部门经理绩效考核表

□年度□季度□荣膺□其他部门经理以上人员综合考评表姓名： 部门： 职位：填表说明：1．本表第一部分及自评分由职工填写，其他部分由主管业务领导填写；2．请填写人用署名笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评论职工工作表现；4．本表达成后由人力资源部一致归档保存；5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．查核评定分为五级：优异、优异、合格、尚可、较差。其中：优秀——95分以上；良好——80~94 分；合格——60~79 分；尚可——40~59 分较差——39分以下一、自我评定1、关于过去一年在公司的表现感觉：（）很满意（）还可以够（）不满意2、对你与同事及上级间关系感觉：（）很满意（）还可以够（）不满意3、对当前工作感觉： （）还可以担当更重要的工（）正适合自己能力

（）能力显然不足（）能力稍感不足自 4、对当前的工作量感觉： （）太大5、对当前的工作环境感觉：（）

（）（）

（）太少（）尚好

（）差我 6、对当前的工作时间感觉：（）太长 （）稍长 （）恰好7、对当前的待遇感觉：

（）很好 （）适合 （） 稍少 （）太少评 8、对所担当职务希望：（）持续担当现职 （）若有机遇能更改至（ ）公司（ ）部门工作，希望担当（价 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助

）职务10、有机遇希望从事何种工作：对主管领导的建议：对公司的建议（包含管理、创利良策等） ：署名：（如内容多，可另附页） 年 月日二、主管业务领导查核1/4（一） 综合查核查核 项目

自 考考 核 内容 评定标准分评 核理解并恪守规则，只在紧迫状况下缺席；理解并恪守规则，无迟到、早走现象，能预先告假；纪 C．理解并恪守规则，还没有超出规定律 D．出勤较差，有违规现象；性 E．出勤差，违规现象严重。工作有要点，并优异达成任务；工 积 B．能独立达成工作而极少等待指示极 C．常常依靠上级指示、无主见；性 D．只好达成指令性工作；

87540AB C D E76530AB C D EA．极具合作精神，虚心接受他人建议；合A．极具合作精神，虚心接受他人建议；合作B．拥有优异的合作精神，愿意接受他人建议；C．保持一般关系，对他人建议不抗拒；76530精神D．合作精神不强，对他人建议不太感兴趣；E．缺少合作精神、爱发怨言，宣泄不满情绪。AB CDEA．拥有优异现任职务所要求的表达力，能进行优异的沟通联系、说明工作；B．拥有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作；C．拥有一般现任职务所要求的表达力；76530AB CDED．对现任职务所要求的表达力有所短缺；工E．对现任职务所要求的表达力另有较大差距。A．效率特别高；作工作效率效率很高；效率较高；效率低，工作不误期；86530AB CDE成绩成本意识成本义识激烈，能踊跃节俭；成本义识较激烈，能主动节俭；拥有成本义识，尚能节俭；成本义识低，稍有浪费现象；76530AB CDEA．不知足于现状，踊跃改良和改良工作；创新擅长提出吻合实质的构想和创新理念；只管在合理化方面有所努力，但没有收效；有故步自封的偏向；86530AB CDEE．对标准化不努力、不关怀。

87530作E．牵强达成指令性工作。作E．牵强达成指令性工作。态责任B．责任感较强，能顺利达成任务，可交托工作；C．有责任感，能按期达成任务；心D．另有责任感，牵强达成任务；度E．责任感不强，有人监察方能达成任务。E．成本义识差，常有浪费。查核 要 自 考考 核 内 容 评定标准分项目 素 评 核2/4有丰富的理论和专业知识，并能充足发挥达成任务知 B．有相当的理论和专业知识，并能顺利达成任务；C．有一般的理论和专业知识，并吻合工作要求；识 D．理论和专业知识缺少，但不影响工作进展E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。短期目标，而且实质工作与计划要求完整一致；短期目标，而且实质工作与计划要求基本一致；计 C．为本部门制定与公司目标有明确关系的可查核的长久和划 短期目标，而且实质工作与计划要求有所差距，但对公能 总目标的实现影响不大；力 D．为本部门制定与公司目标有明确关系的可查核的长久和短期目标，实质工作与计划要求差距较大，对公司总目的实现影响很大；E．为本部门制定与公司目标有明确关系的可查核的长久和短期目标，计划不确实质，致使失败。的反应制度；工 B．对部下的工作职责和任务有明确的要求，并保证部下能很好的理解自己的任务；基本恪守“例外原则”，成立优异组的反应制度；作织C．对部下的工作职责和任务有较明确的要求，并保证部下能能较好的理解自己的任务；基本上恪守“例外原则”，成立力能 反应制度；D解自己的任务；有时恪守“例外原则”，反应制度较差；E力 解自己的任务；不可以恪守“例外原则”，没有成立反应制度。机作出坚决决断；明确是非得失，能较好地掌握事物的实质与要点，基本决 能掌握机遇作出坚决决断；策 C．明确是非得失，基本上能掌握事物的实质与要点，掌握能 机的能力一般；力 D．很难明确是非得失，掌握事物的实质与要点能力较差；E虚，不得要领。使他人五体投地；协 B．拥有较强的协调部门之间、职工间和公司外面间的能力，调 说服对方不惹起他人的讨厌；能 C．拥有一般的协调部门之间、职工之间和公司外面的能力，力 说服对方基本上能接受；D．协调能力较差，常常因办理不了而求援他人E．协调能力差，常导致对方的诉苦和愤怒。

86430ABCDE86430ABCDE8 6 4 3 0ABCDE86430ABCDE86430ABCDE合 计 100分（二）工作表现3/41．简述该职工最突出的长处和弊端：2．简述该职工在工作