扬子石化开展“七想七不干”对照检查确认工作20120619课件

“七想七不干”对照检查确认工作贯彻落实“以人为本、关爱员工”的安全理念；推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化；实现管理重心向操作层、作业层转移；确保作业过程安全，最终形成“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化根据《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》(中国石化安监函〔2011〕28号)要求，扬子公司从2011年8月起在作业现场推行“七想七不干”对照检查确认工作。主要开展以下工作：一、细化“七想七不干”提示卡根据现场情况，对集团公司“七想七不干”提示卡的进行了细化，主要有：（1）增加单位名称、作业内容、以及该作业所办理的作业许可证及编号，一是便于了解该作业所属基层单位、作业情况，二是便于核查该项作业办理的许可证类型是否符合要求，三是便于检查作业许可证填写、签发是否符合要求，四是便于安全管理人员存档备查。（3）在原有作业负责人、作业人员签名栏的基础上，增加了与作业有关的许可证签发人、项目现场主管人、监护人、施工单位现场安全负责人的签名。

扬子公司根据现场检查发现，各施工单位安排的现场安全负责人，其素质、能力良莠不齐，是现场安全施工的不安全因素，因此在2011年12月对施工单位现场安全负责人作了以下规定：每一个作业现场至少确定了一名专职承包商现场HSE管理及应急联络人员，该人员必须通过负有安全管理责任单位的HSE管理部门的书面和现场HSE管理知识考核，并取得负有安全管理责任单位签发的《承包商现场HSE管理资格证书》（有效期一年，延期需每年再考核），该人员应佩戴明显标志，不得参与作业，不离开作业现场。当作业现场作业人数多于30人时，应符合30名作业人员配备一名专职承包商现场HSE管理及应急联络人员的规定。通过近半年的运行，各施工单位在作业现场基本都配备了现场HSE管理人员，给现场安全工作增强了一道安全关卡。二、有效控制作业风险，实行作业申报制度控制用火原则：（1）在正常运行生产区域内，凡可用火可不用火的一律不用火，凡能拆卸的设备、管线都要拆下来移到安全地方用火。严格控制特级和一级用火。（2）除大修、改（扩）建工程项目以及应急抢修作业外，在生产区的检维修项目执行集中用火，集中用火日为周二和周四；集中用火日以外的用火必须有二级单位主管安全生产领导的同意。（3）周二、周四集中用火日以外（含节假日）的用火作业现场，除现场有用火监护人以外，带班厂领导至少每4小时检查一次作业现场。二、有效控制作业风险，实行作业申报制度作业申报：从2011年3月起公司要求各二级单位通过网上申报系统进行每日作业申报，申报主要内容有：装置开停车、重大工艺调整、施工作业总数、施工总人数、带班领导、作业类型、违章通报、作业明细表等。三、成立督查队，开展现场督查工作为持续改进现场HSE管理，全面提升HSE工作综合水平，在2010年底成立公司现场HSE管理督查队。公司六个管理部门每月轮流担任督查队组长单位。为更好的做好现场督查工作，2012年4月，HSE部（处）成立了HSE督查队。各二级单位参照公司督查队的职责和要求，成立本单位的现场HSE管理督查队，开展现场督查工作，确保生产和施工安全。三、成立督查队，开展现场督查工作芳烃厂HSE督查队在朱兵副厂长带领下，在施工现场向施工人员和监护人员传授安全知识，提高作业人员安全意识和专业水平。三、成立督查队，开展现场督查工作通过“七想七不干”确认表填表数量与申报数量之比的变化，可以看出，现场作业“七想七不干”确认表填写工作，基本稳定在一定数值上。单位名称填表数量申报作业数填表与申报作业量数之比芳烃厂4714601.02物流部1941921.01炼油厂4364361.0化工厂2872871.0水

厂2122880.73烯烃厂5297450.71其他1522810.54热电厂1663300.50塑料厂2856300.45合计273236490.75一月份“七想七不干”对照检查确认表填写分析三、现场营造“七想七不干”的宣传氛围在现场置放安全生产禁令、“七想七不干”的内容提示牌，将作业许可证、“七想七不干”确认表放入提示牌上，便于现场管理。在装置入口处设立装置进入须知，在作业现场设立“危害分析风险评估作业许可证安全交底”等提示牌，比较醒目，对员工、施工人员起到及时提醒的作用四、厂（处）级领导带班制度公司督查队从2012年4月份中旬开始对节假日厂级带班领导情况检查。采取的方式是询问现场人员是否见到有带班厂领导到场检查。4-6月份大多数厂级带班领导按照要求进行现场检查。如芳烃厂编制了节假日HSE检查通报。有检查时间、人员、内容及情况通报等。四、厂（处）级领导带班制度为做好施工安全工作，各单位必须严格控制施工作业点和用火作业点数量；施工作业点和用火作业点必须有甲方管理人员全过程监督管理，监督检查人员必须有明显的标志，不得脱岗；施工和用火作业必须采取周密的安全措施。所有施工作业必须有同意施工作业的单位负责人（厂处级领导）现场监督检查，及时发现、解决现场存在的问题。批准节假日期间施工的厂处级领导就是施工安全负责人。五、设立安全总监根据《中国石化炼化企业基层安全总监管理办法》（中国石化安〔2011〕1162号）精神，结合公司实际，在2011年开展的安全总监选聘试点工作中，共配备了4名安全总监，今年4月开始开展其余34名安全总监竞聘工作，计划在7月底公司的基层安全总监全部到岗履职。六、二级单位开展形式多样的安全措施，如：1、化工厂推行作业监护人安全检查表

化工厂在现场发现：（1）安全监护人在监护过程中不知道如何检查并发现问题；（2）部分监护人在监护过程中精力不集中，想通过检查并进行记录使监护人能够集中精力进行监护；化工厂想通过安全检查并进行记录签字，提高监护人的责任心；将根据对安全检查表的执行情况进行检查，作为优秀监护人评比的重要依据。六、二级单位开展形式多样的安全措施2、芳烃厂

开展过程监督检查工作，对特、一级用火作业、高处作业等特殊作业过程监督，采用作业过程监督检查表的形式，将检查工作更加细化。对用火作业的要求：作业前由监护人检查一次，作业过程中，监护人员在每2小时的前后10分钟（或者监护人交接时）进行检查并做好记录；车间领导做好监督检查工作，每天各检查一次；项目主管人、安全工程师在作业过程中每天上午10：30、下午14：30前后10分钟各检查确认一次。六、二级单位开展形式多样的安全措施，如：3、炼油厂将现场施工作业点作为岗位巡检的重要内容发现违章，及时报告，及时纠正，及时奖励。有益的尝试炼油厂在班组实行现场查违章及时奖励制度，职工们只要发现违章或拍照发到CPMS上，就能得到相应的物质奖励。有了这项规定，不仅班组人员查违章的积极性提高了，还解决了以往职责不明、想管又不敢管的问题，承包商违章比例随之大幅减少。2022/11/4262022/11/427在班组实行现场查违章及时奖励制度，职工们只要发现违章并拍照发到CPMS上，就能得到相应的物质奖励。有了这项规定，不仅班组