年度宣传计划实施方案

年度宣传计划实施方案年度宣传计划实施方案年度宣传计划实施方案xxx公司年度宣传计划实施方案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度年度宣传计划实施方案年度宣传计划实施方案近年来，公司不断深化企业改革，推进改革步伐，取得了显著成绩。下一阶段，公司将结合实际情况，把企业文化建设融入到公司运作的各个环节，深化企业文化建设，开创公交客运发展新局面。一、突出引导，培育理念服务文化先进的理念，只有根植于职工的思想深处，才能使员工形成文明服务的自觉行为。（一）加强重点工作宣传的前瞻性。宣传工作是教育、激励员工的一种方式，加强宣传工作，在企业内部聚心集力，激发起员工的斗志，形成向心力，建立公司特有的企业文化。同时，公司要通过完善发展理念、经营理念、安全理念等理念，不断丰富公交服务文化的内涵。公司要密切关注公交在百姓关注的热点和焦点问题，通过开展公交开放日活动主动征求百姓意见，进行科学分析，找准切入点，提前精心策划好宣传方案，组织好宣传活动，增强宣传策划的前瞻性和针对性，确保宣传效果。宣传报道工作既要注重阶段工作，特别是文明行业创建、民评、绩效工作；又要注重常态化宣传，确保重点突出、有序有效、整体推进，形成有声势的舆论氛围。（二）努力提升企业文化高度。公司通过培训，对企业文化有计划、多形式地组织反复学习、宣传灌输、培训考核，逐步推进实施，使企业文化理念成为每个公交人的行为规范和行动指南。针对不同层次对象，每年通过举办培训班等形式对公司干部职工进行企业理念、行为规范、职业道德的培训，培育学习氛围。此外，公司将充分利用网站等平台进行宣传，通过重点工作、亮点工作、先进典型的深度挖掘报道，积极营造良好的舆论宣传氛围，提升企业文化高度，进一步向干部职工灌输和渗透企业文化、核心价值观和安全、服务理念，提高了职工的认知度，凝聚了公司干部职工的向心力、战斗力，广大干部职工把个人价值与企业价值观融为有机整体，形成了共同的价值取向，落实到行动之中。（三）加强工、青、妇组织工作。继续发挥好企业工会在企业建设发展中的桥梁和纽带作用，开展好困难职工、退休职工、生病住院职工慰问“送温暖”；积极组织公司干部职工参加各类健康有益的文体活动，增强企业职工凝聚力，促进企业内部的和谐稳定。二、加强管理，落实制度服务文化（一）培育服务意识。公司要以“服务意识”的培养为基础，并以服务对象列为重点，全面开展“服务文化”建设。狠抓服务制度的完善和落实，在原有服务规程、岗位制度的基础上，结合企业实际，重新修订完善相关规章制度，重新编制公司各项工作的管理流程，完善各个岗位职责和标准。（二）重抓制度建设。公司要以制度管人为依据，要以制度管事为标准，进一步从公司各项规章制度的修订和完善入手，建立一套科学有效的现代企业管理制度体系，用完善的制度保障公司持续稳定的发展。（三）推进机制改革。大力推动部门内部机制改革。公司将通过实施ISO质量管理体系认证，根据ISO质量管理体系建设要求，对各部门职能分工、岗位设置、岗位人员、工作流程控制等进行进一步明确和规范，实现根据企业生产和管理实际需求因事设岗、以岗定人，以岗定薪，合理分流富余人员，提高部门运转效率。（四）狠抓品牌建设。公司深入开展各类品牌服务创建，通过以点带面，带动线路整体服务水平的提升，不断丰富公交服务品牌建设内涵。三、以人为本，夯实企业文化建设的基石企业文化必须以人为本，把人作为管理的主要对象，充分尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种需求，发挥每位员工的积极性。公司要增强沟通机制和激励机制，号召干部职工积极参与到文化建设过程中来。通过组织学习交流、举办有针对性、分层次的业务培训、建立企业网络沟通平台等多种渠道来加强员工与员工问、员工与领导间的沟