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板集副井井筒排水清淤施工进度及工期保证措施1.1施工安排根据板集矿井副井排水、清淤修复工程的施工特点，人员进场后，进行施工前井口所余永久装备设施的拆除及措施工程的安装，尽快形成井筒工程施工所需的供电、提升、运输、排水等辅助系统，确保排水施工按时进入施工阶段。1.2施工预期工期排水施工预期工期参照矿方提供的《板集煤矿副井井筒修复工期预安排表》，安排如下：施工准备开始到具备正式修复施工条件，准备期60天；试排水及试验（排深210m）：工期11天；工序转换7天；正式排水及井筒内永久装备拆除；垂深430m，工期71天；排水到清淤工序转换，1天；抛渣注浆层、淤沙段清理：垂深430m～763m，工期193天：马头门清理施工20×2m，工期天；井底清理33m，工期33天。排水、清淤施工预期总工期：378天（不含施工准备期、探水、注浆、井壁及连接处修复和套壁等工期）。上述工期为副井排水、清淤施工预期工期，实际工期应根据现场施工难度及实际施工方案等情况据实调整。1.3工期保证1.3.1强化工期目标控制根据项目管理的要求，工程进度的控制按“计划—实施—检查—处理”的管理循环步骤进行。1、计划阶段：优选施工方案，确定先进的施工方法，遵循切实需要、实际可能和经济合理的原则选择施工机械，根据各工程的特点和客观的施工顺序，进行工程排队，编制科学周密的施工计划，使各项工程进度在施工进度计划的指导下，有条不紊地进行。2、进度实施阶段：抓住关键工序，在施工主要矛盾线上，组织骨干队伍，优先保证资源供应，进行专项承包，定人员、定目标、积极推广新技术、新工艺，适时组织快速施工。3、检查阶段：一般分为日常检查，旬检查和月终检查等，检查实物工程量，工程量完成情况，各工程间的逻辑关系和影响工程进度的因素等。4、处理阶段：对检查结果进行总结，分析与施工进度计划进行对比，找出矛盾，提出解决办法及修改各项作业计划，保证施工总进度计划控制目标的实现。1.3.2工期保证主要措施1、实行项目管理责任制，组织强有力领导班子和一流的立井施工队伍，建立健全工期目标控制体系，实行全过程的目标控制。2、加强进度计划的控制和协调，从组织、技术、信息管理、奖罚等方面采取措施，3、做好做细施工准备工作，提前做好施工方案分析。编制切实可行的施工方案和技术措施。4、配齐配足状况良好的机械设备，在施工过程中加强检修维护和保养，确保设备能力的充分发挥。1、建立完善的物资供应系统，保证施工正常进行。6、严格按照施工组织设计和工期计划组织施工，月度计划的安排要合理、周密，且留有余地。7、建立内部竞争机制，奖优罚劣，调动职工生产积极性。8、提前做好冬、雨季施工的防护措施，保证各车间、井口房及各种机电设备等设施正常完好使用。9、对辅助部门实行小班工作量考核，打破平均分配，多劳多得，充分调动辅助人员的积极性。1.3.3工期保证的奖罚措施1、项目部制定工期保证的奖罚制度，对工期目标的实现进行控制和激励。2、从工程结算款中预留工期保证基金，项目部根据工期计划/r/

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