2019二建机电经典案例题10道

案例一背景资料某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容囊括：各类塔体就102t工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应10000定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需5030502025000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台，经测算现场共需16天，该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。【问题】项目部关于该工程应编制哪些类型的施工组织设计？简述塔器设备的安装程序。该项目部应选用哪种塔体吊装就位方案为宜？试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？【参考答案】即：塔体群吊装施工方案。塔器设备安装程序如下：3.两种方案经济分析计算：第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000元第二套方案测算成本=50×30×50×(1—70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=360000元定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响较宽松，可将工期提前完成。结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8完成，获得4万元奖励。4.选用的是两台起重吊、抬吊、计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且关于吊车站位处的地基要求主要进行处理和试验。案例二背景资料某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围囊括：设备安装，主要11保证了进程质量。在施工质量验收中，公司依照分项、分部和单位工程质量试验评定程序依次进行，有效保证了工程质量。实施进程中发生了以下事件：事件1：设备安装结束后，在施工单位自试验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。事件2：管道安装完毕后，施工单位进行了管道系统试验，并且一次性经过。【问题】指出该工程所含的分部工程。简要说明施工现场工序检查的“三检制”含义。1【参考答案】该工程含三个分部工程：设备安装、管道安装、系统试运行三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结工作业或已完成的分项工程进行自我试验，实施自我控制、自我把关，即时消除异常因也可以是下道作业关于上道作业的交接试验。专检是指质量试验员关于分部、分项工程进行试验，用以填补自检、互检的不足。1确的做法是：设备安装结束后，分部工程应在施工单位自试验收的基础上，由总监空度试验、泄漏性试验。案例三背景资料某机电安装工程公司经过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标000270足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电器设备诀别、B制造单位供货并且签署合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后以实际供货价结算。合同约定：总工期为27715000元，提前1元。施工进程中发生了以下事件：事件1：预付款延期支付30天，致使工期实际开工拖延5天。事件2：因大型施工机械进场延迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。事件3：由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸汽输送架空管道待图延期5天。B公司要求B2事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，主干管上的阀门只有10%的安全阀进行了严密性试验。【问题】该工程项目目标工期应为多少天说明理由。14【参考答案】2771安装公司支付延期付款利息，同时赔偿工期损失。事件2不可以提出索赔，理由：大型机械延迟进场，施工机械出现故障，是安装公司自身责任。事件3可以提出索赔，理由：设计变更、停工待图是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。4B货合同是安装公司与B主干管上的阀门只有纠正：安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度试验和严密性试验。4.（1）改变某些工作间的衔接关系；（2）缩短某些工作的持续时间。案例四背景资料某机电安装公司，经过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区，依照施工合同应该7月初开始进行安装，但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因，致使安装工程到9月底才开工。施工单位为了兑现投标许诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并且建立了现场质量保证体系，制定了试验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。Φ8956002015CrM16Mn材料员依照材料计划进行发料，并且在管端进行了涂色标记，但由于施工班组管理不善，在使用时还是发生了混料现象，不得不重新进行试验。事件3：该工程进行压力管道施工时，有一种管材属于国外进口材料，施工单位此前从没有遇到过，由于工期较紧，项目部抽调2名技术较好的焊工进行相应练习后，就进行管道施焊。【问题】形过大的因素是什么？质量预控方案一般囊括哪些内容？针关于该工程提出一项质量预控方案。本案例中材料混料问题出在哪个环节，为什么？3【参考答案】作业的试验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职试验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。业劳动环境、地理环境和气候环境等。造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人和施工方法。三部分内容。该工程的焊接质量预控方案：(1)工序名称：室外管道焊接。可能出现的质量问题：由于人员技能水平、设备能力、施工方法造成的夹渣、裂纹等缺陷，影响管道的焊接质量。质量预控措施：选择有相应合格项目和焊接试验的焊工施焊。理安排施工次序。选择合适的焊接设备。关于焊条按规则进行烘干，控制氩气纯度。焊接施工前应采取搭设保护棚等防风措施。措施，控制低温影响。23案例五背景资料某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容囊括：28的塔、器类设备的吊装、安装；油、气和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具1罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。施工开始后，发生了下列事件：事件一：其中有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组关于吊装的施工方法，并且为此编制了分馏塔组关于焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。事件二：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并且进行了技术交底。查出的问题有：各别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符，2焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。项目完工后，项目部进行了风险后评判，关于已完成项目进行分析、检查和总结【问题】根据背景的项目工程内容，分析该工程施工存在哪些风险？为什么项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格？机电安装公司应当如何解决分馏塔的现场组焊安装施工的问题？针关于工艺管道焊接合格率偏低状况，指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。【参考答案】项目存在的风险与该项目施工所进行的各种作业活动有关，也与项目所在的工作要囊括：人员高空坠落、高空落物、触电、火灾、吊装及吊装设备的倾倒、射线辐射伤害、侵蚀伤害、相邻罐区危险品泄漏及爆炸、雷击、中暑、食物中毒等。分段运至施工现场进行的塔器（压力容器关于、焊接工作（背景分馏塔分三段到货，在现场进行2道环焊缝组焊，从事压力容器在现场完成最后环焊缝焊接工作，必需具有取得相应制造级别许可的单位承担。机电安装公司具有的特种设备安装改造维修许可证1级许可资格，只能从事压力容器整体就位、整体移位安装。机电安装公司解决这个问题的途径有：向建设单位反映协商，在分馏塔的制造厂完成分馏塔分在现场的2道环焊缝组焊工作及相应的试验试验，如无损检测、压力试验等，机电安装公司协助从事吊装、找正等工作。征得建设单位同意，将分馏塔在现场的2委托（或分包）给具备该类压力容器现场组焊资格的单位。2具因素失控，但其根源是人的因素，综合起来是人员、材料（焊材代用、机具（部分焊机性能较差、工程管理（外观检查漏检）四个因素。案例六背景资料某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10000T/水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并且与业主签署了施工合同。合同规则工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工进程中发生下列事件：事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。装公司回复自行协商解决。5用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件四：回转窑在筒体焊接后即由冷端（高端）开始进行砌筑。【问题】事件一中的分包存在哪些问题？事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？事件四的施工程序存在哪些问题？【参考答案】1.（1）施工资质。按合同法规则承担工程分包的单位必需具备相应资质；去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝关于不允许的；工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的；企业内控质量标准分包单位要求索窝工费和工期顺延是合理的。业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。存在的问题有：）回转窑未进行试运转即开始砌筑；（2）砌筑不应从冷端（高端）向热端（低端）砌筑，而是应从热端（低端）向冷端（高端）砌筑。案例七背景资料10001000000干法生产线恢复建设；另外征用土地，再独力建设一条日产8000吨的干法生产线。建设单位实施三项工程个子独力核算，诀别管理，以PC承包模式诀别招标。最终A、B、C三家公司诀别承担了三种不同类型的工程，C公司还同时承担了全厂110KV变电工程。工程以固定综合单价计算，工程量按实际调整，并且明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。施工中发生下列事件：事件1：A公司在采购设备时，在性价比方面关于制造厂商进行了咨询，从中选择了备选厂商，进行了邀请招标。然而在制造进程中仍出现各别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和，拖延了交货期；各别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。2：B5天，并且发生窝工费及其5423用4万元，因材料涨价，增加费用20万元；非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3：C公司完成110KV变电站施工后，编制了变压器试运行方案，变压器空载试运行12小时，记录了变压器的空载电流和一次电压，在验收时没有经过事件4：在球磨机基础验收时，未能关于地脚螺栓孔认真检查验收，致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。【问题】2B4【参考答案】1.(1)供货商的地理位置(2)技术能力、生产能力(3)生产任务的饱满性供货商的信誉255索赔，因为是PC2“150吨吊车在吊装进程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停421003））6

3设备安装工程量经复核增加费用4因材料涨价，增加费用20万元，不可以索赔。非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元，可以索赔因此，可索赔费2+4+16=224+3=7天。3.应检查地脚螺栓孔的中心位置、深度和孔壁垂直度。案例八背景资料场的协调由安装公司负责等。施工进程中发生下列事件：事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。装公司回复自行协商解决。事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。【问题】事件一中的分包存在哪些问题？事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？验收有何要求？【参考答案】1.事件一中工程分包存在问题如下：资质。按合同法规则，承担工程分包的单位必需具备相应资质；而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝关于不允许的；(2)建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规则了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。解决方法：因分包单位是与安装公司签署的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规则电缆等主材由业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有敦促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延。进场验收要求。在材料进场时必需根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产案例九背景资料某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工，开工前，项目经理进行了全面的质量策划，并且指令专业工程师编制质量控制程序。工程按期完工，由于建设单位配套随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂，查找原因是施工单位水压试验【问题】些？程项目施工的环境因素囊括哪几方面？本案例质量事故是什么因素造成的？写出质量事故的处理程序。事故调查应由谁组织，哪些人员参加？施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完备的地方？【参考答案】施工进程质量控制：囊括工序控制（一般工序控制和特殊工序控制质量控制程序主要有一工艺、焊接、质量试验、理化及无损检测、材料设备。境三方面，影响本案例的是工程技术环境因素。质量事故处理程序：事故报告，现场保护，事故调查，撰写质量事故调查报告，相关的