领袖的执行培训

领袖的执行培训执行力课程有哪些？执行力培训讲师有哪些？执行力内训师哪位最权威？执行力方面的培训讲师哪里找？国内最知名的执行力培训师是哪位？欢迎进入著名执行力专家谭小芳老师课程《领袖的执行培训》 ！讲师：谭小芳助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领袖的执行培训》主要有以下特色：执行力是一个非常严谨和完整系统的理论，是一整套行为和技术体系，它能使企业形成自家独特的竞争优势。谭小芳老师的《领袖的执行培训》课程主内容概括：第一部分 方法论第一讲 三位近现代导师的名言中国近现代导师毛泽东： 《实践论》奥地利数学家哥德尔：数论第二定理大科学家阿尔伯特·爱因斯坦：简单性原理第二部分 领袖原理分析第二讲 企业领导力企业领导力的定义企业领袖的能力知识态度技能第三讲 领导力的形式内在领导力团队领导力战略领导力第三部分 执行力原理分析第四讲 企业执行力的定义执行力是什么关键要点有三执行力的内容执行力的类别第五讲 战略是执行力不可分割的重要一环战略是围绕一个可以实现的目标和推动力而进行的战略是以一个战略概念为先导推广实施的战略既要解决已发生的事件，也应解决将要发生的事件企业不同级层都有其相对应的战略战略特性战略的形式由封闭式战略和开放式战略构成战略的制定与实施炮兵射击原理与企业战略数学模型从一篇报告中解读作者的战略思维第六讲 企业领袖是执行力成功的关键执行者的结构分析现场执行者应具备的四种能力中层核心团队的三大要素最高领导者应具备的四个素质企业领袖最应了解的十二个问题第七讲 流程是构建执行力的重要要素流程是什么正确流程的水桶原理业务流程是执行力结果的保证第四部分 高效执行力系统第八讲 目标是执行力的核心企业目标的制定个人目标的设计第九讲 组织机构是执行力实施的基础企业领袖应怎样看待组织机构组织机构的建立思想第十讲 绩效考核是执行力的推进剂I和ME的理论I和ME的理论说明什么绩效考核执行难点分析第十一讲 文化是执行力的平台文化是什么企业文化的内涵错误的企业文化内容及形式方阵马氏“无意识行为”企业文化理论无意识行为的建立第五部分 案例讨论第十二讲 《我是如何把信送给加西亚的》案例讨论案例内容：《我是如何把信送给加西亚的》讨论题布置学生代表发言马志刚教授讲评后记一位中国职业经济学家的宣言领袖的执行培训总结 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效