人员培训及考核管理制度

人员培训及考核管理制度人员培训及考核管理制度技术培训：培训要求及内容：（1） 对设计、校核人员，每年进行有关法规、安全技术规范、标准以及本职工作应具务知识和能力的培训。（2） 有计划地安排设计人员深入制造、安装、使用现场，结合设计工作学习有关实践知识，不断提高其技术水平及能力。（3） 结合设计文件校审记录中发现的质量问题及时进行有针对性的专题培训。（4） 定期对设计人员进行设计质量控制管理制度的培训。（5） 根据不同设计岗位、不同培训目的制定不同的培训计划。培训计划（1） 为适应设计单位产品开发对设计人员的素质要求，编制企业的《人力资源开发规划及培训计划》。做到按需开发人才及能力培训。（2） 采取“请进来，派出去”的方式，对设计、校核人员制定年度的岗位培训计划，并纳入企业的《人力资源培训（年度）计划》。（3） 对设计审核人员、设计批准人员应制定有时限要求的培训计划。（4） 按《规则》的要求，应将各级设计人员的培训考核落实情况反映到“年度综合报告”中。考核要求及内容：1。设计工作业绩（1） 所完成压力容器设计的数量；（2） 压力容器设计项目的复杂程度；（3） 设计文件的质量；（4）在制造、安装和使用中所反映的意见；实际工作能力（1） 熟悉有关法规、、安全技术规范、标准的程度；（2） 现场工作情况和判断处理问题的能力；（3） 压力容器设计工作的组织能力和指导能力；（4） 在压力容器的设计中应用计算机技术的能力。技术水平（1） 压力容器设计基础理论和专业知识的掌握程度；（2） 压力容器设计技术论文、专题总结和译著的数量及发表情况；（3） 技术调查报告的内容、结论及解决实际设计问题的效果；（4） 业务学习培训的考核成绩。（5） 鉴定评审机构对设计文件的审查意见和考核答辩成绩。（6） 国内外先进技术的实际应用情况。工作态度（1） 接受设计任务的态度；（2） 工作中的表现；（3） 协作关系。（4） 岗位责任制的执行情况；考核方法：压力容器各级设计人员的业务考核与工程技术人员业务考核结合进行；考核由技术人员管理部门和设计部门共同进行，考核结果应填入业务考绩表，作为各级设计人员任免的依据。员工培训考核制度2015-09-0723:48|#2楼为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。一、 培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门，并全面负责对各单位的考核工作。二、 考核标准（一） 安环知识标准1、 掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。2、 懂得安全生产和环境保护工作的重要性。3、 基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。4、 能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。5、 能准确掌握本岗位的安全规程。6、 掌握一般职工的安环职责。（二） 生产技术和工艺知识标准1、 熟练掌握本岗位操作规程。2、 掌握本单位和本岗位工艺流程知识。3、 懂得设备性能、原理、维护保养及操作。4、 熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。5、 做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。三、 考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。1、 各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。2、 考试成绩汇总各方面评定出优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，并按单位（可按车间统计）算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。3、 公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。（1） 及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的'员工，将给予50元的奖励。（2） 凡未及格人员进行待岗1一2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。（3） 对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。4、 各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。四、本考核办法从发布之日起执行。范本二：第一章总则第一条为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。第二条本细则适应公司所属各单位，公司培训中心要按照本细则的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。第二章考核内容第三条根据《************》的要求，各单位要保证员工参加培训的时间。其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于50学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于40学时，操作人员每年累计不能少于30学时，员工每年人均参加培训时间不少于30学时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200-1000元。第四条各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，并按要求及时报转公司培训中心，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200-1000元。第五条各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金200元，两个或两个以上者加倍处罚。第六条由于生产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填报《培训班变更申请单》，交培训中心并经人事处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理。第七条举办培训办班的程序及要求（一） 每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划；（二） 每月20日前依据年度培训计划，呈报下月《培训办班申报审批书》；（三） 培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷；（四） 培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写《培训档案》；第八条培训中心作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估工作。（一） 负责对各类培训班进行不定期抽查，填写《检查部门评价表》（附件1）；（二） 负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写《学员评价表》（附件2）；（三） 依据综合评分对各主责单位进行考核（综合得分二学员评分X40%+检查部门评分X60%），综合得分低于75分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位（部门）进行通报批评。第九条公司员工上岗前必须参加培训，岗前培训率应到达100%。第十条公司员工必须按时参加公司统一组织的上岗考核，取得岗位资格证书，员工持证上岗率应达到100%，无故不参加上岗考核，取消当事人上岗资格。第十一条公司员工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各单位上岗考核合格人数应达到95%，每降低1%扣罚相应单位200元。第十二条特种作业人员上岗前必须参加培训，取得相应证书后方可上岗，无证上岗的每发现一人次扣罚单位及个人各100元。第十三条班组长应按公司的统一安排，定期参加轮训，无故不参加者每发现一人扣罚单位及个人各100元。第十四条各单位要按照公司人事处和培训中心下发的各项通知要求，及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖50元；第十五条公司人事处和培训中心组织召开的培训工作会议，各单位应派人准时参加，无故不参加一次扣奖20元。第十六条培训中心要按照公司人事处制订的《涉外培训管理办法》，做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。（一） 员工送外进行培训前，员工所在单位（以下简称主责单位）要认真制订培训计划及相应的培训考核管理办法，培训中心要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核管理办法的，培训中心将不予报批;制订不认真而培训中心又未认真审核把关的，将对主责单位和培训中心进行通报批评，并各扣罚200-500元。（二） 员工外出培训期间，主责单位负有组织管理的责任，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展，公司将追究主责单位的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖金500-1000元。（三） 员工外出培训结束后，主责单位要进行总结并组织好考核验收工作，培训中心要做好督导、检查，未认真做好上述工作的，公司将予以通报批评。第三章考核方式第十七条为督导员工培训工作扎实有效地开展