设计师的述职报告范文6篇

Word———设计师的述职报告范文6篇述职报告肯定要根据自己的实际力量写，实事求是是最重要的，要想成为一名优秀的职场中人，首先要学会写述职报告，以下是我细心为您推举的设计师的述职报告范文6篇，供大家参考。

设计师的述职报告范文篇1

敬重的各位领导各位同事：

你们好!

首先感谢公司的各位领导和同事赐予我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得些进步，下面我谈下个人的工作心得和本季度的成果!

设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时布满了压力，开头搜集各种资料(包括艺术形式、颜色搭配、各种风格的设计图片等)，接下来查找设计灵感，深思、焦灼，经过苦痛煎熬，最终有了满足的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到客户的确定时，便是工作中最大的欢乐!布满了快意。

当然，工作中的苦痛与欢乐首先要求有坚决的信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的剧烈责任感和事业心。由于喜爱自己的工作，所以精通本岗位的专业学问和业务技能，熟识有关行业规范，关注行业的进展趋势。时刻保持剧烈的创新意识。理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

对待每位客户，我都是认仔细真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的几个月整体上是紧急的、劳碌的、充实的，也是布满责任心的几个月。展望新的工作时，我盼望我能够再接再砺，同时也需要再加强熬炼自身的设计水平和业务力量，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益!

在接下来的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，分析失败缘由和工作当中的不足，同时可趁着这两个月客户相对较少的状态下，多学习专业学问，尽可能多去现施工工地熟识每样工艺的施工规范，做好战前的预备!

设计师的述职报告范文篇2

各位领导、同志们：

大家好!

首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用。我来到公司正好一月，回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备，特别必要和准时，现将一个月的工作汇报如下：

一、一个月中工作内容：

1、医院标志设计。前两个周我主要负责医院的vi设计，主要是标志设计。

2、加强设计软件的应用力量。后两周主要是学习娴熟把握设计软件，加强的审美力量，同时也制作了一部分新的标志设计方案。

3、帮助同事完成部门的其他一些业务。我们这个平面设计部门是新近才重新捡起的，许多事情都要从头开头，大家都在查资料，跑业务，我负责驻守办公室和帮助并乐观协作同事完成部门的其他一些业务。

同时我觉得自己应当利用休息时间跑业务，一则可以提高公司知名度，二则挑战自己，培育自己的社交力量。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。

二、一个月有哪些成长，哪些还需改进：

回顾参与来工作的状况，对比职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：

第一，在颜色把握上有待提高;

其次，设计的综合应用力量距公司要求还相差甚远;

第三，在业务范围上还有待于突破;

第四，自己在综合素养上，与人相处上力量上有所欠缺。

在下一步的工作中，我要培育自己的颜色感知力量，多学多看胜利的设计作品，增加自己的设计审美力量和软件运用力量;我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。

值得欣喜的是，在工作过程中，我也发觉了自己的一些优点：比如乐观听取领导和同事的看法，对自己的工作和学习加以改进，我宠爱文学，文字表达力量强，这在设计中也必不行少，我擅长手绘，踏实好学。

总之，在公司一个月的学习和工作中，我发觉自己有很大收获。如有幸能成为公司的一员，我将为作好工作乐观向同事学习，向领导请教，改进自己在工作中的不足，圆满完成本职工作，喜爱自己的本职工作，始终保持着良好的心态，所谓“花繁柳密处能站定才是脚跟，山穷水尽时能坚韧方为英雄”，只有保持这样的心态，才能更好的为客户服务，让公司满足。盼望公司给我一个展现的平台，我将努力成长和学习，还公司一片精彩!

设计师的述职报告范文篇3

敬重的各位公司领导：

你们好，转瞬间20_即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开头，在我们仰头期盼将来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得肯定的成果。

现汇报如下：

一、业务方面

1、增加业务力量，提高设计水平

对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了苏州新创扩初设计、路径外冈四期施工图设计等项目，特殊是对银亿舟山鲁家峙e04—02、e04—05项目的设计，将对于施工图设计的熟悉上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程的熟悉逐步提高，与各协作专业的连接与协作更加全面，设计进度时间支配更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方看法，熬炼了耐性，熟悉到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践，将所学的理论学问加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，本着集团“专业专注客户至上”的服务理念，乐观响应、提倡“进取精神、团队精神、仆人翁精神、实干精神”的企业精神，为设计院的进展多做贡献。

2、加强学习，不断提高

通过工作实践，使我熟悉到自己的学识、力量和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项专业素养，争取工作的乐观主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

3、严格要求，团结进取

在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，听从领导的工作支配，按时完成领导安排的工作，以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

二、不足与提高

回顾这一年的工作，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、乐观主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，现场阅历不足，特殊是现场协调等工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看其他专业图纸、看懂看透，熟识各专业设计规范。

其次，自己的理论水平、专业学问、设计规范学习还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的预备，工作当中的连续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩，迈上一个新台阶。争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益!

设计师的述职报告范文篇4

今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和关心下，我的专业水平和工作力量取得了很大进步。表现在以下方面：

段到目前即将完工，我始终协作主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20__年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。

三年的实践工作，还培育了我严谨仔细、吃苦耐劳、不畏困难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培育了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。

而这些内容都需要有相应的专业批判，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。以上工作经受是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚决踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。

设计师的述职报告范文篇5

敬重的各位领导各位同事

秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。

在忙劳碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从7月底开头进行调整的，以自立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的管理力量的基础上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备，在20xx年，争取再把握更多的机会，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队分散力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。

作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动担当了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足进展，为了培育声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业力量上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司诚恳乐群、开拓超越的企业精神的。

设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总布满着无限的感慨来回顾这一年，心中总布满着无限的盼望来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是进展，看到的是大丰的将来。

设计师的述职报告范文篇6

首先，感谢陈总的工作支配，让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人，拥有了许多可供思索的时间，也简洁开心的完成了公司急的、缓的、有方案的、无预期的设计工作。

在过去的这一年里，共性是下半年以来的，在公司拟定的市场策略里，在陈总亲自指导和同事部门的协作下，完成了a-盾、英慧儿两大新增系列的创新设计，完成了婴儿水(饮水机)、高端奶粉礼品化包装的概念设计，完成了终端陈设的形象柜设计，共性是完成了几年来一向想改动却无计可施的金智婴、ac、优c以及米粉、葡萄糖等包装设计的胜利改造，这个胜利虽然未必是使外观更美观，但却深深的烙上市场策略的印记，使之更贴合市场进展的需要，也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下，为公司带来源源不断的利润。

对于我来说，这是非常值得纪念的一年，是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思，一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨讨论、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的端详拟定，为自己、也为设计部查找一个行之有效的设计方法，并期望这个方法能成为设计部门管理指导原则：

设计的本质是什么设计的价值在哪里设计从何开头，创意从何而来怎样评价一个设计设计师致命的错误是什么在绽开这些问题答案之前，我再次真诚的感谢陈总，庆幸自己遇到了一个用头脑做企业，用才智解决问题的老师。陈总不仅仅给我一个优越的工作平台，更给了我一个卓越的学堂，教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自____年后就渐渐摆脱了拼体力的工作，更在____后半年工作中初试即见成效，并且屡试屡验。而就在一年前，我还在艳羡原先的设计公司老总的设计思维，竟然能使设计象流水生产线一样进行工作，创意说来就来，想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结，我也找到了一些规律和方法，并尝试着在工作中运用，发觉自己开头也能做到了(尽管此刻还不能运用自如，但我信任，透过一些时间历练一下，一切会更完善的)，而这一切，均感谢陈总多年的悉心教导和严苛的细节要求，让我感觉被带了一回讨论生，而且还是速成班。

其实，说起来，这个设计方法一向存在于我的工作中，并一向在实际中运用，我明白我能做到，却不明白为什么能做到。只是，当年我没发觉它，没把它给找出来。原先，设计也象做市场营销一样，需要方法，需要一个好的方法，需要一个对的方法。

一、设计的本质是什么

设计是完全执行商业目的的创作行为。“目的”两个字至关重要!

在做任何设计之前，必需要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中，要随时提示自已永久清楚地明白目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中，延误时间、铺张资源、损耗金钱。

我们是为公司商业策略目的带给视觉表达服务的部门，用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以，在每一项工作的起始，在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不同的情报进行组合后才可得到的正确目的，然后才能着手设计。或许，我们最终定下来的设计不怎样艺术，至少，你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说，至多是锦上添花，而不是去打算什么。而设计的再艺术再美观，推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优c系列，从设计角度而言，极具视觉冲击力和颜色平衡感，但因缺少有效的营销推广支持，使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反，a系列产品设计并不抱负，却因价格的定位优势(价格永久是最有杀伤力)及品牌派生力而取得良好的市场。

所以，一件产品或一件广告都是有两位，一个是策略的制定者，主要是公司的领导(共性是陈总本人)或企划部门，另一个才是我们设计者，两者的合作水平打算了设计的水平。

二、设计的价值在哪里

设计的真谛：设计最终产品是商品，是让被包装起来的东西，看起来物有所值，物超所值!

比如，当年公司要求设计ac系列，包装设计目的就是要求国际化、高端，一个“ac”的命名和排版就让包装形状看起来就是值139元。再比如智婴系列，同样的目的，一个“抱一桶金回去”的简洁概念成就了行业里“无金不高档”的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计制造出的价值，设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然，最最重要的还是营销策略上的胜利，设计但是扮演了粉饰的主角，让人亲近你，喜爱你而已。就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。

虽然，设计的价值也是制造品牌，由于只有产品拥有了品牌，才不再需要特意粉饰了，一个logo就能够堂而皇之地比别人贵上数倍。但制造品牌需要困难的综合策划推广过程，不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套vi，这就要负责策划部门的努力工作了，设计永久为策略服务。

所以，设计本身是难以确定价值的，或许这天设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计制造出来的价值却能够衡量，或许1000万，或许10个亿，或许或许一钱不值。

三、设计从何开头，创意从何而来

设计的目的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查开头，否则，我们的设计必定偏离企划的目的。

对于设计这样基于未知事物的讨论来说，设计务必从调查开头，从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，比较和发觉自己的问题，然后确定工作目的，这方面我们能够跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度肯定影响着你对设计结果的打算。就比如ac包装设计，很简洁，当年上市前我们定位的是高端产品，最重要的竞品是外资的一些品牌，我们讨论他们包装形式、图案颜色、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求，学习借鉴竞品优势后，才得到公司想要的设计。而之后的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、查找到一个国人普遍宠爱的颜色——几乎人人都期望拥有的黄金颜色，仅仅以一个“金桶”的概念就确立了包装设计的定位。

这就是创意，所以，创意是查找出来的，是从超多的市场情报中找出来的，是从消费者的脑袋里找出来的，而不是在我们设计师自己脑袋里找。

四、怎样评价一个设计

设计是解决问题的过程，评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否到达了预期目的。

为谁设计就让谁来评价，这个工作能够透过市场调查部门来完成，当然，设计者能亲临现场倾听那是的，假如能跟各个阶层的消费群体成为伴侣，那就更真实了。

尽管这么多年来，我们从未为设计评价特地进行市场调查，但我们却是一向生活在我们消费群体当中，工作在我们销售团队中。我们鼓舞自己在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的士、在广场医院等不同场合逗留，听听大众人群中那些埋怨的、快乐的、幸福的、愁苦的不同话语，回味着互联网、电视、报纸、杂志等媒介声音，感受着百姓生活的百态，感知政府媒介的力气，也感受着商品化市场的变化。然后在公司策略的引导下，持续的改善我们的设计。只有养成不断思索受众习惯的设计，才能最终成为一个对设计。而不能从销售的业绩来认定设计的胜利与否，由于那个数字更多的是营销策略和广告推广策略的胜利。之所以说是对设计而不是好设计，是由于“好”的概念无法界定。评介一个设计是好是坏，是说设计商业化好还是艺术性的好是共性还是视觉垃圾每个人都可能有自己的答案，永久是围绕个人喜好做片面的打算，也是永久没有答案的争辩。

所以我们提倡“对设计”，对的标准也就是确立设计目的过程，需要设计师对消费群体需求的理解和熟悉，站在消费者的立场思索设计目的，只有敬重消费群体的评价才是设计工作的指导思想。

五、设计师致命的错误是什么

设计是依靠设计师来完成工作的，生产力是人的脑袋。但源自常年的艺术教育使得设计师天生就有一些跟经营管理格格不入的致命问题。这些问题是：

1、自以为是，艺术教育讲究的是共性，是自我的张扬，从小就养成了清高的恶习。而企业经营讲求的是团队、合作、沟通。深受艺术教育之害的人，最不擅长这些，不懂得倾听，不敬重合作伙伴，反而让有点才华的设计师，成为了害群之马。

2、想像力匮乏，在人类世界里，文字是想像力的，而设计师基本只喜爱看图，并且，艺术类院校招收的成果也是各类科目中最低分数。文字表达方面的缺少，导致了我们这群设计师大脑构成视觉性的思索习惯，这种思索习惯，注意感性没有规律，情感丰富但是承受不了压力。所以，设计师需要学习，不停的学习，不仅仅是专业的，更就应看那些文字性的，才可更开阔我们的眼界和想像力。

3、不遵守纪律，不循规蹈矩好像是艺术家胜利的秘诀，因此设计师从理解艺术教育开头就养成了不遵守纪律的习惯，而遵守纪律是一个团队是否能够胜利的前提。在以商业经营为前提的企业里，会做嬉戏的人不如懂得嬉戏规章的人，大部分时候，嬉戏规章是不容挑战的，但是艺术家或拥有艺术气质的人，却往往最喜爱挑战嬉戏规章，这就是我们设计师最愚蠢的地方。

在这之