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文档简介

精益TPM变革之道深圳3A企管王国兴作业困难源的改善作业困难源的逐步改善2010年改善前外包现场状况

现在改善后的外包现场

改善前后效率的变化（每小时人均包装箱数）

1.571.94改善前改善后23.6%二、什么是精益TPM？TotalProductiveMaintenanceTPM：全员参与的全面生产保全活动全面工厂改善（精益TPM）

2005年开始，3A企管结合5年来的生产咨询经验，提出了以精益生产与TPM有机结合的系统方案，来解决制造型企业所面临的生产管理问题。从美国PM到日本TPM，再到中国的精益TPM19501960197019801990事后保全（BreakdownMaintenance）1951预防保全（PM）1957改良保全（CM）1960保全预防（MP）1971全员生产性保全（TPM）…200020102005精益TPM效率管理科目2、流程效率：STEP1：孤岛作业点消除STEP2：流水式生产STEP3：一个流生产（清流化）STEP4：生产线效率平衡STEP5：生产线配送准时化STEP6：生产线少人化源流管理科目STEP1：供货商甄选与战略结盟STEP2：供货商交期与质量改善STEP3：出差检查与小批量配送STEP4：检查与采购C/DSTEP5：供应链系统建立2、原料采购三、如何在企业推行精益TPM1）高层意志，全程参与2）复方制剂，全面改善精益TPM推行的方式方法3、员工提案治疗疾病2、小组活动1、焦点课题精益TPM推行的“君臣佐使”4、竞

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