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文档简介

咨询的服务原则我方站在咨询顾问的立场上，以客观中立的角度，按 '法人意 专业工作程序和方法开展工作，所有分析和结论都着识I眼于客户未来的整体发展。实效导向我方项目组深入、全面了解客户的实际情况’结合先进实效导向1 的管理理论，为客户设计量身定做的改善方案。I )保 我方项目组未经客户同意，不向第三方透露客户的商'秘密，密 包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密以及其他方面原 的秘密信息、包括合同、协议、备忘录、项目文本等所包含的则 一切秘密信息。「共 成功的咨询方案必定是客户与我们共同努力的成果， 因I同I参 此我们将与客户定期沟通，保证信息的及时性与有效与 性，帮助客户了解方案的每一细节I 丿咨询服务咨询服务员目启动会 诊断报告 勺案报告会行业与环境\内部诊断 系统设析

项目后山实施支持..竞争分析.组织管理诊断.设计组织管理模式.实施辅导.消费者仃为分析.企业文化与管理.设计绩效管理模式.实施改进.宏观环境分析.环境诊断.内部设计培训管理模式资源与能力审计工作分析员工满意度调研咨询流程11J1JrF准备阶段\L J1r‘深度调研阶段■1r实施、总结阶段Lj3、明确咨询目的、具体内容、进度及项目费用4、编写咨询诊断报告书、1、按咨询项目的内容要求，组建班子、确定参加人员;2、制定咨询工作计划，并征询企业领导意见；J丿3、确定企业配合咨询工作的人员J丿G、视角、全面了解企业情况;2、找出企业存在的主要问题点3、分析存在主要问题点的原因j4、提出改善方案人、各项专题培训（与企业另行协商确定）、2、分阶段实施改善方案，检查评估、修正总结3,形成成果文件，使企业管理层能按企业管理要素、规定路径运行。< 现场管理的因果关系对应措施公司的特点1作为综合性管理咨询公司，公司具有把企业发展战略规划、企业流程管理、信息化发展战略等咨询内容综合研究的优势， 势必在业务流程优化中具备更宏大的视野，确保业务流程体系的先进性，咨询的专业顾问将从多视角虑企业的流程，确保流程得到最大程度的优化；；培训师、国内外资、合资、大型民营企业曾担任副总级以上的高管的研究，专家顾问团队将为企业管理流程带来全方位的优化企业服务，满足企业的业务需求。企业问题调研人员新人上

设备未定时做保养人员流动性大离职率过高识薄弱

人员培训少，相关意识不足

设备故障日常维护不够作业指导书描述不清楚未按作业指导书作业

相关作业流程不健全管理人员管理缺少方法

现场环境差，导致无管理氛围企业文化未明确定位万法 环境管理咨询项目完成后的效果展示图上升生 员产 工成 收本 安 设 入全 备事 良故 设 产

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