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PAGEPAGE3绩效考核责任书姓名：职位：研发工程师考核期间：20xx年12月1日—20xx年12月31日一、考核目的为贯彻公司“成为中国行业无可争议的领导者”的战略方针，切实落实企业经营管理、创新、发展责任，建立、完善绩效考核的激励机制，特制定本责任书。二、考核原则以经营业绩达成为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。三、绩效工资20xx年度的月基本工资为8000元，每月的绩效工资为2000元，季度绩效工资为9000元，绩效工资将于季度考核后发放。四、KPI考核考核项目考核规则权重项目进度达成情况⑴项目开展前提交研发方案、工作进度表；⑵根据提交方案与工作进度表，对比实际工作的进度，得到项目得分；⑶分阶段进行研发工作总结，撰写研发工作总结报告。20%开发费用预算达成率计算公式为：实际研究开发费/计划研究开发费，每减少一个百分点，加（0.1）分，每增加一个百分点，扣（0.1）分20%日常工作汇报按照考核期内日常工作汇报（如工作记录、研发记录、日报、周报、月报）等的完成提交情况，确定该项得分。15%技术支持提供GMP等检查所需的研发方面的技术支持，解决生产中出现的技术问题10%培训学习考核期内须有至少（2）个课时对公司员工进行培训（如产品技术、工艺流程等）10%研发文件归档编写产品研发的技术条件并整理归档10%有效知识贡献条数有效知识（文件、模板和解决方案等）的贡献数量，目标值为（5）条，每少一条，扣（2）分，每增加一个，加（2）分10%其它任务按时完成上级领导提出的其它临时任务。5%（三）考核说明：上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：绩效考核分（X）绩效考核系数绩效考核分（X）绩效考核系数X≥1302.590≤X＜951.0120≤X＜1302.085≤X＜900.9115≤X＜1201.880≤X＜850.8110≤X＜1151.575≤X＜800.7105≤X＜1101.370≤X＜750.6100≤X＜1051.260≤X＜700.595≤X＜1001.1X＜600季度绩效工资＝季度绩效工资总额9000元*考核分对应的绩效系数相关的考核成绩将作为核发当年年终奖的重要参考指标责任人：考核人：

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