事故应急救援管理制度

事故应急救援管理制度.目的为了贯彻"平安生产，预防为主，综合治理"的平安生产方针，规范公司及所属矿山的应急管理工作，提高我公司应对平安生产突发事故的应急救援能力，保证我公司的正常生产秩序，最大限度的减少人身、财产损失、环境损害和社会影响，制定此制度。.适用范围本制度适用于公司厂区及所属矿山区域内发生紧急情况时的应急准备与响应。3职责技术平安部负责编制综合应急预案并组织实施综合应急预案的演练，并演练效果进行评估；同时对按有关规定将应急预案报当地主管部门备案，定期组织应急预案进行评审、修订。各部门负责组织编写专项应急预案和应急处置方案，组织对专项应急预案、处置方案的演练活动，并对演练活动进行评审；负责对应急设施、装备和物资检查、维护、保养，确保其完好。平安总监负责组织成立应急救援队伍，并组织对期进行力11练。4.管理要求成立应急机构和队伍平安总监根据制定依据并结合公司实际情况拟定公司应急机构管理机构，经公司安委会审核、总经理批准后，以红头文件下发到各部门。平安总监根据公司生产特点拟定与公司相适应的专兼职应急救援队伍，经公司安委会审核、总经理批准后，以红头文件下发到各部门。专职应急救援队伍人员要求掌握如何救人与如何保护自己；熟练掌握相关专业技能；3正确使用相应的防护器材和装备。应急队伍和人员训练平安总监制订应急救援训练计划经安委会审核、总经理批准后实施；技术平安部按计划组织应急救援队伍和人员进行训练,建立训练记录。预案预案的编制应当符合以下基本要求：有关法律、法规、规章和标准的规定；公司的平安生产实际情况；公司危险性分析情况；组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；确的应急保障措施，并能满足本单位的应急工作要求；预案基本要素齐全、完整、预案附件提供的信息准确；8预案内容与相关应急预案相互衔接。应急预案的编制技术平安部组织编制综合应急预案，综合应急预案包括应急组织机构及职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容O各部门组织编制本部门的专项应急预案，专项应急预案主要包括事故风险分析、应急指挥机构及职责、处置程序和措施等内容。各部门针对本部门的重点作业岗位组织本单位现场作业人员及相关专业人员编制应急处置方案，应急处置方案主要包括风险分析、应急工作职责、应急处置和考前须知等内容。综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案之间应当相互衔接，并与所涉及的其他单位的应急预案相互衔接应急预案的评审应急预案的评审应从应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等方面评审。423.2应急预案的评审分内部评审和外部评审。2.1内部评审平安总监组织技术平安部及各部门的相关人员评审。评审要形成评审记录。2.2平安总监组织专家对公司的应急预案进行评审。评审应当形成书面纪录并附有专家名单。应急预案的发布：应急预案评审合格后，总经理批准实施。应急预案的培训：各部门制订应急预案培训计划，按计划组织培训I,使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。应当建立培训记录。应急预案的修订制定的应急预案，应当根据预案演练、机构变化等情况适时修订，有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；生产经营单位生产工艺和技术发生变化的;周围环境发生变化,形成新的重大危险源的；应急组织指挥体系或者职责已经调整的；依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；应急预案演练评估报告要求修订的；应急预案管理部门要求修订的；应急预案评审后不合格的；应急预案至少每三年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。应急预案的备案综合应急预案和专项应急预案，按照隶属关系报上级公司有关主管部门备案，并通报有关应急协作单位。427.2技术平安部应当及时向有关部门或者单位报告应急预案的修订情况，并按照有关应急预案报备程序重新备案。应急设施、装备、物资各单位应当按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备，建立使用状况档案，定期检测和维护，使其处于良好状态。应急演练技术平安部制定综合应急预案的演练计划及演练方案，每年至少组织一次综合应急预案演练各部门应当制定本部门的专项应急预案演练计划及应急演练方案，每年至少组织一次专项应急预案的演练；车间根据本单位的事故预防重点，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急预案演练结束后，应急预案演练组织单位应当对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。事故救援发生事故后，公司