南开《组织行为学》19秋期末考核

Word文档下载后可自行编辑南开《组织行为学》19秋期末考核《组织行为学》19秋期末考核-0001一、单选题(共15道试题,共30分)1.价值观的特性是（）稳定性、差异性、发展性稳定性、可变性、差异性可变性、发展型、一贯性心理学家霍斯曼认为，任何群体行为都由规范、价值观、相互作用、思想情绪B.活动、规范、相互作用、思想情绪；活动、价值观、相互作用、组织文化C.活动、规范、价值观、相互作用下列方式不能解除或减少失调的是消除某一认知因素B.改变认知要素1/12Word文档下载后可自行编辑C.强调某一认知因素D.增加新的认知要素要做到合理授权可以从多种方式进行,中弹性授权属于（）量能授权评估授权系统授权态度的构成成分包括 调整、价值体现、自我保认知、行为倾向、调整认知、情绪、行为倾向认知、情感、行为倾向公司中所有成员所知晓的能为企业在市”（）竞争资源智力资本2/12Word文档下载后可自行编辑D.人力资本关系是一种（）负相关关系正相关关系正比关系激发行为并给它以方向性的心理因素是需要态度动机按信息沟通渠道，可将沟通分为（）正式沟通与非正式沟通正式沟通与口头沟通口头沟通与书面沟通3/12Word文档下载后可自行编辑泰勒的科学管理的理论基础是Y理论B.Z理论C.Y理论D.X理论下列关于压力的表述不正确的是（）具有破坏性压力是由于环境要求和个体特征相互作用所引起的个体焦虑性的反应个预警性的指标个体与组织环境构成一个系统，任何一手（）渠道因素、制度因素、信息因素文化因素、渠道因素、信息因素文化因素、制度因素、信息因素4/12Word文档下载后可自行编辑出的理论是（）职业生涯理论择业动机理论心理契约理论式是（）说服式授权式命令式行为规范和规章制度组织目标或宗旨共同的价值观5/12Word文档下载后可自行编辑二、多选题(共10道试题,共20分)16.企业知识管理的措施是（）业设立企业知识主管和知识主管制度建立知识企业所需的核心竞争力E.建立学习型组织，创造有利于每位员工互相学习的气氛。态度改变方法有组织群体的影响改变行为改变态度复杂的管理工程，它涉及（）工作环境企业文化6/12Word文档下载后可自行编辑D.企业发展规划E.人力资源管理出的核心工作特征是（：自主性任务意义任务复杂性态度的构成因素包括 认知B.行为C.意向D.情感E.价值观跨文化管理企业的特性是（）A.行为方式的冲突性B.经营环境的复杂性C.沟通过程的障碍性7/12Word文档下载后可自行编辑D.文化认同及融合的过程性E.价值观和信念的多元性在运用归因理论观察某一个体行为进行判断时，决定取决于几个因素分别是连续性稳定性区别性一致性共同的主题，这些共同主题是冲突过程的起点是意见的对立或不一致冲突过程的起点是性格的对立或不一致冲突必须是双方感知到的E.冲突必须是为双方和其他人所感知的情绪的功能包括调控功能B.应激功能8/12Word文档下载后可自行编辑动机功能信号功能关系表述正确的是：企业核心能力的内容与基础组织文化保障了企业核心竞争力产品心竞争力的重要源泉推动企业前进的源动力三、判断题(共10道试题,共20分)的沟通有直接关系。数人，也容易改变个体态度的强度和方向9/12Word文档下载后可自行编辑B型个性小型群体指群体成员通过群体的共同目系的群体及对对方的行为作出消极解释。价(行为、能力、外表、价值)的结果意识到彼此的存在。的，而且是复杂多变的在一起的基本条件和原因。10/12Word文档下载后可自行编辑公四、主观填空题(5道试题,10分)36.态度的##是指个体对态度对象的情感体敬与轻视、热情与冷漠、无畏与恐惧等。社会心理学对组织行为学的贡献主要在于对其行为改变和体过程、群体决策等方面的研究。担任着重者、协调者和评价者。行为的延长。直接的着个性是在长期的环境适应中逐渐形成和11/12Word文档下载后可自