建设工程监理规划

62/6215#、16#泊位后方陆域形成工程监理规划1.0监理规划编制的依据1.1工程项目施工图、设计资料、地质资料、现场地形地貌情况调查资料。1.2建设单位托付的《监理合同》。1.3现行的施工技术规范、规程和规定。1.4现行的“港口工程质量检验评定标准”。1.5国家和地点政府颁发的有关建设和工程质量方面的法律、法规。1.6本工程建设的招、投标文件。2.0工程概况：15#、16#泊位后方陆域形成工程（包括临时北护岸工程），施工内容要紧包括软基处理、土方回填及堆载预压，临时北护岸等部分。陆域形成最终标高为+7.0m。工程概况详见表1。表1概况工程名称象屿保税区15#、16#泊位后方陆域形成工程地址厦门象屿保税区建设单位厦门象屿保税港区进展有限公司施工单位中港三航局六公司设计单位交通部四航勘设院设计图号XBS2-LC-100-104XBS2-SG-61-65建设面积65600m结构质式陆域形成工程质量等级优良预算造价1754.03万元人民币开工日期2000年1月24日竣工日期2000年1月24日主要工程量分部分项工程数量分部分项工程数量陆域形成粗砂垫层48720m临时北护岸棱体块石（排洪导堤）1564m标高3.5m以下抛砂85637m碎石倒滤层（护坡）1755m施打塑料排水板49179根二片石（护坡）2153m标高3.5m以上抛砂129133m抛填中粗砂50440m标高6.0-7.0回填土63449m施打排水板1037m标高7.0-9.5堆载76333m护坦压砂袋3193m标高9.5-11.0堆载50088m抛理护坦块石1672m卸载97621m抛理护坡块石34m浆石砌块石挡墙3mC20砼压顶15280根3.0监理范围和目标3.1监理工作目标3.1.1工期目标：按施工承包合同中规定的目标操纵3.1.2质量等级：优良3.1.3投资操纵：按施工承包合同中规定的目标操纵3.2监理工作范围及工作内容：3.2.1设计时期监理：本工程不含3.2.2施工招标时期监理：3.2.3材料供应的监理：关于由业主供应的材料、设备等物质，监理应进行的工作内容为：3.2.3.1按业主的要求，制订材料物资供应打算和相应的资金需求打算。3.2.3.2通过质量、价格、供货期、维修服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家。要紧设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证系统。3.2.3.4协助业主拟定并商签材料、设备的订货合同。3.2.4施工时期监理3.2.4.1施工时期质量操纵3.2.4.1.1施工时期质量操纵的系统过程由于形成最终的工程实体质量是一个系统过程，因此，施工时期的质量操纵，也是一个由对投入原材料的质量操纵开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统操纵过程，见图１。┌─────────┐│施工时期质量操纵│└─────────┘┃┏━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┓┃┃┃┌──────┐┌────────┐┌────────┐│对投入品的││施工及安装工艺││对产品的质量││质量操纵││过程的质量操纵││控制│└──────┘└────────┘└────────┘图１施工全过程的质量操纵另外，工程施工又是一种物质生产活动，因此，施工时期质量操纵的范围，也就应包括阻碍工程质量的五个方面，即人、材料、机械、方法和环境，见图２。┌────────┐│施工时期质量操纵│└────────┘┃┏━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┓┃┃┃┃┃┌───┐┌───┐┌───┐┌───┐┌───┐│对参与││对工程││对所用││对采纳││对生产││施工人││原材料││施工机││的施工││劳动管││员的质││构配件││械设备││检测方││理环境││量操纵││的质量││的质量││法的质││的质量││││控制││操纵││量操纵││控制│└───┘└───┘└───┘└───┘└───┘图２质量因素的全面操纵依照工程实体形成的时刻时期、施工时期的质量操纵又可分为质量的事前操纵、事中操纵和事后操纵。以上从不同角度对施工时期的质量操纵进行了分析。其中，工作的重点应是质量的事前操纵。⒊⒉⒋⒈2质量的事前操纵（１）掌握和熟悉质量操纵的技术依据：

(a)设计图纸及设计讲明书；

(b)港口工程质量检验评定标准及施工验收规范；(c)自审设计图纸及设计资料；(d)组织设计技术交底及图纸会审；(e)本工程施打塑料排水板的长度计量，要求承包商使用自动记录仪，长度自动记录是首次应用，我们将规范对其治理，发挥它的作用。（２）施工场地的质检验收(a)现场障碍物，包括地下、空架管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；(b)检查并向承包商移交工程的测量操纵点坐标及高程。（３）施工队伍的资质(a)总承包单位的资质在招标时期业已进行了审查，开工时着重检查和督促工程要紧技术负责人及施工治理人员及时到位；(b)审查分包单位资质，对其施工能力、业绩、财务、社会信誉等情况进行调查了解，选择合适的分包商。本工程除部分抛砂、抛石项目同意分包外，其余分部、分项工程均不得分包。且承包商的工程分包必须按照合同规定，须经监理工程师批准及业主的同意方能进行工程分包；（４）工程所需原材料、半成品的质量操纵(a)审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证、质量保证书或生产许可证；(b)审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；(c)某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围依照工程性质或质量要求另行确定。(d)凡采纳新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；(e)对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量操纵、检测手段应实地考察，并关心生产厂家完善其质保措施；(f)所有设备，在安装前按相应技术讲明书的要求进行质量检查等。（５）施工机械的质量操纵(a)凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术讲明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采纳；(b)施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。（６）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案

(a)施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术组织措施；

(b)结合本工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件。要求编制工法文件的工程有：施打塑料排水板，临时北护岸工程加载，对编就的工法文件应进行审核。(c)要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；(d)针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；(e)要求总包单位编制本工程施工标准工艺流程图。（７）生产环境、治理环境改善的措施(a)协助施工单位完善质量保证工作体系；(b)主动向省质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体方法，争取省质监站的支持和关心；(c)审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法；(d)考察施工单位试验的资质；(e)完善质量报表、质量事故的报告制度等。⒊⒉⒋⒈3质量的事中操纵（１）施工工艺过程质量操纵工艺过程的质量操纵可参照表２内容组织实施。详细的见监理细则。工艺过程的质量操纵也确实是各分项(工序)的质量操纵，是质量操纵的重点，监理工程师将严格把关。表中列出的“操纵手段”：观看－－指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站－－指现场巡视、观看及量测等方式进行的检查监督；量测－－指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量－－指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验－－指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。表２施工工艺过程质量操纵序工作项目质控要点操纵手段1砂垫层*砂规格、质量*厚度、范围*高程审核试验报告、检查测量测量2施打塑料排水板*排水板规格、质量*下沉过程严禁扭结、断裂和撕破滤膜等*底标高、顶标高*回带*平面尺寸检查试验报告和抽样报告、观看、量测现场检查观看检查检查施工记录、旁站测量3回填土*填料规格*回填速率*分层厚度、标高*密实度*排水现场检查检查施工记录量测、测量检查试验报告现场检查4地基预压*沉降、位移观测*加载速率*分级、最终堆载高*卸载及平坦检查测试仪器、记录检查施工记录测量检查记录、现场检查5临时北护岸*砂垫层：质量、高程、范围*施打排水板：质量、标高、回带、平面尺寸*棱体抛石：块石规格、质量、宽度、坡度、高程*倒滤层：级配、坡度、厚度、材料质量*浆砌块石：石料质量、砂浆标号、灰浆饱满、错缝、轴线、平坦度高程*垫层石、护面：规格、质量、厚度、轮廓线、坡度标高测量现场检查、量测、测量现场检查、量测、测量检查、量测、测量检查试验报告、量测、测量量测、测量（２）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可始能进行下道工序。其工作流程见图３。┌──────────┐┌───────┐│工序施工完毕│←─┤返修│└───┬──────┘└────┬──┘↓│┌──────┐││施工单位自│不合格││检、专职检│─────────→││、初检││└──────┘│↓合格│┌─────────┐││通知驻现场监理│││工程师或其代表││└────┬────┘│↓│┌────────┴─────┐│┌────┴───┐┌───┴───┐││会同现场检查││试验室检验││└────┬───┘└───┬───┘│└───────┬──────┘│↓│┌─────┐│││不合格││合格？│──────────→┘└─────┘↓合格┌──────────────┐│签署质检合格意见│└──────┬───────┘↓┌─────────────┐│进行下道工序│└─────────────┘图３工序交接检验程序图注：①施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；要紧工序如浇注混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。②工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质检站派员参加。③工序质检意见由监理方参加检验人员签署。（３）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（４）工程变更的处理施工单位提出工程变更的处理流程见图４。┌────────────────┐│施工单位书面提出工程变更书│←────────┐└──┬─────────────┘│申│↑批│报↓│复│┌────────┐││总监室接办│←────────────────────┐└───┬────┘││└────────┐││┌───────┐↓│││与业主联系│─┐┌──────────────────┐││└───────┘││现场监理工程师或总监组织审核│││┌───────┐││（各专业监理工程师参与）││││与设计单位联系│─┘└──────────────────┘││└───────┘↓││┌──────┐不同意│││是否同意│───────────┘│└──────┘│↓同意│┌──────┐┌───────────────────────┐││与业主联系│←→│现场监理工程师或总监，就变更费用与乙方协商││└──────┘└─────────┬─────────────┘│↓│┌───────────┐││总监就工程变更批复├─────────┘└───────────┘图４工程变更处理流程图（５）设计变更及技术核定的处理由于业主缘故提出的设计变更或技术核定，见图５。┌─────────┐┌───────┐│总监口头指示│←───→│与业主联系│└────┬────┘└───────┘↓┌─────────┐│总监室拟定文稿│└────┬────┘↓┌─────────┐│总监审核│└────┬────┘↓┌─────────────┐│设计单位│←──┐│提出修改后设计图纸││└──────┬──────┘│↓│┌─────────┐││总监组织审核││└─────────┘│↓│┌───────┐不同意││是否同意？│───────┘└───────┘执行修改↓同意┌──────────────────┐│↓│┌──────────┐││编制调整预算││└──────────┘│↓│┌──────┐┌───────┐││├───→││├───────┐│总监审核││与业主联系│││││←───┤│││└────┬─┘└───────┘││┌────────┤↓↓↓↓┌─────────┐┌──────┐┌──────┐│现场监理工程师││施工单位││投资操纵│└─────────┘└──────┘└──────┘图５设计变更处理流程图（６）工程质量事故处理质量事故缘故、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（７）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(a)未经检验即进行下一道工序作业者；(b)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不行，接着作业者；(c)擅自采纳未经认可或批准的材料；(d)擅自变更设计图纸的要求；(e)擅自将工程转包；(f)擅自让未经同意的分包单位进场作业者；(g)没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；(h)其他。（８）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图６规定的治理流程。┌────┐┌────┐┌───────────┐│施工单位││总监│←│与业主及各方面协调会│└────┘└─┬─┬┘→└───────────┘申│↑签章│↑报↓│批复批│提│┌───┐示│出││总监室││初│└───┘│审│转│↑签注│意│发↓│意见│见│┌───────┐←────┘││现场监理工程师││└───────┘───────┘图６开工申请核签程序图（９）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质监方面的认证意见，这既是质量操纵的需要，也是投资操纵的需要，其治理流程见图７。┌───────┐支付┌──────┐│施工单位│────────┤业主│└──┬────┘└──────┘│↑↑支付│││申请││拒付│││││││↓││┌───────┐支付证书││├←───────────┘│总监室││├───────────────────┐└───┬───┘│┌──────┴───┬───────────┐│↓↓↓│┌───────┐┌─────────┐┌─────────┐││质量工程师││投资操纵工程师││现场计量工程师││││→│（财务）│←│（进度）││└───────┘└─────────┘└─────────┘│↓│┌───────┐同意或拒付││总监│───────────────┘└───────┘图７工程款支付核签程序图（11）建立质量监理日记现场质监工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及阻碍因素的情况。（12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持.协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发治理流程见图８。┌────────────────────┐│现场监理工程师或总监主持协调会│└─────────┬──────────┘↓┌──────────────┐│指定有关人员拟定会议│┌───→│纪要文稿││└──────┬───────┘│↓│┌─────────────────┐┌────────┐││││征求有关方面│││现场监理工程师或总监审查、核定│←→││││││包括业主意见││└─────────────────┘└────────┘│↓│要┌──────┐└──────│是否修改？│└──────┘↓不要┌─────────────────┐│总监室签章、行文外发│└─────────────────┘图８协调会议纪要签发程序图（13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。⒊⒉⒋⒈4质量的事后操纵（１）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程见图９┌──────────────┐│施工单位提出单项工程验收申请│←───────────────┐│表、各分项工程质量验收单││└──────────────┘│││┌──────┴───┬───────────┐│↓↓↓│返┌───────┐┌─────────┐┌─────────┐││验核质量验收单││会同现场检查││检验实验室资料││└──┬────┘┴──┬──────┘┴─────────┘│修└─────────┴─────────────┘│↓│┌──────┐不合格││合格？│──────────────────┘└──────┘↓合格┌──────────────┐│工程质量等级评定│└──────────────┘↓┌──────────────┐│签署中间验收书│└──────────────┘图９单位、单项工程验收程序图（２）项目竣工验收项目竣工验收的流程见图１０。施工单位土建工程竣工施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格?合格?不合格合格总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收同意同意验收？不合格合格审核结算书工程质量等级意见审核结算书工程质量等级意见处理工程索赔省质监站质量等级核验处理工程索赔省质监站质量等级核验│签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修图１０项目竣工验收程序图（３）审核竣工图及其他技术文件资料（４）整理工程技术文件资料并编目建档（５）保修期的质量操纵督促承包商进行质量回访。在保修期内的工程损坏，监理工程师查清责任后督促承包商保修。在保修期满之前，对工程作全面检查，对沉降、位移观测资料进行整理、分析，确保工程不留隐患。⒊⒉⒋2施工时期的进度操纵⒊⒉⒋⒉1进度的事前操纵进度的事前操纵，即为工期预控。要紧工作内容有：（１）审核施工单位提交的施工进度打算要紧审核是否符合总工期操纵目标的要求；审核施工进度打算与施工方案的协调性和合理性等。（２）审核施工单位提交的施工方案要紧审核保证工期，充分利用时刻、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。（３）审核施工单位提交的施工总平面图要紧审核施工总平面图与施工方案、施工进度打算的协调性和合理性。（４）制定由业主供应的材料、设备的采、供打算提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时刻参数，编制有关材料、设备部分的采供打算。（５）按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场（６）协助业主办理施工临时供水、供电、装设电话线等有关手续，协助申请办理临时施工（“三通一平”）的施工许可证及申请办理临时占道、施工占地、路栏拆除等有关手续。（７）向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋。（８）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。（９）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。⒊⒉⒋⒉2进度的事中操纵进度的事中操纵一方面是进行进度检查，动态操纵和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（１）建立反映工程进度状况的监理日记逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载阻碍工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时刻（小时、分）。（２）工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：(a)打算进度与实际进度的差异；(b)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（３）按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）。（４）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。（５）工程进度的动态治理实际进度与打算进度发生差异时，应分析产生的缘故，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度打算及设计、材料设备、资金等进度打算；必要时调整工时目标。（６）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（７）组织现场协调会现场协调会职能：(a)协调总包不能解决的内、外关系问题；(b)上次协调会执行结果的检查；(c)总图治理上的问题；(d)现场有关重大事宜。现场协调会应印发协调会纪要。（８）定期向业主报告有关工程进度情况，每月一次。⒊⒉⒋⒉3进度的事后操纵当实际进度与打算进度发生差异时，在分析缘故的基础上采取以下措施：（１）制定保证总工期不突破的对策措施－－技术措施：如缩短工艺时刻、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；－－经济措施：严格按施工承包合同执行，工期每拖延一天，罚人民币5000元；－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等（２）制定总工期突破后的补救措施。（３）调整相应的施工打算、材料设备、资金供应打算等，在新的条件下组织新的协调和平衡。⒊⒉⒋3施工时期的投资操纵⒊⒉⒋⒊1投资事前操纵的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（１）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资操纵的重点。（２）预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。（３）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要因违约造成索赔条件。（４）按合同要求,按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（５）按合同规定，及时对已完工程进行计量，不要造成未经监理计量认可就承认其完成数量的被动局面。（６）按合同规定,及时向施工单位支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件。（７）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（８）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（９）定期向业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出操纵工程费用突破的方案和措施。⒊⒉⒋⒊3投资事后操纵（１）审核施工单位提交的工程结算书。（２）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序见图11。施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？索赔的理由成立？（有理）不成立成立索赔的依据有效完整？索赔的依据有效完整？（有据）无效有效不正确索赔的计算正确？索赔的计算正确？（有度）正确业主同意索赔的报告并与施工单位谈判业主同意索赔的报告并与施工单位谈判意见一致？调解不一致意见一致？仲裁一致双方达成一致后签署起草索赔意见或签注批复双方达成一致后签署起草索赔意见或签注批复联系索赔生效索赔生效图１１索赔处理程序图注：①调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁或诉讼。②索赔协议或处理意见由造价操纵和合同治理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。⒊⒉5合同监理⒊⒉⒌1同意业主的托付，承担本项目有关合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管。⒊⒉⒌2协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。⒊⒉⒌3合同执行情况的分析和跟踪治理。⒊⒉⒌4协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。⒊⒉6其他托付服务同意业主托付，承担以下技术服务：⒊⒉⒍1协助业主办理项目报建手续。⒊⒉⒍2协助业主办理项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文。⒋0要紧监理措施项目监理措施要紧是围绕投资、质量、进度操纵三大目标。其组成内容见表３。表３┏━━━━━━━┯━━━━━━━┯━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃│投资操纵Ｃ│质量操纵Ｑ│进度操纵Ｔ┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃组织措施o│C→o│Q-o│T-o┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃技术措施t│C→t│Q→t│T-t┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃经济措施e│C-e│Q-e│T-e┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃合同措施c│C-c│Q-c│T-c┃┗━━━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━━━┛⒋1投资操纵⒋⒈1C→o（投资操纵的组织措施）：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资操纵的责任。⒋⒈2C→t（投资操纵的技术措施）；⒋⒈⒉1设计时期⒋⒈⒉2招标时期⒋⒈⒉3材料设备供应时期，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；⒋⒈⒉4施工时期通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，幸免不必要的赶工费。⒋⒈3C-e（投资操纵的经济措施）：除及时进行打算费用与实际开支费用的分析比较外，对监理人员对原设计或施工方案提出合理化建设被采纳由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以一定的奖励。⒋⒈4C-c（投资操纵的合同措施）：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。⒋2质量操纵⒋⒉1Q-o（质量操纵的组织措施）：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量操纵的责任；⒋⒉2Q→t（质量操纵的技术措施）⒋⒉⒉1设计时期⒋⒉⒉2材料供应时期，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；⒋⒉⒉3施工时期，严格事前、事中和事后的质量操纵措施。详见上文所述。⒋⒉3Q-e及Q-c（质量操纵的经济措施及合同措施）：严格质检和验收，本项目施工承包合同规定的质量等级为优良(省交通质监站核定为准)，达不到优良，罚总造价的2%。⒋3进度操纵⒋⒊1T-o（进度操纵的组织措施）：落实进度操纵的责任，建立进度操纵协调制度。⒋⒊2T-t（进度操纵的技术措施）：建立多级网络打算和施工作业打算体系，增加同时作业的施工面，采取高效能的施工机械设备，采纳施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时刻；⒋⒊3T-e（进度操纵的经济措施）：工期每拖延一天，承包商向业主支付合同价款万分之三的违约金。

⒋⒊4T-c（进度操纵的合同措施）：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。

⒌0监理组织

⒌1监理组织机构

考虑到本工程的监理要紧为施工时期监理，项目监理组织机构及人员编制配备如图12所示：

┌───────┐│总监理工程师│└───────┘│┌────┴────┐│付总监理工程师│└─────────┘│┌──────────────────────────────┐│││││┌─────┐┌─────┐┌────┐┌─────┐┌───┴─┐│质量操纵│工程治理│投资操纵│合同治理│信息治理└─────┘└─────┘└────┘└─────┘└─────┘图12监理组织机构图⒌⒈1质量操纵的要紧工作内容为：原材料的质量操纵、半成品的质量操纵、施工手段质量操纵、技术资料审核、施工过程质量操纵、中间产品验收、工程试验、检测等。⒌⒈2工程治理的要紧工作内容为：现场协调、进度操纵、施工安全监督、工程计量等。⒌⒈3投资操纵的要紧工作内容为：工程预算、审核工程款支付、工程结算、索赔处理等。⒌⒈4合同治理的要紧工作内容为：合同履行情况检查、调解与仲裁等。⒌⒈5信息治理的要紧工作内容为：信息的收集、鉴不、整理、保存、传递等。⒌2职责分工⒌⒉1总监理工程师岗位职责标准如表４所示：项目总监理工程师岗位职责标准表４┏━┯━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃项││考核要求┃┃│职责内容├──────────┬─────────┨┃目││标准│完成时间┃┠─┼───────────┼──────────┼─────────┨┃│1.项目投资操纵│符合投资分解规划│每月（季）末┃┃工├───────────┼──────────┼─────────┨┃作│2.项目进度操纵│符合合同工期及总操纵│┃┃指││进度打算│每月（季）末┃┃标├───────────┼──────────┼─────────┨┃│3.项目质量操纵│符合质量评定验收标准│工程各时期末┃┠─┼───────────┼──────────┼─────────┨┃│1.依照业主的托付与授权│1.协调各方面的关系│┃┃│全面负责和组织项目监理│2.组织监理活动的实施│┃┃│工作││┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│2.依照监理托付合同主持│1.对项目监理工作进行│合同生效后１月┃┃│制定项目《监理规划》并│系统的策划│┃┃基│组织实施│2.组织好项目监理班子│┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│3.审核各子项、各专业监│应符合《监理规划》，│各子项、专业监理开┃┃│理工程师编制的《监理工│并具有可行性│展前１５天┃┃本│作打算》或实施细则││┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│4.监督、指导各子项、各│1.使监理工作进入正常│每月末检查┃┃│专业监理工程师对投资、│工作状态│┃┃职│进度、质量进行监控，并│2.使工程处于受控状态│┃┃│按合同进行治理││┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│5.做好建设过程