公司立功竞赛方案

关于开展二。一三年度重点工程

实事立功竞赛活动的通知公司所属各单位并工会：2014年是公司全面学习贯彻党的十八大会议精神的开局之年，也是公司实施“十二五”发展规划的关键之年。在新的一年里，公司立功竞赛活动要以集团“继往开来谋发展，凝心聚力新跨越”和公司“做强做优抓管理，传承创新谋发展”为主题，以“转方式，调结构，强基础，促和谐”为主线，坚持“做专做强”发展战略，在“做专”的同时“做强、做优”。围绕重大工程建设，坚持科学发展观，以创新务实的姿态，开展形式多样、不同层面的竞赛活动，结合“走出去”，做好立功竞赛的“两个延伸”，即：将立功竞赛活动向外省市重点工程延伸，扩大竞赛活动的覆盖面；将立功竞赛活动向青年职工延伸，不断探索青年工程纳入立功竞赛的方式，调动青年职工在工程建设中的积极性、主动性、创造性，共同为公司再创上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”作贡献。一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，围绕公司“十二五”发展战略和目标，进一步弘扬企业“奋发向上、无坚不摧”精神，安全、优质完成在建工程建设。竞赛要结合工程建设特点，坚持开创性和操作性相结合，进一步发挥立功竞赛鼓舞人、激励人、凝聚人的功能，提高职工队伍素质；进一步增强立功竞赛的实效性、针对性，确保公司承担的重大工程又好又快完成；进一步发挥立功竞赛在促进重大工程建设中的作用，提高企业内控管理和基础管理水平，确保全面完成年度各项经济技术指标和工作目标。二、工作目标：（一）、继续开展“精品杯”系列竞赛活动，促进重大工程建设。今年我们要继续以创建“工人先锋号”为抓手，以开展“铸精品、创一流、树丰碑”为主题的立功竞赛活动，发挥公司专业优势，集中力量抓住施工节点，确保上海轨道交通、大型路桥隧道、大型房产基础、外埠城市轨道、外埠电厂水厂等重大工程安全、优质、按期完成。在实施“四个确保，三个实现”（即：确保工期目标如期完成；确保工程质量合格率100%；确保不发生较大安全事故；确保文明施工，做到便民、利民、不扰民；实现技术创新、攻克技术难关；实现队伍素质提高，发扬团结协作精神；实现“工程优质、干部优秀”的双优目标）中发挥引领和示范作用，把重大工程作为提升公司内控管理和基础管理规范化水平的舞台，确保公司持续发展，并将强化分包管理能力和诚信服务业主等内容分解到竞赛考核之中。同时，切实将立功竞赛活动延伸到外省市各类重大工程，扩大竞赛活动的覆盖面，探索研究在外埠工程建设中开展立功竞赛的做法，力求做一个工程，拓一方市场，使立功竞赛成为公司实施“走出去”战略的催化剂，成为公司持续发展的助推器。（二）、继续丰富立功竞赛活动内涵，打造“建设铁军”品牌。在组织立功竞赛时，要进一步加大企业文化建设的力度，加大“科技领先、和谐为本、追求卓越”、企业理念的宣传力度，强化重大工程的思想政治工作和职业道德建设，大力弘扬劳模“乐于奉献、积极进取”的时代精神。激励职工将企业文化建设融入工程建设之中，力求竞赛活动“见物、见人、见精神’。在“做专、做优”和“走出去”过程中，加大对在重大工程建设中涌现的典型团队和个人的宣传力度，充分发挥立功竞赛凝聚力量、集聚智慧、激发活力、和谐进步的优势，大力培养企业持续发展的优秀人才，达到“建一流工程，创一流效益，育一流人才，出一流精神”的竞赛目的。（三）、继续细化“22杯”竞赛，不断提高安全管理水平。根据集团工会“关于进一步加强工会劳动保护工作的通知精神，要以开展‘22杯”劳动保护竞赛为抓手，提高职工安全生产意识、安全知识技能、安全防范水平、应急处置能力，不断扩大“22杯”竞赛的参赛面和影响力；要以高空作业、施工用电、宿舍管理、火灾隐患等为重点领域，坚持突出重点分类指导，抓好安全生产过程培训和管理，推进职工安全教育与企业安全文化建设。同时，要改善安全生产作业条件，确保职工生命安全和身心健康。要进一步加强安全监管和劳动保护监督员队伍建设，加大对职业健康、安全生产、劳动保护检查的力度。结合落实市府22条、集团“12.31”安全事故会议精神、“5.2”安全活动日、全市6月份“安全月”等活动，制定有针对性的安全宣传防范和检查监督的计划与措施，联合有关部门在检查监督和保障职工权益等方面，进一步落实好制度建设和职工的安全作业环境，不断提高安全管理的有效性，实现重大工程无较大安全事故的工作目标。（四）、继续深化技术创新活动，着力提高职工技能水平。围绕公司在“做专”的同时“做强、做优”的目标，要借助“劳模工作室”的辐射效应，深化群众性的技术创新活动，积极提升企业科技进步软实力。围绕重大工程建设，要积极开展“科技创新”系列内容的竞赛，调动工程技术人员的积极性，激发职工群众的聪明才智，为促进工程质量稳步提高在岗位中创先争优。要继续深化职工群众的“双献五小”合理化建议等活动，围绕以安全文明施工、绿色环保施工、节能降耗施工等为主要内容的“金点子”征集活动，激发职工岗位学习、岗位成才、岗位奉献。同时，要结合开展“青年工程、科技攻关”竞赛，充分调动广大青年职工的工作积极性、主动性和创造性，在工程建设中岗位建功立业，要不断创新竞赛形式和内容，使立功竞赛成为促进工程建设和队伍培养的助推剂。三、竞赛活动的主要形式：1、重大工程攻坚赛。根据公司承揽的社会知名品牌工程，结合施工难度大、技术要求高、节点工期紧等“急、难、险、重”特点，有效组织重点工程节点攻坚赛，依靠各方面合力攻克项目技术难题，解决施工节点瓶颈，破解工程疑难杂症，切实建好重点工程。2、区域工程目标赛。根据施工生产实际，积极有效地组织各区域性的目标竞赛，以上海轨道交通、超大型盾构隧道、大型房产基础、外埠轨道交通、外埠电厂水厂等工程为重点，按节点分阶段组织好竞赛活动，确保兑现承诺业主的节点目标。3、做强做优专项赛。根据公司持续发展和内控管理体系要求，设立“安康杯、精工杯、创新杯、精准杯、效益杯、和谐杯”，开展以安全生产零事故、工程质量零缺陷、科技创新有业绩、内控管理有实绩、降本增效有举措、双优维稳有成效为主要内容的“铁军风采杯”专项竞赛活动，发挥项目团队合力，积极组织职工攻克在建工程施工难关，提高项目经济运行质量，提高基础管理工作水平，促进工程建设又好又快地完成。4、绿色环保节能赛。根据绿色施工、节约型工地的工作要求，把立功竞赛活动与绿色环保、节能减排的内容有效结合起来，施工中要坚持可持续发展的理念，挖掘参建职工的聪明智慧，为提高在建工程文明施工管理水平，促进施工区域和谐，再显立功竞赛活动的正能量。5、百日冲刺对抗赛。根据公司年内既定的施工生产目标和圆满完成年度生产任务的要求，切实组织好年末集中冲刺竞赛，掀起公司各个在建工程百日冲刺的施工生产高潮，全面动员明确目标，安全、优质、高效地完成年度生产计划。6、青年工程攻关赛。根据公司团委“1050计划”和开展青年工程立功竞赛工作要求，不断扩大竞赛活动的覆盖面，通过将立功竞赛活动向青年工程延伸的创新形式，激发青年职工技能提升岗位成才，激励技术骨干科技创新再攀高峰，通过青年工程建设为企业发展储备人才。四、竞赛活动的工作要求：1、抓好竞赛宣传发动。要动员公司广大职工群众自觉投入立功竞赛活动，积极为国家重点工程建设再作贡献，为城市建设发展再创“建设铁军”品牌工程。要认识竞赛工作的重要性，上下形成共识，使立功竞赛“导向、激励、育人”等作用成为企业持续发展的助推剂。在企业科技进步中，要激励职工敢于创新、敢为人先，形成崇尚在岗位上创先争优、勤奋好学的氛围，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化环境。2、抓好分公司竞赛活动。要从在建工程实际出发，组织好分公司层面的阶段竞赛活动，要求各单位根据工程情况、施工规模、工作内容、参建人员等实际，拟定竞赛方案策划竞赛活动，并上报公司工会备案。在“走出去”中，要把竞赛工作延伸到外埠工地，注重竞赛活动覆盖面，通过弘扬企业文化，发挥立功竞赛活动在推动、拓宽施工领域中的积极作用。同时，要抓好竞赛活动的动态管理，要注重竞赛过程的基础管理工作。通过明确目标，加强过程检查，中途推进，年度总结表彰形成竞赛考核激励机制，增强立功竞赛活动持续发展的动力，促进工程建设进展和安全、质量等管理工作的不断提高。3、抓好分包单位竞赛管理。重点工程立功竞赛活动要覆盖到参与工程建设的分包队伍，整合资源实现双赢。竞赛中，通过对分包单位安全、质量、工期、用工、持证、综治等管理工作的考核评估，不断促进分包单位综合管理能力；通过对分包队伍竞赛的宣传动员，不断明确工程管理要求和阶段目标；通过立功表彰的激励机制，更使分包职工体会到品牌工程也有他们的付出。同时，要继续借助“优秀劳务工评选”等载体，着力加强分包队伍建设，发挥优秀劳务工的合力，共同促进工程综合管理水平。五、竞赛活动的组织领导：公司立功竞赛领导小组由张思群、陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅、郑坚、陈卫平、张柏华、张金斗、吴刚、赵关根、李少雄、俞秋兴、陈万高、尹永明、花蓬勃、黄晓初等同志组成，张思群任组长，陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅任副组长。竞赛工作小组由公司各部门具体负责考评的同志组成，竞赛领导小组办公室设在公司工会。公司工程部作为此项工作的强关联部门，对重大工程攻坚赛、区域工程目标赛、百日冲刺赛等竞赛