高效管理心得及感悟范文五篇

高效管理心得及感悟范文五篇一个企业的可持续开展靠着管理层发挥着重要的作用。管理是同别人一起，或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程。下面给大家整理的高效管理心得及感悟范文五篇，希望大家喜欢!

高效管理心得及感悟范文1

经过这次的培训，我主要有三点收获：

一、自我认知管理：

通过陆教师的DISC的性格测试，让我能更加详细的理解自己，其实在很多时候，人会本能的认为足够理解自我，但其实并非是这样。大多时只是理解表象，或许未从_的摆在眼前，这次的测试和陆教师的讲解，根据从教师那里得到的知识，去防止自己性格的缺乏。要在适应才能、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通才能、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信赖九大才能中加强自我才能，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己优势，将自己的工作准备周全，以确保今后的工作更有成效。

二、团队协作沟通：

协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的Team。要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的交流、鼓励开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否开展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。

沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷力量与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必然会影响工作。在平行沟通中要适当的采用睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必需要一是一，二是二，不能模糊。与上级沟通汇报中，及时、简洁、主动、客观、全面、准确的汇报。这样才能让指导明确我们多表达的。

三、思维态度

既然我们不能改变社会，不能改变别人，那我们就要改变自己转变思维。

在内心：还记得?穿普拉达的女王?里的文秘，期初她没有将自己真正融入到企业里，也经常抱怨，偶尔一次经朋友一席话骂醒。后来她从改变自己的着装，改变性格开场，深化理解企业的文化从而得到了别人的肯定以及赞许。我们要想在企业开展，就首先要真正的将心贴近企业，深化到企业的文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。

在人际：假如我们都按照自己的思想来，这个社会就乱了。所以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒适融洽一些。要擅长开掘别人优点，爱好，投其所好。在跟女人沟通的时候不是讲足球、谈汽车，而是讲化装品和谈孩子、家庭。

心态决定成败!

最后要跟大家讲的是：以一个开放的心态来对待这个世界、欣赏自己所在的团队，尽自己的努力提升自己的才能，那么我们就是滨海最需要的--人才!

高效管理心得及感悟范文2

作为一个管理者，无论职位上下，都会有一个共同的追求，那就是自己的管理能得心应手，游刃有余，作为管理者无非就是管事和管人，而如何能使自己的员工对自己的管理心愿诚服这应该是管理者的难题，这也是我一直以来的困惑，由于公司指导对管理层的关心和重视，于7月12日为公司全体管理人员安排了一次关于企业管理的培训讲座，通过参加这次培训让我在自己的管理方式、理念、思路上、都有了新的认识，理清了自己过去在管理上的一些缺乏之处，而让我感悟最深的主要有以下两点：

1、用正确的方式与人沟通，多倾听员工的心声，沟通的内容固然重要，但更重要的是沟通的方式;沟通的时候一定要换位考虑，不是亲眼看到，亲耳听到的不能相信，不在其他员工面前说一名员工的坏话，沟通的时候要关注对方的两眼中间这样表示对对方的尊重，问对方问题的时候要选择开放或者封闭，开放就是背后真实的原因直接表达，而封闭就是彼此间意见达成一致;

在平时的工作中说话说在点子上，一定要简单明了、准确无误、通俗、真诚，所以我们一定要做到三点：?结论提早，理由退后，?直接说结果，敢于承担责任，少说理由;?事实提早，感觉退后?做事要真实，不能凭着感觉做事;?对方提早，自我退后?在沟通时要倾听对方的意见，不能以自我为中心;

2、用有效地鼓励方式对员工进展鼓励，当员工做的对的时候要给予认可，不对的时候也要适当的包容，对事不对人，黑白清楚，奖惩及时，正反对称，在其他员工面前赞扬一名员工，擅长鼓励自己的人，可以铸就自己的成功。擅长鼓励别人的人，可以铸就团队的成功。

这次的学习让我受益匪浅，让我知道只有管理好了才能诞生一支高效的团队，希望公司可以多多开展此类培训，让所有员工可以在学习和交流中进步成长。在此，我衷心感恩公司给予的平台和学习时机!

高效管理心得及感悟范文3

1、擅长尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比方下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。

2、擅长倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并擅长正面引导，要与下属交朋友，通过沟通理解下属对将来个人开展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进展抚慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。

3、擅长受权，管理者要在明确的目的要求下，让下属有才能与权利去做事并对结果负责，但受权要注意监控，当下属专业知识和业务才能缺乏时要言传身教提升下属的操作和管理市场的才能。

4、擅长鼓励，鼓励就是力量，鼓励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的鼓励是改变心态。一个人不断成长的关键是――_。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要擅长引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。

5、树立标杆，一个团队中成员素质、才能参差不齐，管理者不但要帮助才能弱、业绩差的短板成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经历以带动整个团队更好的士气。

创立学习的气氛。学习最主要的是静下心来去除急躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。

总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。

高效管理心得及感悟范文4

作为企业的一名管理者，我认为企业管理者对组织的奉献包含了两层含义，一方面是对组织中“人〞的奉献，诸如招聘到适宜的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面那么是指对组织制度的奉献，需要员工创新制度、创新流程。

而这种员工对组织的奉献往往比对公司业务奉献显的更为重要。在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。企业管理者制定方案后，在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选，如产品技术大师、人力资源管理大师等，鼓励这些优秀员工把他的知识奉献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。

但可以提升组织才能的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧，往往让人惊叹不已。普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。

曾有一家日化企业，出厂的牙膏常常夹带空盒，严重影响公司品牌形象，公司的工程师为此异常着急，经过数日集体奋战，他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。而一位普通一线员工也同时提出的解决方案，不过却非常简单：对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。

两种方案，孰优孰劣一目了然。事实上，每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的奉献纳入到日常管理，形成一种常态的量化管理。

高效管理心得及感悟范文5

我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建立好——打造一支有激-情、有战斗力、有才能的团队。但是缺乏管理经历，指导也一直有意无意地指引、教诲我应该怎样带好团队，但进步不是很明显。一直被终究什么是管理才能这个问题所困扰，就管理风格(“指令式、中层管理者式、团队式、受权式〞)来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格，积极、有效地带着团队发挥出的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是详细操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激-情。

这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再恐惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重要的是可以指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现问题、考虑问题，从而解决问题，帮助他们在工作中获得更大的进步，出色地完成工作任务!

当把自己定位于一个“中层管理者〞角色的时候，我觉得很多问题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于开掘人的潜能，换一句话说就是：指导才能即是发挥下属才能的才能。成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术，发现问题所在，通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高教师说了一句很形象的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的自己，而窗子那么是美妙的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户，正向地引导某个人，确定工作目的，积极地聆听、鼓励他们发现问题，用一些问题帮助他们深化考虑，和他们分享自己的一些工作经历，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作标准，受权于他们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结完毕，并就下一次的有效沟通做一些预先的安排。

“当没有退路的时候，就会把事情做好。〞想要将团队管理好，就需要将自己置于一个绝境。设想假设是管理不好这支队伍，他们掌握不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经历，因为他们还年轻，他们有梦想，我需要尽自己的力量帮助他们保护好这些梦想。而对于我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，假设是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自己，不希望父母绝望，不希望自己对自己绝望。

我一直都觉得很幸运——能在这么好