企业竞争上岗实施方案范文(4篇)

第19页共19页企业竞争上岗实施方案范文为做好本部空缺中层干部职位的选拔任用工作，进一步优化干____伍结构，增强队伍活力，根据《____领导____选拔任用工作条例》、《____市领导____选拔任用“十步”工作法》和《____市机关中层干部竞争上岗实施办法(试行)》，结合本部实际，制定本次中层干部岗位竞争上岗实施方案。一、指导思想以深入贯彻落实____为指导，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，按照德才兼备、以德为先的标准，把政治可靠、实绩突出、作风过硬、清正廉洁、群众公认的人才选拔到中层领导岗位上来，进一步优化干____伍结构，调动干部职工的积极性和创造性。竞争上岗实施方案二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。2、坚持党管干部、民主集中制的原则。3、坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。4、坚持德才兼备、以人为本原则。三、人员范围本部符合条件的在编在岗公务员。四、竞争职位____科科长。五、具体条件(一)任职基本条件参加竞岗的人员除必须具备《公务员法》和《____领导____选拔任用工作条例》规定的基本条件外，同时应符合以下资格条件：1、有较强的事业心和责任感;具有较高的理论政策水平和胜任工作岗位的能力，具备较好的专业知识和业务水平。2、近____年年度考核结果为称职等次以上。没有违____纪政纪情况;没有违反计划生育政策的情况。3、现任主任科员或任副科级(含待遇)两年以上(时间计算截止至____年____月____日，下同)。4、年龄在____周岁以下，大专以上学历。5、身体健康。六、工作机构成立本次中层干部竞争上岗工作领导小组，负责对有关事项进行决策、指导和协调。组长：____副组长：____成员。____主任由____同志兼任。七、实施步骤(一)方案讨论(____月____日)(二)公布方案(____月____日)《实施方案》经报市____、人事部门备案后，由竞岗____公布。(三)报名登记及资格____(____月____日)以各科室、将竞岗人员报名申请表于____月____日报送办公室。由办公室初审后呈竞岗工作领导小组审批。(有关表格详见附件)(四)“两推一评”(____月____日)1、进行第一次会议推荐(____月____日)。召开干部会议，公布任职资格条件、推荐范围，提供符合条件的报名竞岗干部名册，提出有关要求，进行第一次会议推荐。(如报名比例不超过1：3，可直接进入竞岗述评环节)2、确定产生初步人选(____月____日)。召开竞岗工作领导小组会议，依据第一次会议推荐得票高低，按不低于1：2的差额比例产生初步人选。3、进行竞岗述评及第二次会议推荐(____月____日)。召开全体干部会议，对初步人选进行竞岗述评。由每位候选人在会上进行____分钟的竞岗述评。参会人员在听取候选人的竞岗述评后，进行第二次会议推荐。“两推一评”参加人员范围为机关干部，实际参加人数须达到应到人数的____%以上。(六)谈话推荐(____月____日)组成一个谈话推荐工作组，分别对部领导班子成员、副调研员、相关科室进行个别谈话推荐干部，并将谈话推荐情况进行书面统计汇总。具体分组情况如下：(组长)、____(组员)、____(组员)(七)确定考察对象(____月____日)部长会议根据“两推一评”和谈话推荐情况，____研究确定差额或等额考察对象。(八)____考察(____月____日)对确定的考察对象，组成考察组进行考察(考察组成员与谈话推荐工作组相同)。企业竞争上岗实施方案范文（二）一、指导思想为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。二、基本原则1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。1、卷材车间共____人其中：压延机操作工____人开炼机操作工____人投料工____人辅助人员____人2、涂料车间操作工____人3、施工队施工员____人四、竞岗的方法步骤1、准备阶段为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。2、宣传发动阶段充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。3、培训阶段按照“培训—考核—上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达____%者，取消竞岗资格。4、报名阶段按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。各岗位报名资格设定如下：a、卷材车间1、压延机操作工报名条件(1)具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。(2)能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，具备一年以上从业经历及丰富的经验。(3)熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。(4)熟悉本车间生产工艺流程，熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制。2、开炼机操作工报名条件(1)具有初中以上文化程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。(2)能从事重要的作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。(3)熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。(4)熟悉本车间生产工序及产品工艺流程，能有效控制本岗位生产工序，与上、下道工序配合默契。3、配料工报名条件(1)具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，有较强的思想素质和业务素质，责任心强，诚实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神强，对公司忠诚，能稳定从事本工种。(2)熟悉本车间生产工艺、工序，具有一定的化工知识及与本产品有关的其它专业知识。(4)熟悉有关计量器具及衡器，能正确判断所存在的故障，具备简单的校正和维护知识，方可参加竞岗。b、施工队施工队报名条件：(1)具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神。(2)具备一定的防水施工知识，熟悉有关施工规范及行业标准，并能熟练操作和有效控制施工工艺。(3)具备一定的公关知识及沟通、交际能力，能妥善处理工作中出现的困难和问题。(4)能从事有一定难度的工作或从事需要一定技术的作业，有一定的理解、判断能力，具有半年以上从业经历及经验。(5)具有一定的驻外及旅行知识，能经常离家出行。(五)考核阶段各个岗位的考核均实行百分制记分办法，实行逐级淘汰制。考核内容包括(满分1分)：实际操作(80分，各岗位具体考核标准见附件)、专业知识考试(15分)和平时成绩(5分)三项。具体考核按照岗位先高后低的次序进行，并按竞岗人员得分多少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一岗位的竞争，具体考核时间另行安排。考核结束后，领导组在____日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资源部备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。职工竞争上岗后，将定期进行考核(考核期限暂定为一年一次)。不合格者，自动转入下一类岗位工作，薪资也随之变动。企业竞争上岗实施方案范文（三）一、指导思想为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。二、基本原则1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。1、卷材车间共____人其中：压延机操作工____人开炼机操作工____人投料工____人辅助人员____人2、涂料车间操作工____人3、施工队施工员____人四、竞岗的方法步骤1、准备阶段为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。2、宣传发动阶段充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。3、培训阶段按照“培训—考核—上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一____的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达____%者，取消竞岗资格。4、报名阶段按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。各岗位报名资格设定如下：a、卷材车间1、压延机操作工报名条件(1)具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。(2)能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，具备一年以上从业经历及丰富的经验。(3)熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。(4)熟悉本车间生产工艺流程，熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制。2、开炼机操作工报名条件(1)具有初中以上文化程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。(2)能从事重要的作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。(3)熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。(4)熟悉本车间生产工序及产品工艺流程，能有效控制本岗位生产工序，与上、下道工序配合默契。3、配料工报名条件(1)具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，有较强的思想素质和业务素质，责任心强，诚实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神强，对公司忠诚，能稳定从事本工种。(2)熟悉本车间生产工艺、工序，具有一定的化工知识及与本产品有关的其它专业知识。(4)熟悉有关计量器具及衡器，能正确判断所存在的故障，具备简单的校正和维护知识，方可参加竞岗。b、施工队施工队报名条件。(1)具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神。(2)具备一定的防水施工知识，熟悉有关施工规范及行业标准，并能熟练操作和有效控制施工工艺。(3)具备一定的公关知识及沟通、交际能力，能妥善处理工作中出现的困难和问题。(4)能从事有一定难度的工作或从事需要一定技术的作业，有一定的理解、判断能力，具有半年以上从业经历及经验。(5)具有一定的驻外及旅行知识，能经常离家出行。(五)考核阶段各个岗位的考核均实行百分制记分办法，实行逐级淘汰制。考核内容包括(满分____分)：实际操作(____分，各岗位具体考核标准见附件)、专业知识考试(____分)和平时成绩(____分)三项。具体考核按照岗位先高后低的次序进行，并按竞岗人员得分多少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一岗位的竞争，具体考核时间另行安排。考核结束后，领导组在____日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资源部备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。职工竞争上岗后，将定期进行考核(考核期限暂定为一年一次)。企业竞争上岗实施方案范文（四）柳州润达出租汽车有限责任公司全员竟聘上岗方案初稿一、指导思想和工作宗旨以《____公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。2、书记由支部选举党委任命。3、竟聘岗位：(待定)根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、安全科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会____通过，再进行张榜公示。三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和____管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。3、年龄要求。新任科长以上职务男性____周岁以下(含____周岁)，女性____周岁以下(含____周岁)，原任本职除外。4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。5、身体健康，能坚持正常工作。6、符合公司章程的有关规定。7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。四、竞争上岗的程序、方法1、宣传发动。召开有关会议，____职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格____。6、资格____合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐____，择优确定考察对象，张榜公布____，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会____的报请董事会通过。9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇(只发放基本工资)，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。六、____领导竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。2、成立考察组。股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待____，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗____工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。柳州润达出租汽车有限责任公司董事会柳州润达出租汽车有限责任公司廉政自律责任书为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动____倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：一、管理责任：(一)、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。(二)、各级管理人员应