有关企业年终工作总结范文三篇

精品文档有关企业年终工作总结范文三篇有关企业年终工作总结范文三篇企业年终工作总结篇1因公司开展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进展更好的管理，保障公司不断开展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将完毕，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。20xx年我公司承建工程共计xx项，其中跨年工程xx项，新开工工程xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安消费检查活动，通过加强建筑施工平安消费管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作获得了一定的成效。一、以宣传、教育为本，进步全员平安意识1、工程开复工“三级平安教育”活动开展率100%;为进一步加强平安消费管理工作，平安部着重检查并督导各工程部及时对每名职工进展“三级平安教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程部落实平安技术交底情况。2、积极组织开展平安消费宣传活动，在本年度平安消费月的前期，平安部召集下属各工程部专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安消费口号，加强平安消费月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。二、加大平安消费检查确保公司平安消费工作顺利进展1、心得体会今年平安部在每星期进展一次平安消费检查的根底上，还先后进展了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理”的平安专项检查。2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后催促各工程部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安消费、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上进步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善平安消费责任制和目的管理体系平安部在成立之初制订了公司平安消费责任制及平安管理目的，并要求各工程部结合公司制定的责任制及管理目的，分解制定各工程部的平安管理目的，完善工程平安消费责任制;并将公司平安管理方面的管理制度，下发各工程部参考执行。四、明年工作成效及难点工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把平安消费工作做好、做到位，但仍存在平安消费工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析^p，存在平安消费工作落实难的主要原因如下;1、工程部在平安管理分工方面不清楚，这一原因普遍存在，工程部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照“管消费必须管平安”的原那么明确分工。2、因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，热门思想汇报因此平安员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素质低，思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比方：材料不合格或供给不及时、人工缺乏及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司平安消费工作落实存在一定的难度。五、明年平安工作重点1、20xx年度平安部将继续努力工作，根据公司要求制定年度平安管理目的，根据管理目的确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、加强平安领导小组的平安消费管理工作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、加强平安消费教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停顿作业限期换人，并按规定给予经济处分。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。6、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，参考网站各工地定期对施工人员进展平安教育，强化和稳固职工的平安意识。7、认真搞好现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超期处分，对违犯强迫性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的管理程度，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部实在把工作做细，做出可以表达企业文化及形象的方面。xxxx年即将完毕，但平安消费工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不管过去和如今，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安消费监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的消费建立进一步创造良好的平安环境。企业年终工作总结篇2光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的20___年就伴随着新年伊始即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下：一、思想认识方面报业效劳处办公室的1大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终表达者，主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作，确保效劳处各项工作正常开展。所以，20___年工作总的指导思想是“强化效劳功能、增强效劳意识、进步效劳质量”。20___年对工作的思想认识有所进步。我的工作比拟庞杂混乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上认识明确，行动受骗然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为进步工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保效劳处工作不受影响或少受影响。三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。1、在xx地震期间与效劳处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业1致好评。期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作。四、工作实绩方面1、创优工作(1)效劳处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对缺乏之处进展整改，在整改正程中，使我一个从未涉世物业的.人在报业效劳处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进展协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要纯熟掌握然后在从实际中去员工。特别是我自身一开场对创优理解不深，以致在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。(2)积极学习公司、效劳处关于管理新措施、新规定、新方法，对各项管理方法、工作手册深化学习。(3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进展罗列挑选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”2、后勤保障方面工作(1)对打印机、复印机、机、计算机等办公设备的维修与维护。效劳处建立几年来，局部易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联络厂家或经销商进展维修，确保效劳处的工作不受影响。(2)办公易耗品的保障。效劳处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。(3)日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报效劳处主任进展审批，在事后做好保存、发放工作。(4)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进展住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造1个高质量的效劳体系，保证效劳处的各项工作正常进展。企业年终工作总结篇3今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回忆也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。我注意到了财务工作的许多薄弱之处，作为财务部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要到达新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。一、查找的问题1、年初至今，财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理;2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了财务管理人员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根，财务部门作为单位的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步。“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共同的目的我们要添砖加瓦，要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，20xx年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何进步自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强财务管理与财务分析^p这二块。二、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。三、针对业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相比照拟薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理程度都要有质的进步，特别是各人员的计算机操作程度还有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，总结之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。四、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监视职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监视职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。六、搞好财务分析^p，为领导提供有效的参考根据我知道合理高效的财务分析^p思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析