工程项目绩效考核评价及薪酬分配管理的办法

项目部***第********工程项目管理指标考核评价管理办法则总第一章根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本第一条管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为、项目部实际情况，公正地反映工程项目管理工作的实更公平、实现程度的检验和评定，提高完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，际情况，全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。工程项目管理指标考核奖金来源：第二条20%完成成本控制目标项目部用利润的（一）作为项目考核奖金；%50项目部提取超出利润的超额完成成本控制目标部分，（二）作为项目考核奖金；作为40%（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责作业再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。任书，项目终结考核依据。工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项第四条目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对充分体现工程项目绩效考工程项目管理活动及其结果进行考核评价，核的公正性、严肃性。工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价第五条的方法。工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全第六条体管理人员。本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。第七条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经第八条理及项目本部办公室人员组成。项目管理指标考核评价第二章评价指标及权重第一节财务绩效目标（成本控制目标、工管理指标考核评价由第八条，施工管理目标（安全文明施工目程款收取目标、项目管理费目标）六个管理评价指标组成。，标、质量目标、项目管理目标）第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；管理费目标）评价施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各指标，项管理措施及其管理成效。工程项目终结（完成结算）考核评价时，财务绩效评价第十条、工程款收取目标为25%（其中成本控制目标为40%指标权重确定为、项目管理费目标为5%（其60%，管理绩效评价指标权重确定为）10%。）10%项目管理指标为，20%质量指标为30%中安全文明施工指标为财务绩效评价指标和施工管理评价指标均按百分在实际评价过程中，制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）施工管理指标考核得分与项目部相对应的岗位管理人第十一条。员考核得分相对应（指标考核得分即各岗位人员得分）考核评价程序第二节年度考核评价程序第十二条（一）项目本部考核评价组成员（包括项目部各岗位主管）对经理部的各项指标完成的情况进行评价，清理竣并编制项目责任成本，财务会计核算项目成本，计算实际工期；确定签证经营情况，工收入，确定工程项目工期项目管理费和资金收缴情况；确定项目实现利润，进度，评价安全、质量及文明施工达标情况等相关内容，并按照附表给评价对象打分。1-6至1-1汇总评价结果形成考核评价报1（二）项目本部办公室按附表告，经考项目经理审核后实施。工程项目薪酬及奖金的兑现第三章工程项目部薪酬兑现第一节项目本部对工程项目经理部执行经理及班子成员实行第十三条工程项目薪金制。其管理费（含工资及补贴、生活费、差旅费、办公（工期延长按实际情况总额不得突破原预算管理费费及现场业务费）。增减）工程。（按考勤制度执行）工程项目薪金采取按月支付第十四条项目奖金在项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及第十五条项目本部将根据其特点另行决定其项产值规模相对较小的特殊工程，目分配制度。工程项目部奖金及风险抵押金兑现第二节对于公司测算确定亏损的项目，项目经理部实现的减第十六条亏额视同盈利，仍然计算项目奖金。风险抵押金。第十七条风险抵押金的项目经理部执行经理按公司规定缴纳风险抵押金。不缴纳风险抵返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。％。20押金的，扣减兑现总额的工程项目终结考核奖金及风险抵押金的兑现：第十八条，待债权20%（一）工程项目终结兑现奖金时，预留兑现总额的债务全部清理后，予以返还。风险抵押金在项目清理债权债务结束后，风险抵押金返还。（二）项目完成利润经考核，根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。达不到确定指标的，指标或超额完成利润指标的全额返还；按差额比率扣减；亏损的全额扣减。关于签证和超额实现利润的奖励第三节项目经理部通过调概索赔、变更设计进行的签证增加第十九条经项目本部在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，的效益，奖励。有功人员作为奖金给予20%—10考核认定后按由项目执行经理视贡献大小％50奖励经理本人，剩余％50其中决定对其他有功人员给予奖励。签证奖励在项目终结考核兑现时同时进行。项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定第二十条超额上缴利润部分的经项目本部认定后，的利润后超额上缴利润的，经理部其他班子成员按照终结考核情况奖励给项目执行经理，％8－5给予奖励。内部责任成本需要调整时，项目本部将根据工程数第二十一条合同工期等变更条件及时给予调整并由项目经理审核后重新确定量、内部责任成本及上缴利润额，并作为施工管理指标考核依据。责任追究第四章经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经第二十二条理及表现突出的项目执行经理可优先考虑担任新项目的项目执行经理。考核亏损的项目，不予兑现考核奖金。第二十三条对管理有序、工作正常的项目经理，保持项目综合第二十四条工作混乱造成项目亏损的项但对管理无序、管理的连续性和完整性。目经理，项目本部将予以撤换并追究相应责任。项目本每年度根据其项目管理指标考核结果进行第二十五条综合评价，对评比第一名的项目执行经理进行特殊奖励。本办法由项目本部办公室及项目经理负责解释。第二十六条一三年九月一日起实施。0本办法自二第二十七条1附表工程项目年度终结考核评分汇总表被考评单位项目名称考核期实际得分权重比例公司评分序考核评分项目类别注备）3（*）1（）2（）1（号30%成本控制指标1财务工程款收取指5%240%绩效标指标项目管理费指5%3标安全文明施工30%4目标施工20%质量目标560%管理指标10%项目管理目标6考核总分项目经日月年项目执行经理：理：制表：项目经1-1附表项目终结“成本控制指标”分项考核评分表被考评单位项目名称考核期得分评分标准标准分考评内容序号、项目终结实现利润与预算应实现利1润比率大于或等于预算应实现利润得分；100项目成本控1、项目终结实现利润比预算应实现利2100制指标润小，其实际实现利润与预算应实现总计分O利润比率做为当期考核分值。至为止。日月年考评人：1-2附表项目终结“工程款收取”分项考核评分表被考评单位项目名称考核期得分评分标准标准分考评内容序号、项目终结实际回收工程款大于或等1分；100于按合同约定应回收工程的得工程款收取、项目终结实际回收工程款小于按合21001情况同约定应回收工程款的，其比率做为分为止。O当期考核分值。至100总计1-3附表项目终结“项目管理费用”分项考核评分表被考评单位项目名称考核期标准分考评内容序号得分评分标准、考核期实际发生管理费用占产值比分；100率小于或等于应占产值比率得、考核期实际发生管理费用占产值比100项目管理费1率大于应占产值比率，其与产值的比100%率与应占产值的比率的比值大于O减至分的减值，100做为基数部分，分为止。考评部门：100总计日月年考评部门：1-4附表项目终结“安全及文明施工目标”分项考核评分表被考核单位项目名称考核期得分评分标准标准分考评内容序号分，每缺15、安全资料齐全得1分；4少一项扣20安全管理1、获得过年度公司安全标准工2分。5地及以上荣誉的得、无安全事故发生，得满分；110、每发生过一起安全事故扣2重伤每伤一人加扣十分，分；70安全事故2分；20一人加扣人及1、施工过程中发生死亡3分。0以上安全事故的本项得施工现场材料堆、施工过程中，1分；5放及现场卫生合格的得10文明施工3、工程项目得到公司通报表扬2每通报批评一次扣分，5的得分。5100总计1-5附表项目终结“质量目标”分项考核评分表被考评单位项目名称考核期得分评分标准标准分考评内容序号规范、设计文件、、已完工程达到合同、1分；20验标要求的，得基本分30质量管理1、获得集团公