2022有关技术部工作计划精选范文三篇

第10页共10页2022有关技术部工作方案精选范文三篇技术部工作方案精选范文1新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始*****公司的新场面。下面就是今年的工作方案：技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。技术部工作方案精选范文220xx年即将过去，作为XX矿机电室的机电技术员为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下个人工作总结，现将这工作内容及20xx年的工作方案作如下汇报：一、工作总结年初随着XXXX综采工作面的正常回采作业，进展机电专业方面的工作正常开展，按照平安消费标准化的相关要求，对负责区域内的机电设备及台账、内页等开展相关工作，建立综采设备技术台账，统计登录了各设备的相关技术参数，同时建立维修台账，对设备日常检修及故障处理进展详细记录，掌握设备详尽的各项技术资料，以备后续设备维修时使用。根据《国家煤矿平安监察局印发20xx年“一通三防”等5个专项监察方案的通知》中相关的工作要求，机电室针对文件内容相关的工作安排进展提升、运输专项检查，同时对机电专业进展检查，对负责区域及其他区队进展全方位的现场排查，通过每月3次及每周的平安大检查，大大提升了矿井提升、运输及机电专业的各项工作及内页管理的质量，虽然经过屡次的专项检查，有了显著的工作成果，但是重载保持的理念要坚决建立，从而保证低标准的作业现象不再出现。因XXXX综采工作面大修机电设备陆续到货，接收设备及清点工作再次开始了，因综采工作面机电设备经大修过后全部拆解，较为繁多的零部件给清点带来了不小的难度，我通过设备说明书等其它技术资料来理解这批次的各设备构造部件构成等常识，经过1个多月的时间圆满完成了设备接收及设备配件、材料的清点及交接工作，再此期间还积极配合准备各项迎检资料，与此同时编制了综采工作面安装及回撤的验收标准，便于在安装及回撤工程进展中及工程完毕后进展完好验收。XXXX综采工作面设备安装完毕，与机电室相关管理人员先行对综采工作面进展预验收，检查出部分问题及隐患下发至安装队，隐患及问题整改完毕后进展复检，后经与集团公司及各职能部门对XXXX综采工作面进展正式验收，顺利通过XXXX综采工作面设备安装验收。XXXX综采工作面安装工程验收完毕后，XXXX综采工作面回撤工作即将开始，我及综采队相关人员提早对XXXX综采工作面设备、材料及设施等进展清点，登记造册，提早建立第一手资料，后经正式设备清点对安装队进展交接工作，正式进入回撤后，负责此次设备回撤设备清点及交接工作。通过此次XXXX综采工作面设备回撤清点工作，对设备构造、工作原理等有了更直观的学习时机，理解了平时不能理解的细节的部分。经过1个多月的时间，现场清点设备、配件及材料和设施，每天对交接的设备等进展登记造册，准确无误的核对现场各设备的数量，顺利完成了XXXX综采工作面设备回撤及交接工作，在此期间协助机电专业相关领导准备各项检查技术资料，应对各项检查工程核对现场实际，对标整改一些不符合要求及规定的工程，与此同时对XXXX综采工作面进展机电设备进展跟踪管理，合理进展继电保护整定工作，确保机电设备受保运行，杜绝设备因继电定值不合理造成设备损毁。因配件采购相关的技术要求不全面不准确，于4月份开始每月由机电室各分管技术员及区队相关管理人员共同上报月度配件方案，有我负责此项工作，对各区队上班配件进展汇总，审核各配件的相关技术要求，也是一个学习的过程，更好的理解配件材质及相关加工工艺的知识，到货后组织相关区队人员进展验收，到达了配件采购到货后无技术方面及材质方面的问题，确保了配件的质量及通配性。20xx年即将进入尾声，在技术管理方面，还存在薄弱环节我会继续努力，加强业务知识学习，树立终生学习理念，养成缺什么、学什么的良好习惯，认真履行职责，从技术和管理程度上不断进步自己，丰富业务知识面，更好的完成自身负责的各项专业技术工作。二、工作方案20xx年即将到来，在新的一年里，我会以更高的标准要求自己。根据20xx年采掘方案安排，编制相关作业规程，坚持到现场查验设备运转情况，设备出现问题积极到现场配合处理故障，理解机电设备现场运行的第一手资料，更好编制检修方案及相关平安技术措施，积极努力地完成总工和各分管领导安排的各项工作任务。20xx年工作方案1、综采队机电专业相关内业管理工作，设备台账、电缆台账的日常更新、变更记录。2、核算综采设备安装、回撤的提升运输拉力计算及数据更新，编制安装、回撤期间的机电运输专业相关平安技术措施。3、编制XXXX综采工作面供电设计及相关平安技术措施。4、综采队各设备安装地点制度及供电系统图的更新。5、综采队负责区域内的各类机电设备牌版管理及吊挂。6、工作面初、末采期间对设备运行情况进展不连续巡查，标准设备使用，及时计算、调整各设备继电保护整定，确保各设备的正常运转，组织综采队电钳维修工及各特殊工种人员的培训工作。7、严格按照《煤矿平安规程》中的相关规定对电气设备做接地电阻测定。8、每月组织综采队机电管理人员对负责区域内防爆电气设备进展防爆性能检查。9、标准机电设备日检、班检、月检的落实及相关记录填写的日常管理工作。10、参与综采队月度材料方案和年度材料方案上报工作。11、每月提早组织各相关区队进展月度配件方案的统计、审核、上报工作，确保配件技术要求的准确无误，同时组织到货配件的验收工作。12、完成机电室相关的内页工作和领导安排的其它工作。机电室技术员：XXX20xx年XX月XX日技术部工作方案精选范文3一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储藏等能满足工作需要，但在理论联络实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时进步工程技术部的整体素质程度。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，进步自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进展和混凝土浇筑的合格打下良好根底。2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进展更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进展及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩根本一样，待工地开工时组织新学员到施工现场进展集体培训。讲解施工中的本卷须知和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经历的积累，除了自己的理论，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还方案不定期的请领导来讲课。工程部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后代起到鼓舞的作用。通过讲课，可进步技术人员的知识程度，积累经历，为施工理论增强信心。技术经历的积累、新学员培养的效果，不仅表达在现场施工的实际控制才能的进步，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等理论方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长情况。二、内业资料管理为了更加完善开工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理要求，20xx年要搜集的资料内容包括：1、施工管理记录：单位工程开工报告〔总体的开工报告〕；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时间表：单位工程名称；编制内容；主体构造施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程平安专项方案；高支模工程平安专项方案；除工程平安专项方案。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、开工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对一下步有所理解和规划，要进展以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息。2、施工部署与任务划分；重点工程确实定与施工安排。3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等。4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应方案。四、总结通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带