稻盛和夫经营哲学重点内容提炼

稻盛和夫经营哲学重点内容提炼稻盛和夫经营哲学重点内容提炼稻盛和夫经营哲学重点内容提炼xxx公司稻盛和夫经营哲学重点内容提炼文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度稻盛和夫经营哲学重点内容提炼一、经营“一个原点、一个公式”1、敬天爱人。作为人，何谓正确？动机至善，私心了无。2、成功方程式：人生或工作成果=思维方式*热情（努力）*能力二、经营“两条理念”1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时为人类社会的进步与发展做出贡献。2、经营者的使命就是保护员工和员工家属。三、经营者“三个秘诀”1、人格魅力。经营者，要有人格魅力。2、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂经营报表，有数据意识。3、经营哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。四、经营管理“五条对策”1、全员经营。2、全力改革创新。3、彻底消减成本。4、保持高生产率。5、构建良好的人际关系。五、永葆成功“六项精进”1、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力，拼命工作。4、活着，就要感谢。无条件感谢。2、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。5、积善行，思利他。3、要天天反省，持续改善。6、摒弃感性的烦恼。六、经营会计“七项原则”第一项以现金为基础的经营（现金流经营原则）会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。第二项贯彻一一对应原则（一一对应原则）一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。第三项彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。第四项贯彻完美主义（完美主义的原则）不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。第五项用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。第六项提高核算效益（提高核算效益的原则）对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。第七项实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。七、经营管理“十项责任”1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。6、杰出的人格。2、揭示具体目标，与下属达成共识的计划。7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。3、心中要保持强烈的意愿。8、对待下属要有关爱之心。4、付出超于常人的努力。9、不断激励下属士气。5、具备坚强持久的意志。10、永远保持创造性。八、突破困境“经营十二条”1、明确事业的目的意义树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。2、设立具体的目标所设目标随时与员工共有。3、胸怀强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久愿望。4、付出不亚于任何人的努力一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。5、追求销售额最大化和经费最小化利润无需强求，量入为出，利润随之而来。6、定价决定经营定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。7、经营取决于坚强的意志经营需要洞穿岩石般的坚强意志。8、燃起斗志经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。9、拿出勇气做事不能有卑怯的举止。10、不断从事创造性的工作明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。11、以关爱和诚实之心待人买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。\九、做事“三步曲”1、乐观地构想2、悲观地计划3、愉快地执行十、其它重要理念1、能力要用将来进行时。2、积善因，结善果。坚信因果法则。3、一件事情，如果能把程序和结果在头脑里清晰地想象出来，越清晰，成果的可能性越大。4、潜意识的形成，一是靠“突发事件”，二是靠“重复和积