组严格执行项目部制定的限额领料制度，超用建筑材料或耗材，劳务班组按原价赔偿；节余部分建筑材料或20%50M铁铣、电工工具和耗料、照明灯具、除主管外的临时施工水管、二级配电箱以下的所有电缆和电箱、振动棒、振动器、木搓子、刮杠、海绵胶带、砼养护塑料薄膜、防雨薄膜、密25日公布当月建十、项目部与劳务班组结算或支付进度款时，结算申请单上必须附上项目部库管人员统计且经项目经理签字的当月建筑材料或耗材的发放状况一览表。其它一、对于非项目部原因造成的建设、监理或其它主管部门对于本工程项目的罚款均由劳务班组承担。项目工程安全施工责任书为保证项目 工程的安全施工到达国家及地方规定标准以及承包合同中约定的内容明确劳务公司在施工过程中应负的安全施工管理责任，根据《安全生产法》和《建设工程安全生管理条例，特与 劳务班组签订安全施工管理责任书内容如下：一、安全施工目标与责任劳务公司对承包项目工程施工过程中的施工安全负完全责任。司确保安全管理目标的实现：12‰。4〕、工程现场与生活区的重大火灾事故发生率为零。5〕、食物中毒事件的发生率为零。6用。业、不隐患作业。零。率为零。全，确保脚手架工程事故发生率为零。