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文档简介

企业人力资源管理创新对策一、人力资源管理定义人力资源，作为一种特殊而又重要的资源，又被普遍称之为劳动力，是指带来更好的效益。企业人力资源管理创新。人力资源管理作为一个企业发展的基础，传统二、企业人力资源管理存在的问题观念落后，传统思想束缚严重。由于各方面原因和因素的影响和制约，各人才培训机制缺失。基于企业人才培训机制而言，当下仍有不少企业对人的，这样必然会造成单位工作质量和效率的下降。企业的激励机制不健全，激励手段比较单一。人力资源需要通过有效的激企业文化的发展滞后，与人力资源管理脱节。目前，大多数企业并没有真三、企业人力资源管理的创新的有效途径面临的重要挑战，为此我们需要做到以下几点：现企业员工能力的最大化。其次，要树立全局管理观念，在企业人力资源管理中业道路。优化员工培训机制。首先，对于单位各项工作中需要怎样的人才，这些人实行创新管理，把对企业员工的激励机制纳入人力资源的管理环节,使之与其他面，奖惩的依据在于对员工的绩效管理及考核的情况,所以企业应加强对员工的绩效管理及考核,完善企业人力资源创新管理制度。企业人力资源管理部可在年终时组织本年度的绩效考核，并建立与技术、管理等人员联系的邮箱,利用这些网络资源完成对考核资料的收集，在绩效考核中,要启用全方位的考核方式,对员4.加强绩效考核。在完善企业人力资源绩效考核的过程中，要注重考核方法5.培育企业文化。企业精神是企业文化的灵魂，企业精神是企业员工的利益的民族

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