黄智老师房地产企业实战绩效管理课程2013年12月

房地产企业实战绩效管理您是否有以下烦恼？绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！ ！为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部， 但人力资源部又不了解实际情况， 怎么办？如何解决绩效指标设置的公平性？对地产区域公司通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？对地产各部门通常的 KPI指标有哪些？如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？绩效考核不能激励员工的话，如何激发员工积极性和重视度？课程收益澄清一些典型绩效管理当中错误的观念能设计有效、简洁表达的绩效管理方案从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧绩效考核之外如何有效提升绩效目标对象参训对象：人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等课程纲要第一部分：地产企业绩效管理的观念从案例看绩效管理的误区绩效考核在应用中的三大误区绩效管理=指标管理？绩效指标作为评价人的核心依据？别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？绩效管理与绩效考核的区别地产企业绩效管理的“真相”地产企业业绩管理的发展与演变第二部分：如何设定地产各层级的绩效指标对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解评估工作的不同纬度及绩效指标的分类公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）不同管理成熟度地产公司的绩效指标不同发展阶段区域公司的绩效指标部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计标杆地产不同发展阶段对部门绩效指标的演变个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊绩效考核中常见问题研讨为什么我们指标设定那么高，根本达不到？业务部门指标容易定，职能部门不好定?由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标，扣分与不扣分左右为难？领导在最后考评时偏心？人治和法治的平衡？第三部分：如何客观考核个人常见的指标考核中典型误区及应对？不依赖指标考核，如何评价个人？评价人的人才标准建立和应用误区标杆地产考核个人的经验借鉴360评估在企业的有效应用如何切实推动绩效面谈第四部分：反思绩效考核的价值链设定指标考核是否提升绩效的唯一出路？突破之一：加强PDCA过程管理提高效能突破之二：加大合理的正负激励提高积极性附：黄智先生简介【现任】重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问中国房地产培训协会特邀讲师清华大学长三角研究院特邀讲师浙江大学经济管理学院特邀讲师中山大学房地产MBA及总裁班特邀讲师重庆大学房地产MBA班特邀讲师北京博志成大学特邀讲师百锐地产大讲台特邀讲师均涵管理顾问公司

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特邀讲师【从业经历及特长】曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项13年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过 30家企业，内训的地产企业超过 60家【在绩效管理方面的咨询及内训客户】地产业：龙湖地产、中交地产、首地机场地产集团、仁恒置地、鲁能地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、广州地铁房地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、广东中垣地产、浙江金帝地产、苏州圆融地产、杭州欣盛地产、河南绿都置业、河南亚新地产、河南豫森地产、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、长安地产、重庆协信地产、重庆东原地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问等其它行业：长安集团、宇通客车集团、重庆电力公司、中信银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等附件：某地产企业绩效管理内训的学员评估表示例：《杭州欣盛地产干部绩效管理内训课程反馈》能清楚的表对课程时间对现场学员理论联系对学员问题能引导学员对专业知识的积极性调实际，提全部达观念、思和内容的合的反应与解解决工作中的掌握程度动和氛围把供有价值想、咨询理分配答的问题握能力的案例TOTAL272727272727273分11143454分13151351012135分11911161297缺失2222222平均分4.44.34.44.54.34.24.1附：部分学员对绩效管理培训的反馈：实用、有针对性，能够从观念上得到转变。对KPI指标库的建立更清晰，特别对业务部门的考核指标和确立有了清晰的思路。深刻理解绩效考核目标提取，绩效考核体系设计。观念转变，实用性的操作工具，比较大的收获。了解其它地产企业经验和教训，对自己在企业推动绩效管理有了更清晰的思路！对绩效管理、对管理的思维有所拓展，感觉以前有点狭隘。绩效指标设定是为了指出工作重点；绩效只有相对公平，没有绝对公平 ！绩效管理的观念的客观分析，对实际工作有指导意义和功效；人治与法治的适用性。对绩效管理有了更为清晰的认识。【老师的授课风格】实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与满意度高：超过 3000 学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过 90%附录：黄智老师培训视频片段 :关于学员们的收获和行动改善计划，参见视频：关于如何看待地产人才培育当中的问题，人才培育的本质，参见视频：更多黄智老师的信息欢迎登陆： 重庆融韬企业管理顾问有限公司网站 黄智老师联系电话： ； QQ：136884379.黄智老师助理电话：QQ：4709032.沁园春·雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外， 惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武， 略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖