版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
钢管制造有限公司文件把握程序目的修改、回收及外来文件收集、购买接收等进行把握,以确保公司与质量保证体系有关的文件均处于受控状态。适用范围本程序适用于公司进行质量管理和质量保证活动的管理文件、技术文件和资料,包括适当范围的标准和顾客供应的图样等外来文件等。编制依据:文件编制依据公司《质量保证手册》要求和公司实际需求。职责技术质量部负责质量保证体系涉及的全部文件和资料把握的归口管理。各部门负责人按公司文件和资料的分类状况,负责本部门的文件和资料的把握,并接受质保工程师的指导与监督。技术质量部按标准要求和公司实际编写《岗位作业指导书汇编》等技术文件,由各系统责任人对文件进行审核,质保工程师批准。程序说明分类及编号标识为:质量保证手册:WXSP/SC-A/1。质量保证体系程序文件(管理制度)汇编:WXSP/CZ-HB-A/1,其中程序文件WXSP/CX为WXSP/ZD-挨次号。WXSP/ZG-HB-A/1(操作规程为WXSP/ZDS-挨次号;质量记录:ZJ-对应ISO9001-2008标准章节号-挨次号;质量方案:ZJ-7.1-ZJ-7.5.2-流水号。多媒体电子类文件由专人进行管理,分类存档注明电子文件类别及名称。外来文件、合同按原文件的编号进行管理。其中:WXSPSC代表质保手册,CZHBCX代表程序文件,ZD,ZG程,ZDS代表作业指导书,GC代表操作规程,A/1代表第一版经过修改。文件和资料由技术质量部统一编号,并分类进行管理和发放,明确编制部门、审核人、批准人、持有部门及文件管理部门等。文件编制审批第一层次文件《质量保证手册》的编制是由质保工程师组织实施,技术质量部负责编制,总经理批准后颁布实施。其次层次文件《程序文件(管理制度)汇编》的编制是由质保师组织各部门编制。经质保工程师审核后,由总经理批准并在公司内实施。第三层次文件包括《岗位作业指导书汇编》及管理文件由各职能部门组织编写,相关责任人进行审核,质保工程师批准执行。批准与发布全部文件资料的编制都要经过审查、批准后发布实施。文件资料由技术质量部发放至全部的使用场合。发放时要用《文件发放/回收记录》进行登记和签收,对受控文件,在文件封面的文件受控状态栏标明,以示为受控、有效版本。保管与存档各部门应规定专(兼)职人员负责文件和资料的保管与存档,并建立文件接收登记表。文件资料应放在档案柜中保管,保管方式应便于存取和供应利用。文件和资料归档后要定期检查和核对,防止损坏和丢失,当使用的文件严峻损坏并影响使用时,应向发放单位办理更换手续,交回原文件补发新文件。外来文件,由使用或归口部门建《外来文件清单》进行管理,对于标准、平安技术规范等文件,由技术质量部负责搜集并把握其分发和宣贯。文件和资料的借阅管理,借阅时要办理借阅手续.需要复制时,要经过部门负责人批准.文件的更改文件和资料的更改应由原审批部门进行审批,更改人必需持有经批准的《文件更改通知单》进行更改。文件和资料整体更改时,可视为重新编制,需履5.25.3文件和资料局部更改时更改人要在文件上注明更改标记、更改处数、更改日期并签字。失效和作废文件的处理.文件和资料失效或到了最低保存期限,经质保师批准后,由各主管部门进行销毁。文件和资料作废时,由原发放部门用《作废文件.资料处置表》声明作废,并收回作废文件后销毁。作废文件若需留作备考或存档时,应加注"作废留用"标识。文件的回收及销毁,由执行部门填写《作废文件.技术文件登记在《技术文件清单》上。引用文件(1)《质量记录控制程序》WXSP/CX-02形成的表格、记录、台帐( 1 )《 受 控 文 件 清 单 》ZJ-4-01( 2 )《 外 来 文 件 清 单 》ZJ-4-02( 3 )《 技 术 文 件 清 单 》ZJ-4-09(4)《文件发放/回收记录》ZJ-4-03( 5
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 过程评价课件
- 餐饮行业人力资源管理与培训模拟试卷及答案
- 中药师资格证考试中药炮制学模拟试题及答案
- 叉车司机考试历年真题汇编及答案
- 建造师考试项目管理专项练习题及答案
- 钢厂煤气安全培训课件
- 铁路运输安全生产法规与标准专家级首席模拟试题及答案
- 工程领域总结内容课件
- 危险化学品事故应急救援预案演练习题及答案
- 注册结构工程师力学基础考点专项训练题库及答案
- 2026秋人教PEP六年级上册英语单元综合复习卷+易错题型(含答案解析 )
- 北京建院笔试题及答案
- 2026港口运营面试题及答案
- 黑色素瘤的中医清热解毒调理
- 救灾专用 棉被技术规范征
- 2026安宁疗护中医药服务课件
- 中国网球协会匹克球国家二级裁判员培训班考试题(附答案)
- 植保无人机飞防服务合同
- 2026校招:湖北农业发展集团笔试题及答案
- 2026年医院药房药剂师高频面试题包含答案及考察点分析
- 妇科洗液品牌市场推广策略方案
评论
0/150
提交评论