工程计量支付管理制度

工程计量、支付管理制度为规范工程计量、增强资本管理，严格控制工程投资，保证项目建设顺利进行，联合公司实质状况，特拟订本工程计量、支付管理制度。一、合用范围本制度合用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）一定已填写《项目动工申请报告》，按程序达成动工审批，质量自检、查收合格，并有完好施工、质量查验资料的工程项目。凡未经查收或查收资料不真切、不齐备的，质量不合格或质量出缺点且缺点修复还没有经过查收的工程项目，均不予计量。因承包商私自办理而发生的工程量不予计量。二、计量支付的主要依照1、合同;2、技术规范;3、同意的施工图纸;4、工程量清单及说明;5、同意的工程改正、现场签证;6、有关计量的增补协议。三、工程计量（一）工程量计量管理1、工程量收方建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐蔽工程隐蔽前一定实时进行计量。工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部有关人员、追踪审计人员共同进行。工程量收方经各方署名后，作为工程款支付的依照。2、月工程量上报每个月承包人应付已合格的工程进行计量、汇总（截止到该月尾），依据实质发生的工程详目填写好计量的有关表格，在项目经理署名后，报现场总监。并附月工程量计量报表、月工程量计量汇总表等有关基础资料,一式四份。监理单位在接到承包人上报的计量申请后，联合上报的基础资料，对承包人所报计量工程项目的工程数目进行审察，若发现承包人所报状况与实质不符，可直接改正，不用退还承包人。在确认承包人的计量数据正确无误后，经现场监理工程师署名汇总，总监审批后报工程项目部（次月5日前达成）。工程项目部在接到上报的计量申请以后，查对报表中的计量数据能否真实。若发现差错，应通知总监、现场监理工程师对计量数据进行修正。项目经理署名后再上报公司（次月10日前达成）。3、公司对承包人的计量结果作最后的审定，如发现差错，应退还项目部按前述步骤履行并从头上报。（二）工程计价管理1、工程计价依据已确认的工程量清单综合单价进行计价。2、计价内容在合同、招标清单、签证中有明确规定的按合同、招标清单、签证商定进行计价。3、计价内容在合同和招标清单中没有完好同样的，但有类似的工程价钱结算的，依照合同商定，参照近似的单价结算。4、计价内容在合同和招标清单中没有商定或无近似项目参照履行的，由承包单位依照合同商定的价，并按招标报价时的下浮比率下浮后

计价规范和定额进行计，按规定报送监理及业主审批。5、工程量清单中的单价和总数价，已包含全部的工料机消耗资用、公司管理花费、举措花费、税收、保险、收益以及合同明示或示意的承包人应担当的风险花费等。除非合同文件或上司主管部门还有规定，不然，不接受对工程量单价的调整。6、承包单位依据《月工程量报表》编制《月工程量计价表》和《月工程量计价汇总表》经监理审察后由业主项目部审察，项目部对月工程计价进行汇总并报公司领导审批。7、施工单位未实时报送《月工程量计价表》和《月工程量计价汇总表》的，当月所达成的工程量不予结算，待下月施工单位报送时计价结算。（三）计量要求1、经监理、业主项目部查收合格的工程量方可进行计量。关于固定单价合同，按招标文件和施工合同商定，联合设计图纸、改正、签证进行计量；关于总价合同，依照清单量进行计量。2、计量和计价管理人员分别。3、计量所采纳的丈量与计算方法，应切合有关规定，并经监理单位和业主项目部认同。4、清单内各工程详目的数据计量单位和精度一定与招标时工程量清单中相应详目单位和精度保持一致。清单外计量项目的数据单位、精度应由

业主项目部、监理单位与承包人磋商确立并报送公司同意。5、关于需要用凭证来证明承包人有权获得该款项的支付项目，承包人在申请计量时应向监理工程师、项目计量工程师提交该项目有关凭证的原件和复印件，复印件由监理工程师保留，报业主项目部核实备查。7、工程量计量单和计量报表上的有关单位署名齐备，无签字或署名不齐备，将不予计量。四、工程花费支付（一）工程预支款、进度款支付1、工程预支款的支付一定是：履约保函和合同签订手续均已达成，合同文件中许诺的管理人员、主要技术人员、主要机械设施均已到位，并已报总监、项目经理、公司总经理同意，按合同商定支付。2、工程进度款的支付主要包含：清单工程花费、工程改正花费、索赔花费、签证、计日工等。监理工程师、造价工程师在接到承包人月报表后，应立刻审察、核实各项资料、证明文件手续能否齐备，款项计算汇老能否正确，确认无误后，报项目部核查。在合同约准时间内向公司上报详细金额，实时支付承包人款项。工程进度款依据达成量按合同支付。关于不切合要求的果断不予计量支付。（二）工程款最后支付工程款最后支付一定是：承包商按合同和改正指令达成全部工程内容、查收合格、已完工结算，依据合同商定切合支付条件的项目。最后支付款经审计结束后，依照合同商定进行；保修金的支付须等保修期满，且知足合同商定的状况下进行支付。它还包含缺点责任期花费及缺点责任期花费的支付。1、最后支付当工程交工查收合格后，承包商一定在规定的时间内上报最后支付申请，总监、项目工程师依照规定对全部的计量与支付进行审察，确认无误后上报公司，并经造价审计机构进行审计，将审计结果作为最后支付依照。如发现不可以确认的花费，应要求承包商进一步供给有关资料。2、缺点责任期花费的支付工程缺点责任期内，假如发现由包办单位负责的任何工程缺点或工程质量不合格，全部花费由承包人担当，并应按建设单位的指令进行修理；若承包人没有履行建设单位的指令，建设单位有权安排其余承包人修理缺点，并会同监理单位确立花费，在保修金中扣除。3、保修金的支付⑴按合同规定，在整个工程缺点责任期满并发给缺点责任停止证书后，由监理工程师和建设单位签发保修金支付证书，将保修金退还给承包人。（三）价风格整部分花费的支付关于政策性人工调整或按合同规定同意的资料价风格整部分，一定按规定程序上报确认后，方可支付。五、工程花费支付须供给以下资料：1、工程款支付申请报告（详尽说明工程合同价、工程进度、付款原因、付款依照等）。2、月工程量计量表及汇总表、月工程量计价表及汇总表及有关工程质量查收证明。3、工程款申请表（施工单位项目部负责人、监理、建设单位项目负责人依照流程进行审察并署名确认）。4、XX市税务局开出的建筑业