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文档简介

商品部工作职责制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；配合市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方案，跟进各季度销售部产品的销售情况，制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；物相符。新货倒仓后，分配到各家专卖店，保证各单店做到最大的产出每月1号把仓库库存和店铺库存发给小庄经销商如何才能有效铺货？铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。对于经销商和厂家来经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？合理规划铺货线路图。经销商铺货前，之所以要合理规划铺货线路图，其目的不外乎、使铺货更经济。有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节省、铺货不会有“漏网之鱼”。设计和规划了铺货路线图后，要能把所有的销售网点都填、车辆。兵马未动，车检先2、铺货工具。铺货工具是铺货时随手要用到的东西，比如，《铺货日报表》、《促销、促销品。即协助铺货所必业绩和表现。铺货作业内容进行规范：比如：正常补货：售点订货的补充，主销产品推荐；陈列改善：批零店堆箱和货架的陈列调整；新品铺货：新上市产品推荐；促销执行：促销政策告知；客诉处理：即期品处理，对批零店异议的处理；信息收集：竞品对应产品的价格、促销等信息；表单填写：填写日工作表单、铺货时的拜访仪容；检查店外海报，进行店外海报更新、张贴；二、介绍公司本次促销活动，策略产品推广（第二口味、新品），确定今日订单；七、异议处理：张贴、条幅的悬挂；了解竞品促销信息并记录。最后道别出门。拜访八步骤是检查经销商的、确定铺货的周期。铺货要想持续得到好的效果，就必须定期、定时ABC分类，根据核心客户、重点客户、一般客户的分类，确定铺货的周期，比如，核心客户，一个礼拜要铺货或巡访一、铺货的措辞。即要注意铺货时的标准话术。有的营销、4、铺货不及时，无规律。即在铺了本次货之后，下次往往不知猴年马月，基本无规律游客户信任，从而让客户轻易不敢购货，难以建立真正的合作伙伴关系。商品部工作职责直营商品专员工作职责：每天早上查补货单，根据大库库存及店铺销售及库存，审核补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货按季管理库存，掌握好库存结构.库存系列划分占比合理跟踪新品到货配发情况及在销售中占的份额比例关注每一季主推款的销售跟踪配货单出货情况（及时询问店铺到货情况）了解所管辖区域新老品的库存占比情况不定期下店抽盘店铺库存清楚了解管辖区域的库存情况负责每次订货会的前期准备工作，出具数据分析表及订货建议等负责团购货品调配.规定及要求：不定期下店检查所负责区域出样情况，严格按照要求及规定去做每月3号前交月分析及总结每月至少两次并货（要合理）每周至少下店1次（做好外出登记）上交巡店反馈知道当季的主推款，清楚畅销及滞销款，提出合理化建议调拨单跟踪（相邻店铺之间调拨，需要明确标准

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