内部管理职责

内部管理职责

1目的

为实现公司管理工作的规范化，明确管理职责，建立职责明确、运作高效的管理体系，特制定本管理职责。

2适用范围

本管理职责适用于公司、分公司两级管理系统，分公司岗位或部门设置与本管理职责设定的岗位或部门设置不一致的，可整合本管理职责的相关内容执行。

3管理职责

3.1总经理

3.1.1主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

3.1.2主持拟订公司年度经营计划、投资方案和中长期发展规划，经董事会批准后组织实施；

3.1.3主持拟订公司内部管理机构设置方案，子公司、分公司设立、分立、合并、变更、解散及公司制改造方案，经董事会（股东会）批准后组织实施；

3.1.4主持拟订公司基本管理制度，经董事会批准后组织实施，主持拟订、发布和组织实施公司管理办法；

3.1.5提请董事会聘任(解聘)公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员；

3.1.6聘任(解聘)除应由董事会聘任(解聘)以外的中层管理人员，并决定其报酬与奖惩；

3.1.7主持召开总经理班子会议，定事会汇报公司生产经营管理等情况和企业重大事项；

3.1.8主持制定公司管理方针、管理目标并组织实施，任命管理者代表，批准发布公司管理手册，主持管理评审，保证管理体系运行的资源需求和有效沟通，对管理体系有效运行负领导与决策责任。

3.2党委书记

3.2.1贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，贯彻执行上级党委的指示、决定和公司党委的决定、决议；

3.2.2根据形势任务和上级党组织的工作部署，结合企业实际，负责提出公司党的建设、思想政治工作和精神文明建设的规划、年度计划及阶段性工作的要求，并组织实施。负责修订、签订与所属基层单位党组织的年度工作目标管理责任状，并组织检查、监督、考核；

3.2.3主持召开党委会、党委扩大会、民主生活会及书记(政工)例会等。组织理论中心学习组定时学习；

3.2.4贯彻党要管党、党管干部的原则，负责做好加强班子思想政治建设的各项工作，组织做好中层以上管理人员(包括后备干部)的培养、教育、监督、考核工作。对经理聘免行政中层管理人员提出意见和建议。对党群组织负责人的任免按章程的有关规定执行，提交党委会或上级党委讨论决定；

3.2.5围绕企业改革和生产经营活动，有针对性地组织搞好党员教育、职工的系统教育和日常的思想宣传工作；

3.2.6注重调查研究，了解企业发展动态及职工心态，了解企业外部的各种信息，提出促进企业改革、发展、稳定的意见和建议，参与企业重大问题的决策。积极探索新形势下加强企业党建工作、思想政治工作和精神文明建设的新机制、新途径、新办法；

3.2.7负责搞好企业的党风廉政建设，建立并执行党风廉政建设责任制，检查、监督党员、干部，尤其是中层以上党员管理人员执行上级和公司有关廉洁自律的各项规定。加强党纪法规考核，组织查处重大违纪案件。重视职工来信来访，做好谈话戒勉工作；

3.2.8认真贯彻民主集中制原则。支持董事会、总经理依法行使职权，协调好党、政、工之间的关系，维护职工的合法权益，正确处理国家、企业、职工三者利益关系；

3.2.9加强对纪委、工会、团委和各基层单位党组织的工作指导和协调。

3.3生产副总经理

3.3.1在总经理领导下，主管公司生产、安全、材料、设备等工作，对总经理负责，确保主管范围内各项工作的正常运作；

3.3.2组织制订和实施公司年度生产计划，负责施工过程控制，及时组织与协调施工中各生产要素，完善与推进项目施工管理，坚持以顾客(业主)为关注焦点，保证工程承包合同的切实履行；

3.3.3负责公司项目成本过程控制与管理；

3.3.4贯彻实施公司管理方针与管理目标，负责管理体系有关要素的控制和管理；

3.3.5负责项目经理的培养与使用，组织实施公司专业技术人员、专业施工人员队伍结构的调整工作；

3.3.6负责完成总经理下达的其它工作任务。

3.4经营副总经理

3.4.1在总经理领导下，主管公司经营工作，对总经理负责，确保主管工作范围内各项工作正常运作；

3.4.2负责贯彻实施公司的经营方针与经营目标，根据市场发展趋势，积极开拓省外境外市场，调整公司经营布局，推动经营结构优化升级；

3.4.3建立健全公司统一、高效的经营工作运作体系，组织制订与实施公司年度经营工作目标，负责组织公司对外经营业务承揽，负责工程投标、合同谈判、合同评审、签订工作，指导、协调各单位经营工作；

3.4.4完成总经理下达的其它工作任务。

3.5人事后勤副总经理

3.5.1在总经理领导下，主管公司人力资源、劳动用工、薪酬、后勤保卫、本部多种经营单位工作，对总经理负责，确保主管工作范围内各项工作正常运行；

3.5.2制订与实施公司人才内培外引规划，负责公司人才、劳务招聘、录用与管理工作，提出并实施企业队伍结构调整计划；

3.5.3组织制订实施员工培训计划,负责管理岗位、员工绩效考核工作；

3.5.4负责管理体系中有关要素的控制与管理，负责公司房产与基建管理，改善公司与作业现场环境条件，保护员工职业健康；

3.5.5负责公司治安保卫、消防工作、爱国卫生与计划生育工作；

3.5.6完成总经理下达的其它工作任务。

3.6总工程师

3.6.1在总经理领导下，主管公司技术发展、施工技术、质量管理、计量等工作，对总经理负责，确保主管工作范围内各项工作的正常运行；

3.6.2负责建立与完善公司技术进步管理体系，保障技术管理和技术指挥系统高效运行；

3.6.3组织实施公司管理方针与管理目标，负责公司管理体系有关技术与质量管理要素的控制与管理，组织解决工程施工中重大技术问题，对重大质量问题和重大质量事故组织调查处理及审定纠正、预防措施；

3.6.4组织制订与实施公司技术发展规划，推广应用建设部十项新技术，组织公司工程质量“创优夺杯”、“中国安装之星”等评优工作；

3.6.5组织大型工程投标技术标函编制工作，负责主持大型工程和特殊工程施工组织设计(质量计划)、技术方案的编制、审定工作；

3.6.6负责组织公司技术类施工证照的取换证工作，指导下属单位技术类施工证照的取换证工作；

3.6.7完成总经理下达的其它工作任务。

3.7总经济师

3.7.1在总经理领导下，主管公司经济工作和经营工作，对总经理负责，确保主管工作范围内各项工作正常运行；

3.7.2组织拟订公司与各单位年度经营目标责任书；

3.7.3负责指导、协调下属各单位经济与经营工作，组织开展公司经济活动分析；

3.7.4参与制订与实施年度经营工作计划，协助经营副总经理实现公司经营目标；

3.7.5组织工程业务承接，负责工程投标、合同评审、谈判、签约等工作；

3.7.6完成总经理下达的其它工作任务。

3.8总会计师

3.8.1在总经理领导下，主管公司财务、资金与内部银行工作，建立健全完善的公司财务管理和经济核算体系,对总经理负责，确保主管工作范围内各项工作的正常运行；

3.8.2组织制定公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划和资金筹措方案；

3.8.3主持公司日常财务工作，对公司资金使用、控制、运行负责，组织工程款催讨和工程决算款回笼；

3.8.4建立健全公司内部成本管理体系，加强成本预测、核算、分析、考核，组织开展公司经济活动分析；

3.8.5建立并负责网上银行运行，加强公司资金的集中管理与监控，指导下属单位网上银行运作；

3.8.6负责公司内部审计工作，开展经营目标责任审计、经理离任审计、项目承包效益审计等各种审计活动；

3.8.7完成总经理下达的其它工作任务。

3.9管理者代表

3.9.1负责建立、实施和保持公司管理体系，保证管理体系的有效运行；

3.9.2及时向总经理报告管理体系运行情况及体系改进需求，评审管理体系适宜性、充分性和有效性；

3.9.3负责管理体系运行的内部协调与外部沟通；

3.9.4采取有效形式，不断提高全体员工满足顾客和其他相关方要求的质量、环境和职业健康的意识。

3.10纪委书记

3.10.1组织检查本公司党组织和党员领导人员执行党的路线、方针、政策和决议及遵守党章和其它各项规章制度的情况，组织实施党章和有关规定范围内的党内监督；

3.10.2负责和组织检查、处理本公司所属党组织和党员中层管理人员违犯党纪的案件，指导和督促下级党组织和纪检组检查、处理中层以下(不含中层，以下同)党员管理人员和党员违犯党纪的案件，并主持纪委会按职权范围决定或改变对党员的处分；

3.10.3在党委的统一领导下，组织协调本公司反腐倡廉工作；

对本公司的党风廉政状况组织检查和调查，及时提出加强党风廉政建设的建议，抵制和纠正各种损害党和国家及企业利益的不正之风，协助党委制定党风廉政建设责任制及有关制度，督促党风廉政建设制度的落实。结合实际，突出重点，提出党风党纪廉政教育计划和要求，并指导和帮助下级党组织组织实施；

3.10.4重视和做好信访工作，保护党员的合法权益；

3.10.5参加对公司中层管理人员的考核工作和分公司、直属单位党员领导班子成员的民主生活会；

3.10.6领导下级纪检组的工作，指导下级党组织的纪检委员开展工作，组织纪检干部进行政治、业务培训；

3.10.7承办上级纪委和公司党委交办的其他工作事项。

3.11工会主席

3.11.1执行公司工会会员代表大会的决议，完成公司党委和上级工会下达的工作任务，主持公司工会的日常工作；

3.11.2负责公司的民主管理和民主监督工作，推行厂务公开，主持召开职工代表大会和职代会联席会议。负责职代会的日常工作，检查、督促职代会决议的执行；

3.11.3参与协调劳动关系和调解劳动争议。代表职工与行政协调解决涉及职工切身利益的问题，签订集体合同，并监督执行。帮助和指导职工与企业签订劳动合同；

3.11.4组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术协作和技术革新活动。组织开展职工技术比武。负责先进个人和先进集体的评选、表彰、培养和管理工作；

3.11.5负责对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学习文化科学技术和管理知识。负责办好工会文化、教育、体育事业；

3.11.6监督有关法律、法规的贯彻执行。协助和督促行政做好劳动保险、劳动保护、安全生产工作，协助行政办好集体福利，改善职工生活。负责组织职工疗休养和退休职工的管理工作。支持女职工委员会工作，维护女职工的特殊利益；

3.11.7负责搞好工会的组织建设，健全民主制度，主持召开公司工会委员会会议。指导下属单位的工会工作。负责对工会干部的教育、培养、选拔。建立和发展工会积极分子队伍，做好新会员的接收、教育工作；

3.11.8负责收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。指导工会经费审查委员会工作；

3.11.9关心职工生活，负责建立帮困机制，做好送温暖工作。

3.12公司总经理办公室

3.12.1在公司总经理班子领导下，履行公司行政综合管理职能，执行总经理班子决定的有关工作事项；

3.12.2负责公司管理手册、程序文件的管理、修订和换版，具体组织制订和实施公司管理制度；

3.12.3制订管理体系内部审核计划，组织合规性评价、管理体系绩效考核、内部审核和管理评审，负责监督、指导管理体系文件、资料的控制，协调相关部门行使管理职责；

3.12.4负责公司文秘档案、机要保密、技术标准与规范及公务用车管理等日常事务，起草公司年度工作报告等综合性文字材料，组织公司综合性会议的会务工作；

3.12.5做好公司内部协调和工作督办，开展专题工作调研，及时了解公司及各单位生产经营情况，作好上下情况沟通，内外相关信息收集，为领导决策服务；

3.12.6负责公司营业执照、资质证书等证照的办理、年检工作，负责公司各类证照的日常管理与使用；

3.12.7负责公司各类印章及直接冠以公司名称印章的刻制。负责公司行政印章、负责人名章和介绍信（包括工程业务介绍信）、法人委托书的管理与使用；

3.12.8负责公司计算机与内部局域网管理，推进企业信息化建设，协助相关部门做好企业形象宣传、信息管理工作；

3.12.9完成总经理班子下达的其他工作任务。

3.13公司工程管理部

3.13.1在公司主管副总经理领导下，负责公司生产、安全、材料、设备、项目施工管理、工程分承包管理和项目成本过程控制监督等工作；

3.13.2贯彻实施公司管理方针与管理目标，对管理体系主管及相关要素进行控制与管理；

3.13.3负责公司生产计划与统计工作，组织编制生产报表；指导各单位生产、安全与项目管理；组织协调重点项目工程施工前期准备工作，对施工过程和工程竣工交付负责；

3.13.4在总工程师领导下，负责公司质量管理工作，负责制订年度工程质量计划与质量目标，开展QC活动与评比，落实创优措施，负责创优工程的申报、对外联系工作；

3.13.5负责公司重点工程、创优工程的质量监督检查，对各单位质量管理工作进行指导、服务；负责顾客质量信息的沟通，解决工程施工过程中的质量通病，处理顾客关于工程质量方面的投诉；

3.13.6负责公司安全生产和文明施工的日常工作，组织制定和实施安全生产和文明施工工作计划，履行预防、监督检查等各项安全管理职责；

3.13.7负责公司范围内重伤及以上工伤事故的调查、分析、处理和公司工伤事故的统计上报工作；

3.13.8负责公司合格分承包方、合格供方的审批与管理；

3.13.9负责项目劳务用工的监督检查；

3.13.10负责公司设备购置、报废的审批以及大型机具装备采购、调度和管理，保证设备过程能力、满足施工需要；

3.13.11负责施工类证照的取证、换证工作，对各单位施工类证照取换证进行指导与服务；

3.13.12负责公司计量管理工作。

3.14公司经营部

3.14.1在主管副总经理领导下，负责公司市场拓展、对外经营、工程预决算工作；

3.14.2制订与实施公司年度经营工作目标及公司经营方向、经营布局、经营策略调整的各项目标，负责市场调研和经营信息收集、筛选、分类、跟踪；

3.14.3负责公司工程投标、合同谈判、签约和工程决算，指导、服务各单位的经营工作；

3.14.4贯彻实施公司管理方针与管理目标，负责管理体系主管及相关要素的管理与控制；

3.14.5负责公司合同专用章的使用与管理工作；

3.14.6负责工程合同管理，及时掌握合同履行及合同变更、补充情况；负责合同等相关资料的收集归档，做好经营活动中的保密工作；

3.14.7负责公司经营计划与统计工作，组织编制经营报表。

3.15公司技术发展部

3.15.1在总工程师领导下，负责公司技术发展和技术管理工作，对管理体系的主管及相关要素进行控制与管理；

3.15.2组织实施公司技术发展规划，完善公司技术进步管理体系；

3.15.3规范技术管理流程，编制与完善各专业技术管理通则，指导、协助分公司做好技术管理工作；

3.15.4组织开展施工技术总结，负责企业适用的新技术开发与关键技术储备，负责工法编制与推广应用；

3.15.5组织或参与大型工程施工组织设计与方案的编制，组织或协助解决项目施工技术问题和公司内重大技术问题；

3.15.6负责公司焊工管理技术工作。

3.16海外工程部

3.16.1在公司主管副总经理领导下，负责公司海外市场开拓和海外工程的组织、管理、协调工作；

3.16.2掌握和分析海外市场状况及发展趋势，熟悉工程所在地或地区政府工程建设法律法规及国际施工惯例，为公司决策提供信息支持；

3.16.3负责海外工程经营信息的采集、筛选、分类、跟踪，组织开展海外工程项目投标业务，组织工程项目投标风险评估、投标报价、商务谈判、签约等对外经营工作；

3.16.4协调对海外工程施工与管理，总结与积累海外工程施工管理经验；

3.16.5建立和完善海外经营平台，对各单位海外经营工作进行指导、协调和服务。

3.17公司人力资源部

3.17.1在主管副总经理领导下，负责公司人事、劳动用工、薪酬、职称评聘、员工教育、培训等工作，对管理体系主管与相关要素负责控制与管理；

3.17.2负责公司员工招聘、录用、调动、解聘、辞退、退休和公司人力资源日常管理，按企业发展规划需要，实施公司员工队伍结构调整的措施；

3.17.3负责公司劳务用工管理，组织开展劳务用检查；

制订与实施企业年度员工培训计划，负责公司培训工作和员工职业技能的考核工作，负责工人技术等级证书、特种作业上岗证和专业技术人员岗位证书取、换证和复审工作；

3.17.4负责工程类专业技术人员职称的评聘、推荐工作和其它专业技术职称统考的报名工作，负责建造师（项目经理）年审工作，负责员工人事档案和员工各类证照的管理；

3.17.5组织开展员工绩效考核工作；

3.17.6负责员工劳动合同、劳动保险、社会统筹工作。

3.18公司财务审计部

3.18.1在总会计师领导下，负责公司财务管理、成本核算、资金管理、资金融通、审计监督工作；

3.18.2负责制订与实施公司年度财务收支计划，负责财务管理的日常工作和公司本部银行的日常运作，监督、检查、服务、指导各单位财务管理和网上银行运作；

3.18.3负责公司资金的集中管理与统一调度，开通融资渠道，平衡资金，组织、参与回收工程款项，负责已决算工程尾款的催收；

3.18.4负责公司成本管理工作，定期开展经济活动分析；

3.18.5负责公司内部审计工作；

3.18.6负责管理体系相关要素进行控制与管理。

3.19企业发展与管理部

3.19.1在公司总经理领导下，负责企业发展规划、对外投资、资质申报和法律事务的具体管理工作；

3.19.2负责拟订公司发展战略、发展规划、投资方案（可行性报告），为领导决策提供依据；

3.19.3负责公司诉讼、仲裁等法律事务的管理，根据讼案特点委托代理律师；

3.19.4负责公司法律顾问的聘请、联络、沟通；

3.19.5负责起草或审核公司重要协议、合同及其法律文书，组织参加涉外合同及重要合同评审会；

3.19.6负责公司施工资质（施工许可）申报及升级工作。

3.20公司后勤保卫部

3.20.1在主管副总经理领导下，负责公司后勤管理、内部治安保卫、社会治安综合治理、消防、交通安全工作，对管理体系主管要素负责进行监督与管理；

3.20.2负责公司基建项目的计划、申报工作，负责公司本部基建项目的实施，对各单位基建项目的实施进行指导、服务；

3.20.3负责公司房产、地产管理，负责公司本部员工食堂、公用建筑、员工住宅公用设施和单身员工宿舍管理，负责公司本部非生产性固定资产、办公用品管理；

3.20.4负责公司员工职业健康、职业病防治和爱国卫生工作。

3.21党委办公室管理职责(分公司党委办公室参照执行)

3.21.1宣传贯彻党路线、方针、政策，国家的法律、法规，企业的规章制度。按照党委的部署，抓好各时期的形势任务教育、法制教育、职业道德教育、反腐倡廉教育等；

3.21.2负责做好中层管理人员的教育、培养、考核、考察工作，以及做好后备干部的培养、考核工作；

3.21.3指导、监督基层党组织加强自身建设，按照党委(支部)工作目标管理要求指导检查、考核所属单位党组织贯彻实施。做好各单位党组织换届改选和基层党组织负责人的培养工作；

3.21.4按照党章规定和党委的要求，做好党员的日常教育管理工作。做好党费的收缴、使用、管理工作。办理组织关系接转手续；

3.21.5负责做好对内对外的宣传报道工作，健全宣传报道网络，办好《浙江安装报》；3.21.6在有关部门的配合下，搞好企业形势宣传的策划、实施；

3.21.7围绕企业改革和生产经营活动，及时掌握职工的思想动态，有针对性开展宣传思想工作，并积极探索加强和改进职工思想政治工作新途径、新办法，做好职工思想政治工作研究会的管理工作；

3.21.8认真贯彻落实老干部政策，从政治、生活上关心老同志，尽力帮助解决实际问题；

3.21.9负责起草党委文件，完成党委和行政领导交办的各项工作；

3.21.10负责做好政工人员职称评定工作；

3.21.11在各部门配合下，负责做好创建文明单位的组织工作和资料台帐等管理工作。

3.22纪检监察室

3.22.1按照上级组织和公司党委、纪委的部署和要求，抓好党风党纪教育和反腐倡廉教育；

3.22.2对公司党风廉政状况进行分析研究，提出加强和改进工作的建议和意；

3.22.3起草公司党风廉政建设的文件和有关规定，并监督检查党风廉政建设制度的贯彻落实；

3.22.4按照管理权限对公司党员、职员违犯党纪政纪问题进行调查处理；

3.22.5受理公司党组织、党员和群众在党纪政纪和党风廉政方面的检举、控告及申诉，及时报告党委、行政和纪委负责人；

3.22.6保障党员和员工按党章和法律规定享有的权利和其它合法权益；

3.22.7分析研究企业管理效益，抓好效能监察工作；

3.22.8承办公司党委、纪委交办的其它工作事项。

3.23分公司经理

3.23.1作为总经理的委托人，在公司总经理领导下，主持分公司日常生产经营管理工作，在授权范围内根据公司总经理委托权限和公司管理制度行使职权；

3.23.2按公司整体部署，组织制订与实施分公司年度工作计划，组织完成公司下达的年度经营目标责任指标；

3.23.3贯彻执行公司的管理方针与管理目标，对本单位的管理体系运行、经济运行质量和经济效益负责；

3.23.4聘任与解聘分公司中层管理人员，负责分公司人才的使用与培养，提出与实施分公司队伍结构调整的措施与办法；

3.23.5依据公司管理制度，组织制订和实施与本单位适宜的实施细则，解决本单位经营生产管理活动中的重大问题，保持生产经营活动的正常开展。

3.24分公司生产副经理

3.24.1在分公司经理领导下，主管分公司生产、安全、质量、材料设备、人力资源等工作，对分公司经理负责，确保主管范围内各项工作的正常开展；

3.24.2贯彻实施公司管理方针与管理目标，组织制订与实施分公司生产计划与质量目标，对本单位工程施工、工程质量与服务质量负责；

3.24.3组织分公司施工生产，组织、协调施工中各生产要素的调配与管理，负责对管理体系的主管要素进行管理与控制；

3.24.4负责分公司工程项目管理，对项目实施情况进行管理、监督与考核；

3.24.5负责项目成本过程控制与管理，确保项目经济运行质量。

3.25分公司经营副经理

3.25.1在分公司经理领导下，负责分公司经营工作，对分公司经理负责，确保主管范围内各项工作的正常开展；

3.25.2组织实施公司下达的年度经营工作目标，制订与实施分公司经营工作目标，收集与跟踪经营信息，具体负责分公司经营投标的各项工作，在公司总经理授权范围内行使分公司对外经营权；

3.25.3负责分公司工程合同管理，及时掌握合同履行情况。

3.26分公司主任工程师

3.26.1在分公司经理、公司总工程师领导下，负责分公司技术、质量管理工作，对分公司经理负责，确保主管范围内各项工作的正常开展；

3.26.2贯彻实施公司管理方针与管理目标，负责分公司管理体系运行，向分公司经理报告体系运行情况和内部审核情况，组织进行纠正、预防和改进；

3.26.3组织做好项目技术管理工作，组织策划本单位相关专业的技术管理流程、针对相应要素编制技术管理准则；

3.26.4组织编制、审核和实施分公司质量计划、施工组织设计与施工方案，解决施工过程中重大技术问题，组织工程质量检查及工程质量事故的调查、处理；

3.26.5在分公司组织实施公司技术发展规划，推广应用建设部十项新技术，负责分公司工程质量“创优夺杯”工作；

3.26.6负责分公司技术类施工证照的取换证工作。

3.27分公司工程管理部门

3.27.1在分公司生产副经理领导下，负责分公司生产、安全管理工作；

3.27.2根据公司年度生产计划，组织编制分公司年季月生产计划，合理调配生产资源，组织、指导、协调、监督各项目经理部的施工活动，组织实施项目施工过程的成本控制；

3.27.3贯彻实施公司质量方针与质量目标，负责管理体系主管要素在分公司的管理与控制，对分公司项目施工质量、进度、竣工交付、服务等负责；

3.27.4负责分公司安全生产和现场文明施工，定期组织安全生产检查，确保施工过程在适宜的环境下进行；

3.27.5组织实施项目成本过程控制与管理，确保项目经济运行质量。

3.28分公司经营管理部门

3.28.1在分公司经营副经理领导下，负责分公司经营工作；

3.28.2负责市场调研、经营信息收集、筛选、跟踪，负责编制投标标书、组织投标、合同谈判、签约和合同管理等经营全过程工作；

3.28.3负责工程决算工作，协助工程款催收；

3.28.4负责分公司项目内部承包合同计划成本的测算工作，协助做好分公司对项目承包的考核工作。

3.29分公司技术管理部门

3.29.1在公司主任工程师(生产副经理)领导下，负责分公司施工技术、技术发展工作，贯彻执行公司管理方针与管理目标，负责管理体系主管要素的管理与控制；

3.29.2系统策划本单位相关专业的技术管理流程，并针对相应要素编制技术管理准则，指导、协助项目做好技术管理工作；

3.29.3组织技术标书的编制，负责项目施工前期技术准备，组织(参与)图纸会审、编制施工组织设计(质量计划)、施工方案、作业指导书等施工文件；

3.29.4深入施工现场，指导检查施工组织设计、技术交底实施情况，解决施工中的技术问题，监督特殊过程控制；

3.29.5结合分公司实际情况，组织开展施工技术总结、新技术开发与关键技术储备，开展工法编制与推广应用。

3.30分公司质量管理部门

3.30.1在分公司主任工程师(生产副经理)领导下，负责分公司质量管理工作，对管理体系主管要素负责进行管理与控制；

3.30.2组织与实施分公司年度质量工作计划与工程质量目标，组织分部、分项工程质量等级和单位工程预验收；

3.30.3定期组织工程项目质量检查，组织解决质量通病，提高工程质量水平；

3.30.4组织、参与工程质量回访，定期收集顾客信息与顾客意见。

3.31分公司材料设备管理部门

3.31.1在分公司生产副经理领导下，负责分公司材料设备供应、仓储、物流管理，对管理体系主管要素负责进行管理与控制；

3.31.2根据分公司规定，负责或协助为项目采购施工材料，负责分公司机具设备调度、管理与内外租赁，负责设备的维修、保养，保证材料设备供应满足施工需要；

3.31.3根据管理体系要求，配合公司进行合格供方的调查、评定，并在公司确定的合格供方范围内进行物资采购，保证物资供应,做好采购材料质保单、材质化验单、产品合格证管理，保证所购材料质量；

3.31.4及时了解市场信息，掌握材料价格信息，组织协助经营投标的材料报价工作。

3.32分公司人力资源管理部门

3.32.1在主管副经理领导下，负责分公司人事、劳动用工、薪酬、职称评聘申报、