公司员工培训管理制度45177

企业管理，人事管理，岗位职责。企业管理，人事管理，岗位职责。aa********公司员工培训管理制度一、目的常态化，提高员工队伍素质，提升员工队伍业务水平及实际工作能力，造就一批具有高素质、高水平的人才队伍，促进企业更快更好的发展，特制订《员工培训管理二、适用范围资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。三、培训管理1公平。2、凡公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3报，以及培训记录的登记，培训效果的检查与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。四、培训体系、形式和内容1、培训体系业技术人员培训四个模块。2、培训形式根据企业需求及公司实际情况，采取业余培训、集中培训与内部培训、外部培企业管理，人事管理，岗位职责。企业管理，人事管理，岗位职责。aa训相结合的灵活多样的培训方式实施培训。3、培训内容侧重。助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作岗位。识为重点，提高其思想政治素质和决策能力。专业技术人员的培训应以各专业特点而定，重点进行建筑装饰行业新的规提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。五、培训流程1、培训需求分析与计划制定各部门应根据各自生产经营的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人力资源部统筹规划。人力资源部根据公司整体战略目标及发展规划，对员工进行培训需并呈报审核。2、培训审批各部门申请参加培训的员工，需报部门领导、公司领导审批通过后方可参加培训。参加培训的员工需将领导签字同意的《培训项目审批表资源部备案。3、培训实施培训实施前，负责组织培训的部门或人员需要填写《培训班教学计划表实施过程中，内部组织的培训需要填写《培训签到表相关材料交人力资源部存档。4、培训效果评估的评价等，并交人力资源部存档。六、培训计划调整对还没有开展需要进行调整的培训项目、需要增加的培训项目和到期没有组织的培训项目，负责部门需要填写《培训计划调整说明单的具体安排。七、培训费用1施情况定期调整。2部门报销费用。若参加的培训为取证培训，培训前参加培训员工自行垫付培训费，经考试合格，登记后公司报销相关费用。若考试不合格，没有取得证书者，公司不予报销培训费用。八、其他1、本办法在执行过程中不断修改与完善。2、本办法由人力资源部负责解释和修订。培训项目审批表项目名称项目名称负责人培训时间培训地点参加人员培训内容：培训内容：培训安排及费用培训费用：部门领导意见公司领导意见说明：审批表在活动前交至人力资源部，分管领导审批签字填表人： 填表时间：2014.2.10职工文化、技术、业务培训班教学计划企业管理，人事管理，岗位职责。企业管理，人事管理，岗位职责。aa培训班名称：办学单位：培训班负责人：培训班班主任：批准人签章：开学日期：单位（盖章：***********人力资源部一、培训目标及学制：培训目标：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------学制：------------------------------------------------------------------------------------------------------二、培训对象：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、课程设置：1、2、课时：课时：教师：教师：3课时师： 4、课时：教师：5、课时：教师：6、课时：教师：四、学习时间、地点及办学条件：五、考核及结业方式：培训签到表主持人主持人讲师企业管理，人事管理，岗位职责。企业管理，人事管理，岗位职责。aa时间序号部门姓名地点序号部门姓名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632培训计划调整说明单培训项目培训项目调整原因调整的具体安排部门领导意见填表人： 填表时间：培训效果评价表培训项目评价项目评价标准评价结论培训项目评价项目评价标准评价结论你对培训内容的理解程度 □完全 □大部分□小部分 □不理解□很大 □较大 □一般 □无帮培训内容对工作的帮助作用程度培训内容 助□很符合□符合□一般□不符培训内容与你的期望符合程度合信息量大、知识面广□很好□良好□一般□不好系统性强、重点明确□很好□良好□一般□不好培训老师语言流畅、清晰易懂□很好□良好□一般□不好互动性强、形式灵活□很好□良好□一般□不好联系实际、课程合理□很好□良好□一般□不好□很满意□满意□一般□不