最新关于热门房产销售工作计划范文

第PAGE7页共NUMPAGES7页最新关于热门房产销售工作方案范文最新关于热门房产销售工作方案范文一、预售证办理。1、预售证办理程序、预售条件。2、办理预售证须提交资料。3、办理预售证完成时间，谁负责跟进。二、销售部人员招聘、培训。1、招聘销售员人数、应聘条件、待遇福利、到位时间、完成时间，谁负责跟进。2、销售员培训、培训资料编制、楼盘调查资料分析^p、本案卖点整理、工程介绍统一说词、沙盘讲解，完成时间，谁负责跟进。3、销售管理制度制定、销售员待遇、提成方案制定，完成时间，谁负责跟进。三、销售文件的拟定、公司审核、律师审核、付款方式规定。1、认购须知、认购书、销售户型图、补充协议、分摊说明、预售合同范本拟定、交楼时间确定、交楼标准制定，完成时间，谁负责跟进。2、付款方式、一次性付款如何分段支付、按揭付款如何办理、按揭须知、按揭收费标准、公积金按揭如何申请、一次性付款客户公积金如何提取，完成时间，谁负责跟进。3、按揭银行选择、公积金按揭银行协议签订、按揭放款条件、几天能放款。3、办理房地产证流程、提交相关资料、收费标准，完成时间，谁负责跟进。四、广告公司合同签订，宣传资料设计、制作、现场包装。1、广告公司确定签订合同、制定广告公司效劳清单，完成时间，谁负责跟进。2、宣传资料设计制作、楼书、单张、折页、彩色户型图、电视广告文案稿、销售部展板、置业方案表、环保袋、雨伞或其他小礼品，完成时间，谁负责跟进。3、现场包装设计制作、围墙画、彩旗、横幅、户外广告牌、车身广告、销售部指示牌、拱门字样设计、销售部内外包装，完成时间，谁负责跟进。4、电视广告制作公司合同签订、电视广告制作、电视广告投放、报纸广告投放，完成时间，谁负责跟进。5、营销活动承办公司选择、开盘前期的公司推广活动、产品说明会活动筹划及安排、活动相关细节执行方案，完成时间，谁负责跟进。五、销售部设计、装修方案、样板房设计方案。1、销售部装修、平面布局确定、装修时间确定、装修方案设计、模型制作，完成时间，谁负责跟进。2、样板房装修、样板房设置楼层单元选定、装修设计方案确定、装修时间确定、样板房装修与销售如何配合，完成时间，谁负责跟进。3、绿化广尝中间花园景观设计方案、销售部门前广场道路设计、何时施工，完成时间，谁负责跟进。六、针对现阶段在售楼盘价风格查。1、销售推广方式调查、广告主题、传播方式调查。2、规划设计、园林景观、热销户型、楼盘卖点调查。3、楼盘外墙、公共部分装修调查。4、销售价风格查、价格策略、最高、最低价格分析^p。七、加强会员入会推广。拟定首次推广方案。八、物业公司选择及物管方案设计。九、销售执行方案制定。最新关于热门房产销售工作方案范文刚上任店长，也是迎来了新的一年，从头开始，我也是要去做好方案，把这一年的工作给做好了，把店铺的销售业绩完成好，同时也是要带出一个优秀的销售团队，来让我们店在公司里面是优秀的，名列前茅的。做好管理工作是我首先要做的事情，只有把店里面的情况熟悉理解了，把员工管理好了，那么我们才能做下一步的工作，去把销售做好，假设一个店乱糟糟的，那么想要再去做好销售就不是那么的容易了，只有店以及人员都是有条不紊的，那么才能在销售上面更好的发力，对于店里面的资料也好，房信息也好，都是需要做好整理归类，按照销售的要求去让每一个人都清楚，同时对于员工，我也是要理解他们的情况，在销售的过程中有什么困难也是要及时的去帮助解决，让他们专心于工作，去完成业绩。带出优秀的销售团队才能是一名优秀的店长，一个人的销售是力量比较小的，但是一群人来做，那么销售工作也是可以做的很好了，而团结在一起的一个团队，大家也是会想方法去扩展房，去开拓市场，让更多的人知道我们店，来我们店租房买房，而在带着之中，我也是要熟悉每一个员工的一个才能情况，对于优秀的要予以鼓励，对于才能较弱的也是需要做好帮带，经历的一个传授工作，不能说，自己做自己的，不去考虑团队，那样就比较的分散了。在这一年里，我也是组织几次团队的活动，同时进展销售经历的一个培训工作，只有让大家都有了默契，愿意进入团队里面，那么整个团队也是可以把工作给做好了的，既然做了这个店长，那么我的团队也是要带出来。完成销售目的是新年最重要的一件事情，其他的事情做得再好，假设最后的结果是销售的目的没有完成，那么可以说之前的一些事情都是没有太大意义的，这一年里，我要努力的去把整店的销售目的分配好，然后带着团队一起去把销售做好，同时在做好销售工作的时候，我个人也是要继续的学习，理解更多的销售方法，技巧，知道更多的一个管理方式，只有自己变得更加优秀，那么这个店长的位置也是能做得更稳，并且能教给员工更多的东西，让大家的才能进去，一起去把工作给做的更好。最新关于热门房产销售工作方案范文俗话说新官上任三把火，我接任_x区店长一职，假设不能把销售额提上去岂不是辜负了我们公司的栽培，下面是自己个人的工作方案。一、发挥集体力量在我们店里老员工并不多，只有五个人，他们是我的根基，也是我起步的更本，作为店长要做的一点就是让这些人在自己的岗位上做出好成绩，当然如何让他们发出自己的光，不能靠他们的自觉更要靠我的努力，对于每一个人我会安排一个保底任务，完成任务的有奖励，没有完成任务的当然会受到惩罚，鼓励不能不断竞争，进步才能，想要让他们可以独挡一面需要更多的时间来给我帮助，我不可能只靠着自己的这点力量就去做好自己的任务，更多的还是看大家的努力情况，有实力的当然给他们更多的有待，在我的店里，我只有一个原那么，做的多少，拿多少，假设只想这混日子，不知道去多谈客户，不知道去找客户的人，我不会留下他们哪怕他们是老员工也一样，因为这样的人只会啃公司，不能给公司创造任何的价值，不符合公司的要求。二、扩展店里人数，招募新人为了开展，我对于我们店里的人员不会只局限在老员工上面吗，同样还会吸纳更多优秀的新人，因为我觉得新人多才会让我们有更多的收获，一个店假设没有新颖血液的进入就会让我们停顿不前，同样不会让他们有更大的动力，毕竟不是每一个人都如此，所以招募新人也是让我们店有更多的人来工作，找到更多的客户，同时也是其他员工工作的催化剂，让他们知道努力前进，知道不断奋斗追赶，这就是我们工作的要点，同时也是我们工作的目的，有新人进入我的选择余地也就更多，不必要一直迁就其别人员，而是可以让更多的人参加到我们部门，让更多的人成为我们的一员。三、促进新生代培养我们店对于新人是采取一对一带着工作，一个师傅教一个徒弟，当然只要试用期完毕，就成为一个合格的员工，工作满一年就可以成为师傅，带徒弟，徒弟获得的成绩，师傅可以从中有一定的收益，当然徒弟在工作中遇到的一些问题和困难也是需要徒弟去矫正和帮助的，既然是师傅就有责