《原则》热门精选读后感范文三篇

第6页共6页《原那么》热门精选范文三篇《原那么》1任何组织或机构假设想正常运转，其工作原那么必须与该机构成员的生活原那么相契合。——瑞·达利欧一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间互相产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的才能。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意创始先河。首要原那么是打造良好的文化。要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于到达目的。要观察错误形式，判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以承受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不可承受的错误。第二大原那么是用对人。之所以要用对人，是因为用人不当的代价高昂。要让适宜的人做适宜的事，要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适宜不同工作。对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份详细工作，你还要愿意与其分享你的生活。考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到时机。要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。为了恰当地用对人，还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经历个人成长。要准确地评价人，不做“好好先生”。严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱〔因为它很不受欢迎〕。要知道理解人们怎样处事和判断这种处事方式能否获得好结果，这比理解他们做了什么更重要。瑞·达利欧将做好桥水基金的方法总结为《原那么》，涵盖生活、工作、管理等方面，林林总总，你总以为成功有机密，读完你可能发现成功道理大致相似，其中不少你也听过，觉得不过如此——但说到，并且做到，这才是成就瑞·达利欧的机密，这才叫原那么。《原那么》2原那么是一本结合了心理学，管理学和哲学的书。作者是目前世界最大对冲基金——桥水基金的创始人RayDalio。整本书主要分为三部分，个人经历，针对个人的生活原那么以及针对企业管理的管理原那么。第一部分是作者的背景介绍，帮助读者来理解作者的行为处事的形式，以及背后的原因。第三部分是以桥水为例，详尽的介绍了Dalio是通过设立怎样的制度来帮助企业开展的。这部分也是读起来最吃力的部分，因为离我的生活太遥远了，可能企业家读起来会更有收获一点。不过值得一提的是，我认为桥水这样的完全透明的管理制度也不一定适宜所有的公司。作者提出的理论有值得采纳的部分，但全部照搬的话未必适宜每个行业，毕竟不同行业有各自的行业特点。最让我受到启发的是第二部分的两个观点。第一，保持开放的头脑。书中提到人们对自己总有一个误会，误会自己总是对的。所以一旦有别人提出反对观点，人们大脑中的最古老的杏仁核会支配我们对这种疑似攻击行为做出还击，后果就是两个互相不承受对方的意见，造成了无效的会谈，浪费了大家的时间。讨论事情永远是以找出最优解为目的，而不是去说服别人相信自己的观点。第二，比观点更重要的是别人提出反对意见时背后考虑的逻辑。不管是在微博，优酷还是b站都能看到您因为各自不同的观点而互相进展人身攻击，这种行为当然是没有意义又愚蠢的。其中他们最后演化成人身攻击最重要的原因就是没有人试着从逻辑的角度上去理解对方的观点。每个人的观点行程都跟他周围的生长环境，家庭教育，生活阅历，个人习惯有关。在不理解对方的环境下单纯的就对方的观点进展指正，强调你怎么和我观点不一样是物化对方的一种行为。最后读了一些关于商业的书，虽然看起来非常吃力。经常读到睡着，但看完以后还是受益颇多，不同学科的书籍往往能给人提供新的视野，这也就是读书的乐趣吧。《原那么》3前段时间读书，偶然接触到这样一个观点，我们读书都是一个信息获取的过程，我们从书中理解作者的观点，有触动之后就会深思，进而吸收，然而这只是初级的阅读，而更高一层的阅读那么是从作者的角度出发，考虑假设是同样的话题，假设让我们自己写，应该怎么构思全文，然后比照自己的思路与作者的思路，这样的阅读那么更可以收获别样的智慧。创新的原那么，是选自德鲁克《创新与企业家》中的一篇文章，既然是谈原那么，必然需要考虑一些边际条件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而这个正是整篇文章的关键所在。如今看来，基于自己目前对创新原那么的认识，与德老先生相比，是断不能考虑如此全面。所以当我试着构思自己关于创新原那么的文章时候，估计观点也都是普通群众都可以想到的层面，没有更深化的见解。既然如今有时机接触到德鲁克《创新的原那么》这一篇文章，自当全力考虑其中的逻辑，将知识信息转化为个人智慧。德老在开篇就告诉我们他所分析^p的创新不是灵光乍现，不是缪斯垂青，是可以系统化研究、发现的创新一般原那么。简单总结为“五个要做”、“三个不要做”和“三个条件”。其中五个要做：彻底分析^p机遇、走出去、简单、细微、领导地位；三个不要做：不要太复杂，不要多样化，不要对将来；三个条件：工作、长处、市场。详细理解，可以阅读原文，这里不再赘述。创新的原那么等同于飞机的航道，飞机假设平安的从出发地到目的地，就不可以随意的飞行。同样，当我们在系统化理论创新的过程中，创新从创意到成果，必须有原那么的标准。其实对于创新，很多人都普遍认为只有专业化的人才才可以胜任，以致于很多人在创新面前都望而却步。但当我们认真分析^p创新的原那么之后，反而突然发现创新与普通工作无异，很多原那么并不是创新独有的，也可以适应普通工作。换过来想，但凡能做好普通工作的人，也一定可以胜任创新工作。德鲁克先生说：成功的创新者都是相当保守的，他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”，而是“专注于时机”。企业家创新精神不是冒险性格的表达，然而却有一个前提，就是遵从于创新原那么。假设企业家希望创新可以一夜暴富，那就是冒险，但假设希望成为行业领导者，那就是