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文档简介

多媒体集成项目施工方案（一）施工内容概述本工程为X省集团会议室多媒体集成项目,弱电多媒体会议系统施工图纸所包含的设备安装调试等内容。我公司针对X省集团会议室多媒体集成项目特点，我公司组织了X省集团楼会议室多媒体集成项目项目小组，讨论了本工程各系统的特点，组织编写了X省集团会议室多媒体集成项目施工组织计划，以全面考虑本工程在实施过程中的管理方法。本次投标文件的编写完全符合招标文件的要求，在许多性能指标上高出招标文件的规定，我们希望能够通过我们的努力，参与本项目的建设，X省集团会议室多媒体集成项目建设做出贡献。（二）编制标准及依据招标文件和建筑平面图纸（GJG/T16-92）《民用建筑电气设计规范》（WH-19-2003）《扩声系统的图符代号及制图规则》（GB50731-2006）《厅堂扩声系统设计规范》；（GB4559-1995）《厅堂扩声特性测量法》（GB/T14476-93）《客观评价厅堂语言可懂度及RASTI法》（GB/T15381-94）《会议系统电及音频性能要求》（GB/T14197-93）《声学系统设备互连的优选配接值》（GB/T15508-1995）《声学语言清晰度的测试方法》（GB12060-89）《声系统设备一般术语解释和计算方法》（GB/T14197-93）《声系统设备互连用连接器的应用》（GB50194-93）《建设工程施工现场供电用安全规范》（GB/T14476）《声系统设备互连的优选配接植》；（GB50198-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》；（GB50200-96）《有线电视系统工程技术规范》；-1-（三）施工计划进度表（示意图）施工进度计划序号 项目名称 开始时间 完成时间 工日中标通知细化设计合同签订预付款给付设备订货管线施工设备安装定位主要设备进场音视频设备安装音视频设备调试培训验收交接退场-2-（四）项目管理组织机构1.施工项目组织结构图省集团会议室多媒体集成项目音响系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成优质工程。2.项目管理机构设置原则➢ 目的性原则我公司在本项目编写施工组织方案时着重明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必将服从总目标。➢ 管理跨度与层次统一的原则省集团会议室多媒体集成项目我公司根据项目组领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。➢ 业务系统化管理原则依据X省集团会议室多媒体集成项目项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配

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