关于人力资源工作计划优秀范文3篇

第8页共8页关于人力资工作方案优秀范文3篇人力资工作方案1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，可以正常的平安经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资到达合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对消费工人及其他工作人员拟采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，对部分人员采取不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据公司目前消费经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在消费、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违犯劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成消费任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。人力资工作方案2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，可以正常的平安经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资到达合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好--年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对消费工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据公司目前消费经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在消费、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违犯劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成消费任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众-，打架斗殴影响消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。人力资工作方案3一、前言20xx年人力资部的主要工作任务是围绕公司消费准备、各工程试车投产的总体目的，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建立，提升根底管理来组织开展部门的各项工作，进步人力资部的效劳程度，使人力资工作发挥出应有的作用。二、主要工作方案〔一〕完善公司组织机构和岗位编制1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进展适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和理解，对各部门的岗位编制进展适度调整和优化，进步岗位编制的合理性。〔二〕招聘工作按照各工程试车投产进度情况，提早组织施行各阶段员工的招聘工作，满足公司开展对人员的根本需求。〔三〕薪酬社保1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系确实定工作。2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。〔四〕培训工作1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能承受入职培训。2.根据公司人员构造类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。〔五〕日常管理工作1.对人力资部的有关制度进展修订和完善。2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离任等相关手续的办理工作。3.开展员工离任面谈和分析^p工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。4.开展绩效管理的前期准备工作。三、执行要求与展望(一)招聘工作20xx年公司三大工程将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。需要扩大招聘渠道，加大招聘宣传力度，利用春节后人员流动的顶峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为工程的顺利试车投产奠定人员根底。(二)培训工作进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多，工程试车投产的时间紧迫，因此需要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作，全面提升员工平安意识、专业技能和综合素质，以保证工程的顺利试车和投产。需要各事业部和职能部门亲密配合，合理安排时间，共同做好员工的培训工作。在新的一年里，人力资工作任重道远，人力资部所有员工将会在公司总体目的的指引下，以更为饱满的精神开拓进取、知难而进、扎实工作，为使人力资部工作有个新的场面而努力奋斗。20xx年春季xx市幼儿园人事工作总体思路是：以市教育局春季工作要点为根据，以本园五项新愿景为工作目的，认真落实市教育局关于人事工作的总体要求，逐步完成各项详细事项，标准我园人事管理工作。现制定如下方案：一、常规工作〔1〕、加强学习，提升人事管理程度。认真学习《教育部20xx年工作要点》及《市教育局20xx年春季工作要点》，及时理解相关政策及人事工作新动向，把握，努力提升人事管理专业程度。〔2〕、强化人事档案管理。在日常人事管理工作中，教师人事档案、工资台账、聘任合同等资料很多，但均涉及教师个人利益，涉及幼儿园用工行为。本学期，在人事档案方面将继续强化管理力度，设立专用人事档案柜，实行专人管理，标准档案使用行为，确保我园人事档案标准、完好、齐全。〔3〕、工资核算工作：做好在编教工工资正常晋级与绩效工资核算工作；做好退休教工手续审批工作；根据考核结果合理制定聘任教工工资等级。针对教师的疑问，做好宣传、解释工作，稳定教师队伍。〔4〕、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额及相关解缴基数的工作。〔5〕、上级布置工作：保质、保量、按时完成局人事科布置的各项人事工作。〔6〕、政策宣传工作：针对上级有关人事工作的新政策、新信息，及时向全体教工进展宣传解释，进步教师的知情权，并确保新政策最大限度地得到教工的支持。二、聘用教工管理工作〔1〕、合理聘任，为各岗位提供优秀员工。针对幼儿园聘用员工流动性大，进出较随意的现状，为吸引和留住更多的优秀员工，本学期将制定更标准、更合理的人事聘任制度，根据公开、公正、公平的招聘原那么，择优录用，并严格按程序签订劳动合同，实行透明化管理。同时，在日常工作中注重人才的搜集与储藏工作，为随时出现的岗位人员需求做好准备。〔2〕、完善聘用教师人事资料，确保各项数据准确。人事资料与相关数据是人事工作的重要组成部分，它是开展各项人事工作的重要根据，也是幼儿园各项工作顺利开展的有力保障。本学期，将对我园聘任教职工情况进展全面统计，包括各岗位人数、年龄构造、性别构造、学历、入园工作年限等等，确保各项资料完好、数据准确。〔3〕、标准用工行为。制定科学合