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文档简介

项目团队激励方案(仅含项目团队成员)为了有效激励项目团队成员，提升项目管理业绩，特制订本方案。2适用范围项目团队成员，包括项目工程师、模具设计师、模具师付、品质工程师。3组织流程3.1项目部经理收到营销中心的《开模通知单》,确立项目负责人(项工程师)。3.2项目负责人将项目资料提供给模具部、品质部;模具部、品质部在收到项目资料的当天确定该项目的模具设计师、模具师付、品质工程师，组成项目团队。3.3项目负责人组织制定《项目进度表》,并在项目团队成立两天内提供给营销中心批准、备案。)作为本项目的奖金基数;表中的“项目奖金基数”及“奖金分配比例”标准见附件2。3.5项目运作时，项目团队作为一个整体进行考核(指标见附件3)。3.6TO(客户确认)结束时，发放项目奖金基数的30%作为月度绩效奖金发放。3.7项目结束(客户确认)后，营销中心、生产部负责提供本项目考核指标的数据，由人力资源部审核并计算本项目剩余70%的绩效奖金，在总经理批准后作为月度绩效奖金发放。4计算办法4.1项目绩效奖金的计算方法：项目绩效奖金=项目奖金基数×项目考核系数。4.2项目考核系数与项目考核结果相关，其关系如下：考核结果不合格0内部的实施情况提出修订建议;本方案的修订、终止权归董事会。5.3本制度经董事会同意、总经理签发后，自年月日起实施。项目奖金基数申请表奖金申请基本信息预计启动时间时间项目类型□新模□复制模产品类型1拖1□1拖2□其他其他说明：试模次数(不含客户设变数)产品直通率奖金申请及分配比例项目奖金基数：项目团队成员项目工程师模具设计师品质工程师奖金分配比例日部门经理：月日主管副总：年月日日备注：本表作为项目开发奖金的基础额，并非实际发份额。附件2项目奖金基数申请标准1拖21拖1复制模奖金申分配比例项目团队成员师品质工程师奖金分配比例附件2项目考核指标权重KPI定义计量单位源需改进不合格TO延迟天数说明：(1)反映TO样品交样的及时性;(2)延期天数=单项实际完成天数-单项计划完成天数;(3)计划天数以营销副总签名的%营销中心提前1天以上完成提前1天完成按时完成延迟1天延迟1天以上试模水平说明：(1)反映项目开发期间试模的次数;(2)试模次数=试模总次数-客户设变次数次生产部<3次3次4次5次6次产品直通率说明：(1)

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