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安全生产指挥中心关于反思总结和七个转变要求一、主要存在问题1人员未能及时到现场观察反馈现场问题，反馈现场问题时有错误信息发生。110103组请假休息人员较多。2工作滞后，致使工作面检修后不断出现各类问题。二、生产组织管理产量任务完不成的主要原因是队伍管理力度不够，未能形成有力的管理系统。三、下一步工作措施好各队组的安全生产工作。作安排。四、做好详细汇报记录录下一切真实数据。五、协调好运输管理工作。项运输管理制度，做到有制度可依，按制度进行考核。六、安全生产指挥中心七个转变要求和思想水平。1、转变思想目前我部室内业务人员配备不足且等、靠、要思想比较严重，没有系统的重。格要求自己，建立认真务实的工作态度，满足矿井发展的需求。2、努力提高技术业务水平经验。二是工作积极性不高，以完成领导安排的任务为目标。艺和设备状况，对井下各运输系统井下学习，全面提高业务水平。1、加大业务管理力度和考核力度成管理落后，工作面现场动态标准生不去。标准，完善考核和奖罚制度。让业务人员独挡一面，能独立完成工作。2、超前谋划，具备超前意思进行培训，三个月内不按要求的建议到再教育中心进行培训。3、树立信心，改变工作方法树立工作信心，不怕办错，就怕不办；改变以往懒散的工作方法，多跑现场，多跑队组、多跑

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