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文档简介

欢迎下载内容仅供参考金沙居物业公司财务管理制度务管理工作规X化、标准化的一系列具体规定。(一)会计核算方法及凭证账册制度账、总分类账、各项明细分类账；填制记账凭证，据以记账；规定办理；指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、销毁废弃。(二)货币资金管理制度严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金清收支两条线；做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在定的限额。①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”；结算。(三)往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环(四)会计报表制度报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工明。(五)固定资产管理制度1.固定资产的涵义率，应管好用好这些资产，提高服务效益和经济效益。固定资产的X围和分类凡单价在200500专用设备，其耐用时间在一年以上的，均列为固定资产；同类财产，也列为固定资产；电器设备，一般设备等大类。固定资产的账务处理细账和固定资产登记卡，使用部门应掌握本部门的物品情况，建立物品使用登记卡；填写登记卡，标明编号；固定资产领用时应填写领用单，并由使用人在登记卡回，并注销账卡；经财产管理部门审核后，按批准权限逐级审批，方可核销；固定资金调拨，应严格按规定办理。调拨时，先由部有效，使用部门不得自行处理。固定资产的管理职能固定资产管理员应负责管理部全部财产的管理，办理固定资产的购置、验收、领发、建卡、报废、报损的处理及核账，并及时调整账目；为保证固定资产账、卡、物的准确性，管理部门和使务部门调整账、卡。(一)财务部门机构的设置物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。(二)财会人员的岗位职责1.财会部经理好企业负责人的经营管理参谋；务会计分析报表，送企业法人审阅；业资金的正常运转；审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；造利润；法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等权益。主管会计向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作；每日做好各种会计凭证和账务处理工作；会公布管理收缴及使用情况；目，向企业领导及时汇报工作情况；实相符；业领导交办的财会工作。出纳遵守公司员工守则和财务管理制度；有价证券、银行支票等；受损失；账的工作；额与银行对账单核对相符，并交会计作账。统计员(电脑员)应及时修改并存储；5.收费员负责物业管理费等各项费用的通知和收缴；对缴费情况随时进行统计，及时追讨

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