团队建设精髓,如何打造一支好的团队

范文范例参考范文范例参考Word团队建设髓，如何打造一支好的团队！一、团队信仰世界上有两个组织是最强大的一个是宗教另一个是军队为么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，教成员为信仰牺牲是一种光荣军队战士为使命牺牲是一种荣誉信仰和使命是么，是一种能让组织延续的文化，我止一次的讲过： “在这个世界上只有文化才具有引导性统一性和传承性并且只有文化让这三者合一恰恰这三者是获取领导最有效的手段。那么，信仰和使命的背后是么，是教规，是制，可见，铁教规和严明的制，存在合合，存在人性化。所以，为信仰做出任何的为，或出格的为，包括触犯国家和世界法的是光荣的， 虽然法是为统治阶级服务的而信仰在教徒的心中才是至高无上的这就是信仰的。 在团队管的过程中如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼去摸，有些人则真在打造团队，则有些人则在用人心，其实这两者是有很大区别的。团队的价值观管永远是团队管的核心动。三、团队在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员能分享到胜的果实， 这一规从这个物种存在一直延续到今天，的延续就是这条“规的延续，可见，合公平的分配机制是团队能否长远的基础。四、团队荣誉请永远的记，论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。五、团队的当团队要超越一个目标时我们需要的是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的上，“蚂蚁团队可以原谅一个错 100次的蚂蚁成员“狮子团队错一次就有可能出局可见团队的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。、团队权“么是权？一个人犯罪， 法官依法判他死刑这其实叫权， 这叫正义而一个人同样犯罪，皇帝可判他死刑，也可以判他死，于是皇帝赦免他，这就叫权！，所以，当团队成员做出对团队的事情是，包容远远要比批评收获的多。七、关于团队批评再和风细雨的批评也是酸的，就像是临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透圆的人际关系处方式，那就是“三明治法则：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。八、关于团队事业九、团队发展的原则1、核心文化获得团队价值的吸引；2、目标明确获得合分工的引导；3、坚持到底获得认真负责的动；4、大爱无疆获得高信任的凝聚；5、耻下问获得高效进取的成长；6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导；7、听而至获得热情豁达的沟通；8、科学决策获得顾全大局的思考；十、关于团队的“高绩效1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。2、目标清晰，给团队成员“现在与未来的准确定位。3、只给困难找方法，给失败找由，养成断地帮助团队解决问题的习惯。4、具备“真诚、团结、宽容、无我的协作。5、业务熟练、技术过硬。十一、团队领导的形成1、自我成长与临危受命；2、服从与探；3、大胆实践与风格形成；4、管创新和与时俱进；5、人性解与无为而治。十二、团队成员的管1、养成成为榜样的习惯；2、养成团队高于一的习惯；3、养成服从制的习惯；4、养成普及职业化的习惯；5、养成找由，没有借口的执习惯；6、养成随时随地传承团队文化的习惯；7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯；8、养成在团队中断修炼自我，追求专业化的习惯。十三、团队管的定1、轻财足以聚人；2、己足以服人；3、宽足以得人；4、身先足以人。十四、团队信任的维1、信守承诺（做人）；2、积极主动（做事和能）；3、信第一（态）。十五、团队执的法则1、高水平的团队战共识；2、高素质的团队战协同；3、科学系统的团队战管控；十、关于团队创新1、“爱自己的团队，“爱是创新之源；2、有意愿为团队解决问题是创新之因；3、打开思维空间是团队创新之本；4、畏惧失败是团队创新之举；5、敢于承担责任是团队创新之贵。十七、关于团队成员的心态1、为能否得到组织和上司的信任而变；2、为追求虚荣而变；3、为未来的发展而变；4、为现在的而变；5、为自已梦想而变；6、为权而变；7、为逃离痛苦而变；8、为追求快乐而变；9、会受环境影响而变；10、受情绪影响而变；11、为情所困时变；12、面对压时变。十八、团队听字诀正方，听；面无微笑，听；目无接触，听；心无尊重，听；情绪激动，听；持有偏见，听；打断对方，听；妄下结论，听。十九、团队学字诀你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对会；拒绝学习就是衰的标志；学习如逆水舟，进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，