版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
保健部服务操作规程及要求一、服务员服务规程及标准工作流执行操作规范要求与标准注释程人1在休息厅服务员微笑甜美,语体将客人从休息厅言恰当,鞠躬得现家庭房区或香薰屋带入房体、亲情式区时的,第一时间服务、迎客服务应做到“三项礼员仪”服务、2主动上前接过报客单、1根据房号准确无1走在客人前1防止误地带客进房、方1米左右带发生2可向客人介绍额客,主行道让落客、房区外的配套服务及给客人,步伐带客进其他消费、随客人、服务房3推开房门,开灯,2根据季节情2夏冬员开空调,调好温况而定、秋均提度、3不要让客人前15分4打手势请客人进等、钟开空入房间,关门退调、出、轻轻敲门(一长a)5至10秒1防止两短),经允许内送上,最服务后推门进入,送好其他服员脱上茶水、务员配合节、完成、2告诉客人有需b)在茶几前要可打服务台30-40cm电话,轻轻关门处,半跪式退出、将物品呈送茶水、房区上,并说:服务“您的×香烟服务员×东西送来了,让您2防止久等了,请送错、慢用、”c)面向客人,背部先出来、2电话服务需准确记住房号及消费项目,并按照程序办理、1当技师将客人送出房间时,应做好传递单房区三项礼仪、有更改及时防服务2在技师较忙时,可通知休息厅钟止出现据员以替技师将技师房、不一致小费代支单送至现象、钟房、房区1整理房间卫生、1按原标准、收房服务2添补物品、2按原数量、员排钟房服务规程及标准工作执行操作规范流程 人
要求与标准
注释检阅当值交接钟房
2阅读交接内容,清记住交接中楚当日需要开展的每一个问题,哪些工作,或是处按计划标准完成理一些晚班的遗工作,做到办事留问题、有速度,无一遗3检查晚班交接的漏、单据是否安在,锁匙是否归还钟房、4向当值领班汇报一些工作上重要问题,如领物、维修、报废及接待、1检查电脑(先开检查结果要主机→保持完好,系统、键盘→显示器)检查设备如有异常现系统,系统是否有问象要及时维修,题、反馈当值上级知1 检查电脑、键盘是道,外借的东西检查否受到损害,电要归原处、设 当值脑:电话是否正常备设钟房运作,排钟板及技施师牌号是否安在,有无疑问、2 钟房的所有单据统计本、文具及事关钟房操作的器具是否有遗漏、外借、1将前一日的营业单据数量及单据、酒水、按摩、价钱要100﹪正擦修、矿物泥、至确,不可出一点尊等分类清点张错误,统计要及处理数、价钱,擦修还时,与交接本对单据当值要统计项数,然后帐要做好留好证做好钟房统计到销售本上、据工作、报表2将单据分类清点收集后与前一日的晚班交接对帐,是否有出入,再做好加减、1根据按摩登记表排钟率公及当日实际上钟,平、公正、无偏核对技师一部的袒之心,根据事当值技师牌先后、实排钟,让技师排钟2做好排头牌工作,心服口服、钟房因有的技师因公司接待而给予补偿、3将休息的技师牌号下降要休假一栏,将销假上班的牌号上牌至上班一栏,分清早、晚班、1将技师一部每日记录要真点钟被换做好如实,统计要正确实记录、率100﹪、做好2将员工推销按摩业绩当值的数据做好如实进行钟房统计、清算3从前台处查询前一日的接待人数,来清算每日按摩上钟的平均率、将一切单据统送单要准送单当值计、收集、核算无误时、快速,一般钟房后做好记录,送到查每天11时前、核部、1输擦修单据确认电脑上当值输单2输酒水类单据显示的是与单据钟房3输按摩单操作:相符,技师号、A上钟操作:项数均不能有变B下钟操作:动、钟费选择要注意双钟、单钟之分,住/会与散客之分加钟输单要与单钟分开1F6→输入所查单1要求单据与电的匙号→Enter→脑显示一模一将所查匙号、项样目、数量与电脑显示对帐、(擦修及当值其它单)2注意按摩价格查单2按摩单:F6→输入的选择无误钟房上钟匙号→Enter→将所查单与电脑显示对帐、(房号/技师号/钟数/是否点钟)→F7(对帐钟费)跟单当值1输单上会遇上电跟单要及钟房脑中没有的匙号,时、快速,不能应及时叫送单人出现跑单情况将其单跟入男、女宾、2遇上有住小木屋客人的单据,及时送往前台,并作好记录、(送单时间、张数、种类、送单人、签收人)3送所有跟单情况全部记录于钟房交接本上,让第二日早班送查核部、一、向客人询问其匙号要清楚、登记钥匙号,登记于点钟现象不单上、一式两分,能有误差按摩当值一份带客,一份价钱要使客安排钟房自留人明确、入房二、询问客人有无带客要及时,按摩熟悉技师是否需不得出现带错房要点钟、三、向客人介绍按摩价格,一般着重价格从高到低四、安排房间,通知服务员,通知技师入房、五、 5 分钟后,准时带客入房、六、遇上客人换技师,第二次换要知会领班,第三次知会主管1 每一周后的第一 1 送报表要及按时天将一周的按摩 时、快速、按量上钟情况、推销情 2 报表内容要属作出钟房 况作出报表方便 实、准确、无各类全体 休息厅部长其内 误差报表,工作 部会议厅使用、送人员 2 每周一14:00以各主前将温泉部的各管部项销售统计好总门数,并算出与前一卫生
当值钟房
周之间的差距,交于主管3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 金属装饰施工现场管理制度
- 附着式升降脚手架工程技术方案
- 新能源电池项目运营管理方案
- 天然矿泉水项目绩效评价
- 加气混凝土砌块砌筑施工指南
- 医院医疗质量持续改进管理制度
- 公立医院科室全成本管控实施方案
- 2026年欧洲杯黑马球队战术分析与晋级预测
- 陕西卷 生物 2013届学考基础知识卷
- 云南省玉溪市华宁县2026-2027学年数学三上期末统考试题含解析
- 2026年6月宁波九校高一期末英语试题
- 国家重大建设项目库操作指引
- 市政工程监理质量评估报告(完整版范本)
- 2026年初中语文教师进城选调三套模拟试卷(含答案)
- 一升二语文《暑假作业》每日一练15天-一下
- 2026年高空作业理论考试试题及答案
- 2025年教育系统电教人员招聘真题附答案
- 敬老院建设监理规划
- 施工现场临建设施维护保养规范
- 2026年党委办公室选调生试题及答案
- 中国移动绩效考核制度
评论
0/150
提交评论