最新有关施工员工作计划范文三篇

精品文档最新有关施工员工作方案范文三篇有关施工员工作方案1201x年是新的一年对自己来说是新希望的开场，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。回忆过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的工程获得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进展改良。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人的优点是敬业奉献，我将一如既往尽的努力为公司创造更大的价值。根据本人多年从事工程管理的一点经历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，工程管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。一、工程质量管理1.搜集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量方案。详细措施是过程控制，做过程工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开场前要对各个工种的工人集中进展一次交底和培训，以进步他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进展质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。3.学习“万科”经历对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以施行，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进展投诉，说明效果还不错。4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进展一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析^p工作中出现的问题最终到达解决问题的目的。二、工程平安管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。工程平安文明施工管理目的有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。3、施工人员、工人平安教育必须到达100%。4、单项平安技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，构造中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进展验收合格，才能进入下一工序，否那么一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效9、模板工程到达部颁标准10、塔吊到达部颁标准11、施工现场平安达标率100%12、施工现场文明施工达标率100%三、工程进度管理1：工程总控制方案工程开工前由工程部根据合同工期目的编制施工总方案，经工程总监批准后，由工程部负责备案。2：工程施工进度节点方案3：工程进度方案的特点(1)各施工单位穿插作业，互相影响(2)施工顺序复杂多变(3)工程进度控制措施4-1总包施工进度方案审核工程部催促总包单位及时提交总包施工进度方案，并组织公司相关部门对方案进展讨论和评审，并填写工程施工进度控制方案评审记录，以保证方案的可行性和严肃性。并认真审核。4-2施工过程中施工进度方案审核工程部催促总包单位及时提交施工进度方案，工程部结合总进度方案进展审核。4-3总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-4奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。4-5甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度方案为根据，明确各个单位的分包目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的确保总目的的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4-6工程中心内部方案协调建立工程内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-7总包方案控制1、严格监视控制好总方案的进度与质量2、加强对分包方的管理和协调根据总进度方案，编制分包工程的进度方案。方案确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提早施工，合同工期分析^p，工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供给，采用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息搜集和报告制度，定期进展方案进度与实际进度的比拟，提供进度比拟报告等。有关施工员工作方案2一、组织准备组建工程工程经理部。委派技术过硬、施工经历丰富、且具有国家相应工程经理资质者担任本工程的工程经理，同时抽调经历丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成工程班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进展布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工消费顺利进展。1。1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并装备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员构造合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、平安员和工人进展专门的节能改造岗位培训，对施工人员进展平安三级教育。1。2物资装备做好各种材料、构件、机具设备等的进场方案。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。1。3施工设备现场主要施工机械的装备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。2、临时消费设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。②张贴工序安排通知，使住户理解工程的进展情况和需配合的大致时间。二、技术准备1、组建强有力的工程管理班子，委派具有国家相应工程经理资质的工程经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进展现场平安围护，完成现场的水、电接通工作。2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，理解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此根底上进展测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料方案，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、平安交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。3、做好施工材料机具准备。材料员按方案组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。4、建立现场质量、平安消费保证体系和工程人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。5、进展工人进场平安、质量、文明施工教育，进步全体职工对搞好平安文明施工重要意义的认识，进步质量意识、平安意识，文明施工意识。6、图纸审查管理制度：6。1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进展登记，及时发放给工程部。6。2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进展审查，凡对工艺要求有疑议、材料货有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。6。4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并施行。6。5开工后给业主提供一份完好的工程开工图。7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前理解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进展施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进展技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和平安措施等，对于新构造、新材料、新技术那么应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，保证施工要求。8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的方法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量缺乏及缺平安装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处分，并内部通报。9、工程质量检查和验收制度：为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照标准、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进展技术复核及检查和验收。9。1工程质量检查：工程质检员必须对施工全过程每道工序进展巡检，发现偏向及时纠正，关健工序加大旁站监视力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对工程施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。9。2、质量验收制度：9。2。1主控工程建筑工程中的对平安、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验工程。9。2。1。1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。9。2。1。2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。9。2。1。3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量程度评定考核制度。9。2。1。4建筑工程应按以下规定进展施工质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进展现场验收。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收标准规定进展复验，并应经监理工程师〔建立单位技术负责人〕检查认可。9。2。1。5建筑工程施工质量应按以下要求进展验收：①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收标准的规定。②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的根底上进展。⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进展验收，并应形成验收文件。⑥试件以及有关材料，应按规定进展见证取样检测。⑦检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进展抽样检测。⑨承当见证取样检测及有关构造平安检测的单位应具有相应资质。⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。10、工程技术档案制度：建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供根据。因此要根据一定的原那么和按照一定的要求，系统地、真实地搜集记述工程建立全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后，完好地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经历总结；新构造、新技术、新材料的试验研究资料及其经历总结；重大质量、平安事故情况分析^p及其补救措施；有关技术管理的经历总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。开工验收交由建立单位保存的技术资料有：开工验收证明、开工图和开工工程一览表〔开工工程名称、位置、构造、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等〕；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用考前须知的文件及其它有关工程的技术决定。11、技术复核制度：技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。11。1技术文件复核，由现场工程技术负责人根据图纸设计、变更设计对其以下内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。11。2现场技术复核由工程技术负责人和监理、建立单位一同对施工过程进展复核。12、技术责任制度：建立从总工程师到工程技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建立工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。三、施工现场准备1施工现场测量按照建筑总平面图和建立方提供的水准控制基桩以及桩基施工承包方已经设置的本建立区域水准基桩和工程测量控制网进展校对、复核验收并做好补设，加强保护工作；按建筑施工平面图由基准点引测至龙门桩，符合施工标准，经历收符合要求前方可开工，进展土方开挖和基坑围护等施工工作。2“三通一平”准备〔1〕路通：本工程道路可满足施工运输要求。对于场内临时道路，在我方进场后需对原桩基承包施工单位设置的道路，根据施工总平面图进展适当的调整、补强、加宽、硬化等工作，场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道，假设该处土质较差，应用建筑垃圾回填、夯实，面铺碎石〔待基层稳定后再浇砼地坪〕，要求场内道路四周环通，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。〔2〕水通及场地排水：消费和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为防止雨季现场积水，保证正常施工，本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使雨水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中雨水引到附近市政雨水管网内，引水沟底根据实际情况放坡，在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。为保证现场文明施工，拌灰机等排放的施工废水引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水合理排放。〔3〕电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。〔4〕平整场地：本工程场地地坪有上下不平，我方进场后，立即进展场地平整工作。3临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属消费加工场、棚〔如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工厂等〕的建筑，按建立方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建，并且为便于现场管理及到达标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。4。作业队伍和管理人员的准备1、本工程一线操作施工作业层人员根本上以经历过此类工程施工的作业人员为主。包括绿化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水电安装工、普工等均持证上岗，二线操作人员如：机修工、电焊工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。5。物资准备物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。施工机具准备：根据施工机具进场方案的先后，安排先用施工机具进场，按施工总平面布置进展机