操场改造工程资源配备计划

操场改造工程资源配备计划第一节、劳动力配备计划说明本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制土方工程、基础工程、主体工程的劳力配备。基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制。安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到70左右，平均40人左右。劳动力计划见：附表三劳务来源及保证措施管理人员在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有相同或类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。(2)操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，我公司所使用的劳务施工队伍，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。第二节、项目组织管理机构项目管理人员简介针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。管理机构职责划分（1）项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及本地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。负责领导并做好质量体系的工作。负责领导并做好环境/安全体系贯标的有关工作。（2）技术负责人岗位责任制根据本项目部质量目标，负责制订具体单位工程的质量控制措施和实施计划。遵照国家和本地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。协助做好质量体系的有关工作。协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。（3）安全员岗位责任制严格遵照国家和本地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事；按照建设部及本地区有关标准、规定做好现场及资料工作。对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产的部分，并提出改进意见。对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。（4）质检员岗位责任制严格遵照国家和本地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，负责制定和执行工程质量检查计划。负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准许转入下一道工序，做到层层把好质量关。负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。负责对职工进行质量控制和职业道德教育。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。协助做好质量体系的有关工作。协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。（5）施工员岗位责任制严格遵守国家和中山市颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。负责组织本工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作。在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。负责安排各班组的具体施工任务，负责对班组进行技术交底及安全技术教育，尤其是采用新技术、新材料、新工艺等，组织开展职工技术操作竞赛活动。负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。参与单位工程的测量定位、找平放线工作，参与隐蔽工程验收，分部分项质量内评，向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与处理质量事件，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。协助做好质量体系的有关工作。协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。（6）放线员岗位责任制遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设。选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作，不畏艰难，实事求是、认真负责的工作作风。及时整理和向资料员提供测量放线资料。（7）试验员岗位职责认真学习国家对工程质量的有关法律、法令，执行“建筑法”，执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求。根据施工规范的规定和质量验评标准，结合本工程实际，在受业主委托的建设监理部门监控和旁站下，负责对现场浇捣的混凝土、砂浆进行抽样，按规定制作砼试块和砂浆试块，并及时进行养护，视龄期及时送验，不得漏组和缺组。负责对本工程需检测试验的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前有权对所抽样的材料实施封存，不得先使用后试验。负责对各种试件的测试报告及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质检组、材料组，采取措施，复试或退货。检测合格报告取回后，及时通知监理方和项目部生产技术组、质监组、材料组，使材料正常投入工程使用。（8）资料员岗位责任制严格遵守有关施工技术资料的管理规定。协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。（9）材料员岗位责任制认真执行安全生产的规章制度和防火规定。根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任，负责向资料员提供材料质保资料。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。负责按规定及时采购发放劳保用品。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。协助做好质量体系的有关工作。协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。（10）预算员岗位责任制熟练掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和本地区有关统计法、编制报表制度及本公司规定。负有对本工程的生产计划及成本核算，提供控制依据的责任。及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责向材料员提供材料预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程量统计报表及相应预算。按上级规定的统计项目指标，计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。（11）财会员岗位责任制熟悉掌握有关财会方面的规定，严格财会制度。认真协助项目经理做好财务核算工作。及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。对有关表册及财务核算，要认真仔细，不出差错。对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。接受有关部门对财务的检查，及时改进存在问题。每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货。（12）门卫岗位责任制集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。本工地施工人员应主动出示出入证检查。晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向安保科汇报，采取可行措施，及时处理解决。讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人、敢于同不良现象作斗争。认真做好门外的卫生保洁工作。树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。第三节、周转材料计划及保证措施(1)主要周转材料的投入加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。周转材料及办公设备名称规格数量方木60*80长2米/根300根模板18mm厚500平方米安全带自动锁紧式30付安全帽加固式厚70个办公设备打印机1台、复印机1台、电脑2台通讯设备对讲机10部注：以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况适当调整周转材料的用量。(2）材料保证措施我单位有完善的材料分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的材料分供商。材料及设备部根据施工进度计划，每月编制材料需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。项目实验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。模板、钢筋等主材用量大，我单位已与多家相关厂家进行联系，做好了采购准备。5．资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金使用情况。第四节、施工机械设备投入计划一、施工机械施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，特别是垂直运输机械的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，公司对施工机械的安排如下：1、在主体结构施工中有大量的建筑材料，各种设备成品、半成品等进行水平运输。水平运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工进度和工程质量。为确保工程的进度与质量，本工程计划配备2台50铲车及6台翻斗车，用于钢筋、模板等材料的水平运输。2、进入主体结构施工期间投入罐车，主要用于砌筑、抹灰等工程施工使用。3、其他机具设备包括钢筋制作机械、木工机械等。4、机械设备的保养与维修（1）为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机