运用几种战略分析工具课件

运用几种战略分析工具2022/11/1运用几种战略分析工具运用几种战略分析工具2022/10/23运用几种战略分析工具1PEST——Political(政治形势)Economics(经济形势)Social&Culture(社会与文化)Technology(技术变革)1、PEST分析（一般环境分析）运用几种战略分析工具PEST——1、PEST分析（一般环境分析）运用几种战略2思考要点威远面对一个怎样的外部环境？生存的空间有多大？应怎样与这些外部条件互动？运用几种战略分析工具思考要点威远面对一个怎样的外部环境？运用几种战略分析工具3未来政治形势(P)

国家农药监管政策：重点监控剧毒杀鼠剂、高毒农药和农产品农药残留。《农药管理条例》加大了我国农药工业依法管理和宏观调控的力度。中国履行“入世”对农药行业的承诺：三年内开放农药市场的零售和批发业务。政府鼓励农药行业的兼并和重组，企业改革深化。政府鼓励研究、开发和生产高效、安全和经济农药新产品，促进农药结构调整。

运用几种战略分析工具未来政治形势(P)

国家农药监管政策：重点监控剧毒杀鼠剂、高4未来经济形势(E)

世界经济持续发展，农业基础地位不断加强，农药需求总体向好。农民可支配收入增加，对农业再生产投入加大。消费偏好：趋向安全性高、低残留、高效、价廉、选择性高的产品。化学合成农药长期看会受到抑制，生物农药将更受青睐。我国农村种植结构调整，集约化生产加强，劳动力比价升高，农户对除草剂需求加大。跨国公司注重研发和技术创新，每年投入占销售额15%-20%的经费。我国也开始对此加大投入。运用几种战略分析工具未来经济形势(E)

世界经济持续发展，农业基础地位不断加强，5社会文化环境(S)

人们越来越注重科学，关注健康---趋向无度、低残留和生物农药。喜爱休闲—使用除草剂。环保意识加强，关注绿色农业。社会和政府对“三农”问题重视，收入分配不断调整和优化。运用几种战略分析工具社会文化环境(S)

人们越来越注重科学，关注健康---趋向6技术变革(T)

新型生物农药开发---近几年国内外利用生物技术开发抗病虫特别是转BT基因的抗虫植物和生物农药来防治病虫害技术发展很快。国家南北两个农药创制中心和农药生产企业自主开发相结合。我国开始重视并加大研发的投资，完善投资制度，加强农药知识产权保护我国以Internet为基础的信息技术得到了空前发展，对促进研产销，提高企业管理水平发挥巨大作用。跨国公司注重研发和技术创新，每年投入占销售额15%-20%的经费。仿制虽能节省研发成本，发挥后发优势，但随着知识产权保护的加强，仿制的成本将日益攀升。运用几种战略分析工具技术变革(T)

新型生物农药开发---近几年国内外利用生物技7战略思考威远处于一个很有前途的行业。未来农药的发展方向---持续发展、保护环境和生态平衡，高效、低毒、低残留、低成本研发与销售是提高竞争力的关键运用几种战略分析工具战略思考威远处于一个很有前途的行业。运用几种战略分析工具82、SWOT分析估量公司的强势、弱势、机会和威胁SWOT——STRENTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT运用几种战略分析工具2、SWOT分析估量公司的强势、弱势、机会和威胁运用几种战略9强势做为上市公司，威远具有一定的品牌知名度，质量可靠；威远硬件基础较好，有原药生产，制剂成本大有潜力可挖；新企业机制灵活，财务状况良好，在行业内的竞争力会迅速提升新的营销理念与激励机制能够最大限度挖掘现有人员的潜能，并能够不拘一格吸纳、使用、培养人才，人才结构将逐渐优化运用几种战略分析工具强势做为上市公司，威远具有一定的品牌知名度，质量可靠；运用几10弱势现有产品结构不合理，远不能满足细分市场的需求产品成本较高，价格不占优势研发能力弱，研发人员市场观念差，营销人员整体素质偏低，团队意识较差营销资源分散，渠道管理不善，信息割据，市场信息反馈薄弱定价机制不科学运用几种战略分析工具弱势现有产品结构不合理，远不能满足细分市场的需求运用几种战略11机会针对细分市场需求，加大产品结构调整力度，创造产品结构本身的竞争优势，从中获利对市场需求准确的前瞻性的把握和预测，加大非专利农药产品的开发力度，适时进行专利产品研制，创造产品差异化优势，实现重大突破；在高端的细分市场上有发展空间有选择，有针对性的逐步介入细分市场的竞争，集中力量创造区域优势；营销管理与策略创新，乱中取胜运用几种战略分析工具机会针对细分市场需求，加大产品结构调整力度，创造产品结构本身12威胁跨国公司和合资企业以其成熟的运行机制，雄厚的资金实力，先进的营销理念，稳健的占据高端市场中小企业靠低成本优势、违规操作等手段恶性竞争，占据低端市场在细分市场上，大型民营企业以其进入早，市场需求把我准确，反应快等优势占据主导地位。容易受到经济萧条或业务周期的冲击客户的谈判能力提高气候、虫情等难以预测，市场操作风险大。运用几种战略分析工具威胁跨国公司和合资企业以其成熟的运行机制，雄厚的资金实力，先133、关键竞争要素分析

一个行业的关键成功因素（KeySuccessfulFactors,KSF）指的是那些最能影响行业成员能否在市场上繁荣的因素——特定的战略、因素、产品属性、资源、能力、竞争能力以及影响公司盈亏的业务成果。各行业的关键竞争手段是不同的，如涂料行业、食品行业、通讯行业。涂料行业的竞争要素是分销、产品质量和品牌；食品行业（如可口可乐）的竞争要素是品牌、配方、与生产；通讯行业的竞争要素是科技、市场和资本，而且不同的阶段还不同。运用几种战略分析工具3、关键竞争要素分析运用几种战略分析工具14威远的关键成功因素具有一定产品开发能力，主要是非专利农药产品开发。员工中工程技术人员531人，大专以上学历526人，研制开发了利润较高的农药新制剂产品——2.0％甲胺基阿维菌素·高氯微乳剂和20％毒·高氯乳油硬件基础较好，有原药生产财务状况良好先进的营销理念与激励机制，能够最大限度挖掘现有人员的潜能，运用几种战略分析工具威远的关键成功因素具有一定产品开发能力，主要是非专利农药产品15战略思考强化研发能力，整合营销渠道加强内部管理，降低生产成本运用几种战略分析工具战略思考强化研发能力，整合营销渠道运用几种战略分析工具164、波士顿矩阵（BCG矩阵）这种分析工具以金牛和瘦狗的隐喻而闻名于世，成为多角化经营的公司进行战略分析的重要工具。适合于企业战略业务的组合计划的制定。即按照各项业务在组合中的地位区别对待这些业务。运用几种战略分析工具4、波士顿矩阵（BCG矩阵）这种分析工具以金牛和瘦狗的隐喻而17BCG矩阵？市场份额市场增长率运用波士顿矩阵分析企业的产品结构及其组合。为企业产品升级换代及结构调整、产品战略的选择提供依据。运用几种战略分析工具BCG矩阵？市场份额市场增长率运用波士顿矩阵分析企业的产18运用几种战略分析工具运用几种战略分析工具19公司主导产品阿维菌素、伊维菌素、甲胺基阿维菌素等高效、低毒的生物化工农药产品除虫脲、吡虫啉、甲胺磷等合成农药产品。运用几种战略分析工具公司主导产品阿维菌素、伊维菌素、甲胺基阿维菌素等高效、低毒的20产品结构很不合理，高度有机磷占总销售收入70％以上，其中甲胺磷占40％以上运用几种战略分析工具产品结构很不合理，高度有机磷占总销售收入70％以上，其中甲胺21战略思考产业结构大调整、产品结构大转型是生存发展的战略举措。逐步减少高度有机磷农药，重点投向生物农药运用几种战略分析工具战略思考产业结构大调整、产品结构大转型是生存发展的战略举措。22威远生化的战略定位采取稳健、集中发展的战略：1、以原药为基础，以农药为核心，全力创造产品结构优势，通过兼并、重组、合资合作等方式扩展加强国内市场地位,把握高速成长，在国内达到优异，确保资本市场与业务市场的双重提升，成为行业的整合者和领导者;2、逐步建立产品差异化核心优势地位，通过在全球范围内的合资、合作、建立销售组织等方式加强扩大出口,在新市场和新产品中建立地位,最后稳固的成为全球参与者。运用几种战略分析工具威远生化的战略定位采取稳健、集中发展的战略：运用几种战略分23演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/11/1运用几种战略分析工具演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew24运用几种战略分析工具2022/11/1运用几种战略分析工具运用几种战略分析工具2022/10/23运用几种战略分析工具25PEST——Political(政治形势)Economics(经济形势)Social&Culture(社会与文化)Technology(技术变革)1、PEST分析（一般环境分析）运用几种战略分析工具PEST——1、PEST分析（一般环境分析）运用几种战略26思考要点威远面对一个怎样的外部环境？生存的空间有多大？应怎样与这些外部条件互动？运用几种战略分析工具思考要点威远面对一个怎样的外部环境？运用几种战略分析工具27未来政治形势(P)

国家农药监管政策：重点监控剧毒杀鼠剂、高毒农药和农产品农药残留。《农药管理条例》加大了我国农药工业依法管理和宏观调控的力度。中国履行“入世”对农药行业的承诺：三年内开放农药市场的零售和批发业务。政府鼓励农药行业的兼并和重组，企业改革深化。政府鼓励研究、开发和生产高效、安全和经济农药新产品，促进农药结构调整。

运用几种战略分析工具未来政治形势(P)

国家农药监管政策：重点监控剧毒杀鼠剂、高28未来经济形势(E)

世界经济持续发展，农业基础地位不断加强，农药需求总体向好。农民可支配收入增加，对农业再生产投入加大。消费偏好：趋向安全性高、低残留、高效、价廉、选择性高的产品。化学合成农药长期看会受到抑制，生物农药将更受青睐。我国农村种植结构调整，集约化生产加强，劳动力比价升高，农户对除草剂需求加大。跨国公司注重研发和技术创新，每年投入占销售额15%-20%的经费。我国也开始对此加大投入。运用几种战略分析工具未来经济形势(E)

世界经济持续发展，农业基础地位不断加强，29社会文化环境(S)

人们越来越注重科学，关注健康---趋向无度、低残留和生物农药。喜爱休闲—使用除草剂。环保意识加强，关注绿色农业。社会和政府对“三农”问题重视，收入分配不断调整和优化。运用几种战略分析工具社会文化环境(S)

人们越来越注重科学，关注健康---趋向30技术变革(T)

新型生物农药开发---近几年国内外利用生物技术开发抗病虫特别是转BT基因的抗虫植物和生物农药来防治病虫害技术发展很快。国家南北两个农药创制中心和农药生产企业自主开发相结合。我国开始重视并加大研发的投资，完善投资制度，加强农药知识产权保护我国以Internet为基础的信息技术得到了空前发展，对促进研产销，提高企业管理水平发挥巨大作用。跨国公司注重研发和技术创新，每年投入占销售额15%-20%的经费。仿制虽能节省研发成本，发挥后发优势，但随着知识产权保护的加强，仿制的成本将日益攀升。运用几种战略分析工具技术变革(T)

新型生物农药开发---近几年国内外利用生物技31战略思考威远处于一个很有前途的行业。未来农药的发展方向---持续发展、保护环境和生态平衡，高效、低毒、低残留、低成本研发与销售是提高竞争力的关键运用几种战略分析工具战略思考威远处于一个很有前途的行业。运用几种战略分析工具322、SWOT分析估量公司的强势、弱势、机会和威胁SWOT——STRENTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT运用几种战略分析工具2、SWOT分析估量公司的强势、弱势、机会和威胁运用几种战略33强势做为上市公司，威远具有一定的品牌知名度，质量可靠；威远硬件基础较好，有原药生产，制剂成本大有潜力可挖；新企业机制灵活，财务状况良好，在行业内的竞争力会迅速提升新的营销理念与激励机制能够最大限度挖掘现有人员的潜能，并能够不拘一格吸纳、使用、培养人才，人才结构将逐渐优化运用几种战略分析工具强势做为上市公司，威远具有一定的品牌知名度，质量可靠；运用几34弱势现有产品结构不合理，远不能满足细分市场的需求产品成本较高，价格不占优势研发能力弱，研发人员市场观念差，营销人员整体素质偏低，团队意识较差营销资源分散，渠道管理不善，信息割据，市场信息反馈薄弱定价机制不科学运用几种战略分析工具弱势现有产品结构不合理，远不能满足细分市场的需求运用几种战略35机会针对细分市场需求，加大产品结构调整力度，创造产品结构本身的竞争优势，从中获利对市场需求准确的前瞻性的把握和预测，加大非专利农药产品的开发力度，适时进行专利产品研制，创造产品差异化优势，实现重大突破；在高端的细分市场上有发展空间有选择，有针对性的逐步介入细分市场的竞争，集中力量创造区域优势；营销管理与策略创新，乱中取胜运用几种战略分析工具机会针对细分市场需求，加大产品结构调整力度，创造产品结构本身36威胁跨国公司和合资企业以其成熟的运行机制，雄厚的资金实力，先进的营销理念，稳健的占据高端市场中小企业靠低成本优势、违规操作等手段恶性竞争，占据低端市场在细分市场上，大型民营企业以其进入早，市场需求把我准确，反应快等优势占据主导地位。容易受到经济萧条或业务周期的冲击客户的谈判能力提高气候、虫情等难以预测，市场操作风险大。运用几种战略分析工具威胁跨国公司和合资企业以其成熟的运行机制，雄厚的资金实力，先373、关键竞争要素分析

一个行业的关键成功因素（KeySuccessfulFactors,KSF）指的是那些最能影响行业成员能否在市场上繁荣的因素——特定的战略、因素、产品属性、资源、能力、竞争能力以及影响公司盈亏的业务成果。各行业的关键竞争手段是不同的，如涂料行业、食品行业、通讯行业。涂料行业的竞争要素是分销、产品质量和品牌；食品行业（如可口可乐）的竞争要素是品牌、配方、与生产；通讯行业的竞争要素是科技、市场和资本，而且不同的阶段还不同。运用几种战略分析工具3、关键竞争要素分析运用几种战略分析工具38威远的关键成功因素具有一定产品开发能力，主要是非专利农药产品开发。员工中工程技术人员531人，大专以上学历526人，研制开发了利润较高的农药新制剂产品——2.0％甲胺基阿维菌素·高氯微乳剂和20％毒·高氯乳油硬件基础较好，有原药生产财务状况良好先进的营销理念与激励机制，能够最大限度挖掘现有人员的潜能，运用几种战略分析工具威远的关键成功因素具有一定产品开发能力，主要是非专利农药产品39战略思考强化研发能力，整合营销渠道加强内部管理，降低生产成本运用几种战略分析工具战略思考强化研发能力，整合营销渠道运用几种战略分析工具404、波士顿矩阵（BCG矩阵）这种分析工具以金牛和瘦狗的隐喻而闻名于世，成为多角化经营的公司进行战略分析的重要工具。适合于企业战略业务的组合计划的制定。即按照各项业务在组合中的地位区别对待这些业务。运用几种战略分析工具4、波士顿矩阵（BCG矩阵）这种分析工具以金牛和瘦狗的隐喻而41B