水上漂浮光伏电站

第八章施工组织设计8.1编制依据及原则8.1.1编制依据1） 现行国家标准、规范、规程；2） 工程文件：包括招标文件、可研'补充通知、答疑纪要；8.1.2编制原则1） 严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；2） 严格执行中华人民共和国国家标准和现行设计、施工规范，安全操作规程及招标文件中的有关规定；3） 根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序；4） 采用平行流水及均衡生产组织方法，对工程施工全过程进行严格监控，运用网络技术控制施工进度保证工期目标实现；8.4施工总布置本期工程占地为国有未利用的采煤塌陷区水面，工程占地原则上以永久设施的基础边界划分。8.4.1施工布置原则1） 施工总体规划用地不得超过征地红线范围，所有施工布置在红线范围内，按施工组织合理布置生产生活设施。2） 遵循国家及行业的有关法律法规、规程、规范及招标文件的要求。3） 施工道路充分利用已有道路，对标准偏低的原有施工道路进行拓宽改建，同时修建一些必要的临时道路。4） 采取相对集中、方便施工、利于环保和水土保持的原则布置生产设施及辅助设施。5） 针对场内实际情况，合理组织交通运输，使施工各个阶段做到交通方便、运输畅通；设备材料的堆放场地，应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。6）根据要求和现场施工条件，按照因地制宜、节约用地、有利生产、易于管理、满足需要、安全可靠的原则进行临时设施布置。8.4.2施工布置概述本次项目总装机容量100MW，基本布置为37个光伏发电单元，整个光伏阵列呈矩形布置。为减少太阳能太阳能电池组件直流线路的损失，37个发电单元的逆变及升压站分散布置于太阳能电池方阵中，通过35kV电缆汇集至预装式35kV配电室内。为了进一步优化光伏发电项目建设，减少项目投资，缩短建设周期，降低占地面积等问题，现变电站以预制舱替代传统砖混建筑施工的常规变电站。考虑到运行安全，要在站区四周设置围墙。为了减少建构筑物的阴影对太阳能板的影响，围墙采用钢制格栅围墙，围墙高度1.7m。为了便于施工和运行期间的检修，走道板能连接至每个发电逆变单元。厂区四周为重点绿化带，主要设置大面积的带状绿地，为厂区营造良好室外景观环境，同时也能为厂区外部空间环境的形成起一定的作用。8.4.3施工临建设施施工临建设施包括材料堆场、材料加工场、混凝土搅拌场地和施工生活区。本项目规划材料堆场占地1250m2，材料加工场占地1000m2,混凝土拌合场地占地1000m2,施工生活区1750m2,整个施工临建用地共约5000m2。1） 砂石料生产系统本工程粗细骨料用量不大，且当地砂石市场有足够的成品料可供应，故本工程不设砂石料加工系统，仅设砂石料堆场，位置紧靠混凝土系统布置。2） 混凝土生产系统本工程支架基础采用预制桩，不需要混凝土，仅有逆变升压单元等构筑物需要少量的混凝土，水泥、砂石料市场有足够的成品料可供应。3）综合加工厂在施工区设必要的小型综合加工厂（包括钢筋加工厂、小型机械修配厂、机械停放场地等），主要承担对钢筋剪切、调直、弯曲、焊接等加工任务。机械修配厂主要承担施工机械的小修及简单零件和金属构件的加工任务，主要设有机修、机加工等车间，另设一个混凝土搅拌站。总占地面积约2000m2。4） 综合仓库本工程所需的仓库集中布置在综合加工厂附近，主要供光伏组件、组件支架、机修设备、钢筋等堆放。占地面积约1250m2。5） 临时办公及施工生活区根据施工总进度安排，施工期的平均人数为400人，高峰人数为500人。临时办公及施工生活区布置在西南侧，该处场地交通便利。临时办公及施工生活区包括办公室、会议室、宿舍、厨房、餐厅等，均采用活动板房或施工帐篷。占地面积约1750m2。8.4.4施工交通运输1） 对外交通运输本工程发电设备的最重部件为逆变器，根据目前的场外交通条件，满足设备运输要求。同时由于太阳电池方阵易碎的特点，建议采用不中途转运的公路运输方案，可委托有资质的运输公司对设备途经道路进行勘察，并做出相应的运输组织措施。2） 站内交通运输站内道路本着方便检修、巡视、消防、便于分区管理的设计原则进行修建。整个光伏电站场区道路呈环形设计，路面采用低级泥结碎石路面。道路宽度除厂前少部分外，其它均采用4.0m，道路转弯半径一般均采用6.0m，道路修建时按“永临结合”考虑，施工期作为施工道路试用，施工期结束后作为场内道路使用。8.5建设用地方案根据光伏电站施工特点及各发电单元的相互独立性，考虑分区施工，包括37个发电单元阵列区、绿化、站前区110kV升压站等，工程占地原则上以永久设施的基础边界划分。经计算，本期工程方案占地约3000亩，主要包括：光伏阵列，逆变升压单元（室外），110kV升压站，道路等。工程施工临建设施包括办公用房、施工人员临时居住建筑、物料仓库、砂石料堆场等，总占地5000平方米。临时性用地均在工程永久用地范围内，不占额外场地。8.6实体工程施工质量控制要点8.6.1混凝土工程1） 混凝土基础外观质量能达到显现混凝土结构力度和美感的观感质量标准。2） 混凝土外观质量应内实外光，结构尺寸准确、轴线通直、线条平直顺畅、顶面平整、棱角工艺美观；结构表面平整有光泽、色泽一致，无蜂窝、麻面、漏筋、明显气泡及施工冷缝等质量通病；模板拼缝及施工缝痕迹很淡，对拉螺栓等布置整齐，连接面搭接平整；预埋件、预留孔洞位置准确，表面与结构面平整，边线横平竖直。8.6.2砌体工程1） 砌体结构工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能型式检测报告，质量应符合国家现行有关标准的要求。块体、水泥、钢筋、外加剂尚应有材料主要性能的进场复验报告，并应符合设计要求。严禁使用国家明令淘汰的材料。2） 砂浆用砂宜采用过筛中砂，不应混有草根、树叶、树枝、塑料、煤块、炉渣等杂物；砂中含泥量、泥块含量、石粉含量、云母、轻物质、有机物、硫化物、硫酸盐及氯盐含量（配筋砌体砌筑用砂）等应符合现行行业标准《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52的有关规定；3） 人工砂、山砂及特细砂，应经试配能满足砌筑砂浆技术条件要求。8.6.3围墙1） 墙体平整、光滑，无油污、无裂纹、无空鼓、无砂眼，角方正、顺直。2） 基层腻子平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂纹。3） 涂层面颜色均匀一致，无泛碱、咬色、流坠、砂眼、刷纹。4） 装饰线接口清晰，线角清晰，无缺角。5） 可见的墙面裂纹和空鼓必须经过重新剔凿抹灰处理。6） 按照设计方案或甲方确定的分色部位分格定位、弹线、粘贴胶条。涂料施工前预先按要求加装饰分格条，达到颜色鲜明、分格有序、线条清晰、颜色一致的效果。窗口等需要保护的部位与涂饰面结合部用纸胶带保护。8.6.4站内道路1） 混凝土路面表面平整、坡度坡向正确、井口结合严密。转弯处弧度圆滑，路面无裂纹。2） 对原有井口抬高至彩色面层标高，并用水平仪投测抄平，安装雨水篦子，雨水篦子低于路面，四周用细石混凝土找平、找坡、抹方。8.6.5浮体支架一体式浮筒安装1） 主浮体与辅助浮体应水平保持一致，以保证主浮体上的组件支撑轨道安装后的水平一致。2） 连接销处应紧密贴合，固定牢固、可靠，不可有间隙。3） 夹紧装置与组件应紧密贴合，保持水平一致。4） 夹紧装置采用的螺栓均是两个平垫一个弹垫紧固，且螺丝螺母均应拧紧，不可松动。8.6.6组件安装1） 所有组件应上下左右保持水平一致，安装允许偏差应符合《光伏发电站施工规范》的规定：2） 组件与主浮体上的支撑轨道及夹紧装置应紧密贴合，不可有间隙，不可松动。3） 连接头与光伏电缆的连接处应搪锡或用专用压线钳连接，不可虚接。4） 连接线的走线做到横平、竖直、走向合理，整齐、美观，两个连接头不可捆绑在一起，以防过热，烧坏。5） 连接头尾盖的螺帽应拧紧，以防止连接线与连接头尾盖间有间隙，存在灰尘、水气侵入安全隐患。8.6.7汇流箱、逆变器、箱式变压器安装及其混凝土浮台安装1） 汇流箱安装位置应符合设计要求。汇流箱的接地应牢固、可靠。接地线的截面应符合设计要求。汇流箱进线端及出线端与汇流箱接地端绝缘电阻不小于20MQ。2） 汇流箱安装的垂直度应小于1.5mm。3） 逆变器、箱变基础型钢安装允许偏差应符合规范要求。4） 基础型钢安装后，其顶部应高出抹平地面10mm。基础型钢应有明显的可靠接地。5） 汇流箱固定支架及螺栓应为防锈件，支架裁切、焊接需作防腐处理，先去除表面污物（焊渣、铁屑、铁锈等）后，涂刷三面油漆（底漆、中间漆和面漆），并定期做好保养工作。8.6.8高压电器设备安装1） 基础、相间标高误差弟5mm，同相标高误差弟2mm。2） 架构安装牢固，接地可靠，防腐层完整。3） 瓷件无损伤、裂纹、污染。4） 断路器、隔离开关动作灵活、可靠，接触良好，指示正确，电气、机械闭锁可靠。5） 所有电器位置朝向应向巡视侧，一致、统一。6） 互感器一次、二次连接正确、可靠，测量误差符合要求。7） 密封件密封良好，无渗漏。8） 基础与本体分别接地，牢固可靠，地线工艺整齐美观，位置一致。相色漆完整、相色正确。8.6.9电缆敷设电缆在安装前应仔细对图纸进行审查、核对，确认到场的电缆规格是否满足设计要求，施工方案中的电缆走向是否合理，电缆是否有交叉现象。电缆在安装前，应根据设计资料及具体的施工情况，编制详细的《电缆敷设程序表》，表中应明确规定每根电缆安装的先后顺序。8.6.10冬季雨季施工措施冬、雨季施工时应编制专项施工方案，针对不同季节提出相应的专项施工措施方案。8.6.11主要施工机械根据光伏电站施工集中的特点，施工采用集中与分散相结合的原则，其施工主要机械见表8.1。表8.1主要施工机械表序号设备名称型号及规格单位数量备注1汽车式起重机30t台52混凝土搅拌站HZQ25套53混凝土搅拌运输车6m3辆24混凝土输送泵30m3/h台15混凝土搅拌机4001台26灰浆搅拌机JI-200台27内燃压路机15t辆18钢筋调直机014内台1

8.7项目进度管理8.7.1项目总进度8.7.1.1项目里程碑任务表8.2项目里程碑任务序号里程碑任务1签订用地协议2接入系统方案3项目备案4施工图设计5设备、材料到货6光伏区施工7升压站建设及设备安装调试8外线建设9并网手续办理10质检8.7.1.2施工总进度本工程100MW并网光伏发电项目。1）准备工程从2016年10月安排开始，主要为项目设计及开工前手续资料办理。2） 根据当地气候条件，土建施工主要先完成水、电、场地平整、临时设施等准备工程。3） 土建开工从11月1日开始施工，于2017年2月10日完成混凝土浇筑工程、电缆沟场内道路工程。养护时间四周左右，在3月10日左右完成。4） 关键设备的采购及运输在土建施工是同时进行。5） 安装工程从1月1日开始进行，分专业进行平行施工，开始太阳能电池组件支架及电池组件安装工程。组件支架及电池组件安装工程计划完成时间2017年3月25日。6） 从1月1日开始进行升压变压器、逆变器、高压柜等的安装，计划完成时间2017年3月30日。7） 并网前安装检查，对所有安装项目内容进行全面检查测试，计划时间2017年4月1日〜5月15日前完成。8） 并网试运行，计划时间2017年6月20日。8.7.2项目进度控制措施项目的进度控制是指在项目实施阶段以实现合同约定工期为目标，以动态控制原理为指导，加强对项目进度计划及关键节点规定的内容的管理，及时发现进度偏差，并通过运用组织、管理、经济、技术等措施，对工程进度计划实施及时、有力的调控，确保总进度计划得以顺利实现。1） 组织措施建立健全进度管理的组织体系，尤其是施工单位的组织体系。在施工过程中，成立以项目部组长为核心、各施工单位项目经理和总监理工程师为成员的进度项目部；2） 管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，找出控制性工程，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。3） 合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。4） 进度控制的实施a） 跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。b） 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。8.7.3工程保证措施和安全文明施工措施1） 工期保障a） 充分调查研究，编制科学合理的施工组织计划，严格计划管理，实行项目经理负责制，将工期目标作为承包的主要考核指标。b） 做好充分准备，能在施工高峰期迅速调配施工力量进场。c） 认真执行施工组织计划，按项目工程是施工顺序进行动态管理。d） 对施工方案进行细化和优化。2） 安全文明施工措施a） 建立项目领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制度，按施工组织计划布置现场消防保卫工作。b） 施工现场必须设置门卫，作业人员必须佩带胸口进施工现场，严禁非操作人员留宿施工现场。c） 严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用明火。8.7.4进度的检查与调整1） 对一级网络进度进行检查应依据一级网络进度计划实施记录进行。2） 一级网络进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查期内实际完成和累计完成工程量、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率、进度偏差情况、进度管理情况、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析等。8.7.5解决问题的措施及计划调整意见1）一级网络进度计划调整应包括下列内容：♦施工内容；♦工程量；♦起止时间；♦持续时间；♦工作关系；♦资源供应。8.8项目管理组织8.8.1工程管理机构的组成和编制为了充分利用人才和管理资源，实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化和现代化，提高本项目总体经营管理水平和经济效益，本项目建设管理由建设方对工程全面管理。项目公司的主要权限及职责为：1） 负责向政府及有关部门的请示汇报，取得项目建设批准文件；2） 负责协调项目建设安全、质量、进度、造价控制工作；3） 负责合同的签订和履行；4） 负责协调、组织项目招标、合同谈判、签约工作；8.8.2工程管理范围1） 负责向政府及有关部门的请示汇报，取得项目建设批准文件；2） 负责协调项目建设安全、质量、进度、造价控制工作；3） 负责合同的签订和履行；4） 负责协调、组织项目招标、合同谈判、签约工作；8.8.3主要管理设施1） 生产区主要设施光伏电站采用自动化控制，在控制室内安装计算机监控系统，值班人员通过计算机监控装置实现对光伏组件及逆变器的控制和监视，通过远动传输系统送至相关的电网调度和公司总部。光伏电站的主要管理设施为办公区和生产区、供电电源、生产及生活供水设施、场区内绿化和工程管理内部通信和外部通信。生产区包括光伏组件发电区、生产综合楼、箱式变压器等。将管理区设在生产综合楼内。2） 生产区电源及备用电源施工期间生产、生活用电从市电引接，运行期间生产、生活用电，正常运行情况下站用电源取自光伏35kV母线，施工期间或事故时取自附近10kV配电网。3） 生产区供水设施本工程生产及生活用水可从城市自来水管网取水，场区内设临时储水设施。站内给排水系统分为给水和排水2大系统。给水系统主要是生活给水，排水系统分为生活污水和雨水2个子系统。无需设雨水排水管网系统。8.8.4电站运行维护、回收及拆除1） 电站备品备件管理方案各分部设一名兼职物料管理员，负责备品、备件及耗材的领入、保管、借用、领用等工作。管理员职责与权限为：a） 掌握和了解备品、备件及耗材的构造、性能和贮存要求，掌握其使用规律、消耗资料，按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品、备件及耗材需求、使用报表，为采购部门提供备品备件规格、技术参数及生产厂家，绘制和提供备品备件的加工图纸，做到正确、齐全、符合国家标准。b） 汇同相关技术人员验收本分部使用的备品、备件及耗材。c） 提出备品的保管、保养技术措施，并定期组织技术人员或协助物资仓库，对库存备品进行测试、检查，保证库存备品配件的合格与完备，以便随时使用。d） 负责建立备品、备件及耗材台帐，台帐中要详细记载进出库设备名称、属性代号、规格、数量、位置编号、进出库时间、经办人等，以便查询核对。e） 对拟报废淘汰的备品、备件及耗材进行技术鉴定，提出意见。f） 组织专业有关人员做好备品配件的修旧利废工作。提出电站运行维护应具备的主要技术文件、必要的规章制度，对维护人员的基本要求，异常运行和事故处理措施。2） 计划检修和维护项目公司应准备光伏电站的检验与维护手册，内容应包括进行定期和年度检验、日常维护、大修维护和年度维护的程序和计划，以及调整和改进检验及维护的安排程序。8.8.5检修与维护管理1）组织形式针对本工程规模大、光伏组件数量多，组织形式拟采用分散流水式作业。将整个维护工作根据工作性质分为若干阶段，科学合理地分配工作任务，实现专业分工协作，使各项工作之间最大限度地合理衔接，以更好的保证工作质量，提高劳动生产率。2） 组织管理a） 坚持“质量第一”的思想，认真切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，使设备处于良好的工作状态。b） 认真分析设备状况，科学制定维护检修计划，不得随意更改或取消，不得无故延期或漏检，切实做到按时实施。如遇特殊情况需变更计划，应提前报请上级主管部门批准。c） 对于主要设备的大、小修，输变电设备及影响供电能力的附属设备的计划检修，应根据电网的出力平衡和太阳辐射年内变化规律特征提出建议，该建议应递交调度机构并经确认后纳入计划停运。d） 年度维护检修计划每年编制一次，主要内容包括检修主要项目、特殊维护项目和列入计划的原因、主要技术措施、检修进度计划、工时和费用等。e） 应提前做好特殊材料、大宗材料、加工周期长的备品配件的订货以及内外生产、技术合作等准备工作，年度维护检修计划中特殊维护检修项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品备件，由使用部门编制计划，材料部门组织供应。f） 在编制下一年度检修计划的同时，宜编制三年滚动规划。为保证检修任务的顺利完成，三年滚动规划中提出的特殊维护项目经批准并确定技术方案后，应及早联系备品备件和特殊材料的订货以及内外技术合作攻关等工作。8.8.6项目拆除方案1）拆除工程施工准备3） 项目公司在与施工单位在签订施工合同时，应签订安全生产管理协议，明确双方的安全管理责任。b）项目公司应向施工单位提供拆除工程的有关图纸和资料，拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。。）项目公司应负责做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。d） 施工单位应全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察，并编制施工组织设计和安全技术措施。e） 当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，并应对建筑内的人员进行撤离安置。当建筑外侧有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。2） 光伏组件拆除方案a） 全部光伏组件以及支架，按照光伏组件和支架安装时的反顺序，采用起重设备拆除，运输到指定地点，作残值处理。b） 设备、器材、配件、材料等有使用价值的货物可做拍卖处理。c） 浮体按拼接方法反顺序拆除，运输到指定地点，可100%回收利用。d） 埋设的电缆、光缆采用开挖拆除，并回收残值。e） 使用推土机填埋基坑，清理现场，恢复原有地貌。3） 光伏电站拆除方案a） 首先拆除场区内的电气设备，其中包括：配电装置、站用变、0.4kV低压配电柜、通讯、远动、直流电源柜及中控室的计算机系统。设备、器材、配件、材料等有使用价值的东西可作拍卖处理。b） 拆除厂房、场内输变电线路、电缆、围墙、以及运营期间改扩建的设施，混凝土基础在有条件的区域采用爆破方法进行拆除，在不允许爆破区域则采用机械破碎，拆除后的废钢铁进行回收，残渣运输到指定地点废弃。8.8.7项目部组建方案项目公司代表省公司，负责规范各工程项目建设期间的安全、进度、成本、质量管理工作，并做好施工信息收集、分析处理与上报工作。项目建设管理职责项目经理1） 认真履行合同安全生产协议，逐级签定安全生产责任书，每月组织参加安全例会，定期进行安全检查，确保本项目安全管理达标；2） 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织总设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3） 根据合同条款、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量；4） 根据合同分部分项工程量清单综合单价，严格监督控制工程项目施工成本，审查工程签证单、技术核定单，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；土建工程师1） 彻执行国家有关建筑安装的法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，负责土建工程进度、质量、安全，全面掌握施工情况；2） 负责施工现场的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底、沉降观测，内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求；3） 负责施工单位的技术交底，特别是各施工区域的地下管线，地下构筑物的位置和深度，避免出现安全事故；4） 负责施工现场的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理资料，接待公司工程管理部门和质检监督部门的监督检查；5） 负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、施工方案、施工进度计划；6） 负责装饰装修工程的材料选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋；7） 负责审查土建专业的设计变更、现场签证、对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益；8） 负责检查施工单位土建工程的内业资料，提出整改意见，保证资料和施工同步，避免遗漏后补；电气工程师1） 负责工程前期临时用电以及正式用电手续的办理，参与临时用电工程的验收；2） 负责协调设计院与当地通信和广播电视部门，确定电视、电话、光纤的进户线位置及容量；3） 织织参加强、弱电施工图纸会审，提出合理化建议，控制工程成本、优化设计方案；4） 深入施工现场，了解工程动态和施工进度等情况，及时汇报反映，做好领导的参谋，给领导决策提供依据；5） 参加周例会和月例会，及时处理施工单位提出的问题，对现场出现的质量问题，要求施工单位限期进行整改；安全质量工程师1） 组织参加月安全例会，传达国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规；2） 建立安全管理目标，做到“不发生重伤及以上人身安全事故，不发生一般及以上责任交通事故，不发生重大机械及设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生民众投诉类环境污染事故”。3） 负责施工现场安全质量管理工作，坚持巡视工地的安全状况，检查督促各施工单位的安全工作；4） 贯彻执行国家安全要求“一标三规范”“建筑工程安全操作规程”，并收集、整理、保存好安全管理资料；5） 负责监督检查施工现场文明施工，要求做到材料堆码整齐、工完料净场清，垃圾不乱弃、施工不扰民；物资管理员1） 根据工程总进度计划，编制设备需求计划，并根据现场实际施工进度，调整设备进货计划；2） 设备到达现场后，协同工程部专工、监理、施工承包商开箱检查，对设备的外观、规格、型号、数量进行验收，对不合格设备联系供应商退货；3） 设备开箱检验合格后，办理入库手续，做好设备台账；4） 每天巡视施工现场，发现施工单位因保管不当造成设备丢失，或因施工过程造成设备损坏，要求施工单位按原价赔偿；5） 做好设备、备品备件及专用工具的保管工作，施工单位领用时要办理出库手续，并填写领料单，做好出库台帐；6） 完成领导临时交办的任务。资料员兼综合管理员1） 负责灶务、宿舍管理及卫生检查工作，做好职工的后勤保障；2） 负责后勤服务人员定期体检和相关证件的办理；3） 负责建立低值易耗品台账，及时了解低值易耗品的领用和使用情况，定期对低值易耗品进行盘点，向上级领导反映盘点情况；4） 负责饭堂全面管理及车辆公里数及燃油的核算工作，每月盘点并建立台帐；5） 认真做好工程指挥部后勤保障工作，保证给水、排水、供电、数字电视、宽带网络等正常使用；6） 负责各种会议的会务管理及外来客人的接待安排工作；7） 负责工程档案及材料的统计及存档工作；8） 完成领导临时交办的任务。8.9项目质量管理8.9.1质量控制原则1） “百年大计、质量第一”，我方将把质量控制作为工程控制的重点。2） 项目质量控制将坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。8.9.2项目质量管理体系架构1）质量保证体系在建设过程中，通过组织保证、过程管理保证、制度保证形成完整的质量保证体系。项目部建立健全专门的质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动，通过全体参建人员的共同努力，全面实现质量目标。2）各单位质量管理主要工作a）建设单位：跟踪检查承包人是否按图施工，监理工作是否到位；配合政府监督机构对本项目进行检查；审查承包人、监理的质量保证体系；审查施工组织设计；参与工程质量事故的处理。8.9.3项目实施各阶段质量控制1） 施工准备阶段的质量控制根据设计图纸和技术资料，组织图纸审核，并形成会审记录。承包人应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问题时，与设计人协商处理，并应形成记录。2） 施工阶段的质量控制技术交底:承包人进场后，开工前，组织设计单位进行技术交底并办理签字手续并归档；在施工过程中，承包人对监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底；工程测量应符合下列规定：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存；在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。材料的质量控制：承包人应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料，半成品和构配件；材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账；承包人应对材料，半成品,构配件进行标识；未经检验和已经检验为不合格的材料，半成品，构配件和工程设备等，不得投入使用；对半成品，构配件,工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收；监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。工程变更严格执行工程变更程序，经有关程序批准后方可实施产品防护：成品防护是施工生产过程的重要环节，是对施工工程成品的符性提供有效的保护，以防止成品损坏。成品防护程序：制定成品防护方案一进行技术交底一实施成品防护一监督检查一对防护不当造成的质量问题进补救处置和验收。质量事故处理：对施工中发生质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》及公司的有关规定处理。3）竣工验收阶段的质量控制移交生产后，按公司规定开展系统效率测试。系统效率测试和专项验收完成后，办理工程竣工验收，并按编制竣工资料的要求收集，整理质量记录。8.9.4质量持续改进1） 过程控制分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进应按全面质量管理的方法进行；控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、隔离和处置；应进行不合格评审2） 纠正措施对设计单位、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，制定并实施纠正措施;对影响工程质量潜在原因，采取预防措施；对可能出现的不合格，应制定防止发生的措施并组织实施；对质量通病采取预措施。8.9.5工程质量控制措施1）组织措施根据该工程的特点、重点和难点，组建强有力的项目部，配够各专业工程师，制定项目部管理制度；落实项目专业人员的分工和岗位职责，加强施工巡视检查，及时发现质量隐患，采取措施纠正；审查监理规范、监理细则、施工组织设计、施工技术方案、督促监理单位和施工单位建立健全质量保证体系和管理体系；检查施工单位是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。2） 经济措施依据监理合同、EPC总承包或专业承包合同，制定工程质量、进度和安全考核细则；工程质量不合格不予工程计量，不支付工程款。3） 管理措施督促监理单位和施工单位建立质量控制的管理制度并落实到人；落实专业人员职责分工加强监督执行；对施工现场巡视、检查、测量中发现的问题书面通知整改。4） 技术措施加强对施工组织设计、施工技术方案的审查；督促监理单位编制切实可行，具有操作性和指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并严格审核；严格控制工程变更和重视图纸会审工作；要求施工单位认真落实工前技术交底工作，工后验收工作；对关键工序，关键部位进行质量的重点控制；分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施，实行主动控制；定期对用于监理单位和施工单位工作的检测工具进行检测、校定、确保其有效性。5） 合同措施严格执行合同条款；定期对合同执行情况进行检查。6） 质量的事前、事中、事后控制措施a）事前控制措施开工前明确质量标准和要求；建立项目的质量监控体系；施工场地的质检验收；审查分包资质；督促施工单位建立并完善质量保证体系和管理体系；检查工程材料、半成品的质量；审查施工机械质量是否满足工程施工要求；审核施工组织设计或施工技术方案；督促完善图纸会审和设计交底；审查施工单位专职管理人员及特种作业人员的资格证和上岗证；审查施工单位的技术交底并督促落实到人；开好工程第一次工程例会，明确工程各方有关人员的授权及组织机构；明确项目部工作有关的程序及要求；明确工程进行过程中信息传递程序，联络方式；明确工程例会的例行议程、时间、地点及会议纪要的确认方式。b） 质量的事中控制措施施工过程中严格执行项目部管理制度，对隐蔽工程严格按照设计图纸，验收规范进行检查验收，不合格不予验收；利用检测工具对施工质量进行检查、量测、试验；在施工中进行巡视，进行全方位、全过程的跟踪检查；利用工程例会、专题会议、协调会议解决施工中出现的各种问题；必要时组织有关专家召开专题会议解决复杂技术问题；严格审核设施变更，做好技术核定工作；制定工程质量的预控措施，及时发现工程质量缺陷，把质量事故消灭在萌芽状态；注重工程质量状况数据收集，分析质量动态，控制好工程质量；行使质量控制主动权，批准监理单位的工程暂停令；严格开工报告和复工报告；合格工程才予以工程计量，才支付工程款；详细记录工作日记；每周向公司上报工程周报及工程进展情况。c） 质量的事后控制措施对已完工程，督促施工单位自检合格后报监理工程师及时检查验收；对检查验收中发现的问题要求总承包单位立即整改，合格后进行复验；认真审核总承包单位的工程技术资料；对竣工项目进行质量评定上，签署质量意见；整理归档工程技术资料。8.9.6工程质量事故处理与质量缺陷处理1） 发生工程质量事故后，承包人要以最快的方式将事故的简要情况向监理、业主报告，并对现场进行防止事故进一步扩大的必要处治。2） 业主对工程质量事故按有关法规进行调查，按照“四不放过”的原则认真进行处理。3） 对破坏工程质量事故现场，隐瞒不报、谎报、拖延报告、提供伪证的单位和个人，按照有关规定进行处理。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。8.10项目环境、职业健康安全管理8.10.1职业健康安全1）一般规定项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现.根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素的管理缺陷进行相应的安全控制。在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全，防火，防爆，防污染等因素，做到分区明确，合理定位。3）安全保证计划施工现场安全生产实行项目经理负责制，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位、责任到人。施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止带入火源。供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免妨碍正常作业和交通。高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。承包人要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。承包人的取土场、弃土场要严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现象的发生。项目部将要求监理工程师对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗、落实到人。安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度、规定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。安全工程师安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督、纠正违章作业、配合有关部门排除安全隐患，安全教育和安全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置的设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立志上报并参加事故调查处理。班组长安全职责应包括：安排施工和平任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程一，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。操作工人安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底的有关安全生产的规定；服从安全监督人员指导积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。施工中发生安全事故时，必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告度协助有关人员进行处理。5） 安全检查组织定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为隐患，分析原因并制定相应整改防范措施。根据施工过程的特点和安全目标的要求，定安全检查内容。安全检查应配备必要的设备，必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容信及要求。安全检查应采取随机抽样，现场观察，实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对现场管理人员的违章指挥的操作人员的违章作业为应进行纠正。编写安全检查报告。6） 安全隐患的安全事故处理区别“通病”、“顽症”、“首次出现”、“不可抗力”等类型，修订完善安全整改措施。对检查出的隐患发出安全隐患整改通知单，受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施；安全工程师对检查出违章指挥和违章指挥和违章作业向责任人当场指出，限期纠正。安全工程师对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。8.10.2环境保护1） 承包人在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。2） 承包人必须实行目标管理，应将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。3） 施工现场作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。4） 工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。5） 施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理、完工日期等内容标牌。6） 区域内及钢筋加工堆放场地必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、产地、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。7） 现场使用的主要机械设备应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。8） 施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求和质量标准。9） 合理安排施工工序，可能对造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施。10） 施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行，避免对近路农作物造成污染，否则后果自负。11） 承包人应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放；对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小限度。12） 现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作规程安排，或按相应的有关规定进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。13） 监理人员对承包人的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。14） 施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路等做好恢复工作。15） 项目环境和职业健康安全管理措施贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实合同技术协议中有关安全文明施工的各项措施，以确保安全目标的实现。根据“谁主管、谁负责”的原则，层层落实项目团队各级管理人员的治安管理责任，采取加强法制意识宣传，跟踪人员思想动态等措施，防微杜渐，维护项目团队稳定，防止项目团队内部发生非法行为、暴乱行为或扰乱社会治安的行为，并维持好治安，防止上述行为殃及本工程附近的人员和财产。8.11项目风险管理8.11.1对项目建设期间风险的认识1）环境风险a） 地质条件（待踏勘完成后确定项目选址及资料补充）b） 水文气候条件（待踏勘完成后确定项目选址及资料补充）c）施工中面临的主要意外事故风险包括火灾风险、电气事故风险、盗窃和恶意破坏风险、工程建设过程中人员事故风险、第三者责任风险和社会治安风险等。2）合同签订及履约风险项目工程的顺利建设，离不开施工承包商、材料设备供应商的顺利履约。由于施工承包商、材料供应商数量较多，尽管严格按照招标程序进行了选择，但难免存在合同条款不完善、不全面、合同文字不严谨，可能导致不诚信的承包商、供应商不认真履行签订的合同，从而干扰正常的工作计划，导致工程窝工、返工等事故的出现，从而给项目造成损失。8.11.2风险控制1） 项目工程建设中的风险控制贯穿于项目管理始终，影响项目实施的最终成果。2） 加强风险的预控和预警工作。在工程实施期间，不断收集和分析各种相关的、动态的信息，以捕捉风险的前奏信号，更好地准备和采取有效的风险对策，化解可能产生的风险。8.11.3项目风险防范及控制措施1）风险防范措施a） 组织措施加强计划工作，选派能力强、素养高的技术、管理人员，将风险责任落实到各个组织单元，树立全面风险意识，在实施过程中严密控制。b） 保险对项目中的一切无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等将通过购买保险的方式解决，风险发生时由保险公司承担赔偿全部或部分损失。c） 保险安排后仍需预防灾害和事故尽管对项目的建设期安排了保险，但是灾害和事故造成的后果不是保险公司支付的赔偿费