物业工程工作总结（共3篇）

Word———物业工程工作总结（共3篇）篇：物业工程工作

物业工程工作总结(精选多篇)

个人工作总结

2022年，也是本人在玫瑰公馆物业服务中心工程部工作的3个月，在这3个月的时间里，本人遵纪守法，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职修理工作，在工作岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

一、熟识地理位置以及各区域机房、电房设备

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在同事急躁指导下，阅历通过摸索，思索和总结，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系

统修理养护工作等都肯定的了解。

二、做好修理班员工的管理工作、做好上级支配的任务和客服中心的来电报修工作

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动班员,快速处理。对客服中心的报修，仔细听讲，记录单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。

重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个

月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，

事后进性检查，以确保小区的设施设备平安运行，在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生

四、平安管理

操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安，班前会对员工时常进行平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。

设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对住宅小区配电井，管道井设备进行平安检查；对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对住宅物业各部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对住宅小区各处作了平安防

范，保证住宅小区在雨季的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。

五、对住宅小区的设备型号，产地，数量进行具体记录

回望过去、展望将来，我对公司进展前景布满了信念，在新的一年里我要再接再厉，把每项工作完成好，让领导满足、业主满足，把对业主的服务水平提高到更高一层。

物业工程科年终工作总结

2022年物业工程科在公司经理的大力支持及公司各科室的协作协作下，本着先服务，后管理的原则，一方面为业主供应各种常规修理服务；另一方面，利用与业主接触便利的机会，向业主宣扬物业管理政策法规，为业主和物业公司之间的沟通奠定了良好的基础。为了总结阅历，吸取教训，现将本科室一年来的工作状况做一个简要的总结：

一、房屋公共部位、共用设施设备的修理管理

我们主要完成了以下工作：

1、对东西区停车场公路砖破损部分补换并加固车位锁18个；

2、征对东区1#至5#楼六楼渗漏状况，对屋面天沟重新做釉；

3、在秋季多雨季节之前，更换东西区屋面破损机瓦共480块；

4、处理花园小区及金桂苑小区卫生间渗漏等遗留问题18户；

5、不定期对东西区化粪池进行清理和疏通；

6、今冬供暖之前，完成了东西区加压站供暖管网的安装和调试。在供暖期间，完善加压站设备运行记录；

7、参加环境整治，更换东西区路灯灯罩24个、楼道灯48个、拆除西区全部废旧广告牌、用pvc管套装整理西区公共电原线；

8、对金桂苑装修工程进行监督检查和验收。

二、人员配置和培训

今年公司对本科室新增修理人员

3人，征对新增修理人员实行学、帮、带的方式，新老员工相互协作，利用工余时间共同学习业务

学问。

三、合理化建议

主要征对西区11#—14#楼、12#—13#楼化粪池堵塞，向公司领导提出合理化建议。

一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成果，受到了公司领导的好评，但也存在不足之处。回顾过去，展望将来，2022年我们将在总结阅历、吸取教训的同时，把修理管理工作重点放在检查巡查上，擅长发觉设备隐患并准时处理，真正做到防患于未然，为公司节省修理费用，削减成本。

物业工程科

2022年12月26日

物业工程管理

2022年即将过去，为了很好的与公司领导及各部门有效沟通，免不了在年终岁首对全年的工作进行一番盘点。

全年工作围绕“培育人才，创新节能”的指导思想努力工作，现将全年工作回顾和总结：

一、培训方面

全年的培训基本按年初方案进行，另外还依据人员、设备系统

运行状况组织培训，从员工技能方面得到全面有效提升。整体状况而言，工程技术人员日常入室修理力量有所加强和逐步正规；在机电设备、配电设备修理方面普遍力量较差，这方面培训难度大。存在主要缘由，第

一、目前工程技术人员理论学问水平缺乏，第

二、培训花费时间较多，工程人员平日工作任务紧急抽不出时间接受培训；第

三、消失的故障频率不高实操实践机会较少；第

四、设备产品较多很且简单，而且不断在变化。针对存在的问题，个人盼望做一些调整和改进，第一，集中部分较稳定人员进行培训和培育，固定由这部分人员对设备、系统进行修理保养；第

二、具体记录修理记录存档，保留修理

阅历整理成修理档案。

二、对工程主管管理技能方面的指导

进行了三次关于管理技能能方面的培训，从员工工作心态、工

作激情、怎样贯彻体系文件、工作方案的实施及监督等。培训后各工程主管都能很好发挥，目前全部工程人员工作心态较好，工作乐观性都比较高。

要求加强对能耗方面的掌握，当月抄表数据要求对往年平均数

据进行分析，假如数据波动较大，需要与上年同月数据、当年前一个月的数据和设备使用负载状况进行对比、分析。用电方面，各项目基本没有特别现象；用水方面，某某大厦10月份数据突然增大，11月份通过检查修理属于水管裂开，通过数据分析裂开是锈蚀引起，漏水的点位较多，估量漏水是随时间逐步增大的，漏水的时间也比较长。从今类大事上，我们认为在管理上存在肯定的问题，不便于对能耗的掌握。因此与

各项目主管协商，依据设备使用和人员状况，打算从2022年元月份开头，每星期对总水表进行一次抄表和对比分析。

培训怎样对材料月报申购，通过往年运行数据、设备设施运行

状况、季节运行阅历、方案修理等方面要求尽量全面，依据各种状况统一申报，从而节省各方面的成本。

三、外包修理保养管理及监督

1、消防系统：********、*******、*******、******消防系统属

于外包，外包单位为某某公司。在维保公司的保养和监督下，三个项目的消防系统运行正常。某某大楼操作面板11年12月份损坏，目前还在协商更换中；某某大楼消防系统运行正常；某某大厦主机电源损坏，通过对电源修理已恢复正常。

2、电梯维保：

整个公司管理中的全部电梯运行整体状况较好，某某大楼9台

电梯全年没有大的故障；某某大厦

今年整体运行状况比较好，影响比较大的，有消失了一次电梯掌握板故障，由于电梯产品较老，使用材料有些不能通用，在材料选购中电梯有3天不能正常运行；某某大厦故障影响比较大的主要是2号电梯，由于在客户在搬运货物中不慎将电梯损坏，致使电梯20天左右没有运行，之后电梯又消失钢丝绳段股现象，其它电梯运行在正常范围内；某某大厦电梯更换一次主板、一次门机、一次显示屏、一次光幕，全年故障频次较低；某某大厦更换了一个门机、一个缓绳轮，其它运行状况较好；某某大厦电梯故障频次相比之下较高，主要是由于相同问题多次消失，有可能是修理人员技术水平问题，来年需要与电梯公司相关负责人员沟通。

在电梯管理中存在几个问题：第一，各项目电梯故障记录不统一，查看故障状况时没有具体记录；其次，10年电梯运行数据不全面，上半年基本没有进行相关记录和分析，所以不能进行对

比分析；

第三，有部分修理没有打电梯服务中心电话，引起修理时间延误。12年将电梯故障记录统一进行记录和对记录人员进行培训，有故障时统一打电梯维保公司客服电话。针对这些问题，我们进行了一些整改，统一制定了《电梯故障记录表》，2022年元月份开头统一记录；对运行记录进行分析和存档；另外还与项目管理人员沟通要求故障后准时拨打电梯服务中心修理电话。

3、政府空调维保：

某某大厦空调循环管网维护监督，维护符合行业要求，通过专

业部门验收合格，运行状况较好，滤网堵塞状况比往年少，削减了修理人工，提高了空调质量。

某某大厦空调热水锅炉系统清洗，外包给两家维保单位，分别

是“湖南永丰”清洗水系统，清洗后对内部进行检查，清洗质量较好，没有水垢；空调热水锅炉内部火管清灰是外

包给“杨含”，通过保养运行增加了热交换量，节省了使用能耗，通过这种方式外包节省费用50%，以前每台清洗费用每台5000元，这次清洗费用每台2500元。

某某大厦空调1号、2号主机修理，由于伸缩节突然爆裂，引

起

1、2号主机不同程度进水损坏，之后通过多方询价，外包给原保养单位修理。修理后空调运行正常，通过检查和分析，此次事故难以避开；我们吸取事故的教训，对掌握部分进行了防水方面的处理，削减爆管对掌握部位的侵害。

某某大厦空调主机系统保养监督，除往年遗留问题没有解决，其它运行正常，没有新的故障消失，维保单位按要求进行保养，冬季

空调系统运行正常。

4、其它外包修理：某某大厦屋顶烟窗修理、某某大厦消防系统修理、某某大厦广告牌拆除、某某大厦生活供水管更换、某某大厦外围地下生活水管维

修、某某大厦屋顶外墙修理、某某大厦卫生间墙体修理、某某大厦地面修理等。

四、设备大中修理及监督

1、某某大厦排污止回阀修理

2、某某大厦生活供水总阀修理

3、某某大厦生活水泵修理

4、某某大厦空调系统循环水泵维保

5、某某大厦生活热水锅炉修理

6、某某大厦生活水泵掌握线路修理

7、某某大厦供水总阀修理指导

五、节能降耗的实施及运行状况

1、某某大厦卫生间生活用水节能：改造总费用25000元，改造后

每月节省用水1000元左右，从7月份开头使用，改造后运行效果良好，运行至2022年8月份收回成本。

2、某某大厦生活热水节能改造：改造总费用10000元，改造后运

行时每月节省能源5000元左右，当年就可以收回成本。

3、某某大厦卫生间照明节能改造：改造总费用4000元左右，目前

由于抽不出工程人员安装，安装工作完成50%。

一份耕耘一份收获，我们悄悄无闻奉献，为公司不断积累利润。

2022年的工作业绩让我们更加坚决了工作信念，面对机遇和挑战，我们特别信任在公司的领导和支持下，我们精诚努力，协同奋进，开拓进取，做行业领先，共同打造“*****物业”品牌，实现员工价值最大化和公司经济的可持续进展。

工程技术中心

******

2022-12-29

2022年终工作总结

岁尾年末，紧急充实的2022年即将过去。在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作力量，使我的业务力量和技术水平有了很大的

提高。当然这与领导的关心和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！我作为一名水电工，我深感责任重大，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度的工作做如下总结：

一、工作态度

我热衷于本职工作，严以律己宽以待人、遵守各项规章制度、严格要求自己、摆正工作位臵，时刻保持“虚心、谨慎、律己”的工作态度始终勤奋学习、乐观进取、努力提高自我勤奋工作、仔细完成任务，履行好岗位职责，坚持抱负，坚决信念。

二、工作方面

1、贯彻执行公司的规章制度，提高水电专业技术水平，仔细做好对修理工具的使用和维护。

2、严以律己、宽以待人，遵守本公司的各项规章制度。不迟到、不早退、不脱岗、不乱作为、敬重领导、团结同事、勤俭节省、任劳任怨、对人真诚，到处以严谨自律的规范来要求自己。

3、我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查

阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

4、在这一年的工作中接触到了很多新事物、新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。经过这样紧急有序的一年，自我感觉工作技能和以前相比上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤、行动有了方向、工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱、紧而不散、条理清晰、事事分明，从根

本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚和责任心是如何的重要。

三、本年度主要完成了如下工作：

1、每天常规的巡察售楼部和样板间的设备设施是否完好，发觉问题准时处理和做好记录，确保电路、水路设施的完好、保障水电畅通。本年度售楼中心更换了大量的材料。电：40w磨砂灯泡、40w火焰等灯、11w节能灯、18w日光灯管、t5灯管、35w射灯杯、变压器。水：更换马桶盖、面池龙头、上水软管、小便下水管、严峻的就是一楼女卫马桶下水主管道堵死，缘由是施工时把砂浆掉进，现已疏通。

2、电梯的验收接管和每月的维护与保养工作。并对每天的巡察和平常消失的故障、修理及更换零部件都做有记

录。对不能准时处理的问题，第一时间在本单元张贴通知单和督促维保单位尽快查清故障缘由、恢复正常运行。9#、14#、4台电梯顺当完成年检，剩余93台电梯在未央质检局已完成备案，使用登记证市质检局正在办理中。目前更换过大配件的有：23#-2单元、20#-1单元各更换一次变频器、27#-2单元更换一次曳引机。

3、一期集中交房期间伴随前来收房的业主验房，并对户内的配套设施做介绍，就有问题的地方做具体的解释。验收中消失的问题都在验房单中记录。

四、存在的不足

1、本人对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、公司对外招来的装修公司和封阳台私企，管理方面做的不够彻底，导致员工的工作难度增大，甚至不能顺当的完成工作。3、电梯方面现存在的小

问题比较多，有的问题还是从接管验收到现在都未处理。

五、来年方案

1、加强技能学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

众人划桨开大船，万众一心成大业。我们经受了许多困难和困苦，但我们最终收获了胜利的喜悦。同时作为在西安锦绣天下物业服务有限公司的一名员工感受到了公司所赐予我们的关怀和爱惜。我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责，克服自身存在的不足，把本职工作做好。

2022年物业工程总结

及来年方案

“光阴似箭”，2022年在不知不觉之中已接近尾声，布满盼望的一年就要来到。过去的一年里，在公司领导的正确领导、指引下，以及同各部门的亲密协作,取得了肯定的好成果；回过这一

年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决。现将2022年物业工程的总结以及来年的工作方案向公司做以汇报。

一、2022年物业工程总结：

1、工程跟进、沟通协调以及遗留、隐藏问题的查找。工程部

组织员工投入了大量的时间和精力来检查、调试各大系统，把不足的、还没有完善的、存在平安隐患的地方记录下来，准时汇报和项目部协商，提出重新整改、完善的看法。如：生活水泵房配电柜太低、潮湿；主楼、监控室地面的渗水位置；卫生间排风管堵塞、配电室无失压爱护等等的查找和改进。

2、跟进了各大系统的验收工作。跟进了防雷系统、供电系统、

政府空调系统、供水系统、弱电系统、配套设施等等的整改、验收。

3、各种资料、图纸和钥匙的接收工作。项目部移交了供电系

统、供水系统、空调系统、智能化系统、园区景观、人防、电梯、环保等

等的资料，归类整理、核对后，一一归档，把缺少的资料、图纸等记录下来，要求项目部尽可能补齐。

4、在能耗管理、降低耗材方面；我们对游客接待中心项目内

的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出最佳的节能降耗方法,对需要且能够改进的设备、设施实施节电改造、调整；如：停车场灯光；大厅、监控室空调、园区水系的开启和关闭时间等等。

5、员工的技术培训方面；除给员工必要的操作技术培训外，

要求每个员工能乐观主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断地增加自身业务学问和技术水平。鼓舞员工介绍自身的工作阅历，很大程度上提高了员工的技术水平和自信念,进一步提高了员工的工作乐观性、业务技能。

6、仓库货架、停车场地沟盖板的制作以及物料的进出库管理。

趁还没有运营期间，把仓库、操作间的货架、停车场地沟盖板做好。便利

员工电瓶车充电，安装了插座；并规范、建立了仓库管理制度，对工具、物料的进、出库实施监管、登记，有效掌握物品的流失。

7、协作运营部做好各种接待工作。参加各种接待几次，

开园区喷泉、主楼、别墅灯光等等

8、完成了和项目部的内部交接。依据公司领导的指示，--月

--日顺当完成项目部和物业部的内部交接。

二、存在的不足问题。

1、专业、核心技术的把握还有待提高；

2、和各部门之间的协调、沟通还有待加强。

三、来年的工作方案：

1、人员支配。在现有的人员基础上，针对现有缺少的证件，支配员工外培，即节约成本有提高服务品质。

2、工作方案。编排了来年设备设施、园区、主楼等一整套的保养、维护方案，尽可能做到“零锈蚀、零故障、零

报修”。

3、做好能源掌握管理。制定符合运营的节能降耗方案，实实在在落到实处。

4、预防性修理。做好各种突发大事的预案，并常常组织员工进行模拟训练，防范于未然；统计并储备一些常见的易耗品，有效地提高服务质量。

5、物料的管理。健全设备设施档案，做好修理工作记录；连续加强仓库物料的进、出、库存管理。

6、做好全体员工的培训和团队思想工作。

2022年对物业工程来说，是关键的一年。项目增多而且分散，这就要求我门要顾全大局、竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向更辉煌的明天而努力奋斗！

第2篇：物业工程工作总结

物业工程工作总结()

第一篇：物业工程工作总结个人工作总结2022年，也是本人在玫瑰公馆物业服务中心工程部工作的3个月，在这3个月的时间里，本人遵纪守法，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职修理工作，在工作岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

一、熟识地理位置以及各区域机房、电房设备

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在同事急躁指导下，阅历通过摸索，思索和总结，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。

二、做好修理班员工的管理工作、做好上级支配的任务和客服中心的来电报修工作

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动班员,快速处理。对客服中心的报修，仔细听讲，记录单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。

三、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个

月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保小区的设施设备平安运行，在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生

四、平安管理

操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安，班前会对员工时常进行平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。

设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对住宅小区配电井，管道井设备进行平安检查；对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对住宅物业各部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对住宅小区各处作了平安防范，保证住宅小区在雨季的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。

五、对住宅小区的设备型号，产地，数量进行具体记录

回望过去、展望将来，我对公司进展前景布满了信念，在新的一年里我要再接再厉，把每项工作完成好，让领导满足、业主满足，把对业主的服务水平提高到更高一层。

其次篇：物业工程科年终工作总结物业工程科年终工作总结

2022年物业工程科在公司经理的大力支持及公司各科室的协作协作下，本着先服务，后管理的原则，一方面为业主供应各种常规修理服务；另一方面，利用与业主接触便利的机会，向业主宣扬物业管理政策法规，为业主和物业公司之间的沟通奠定了良好的基础。为了总结阅历，吸取教训，现将本科室一年来的工作状况做一个简要的总结：

一、房屋公共部位、共用设施设备的修理管理

我们主要完成了以下工作：

1、对东西区停车场公路砖破损部分补换并加固车位锁18个；

2、征对东区1#至5#楼六楼渗漏状况，对屋面天沟重新做釉；

3、在秋季多雨季节之前，更换东西区屋面破损机瓦共480块；

4、处理花园小区及金桂苑小区卫生间渗漏等遗留问题18户；

5、不定期对东西区化粪池进行清理和疏通；

6、今冬供暖之前，完成了东西区加压站供暖管网的安装和调试。在供暖期间，完善加压站设备运行记录；

7、参加环境整治，更换东西区路灯灯罩24个、楼道灯48个、拆除西区全部废旧广告牌、用pvc管套装整理西区公共电原线；

8、对金桂苑装修工程进行监督检查和验收。

二、人员配置和培训

今年公司对本科室新增修理人员3人，征对新增修理人员实行学、帮、带的方式，新老员工相互协作，利用工余时间共同学习业务

学问。

三、合理化建议

主要征对西区11#—14#楼、12#—13#楼化粪池堵塞，向公司领导提出合理化建议。

一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成果，受到了公司领导的好评，但也存在不足之处。回顾过去，展望将来，2022年我们将在总结阅历、吸取教训的同时，把修理管理工作重点放在检查巡查上，擅长发觉设备隐患并准时处理，真正做到防患于未然，为公司节省修理费用，削减成本。物业工程科

2022年12月26日

第三篇：(物业管理工程)2022年工作总结物业工程管理（2022年工作总结）2022年即将过去，为了很好的与公司领导及各部门有效沟通，免不了在年终岁首对全年的工作进行一番盘点。全年工作围绕“培育人才，创新节能”的指导思想努力工作，现将全年工作回顾和总结：一、培训方面全年的培训基本按年初方案进行，另外还依据人员、设备系统运行状况组织培训，从员工技能方面得到全面有效提升。整体状况而言，工程技术人员日常入室修理力量有所加强和逐步正规；在机电设备、配电设备修理方面普遍力量较差，这方面培训难度大。存在主要缘由，

第一、目前工程技术人员理论学问水平缺乏，

其次、培训花费时间较多，工程人员平日工作任务紧急抽不出时间接受培训；

第三、消失的故障频率不高实操实践机会较少；

第四、设备产品较多很且简单，而且不断在变化。针对存在的问题，个人盼望做一些调整和改进，

第一，集中部分较稳定人员进行培训和培育，固定由这部分人员对设备、系统进行修理保养；

其次、具体记录修理记录存档，保留修理阅历整理成修理档案。二、对工程主管管理技能方面的指导进行了三次关于管理技能能方面的培训，从员工工作心态、工作激情、怎样贯彻体系文件、工作方案的实施及监督等。培训后各工程主管都能很好发挥，目前全部工程人员工作心态较好，工作乐观性都比较高。要求加强对能耗方面的掌握，当月抄表数据要求对往年平均数据（阅历数据）进行分析，假如数据波动较大，需要与上年同月数据、当年前一个月的数据和设备使用负载状况进行对比、分析。用电方面，各项目基本没有特别现象；用水方面，某某大厦10月份数据突然增大，11月份通过检查修理属于水管裂开，通过数据分析裂开是锈蚀引起，漏水的点位较多，估量漏水是随时间逐步增大的，漏水的时间也比较长。从今类大事上，我们认为在管理上存在肯定的问题，不便于对能耗的掌握。因此与各项目主管协商，依据设备使用和人员状况，打算从2022年元月份开头，每星期对总水表进行一次抄表和对比分析。培训怎样对材料月报申购，通过往年运行数据、设备设施运行状况、季节运行阅历、方案修理等方面要求尽量全面，依据各种状况统一申报，从而节省各方面的成本。三、外包修理保养管理及监督

1、消防系统：********、*******、*******、******消防系统属于外包，外包单位为某某公司。在维保公司的保养和监督下，三个项目的消防系统运行正常。某某大楼操作面板11年12月份损坏，目前还在协商更换中；某某大楼消防系统运行正常；某某大厦主机电源损坏，通过对电源修理已恢复正常。

2、电梯维保：整个公司管理中的全部电梯运行整体状况较好，某某大楼9台电梯全年没有大的故障；某某大厦今年整体运行状况比较好，影响比较大的，有消失了一次电梯掌握板故障，由于电梯产品较老，使用材料有些不能通用，在材料选购中电梯有3天不能正常运行；某某大厦故障影响比较大的主要是2号电梯，由于在客户在搬运货物中不慎将电梯损坏，致使电梯20天左右没有运行，之后电梯又消失钢丝绳段股现象，其它电梯运行在正常范围内；某某大厦电梯更换一次主板、一次门机、一次显示屏、一次光幕，全年故障频次较低；某某大厦更换了一个门机、一个缓绳轮，其它运行状况较好；某某大厦电梯故障频次相比之下较高，主要是由于相同问题多次消失，有可能是修理人员技术水平问题，来年需要与电梯公司相关负责人员沟通。在电梯管理中存在几个问题：

第一，各项目电梯故障记录不统一，查看故障状况时没有具体记录；

其次，10年电梯运行数据不全面，上半年基本没有进行相关记录和分析，所以不能进行对比分析；

第三，有部分修理没有打电梯服务中心电话，引起修理时间延误。12年将电梯故障记录统一进行记录和对记录人员进行培训，有故障时统一打电梯维保公司客服电话。针对这些问题，我们进行了一些整改，统一制定了《电梯故障记录表》，2022年元月份开头统一记录；对运行记录进行分析和存档；另外还与项目管理人员沟通要求故障后准时拨打电梯服务中心修理电话。

3、政府空调维保：某某大厦空调循环管网维护监督，维护符合行业要求，通过专业部门验收合格，运行状况较好，滤网堵塞状况比往年少，削减了修理人工，提高了空调质量。某某大厦空调热水锅炉系统清洗，外包给两家维保单位，分别是“湖南永丰”清洗水系统，清洗后对内部进行检查，清洗质量较好，没有水垢；空调热水锅炉内部火管清灰是外包给“杨含”，通过保养运行增加了热交换量，节省了使用能耗，通过这种方式外包节省费用50%，以前每台清洗费用每台5000元，这次清洗费用每台2500元。某某大厦空调1号、2号主机修理，由于伸缩节突然爆裂，引起

1、2号主机不同程度进水损坏，之后通过多方询价，外包给原保养单位修理。修理后空调运行正常，通过检查和分析，此次事故难以避开；我们吸取事故的教训，对掌握部分进行了防水方面的处理，削减爆管对掌握部位的侵害。某某大厦空调主机系统保养监督，除往年遗留问题没有解决，其它运行正常，没有新的故障消失，维保单位按要求进行保养，冬季空调系统运行正常。

4、其它外包修理：某某大厦屋顶烟窗修理、某某大厦消防系统修理、某某大厦广告牌拆除、某某大厦生活供水管更换、某某大厦外围地下生活水管修理、某某大厦屋顶外墙修理、某某大厦卫生间墙体修理、某某大厦地面修理等。四、设备大中修理及监督

1、某某大厦排污止回阀修理

2、某某大厦生活供水总阀修理

3、某某大厦生活水泵修理

4、某某大厦空调系统循环水泵维保

5、某某大厦生活热水锅炉修理

6、某某大厦生活水泵掌握线路修理

7、某某大厦供水总阀修理指导五、节能降耗的实施及运行状况

1、某某大厦卫生间生活用水节能：改造总费用25000元，改造后每月节省用水1000元左右，从7月份开头使用，改造后运行效果良好，运行至2022年8月份收回成本。

2、某某大厦生活热水节能改造：改造总费用10000元，改造后运行时每月节省能源5000元左右，当年就可以收回成本。

3、某某大厦卫生间照明节能改造：改造总费用4000元左右，目前由于抽不出工程人员安装，安装工作完成50%。一份耕耘一份收获，我们悄悄无闻奉献，为公司不断积累利润。2022年的工作业绩让我们更加坚决了工作信念，面对机遇和挑战，我们特别信任在公司的领导和支持下，我们精诚努力，协同奋进，开拓进取，做行业领先，共同打造“*****物业”品牌，实现员工价值最大化和公司经济的可持续进展。工程技术中心******2022-12-29

第四篇：物业公司工程技工2022年终工作总结2022年终工作总结岁尾年末，紧急充实的2022年即将过去。在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作力量，使我的业务力量和技术水平有了很大的提高。当然这与领导的关心和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！我作为一名水电工，我深感责任重大，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度的工作做如下总结：

一、工作态度

我热衷于本职工作，严以律己宽以待人、遵守各项规章制度、严格要求自己、摆正工作位臵，时刻保持“虚心、谨慎、律己”的工作态度始终勤奋学习、乐观进取、努力提高自我勤奋工作、仔细完成任务，履行好岗位职责，坚持抱负，坚决信念。

二、工作方面

1、贯彻执行公司的规章制度，提高水电专业技术水平，仔细做好对修理工具的使用和维护。

2、严以律己、宽以待人，遵守本公司的各项规章制度。不迟到、不早退、不脱岗、不乱作为、敬重领导、团结同事、勤俭节省、任劳任怨、对人真诚，到处以严谨自律的规范来要求自己。

3、我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查

阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

4、在这一年的工作中接触到了很多新事物、新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。经过这样紧急有序的一年，自我感觉工作技能和以前相比上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤、行动有了方向、工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱、紧而不散、条理清晰、事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚和责任心是如何的重要。

三、本年度主要完成了如下工作：

1、每天常规的巡察售楼部和样板间的设备设施是否完好，发觉问题准时处理和做好记录，确保电路、水路设施的完好、保障水电畅通。本年度售楼中心更换了大量的材料。电：40w磨砂灯泡、40w火焰等灯、11w节能灯、18w日光灯管、t5灯管、35w射灯杯、变压器。水：更换马桶盖、面池龙头、上水软管、小便下水管、严峻的就是一楼女卫马桶下水主管道堵死，缘由是施工时把砂浆掉进，现已疏通。2、电梯的验收接管和每月的维护与保养工作。并对每天的巡察和平常消失的故障、修理及更换零部件都做有记录。对不能准时处理的问题，

第一时间在本单元张贴通知单和督促维保单位尽快查清故障缘由、恢复正常运行。9#、14#、4台电梯顺当完成年检，剩余93台电梯在未央质检局已完成备案，使用登记证市质检局正在办理中。目前更换过大配件的有：23#-2单元、20#-1单元各更换一次变频器、27#-2单元更换一次曳引机。

3、一期集中交房期间伴随前来收房的业主验房，并对户内的配套设施做介绍，就有问题的地方做具体的解释。验收中消失的问题都在验房单中记录。

四、存在的不足

1、本人对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、公司对外招来的装修公司和封阳台私企，管理方面做的不够彻底，导致员工的工作难度增大，甚至不能顺当的完成工作。3、电梯方面现存在的小问题比较多，有的问题还是从接管验收到现在都未处理。

五、来年方案

1、加强技能学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。众人划桨开大船，万众一心成大业。我们经受了许多困难和困苦，但我们最终收获了胜利的喜悦。同时作为在西安锦绣天下物业服务有限公司的一名员工感受到了公司所赐予我们的关怀和爱惜。我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责，克服自身存在的不足，把本职工作做好。

第：2022年物业工程总结2022年物业工程总结

及来年方案“光阴似箭”，2022年在不知不觉之中已接近尾声，布满盼望的一年就要来到。过去的一年里，在公司领导的正确领导、指引下，以及同各部门的亲密协作,取得了肯定的好成果；回过这一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决。现将2022年物业工程的总结以及来年的工作方案向公司做以汇报。

一、2022年物业工程总结：

1、工程跟进、沟通协调以及遗留、隐藏问题的查找。工程部

组织员工投入了大量的时间和精力来检查、调试各大系统，把不足的、还没有完善的、存在平安隐患的地方记录下来，准时汇报和项目部协商，提出重新整改、完善的看法。如：生活水泵房配电柜太低、潮湿；主楼、监控室地面的渗水位置；卫生间排风管堵塞、配电室无失压爱护等等的查找和改进。

2、跟进了各大系统的验收工作。跟进了防雷系统、供电系统、

政府空调系统、供水系统、弱电系统、配套设施等等的整改、验收。

3、各种资料、图纸和钥匙的接收工作。项目部移交了供电系

统、供水系统、空调系统、智能化系统、园区景观、人防、电梯、环保等等的资料，归类整理、核对后，一一归档，把缺少的资料、图纸等记录下来，要求项目部尽可能补齐。

4、在能耗管理、降低耗材方面；我们对游客接待中心项目内

的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出最佳的节能降耗方法,对需要且能够改进的设备、设施实施节电改造、调整；如：停车场灯光；大厅、监控室空调、园区水系的开启和关闭时间等等。

5、员工的技术培训方面；除给员工必要的操作技术培训外，

要求每个员工能乐观主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断地增加自身业务学问和技术水平。鼓舞员工介绍自身的工作阅历，很大程度上提高了员工的技术水平和自信念,进一步提高了员工的工作乐观性、业务技能。

6、仓库货架、停车场地沟盖板的制作以及物料的进出库管理。

趁还没有运营期间，把仓库、操作间的货架、停车场地沟盖板做好。便利员工电瓶车充电，安装了插座；并规