管理的实践读书心得

Word———管理的实践读书心得

管理的实践读书心得篇1

管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队是每一位领导所面对的问题。SAGW质保的领导们也在不断探究和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司进展成为行业领先，供应驱动系统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。

今日，丁吉哲科与大家共享，他在读到《管理的实践》关于“管理是实务而非理论”时的感悟。后续还将连续共享其他人的研读心得，请大家持续关注。

“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。质量管理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。

现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。攻关团队在实践的拆装配对过程中渐渐理出了头绪，取得了阶段性的成功，遏制住了缺陷的扩散。

分析质量问题如同探案，侦探(管理者)必需带着自己的团队如法医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)等人员，在一线钻研探究，才能找到线索侦破案件。所以质量的管理必需务实，实践中才能真正找到质量缺陷的真相。

管理的实践读书心得篇2

很久以前陆间续续看过管理巨匠德鲁克的一些关于管理的一些阐述和论断，由于始终在基层从事基层财务管理工作，以专业做指导，身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规章行事，视法条为法规，在基层也深耕十几有年，未有大绩亦未有大过，也算是本着平平淡淡就是真本性来工作和生活。但自从认仔细真看过《管理的实践》，转变了对管理的一些看法和熟悉，所谓无知者无谓，不系统地读一本专业的管理论述，真是连管理的精髓门道都摸不着。

德鲁克从管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作及当一名管理者意味着什么五个部份系统具体对把理的作为一门“博雅技艺”一一道来，管理他所关切的不仅是学问和根本、自我认知、才智和领导力，也更关注践行和应用。巨匠不仅在论述中从对人的关注、对绩效的关注、对自我管理的关注、对基于实践的、跨学科的、终身的学习观念，从对条条框框的论述中提练社会实践案例，让人在枯燥中有一种思索的冲动。

特殊是德鲁克对明日管理者之三课所述：1、必需学会对自己负责；2、要向上看，而不是向下看；3必需修习基本素养；让人无法不感慨，穿越了30多年的时间，管理者应关注的仍是一个不变的以人为本的主题，特殊是管理者肯定要向上看，每日应反思自己：“我应当为组织贡献什么？“真的是每日三省，作为一个长期耕身于基层的管理者，长长观察有多少牢骚满腹者，他们从不每日三省，总是从客观条件来挑理由，按现在的管理理念，这是特别致命的向下看的规律；组织的强大、企业的进展无论从那个方面来看，都是需要绩效维持其进展和供应组织进展的各项资源消耗，一个不向上看的管理者又如何能带好一个快速进展的团队呢？从今后我看共享德鲁克关于向上看、每日三省的观点将在日常工作中形成，任何人真的不要有负面心情，肯定要从客观自我的角度动身来看问题；

对于管理，我们不应仅仅是看作一个管理下属的过程，其实管理涉及的内容太全面的，他更要求每个管理者都要修习自己的素养，这个素养不但是业务专业的，还包括心理的、沟通的、哲学的、历史的，总之是能提升自己的，以前总觉得公司给员工提了太多的学习要求，在工作忙劳碌碌之外还要完成额外作业的确有点吃力，但之从看了最最佩的德鲁克之后，我将转变自己的固有思维，时间就是海绵里的水，只要你挤他总是有的，而终身不断在提升自己是对自己人生的一个多大的奖赏，一个专业的、受人敬重的、富有人格魅力的人，不是我们每日表扬的吗？让自己也成为这个模范应当是我们日常工作生活中应当完成的职业任务和技能。看完了管理的实践还真觉得有些收获，虽说是在压力下完成的，但真的看完后有种豁然开朗的感觉，一本好的管理学概述，真的能转变一个人固有的一些看法，假如你要问我，收获何在，做一个对自己负责的、乐观向上的、不断完善自己的基层管理者，是我最真实的想法。

管理的实践读书心得篇3

对于管理，本人似懂非懂。假如说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当时级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。

一、管理——班子团结是前提

班子团结，是一个部门一个企业进展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。

要做到班子团结一是领导领导识要广。领导成员的理论水平、广博学问和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、不顾大局，经常为一些非原则问题相互猜疑，大多是学问缺失或共性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增加辨别是非力量，培育超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。要做到班子团结二是位要准。领导成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才有动力，具有乐观性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避开陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参加管理决策，增加工作的透亮度，增加员工的仆人翁意识和工作热忱。

要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应当在上级国家委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求进展，这是一个领导的全局和大事。假如每个班子成员能够始终想全局、顾大事，到处把进展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要依据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，用心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。

要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导成员的胸怀是否宽敞，既是其自身素养、修养和品德层次凹凸的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己四周的人和事，允许人们在熟悉上存在差异，擅长听取不同看法，取人之长，补己之短。学会敬重人，理解人，做到“大事清晰，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友情、谅解为重，真诚合作共事，以削减内耗，增加工作的推动力。

二、管理——做好沟通是基础

管理巨匠韦尔奇对管理的要求是“沟通——沟通—再沟通”。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓“良言一句三冬暖，恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。管理者应当乐观和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要擅长向更上一级沟通，另一方面管理者还必需重下功夫，以力量带动人，以素养展形象，以情感分散人，让员工感受到你就是这个团队的领导。

一、与时俱进，提高学习力量。在学问经济时代，新的形势总是在不断变化，假如将工作思维局限于过去把握的学问或积累的阅历，欠缺创新精神，就无法满意时代进展的新要求。作为一名领导领导，应当主动学习，不断充实，把握相当的文化学问、专业学问、管理学问与工作阅历，提高自身力量素养，提高领导管理力量，适应新形势工作需求。

二、以身作则，始终布满激情。一个企业，不管在创业初期、进展期、稳定期，还是衰落期，都需要领导以一种卓越的激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业的生存和进展。在企业进展形势大好时，不要傲慢自满，带领员工乘势而上，再创佳绩；在企业进展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员渡过难关。在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。

三、公正做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一杆称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。这种状况下，更需要团队领导做到公正办事。哪些员工表现好，要准时嘉奖，树立学习榜样；对犯错误的员工，要进行警示教育。只有做到奖惩公正透亮，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热忱。

四、真诚待人，与下属做伴侣。领导领导要真诚对待下属，擅长与员工打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的学问；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的看法和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，让员工感觉到你是在真心与其交伴侣，自然而然产生伴侣情，开心地跟随你工作。

管理的实践读书心得篇4

开头拜读《管理的实践》是源于王老师的推举和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊异这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法似乎就在我们身边。

首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的许多困惑都能在书中找到答案。书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂（翻译的也很好，不像《管理大将来》好多地方的翻译值得推敲），这也是我们读书是经常会产生思想共鸣的缘由之一。正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本叙述’管理如何能够复制’的著作”。贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业进展为例，介绍怎样去管理进展一个企业。使我们知道企业是由人制造和管理的，而不是由“经济力气”制造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业；管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。由于管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。

而管理管理者的要求是目标管理和自我掌握，要为管理者的职务建立适当的结构；管理员工和工作，分析IBM管理员工和工作的模式，实行合理的薪酬激励并。人力资源是在全部经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有盼望提高经济效益的资源。三个问题：一我们的事业是什么？二是我们的事业将是什么？三是我们的事业毕竟应当是什么？而这三个问题的答案不是由生产者打算的，而是由消费者来打算的，是要从营销的角度、从顾客的角度动身，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的状况下、都会有不同的答案。因此，必需在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、信任什么、期望什么，这些是企业高管必需接受的客观事实，高管必需要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜想顾客的想法。管理必需同时需要考虑的三个方面的问题：一是成果和绩效，这是企业存在的目的；二是在企业内部共同工作的人所形成的组织；三是外在社会，也就是企业的社会责任。

其次，假如想提高对管理的熟悉或提高管理水平，《管理的实践》现在仍旧能很好的适用。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近特别流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。

最终，经典语录：

1、盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。

2、企业存在的目的不能从自身查找，只能从外部，从对社会的贡献中查找，从客户那里查找。

3、管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消退全部的波动、风险和不行知的措施也就是在消退自由、创新和成长。

4、假如没有适当的组织原则，管理层级只会不断增加。西方社会最古老、最浩大、也最胜利的组织—天主教会，已经充分证明组织真正需要的层级可以削减到什么程度。在教皇和最底层的教区神父之间，其实只有一个层级—主教。

5、管理不是一件由很多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思索的工作。

6、由于管理力量是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应当集中与组织长远目标。

7、最徒劳无功的做法是为错误的问题查找正确的答案。

8、决策的先决条件是先剔除根本无法接受的行动方案。

时间关系，本次读书没能深化研读，但深感《管理的实践》是本好书，值得再读，三遍四遍亦不为多。当今管理胜利的企业中处处可以看到书中提到的管理理念的影子，而书中提到的管理中的缺陷在当今企业中也不乏存在。正如德鲁克所说“管理绝不行能成为一门精确的科学“，的确，管理不是数学公式、物理原理，它没有标准答案，但如何在特定时期，特定环境下对管理的精确拿捏的的确确是一门艺术。现在看来，《管理的实践》仍旧是修炼这门艺术的最佳书籍。假如有人想快速的了解什么是企业管理的话，我会毫不迟疑的建议他：读《管理的实践》吧。

管理的实践读书心得篇5

在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前，首先看到的是编者对这本书的结构介绍：贯穿全书的三条主线——“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。告知我们Drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业毕竟应当是什么?”。还有，管理必需同时需要考虑三个方面的问题：1)必需考虑成果和绩效，这是企业存在的目的;2)必需考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必需考虑外在的社会，也就是企业的社会责任。

接下来，我看到了Drucker对“管理”的解读，以及大家对《管理的实践》的看法，此时，内心产生了仔细阅读此书的渴望。在名目之后的不是正文内容，而是三篇推举序，分别是Drucker先生的同学赵曙明、德鲁克讨论会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。

在下来，是PeterF.Drucker的自序，他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他盼望在将来的时间中这本书仍旧能帮助管理者工作。

看来，这本书真的是特别值得去阅读!

《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及将来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的神秘与实务。以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其