生产计划部岗位职责_第1页
生产计划部岗位职责_第2页
生产计划部岗位职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Word——3—生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标精确立岗位标准

目标任务

1、

2、执行公司阶段销售方案，对生产过程全程掌握，出厂合格率98%，品相完好率99%

资源支持

内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所

生产方案：执行15天滚动方案/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售方案进行方案对接并公示

1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动方案及产能跟进措施，形成文件公示

2、按流程仔细履行"产前样衣确认登记表'、"生产初期质量抽检报告单'、"生产中期质量抽检报告单'、"产品出厂抽检报告单'，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期

3、依据产品特点，制定共性化的原辅料标准/技术标准/

4、依据产能，前瞻性支配品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

5、依据生产通知单/生产方案表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度

6、把握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学推断，提高预期生产率

7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好策略连接

8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，协作各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确

9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档

团队建设：

1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息

4、抓好团队的错季专业学问与沟通技巧培训，5、人员流失率掌握在3%

2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定

总经理签字主管签字本人签字签订日

管理职责：

1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、依据生产运行方案，把握生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。

3、依据生产需求，编制物资求选购供应方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健者康负直接责任；

7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

9、满意公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，乐观争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责；

11、负责编制各期生产方案、设备检修方案、用人方案、人员教育培训方案并在审批后组织实施；

权限：

1、全面负责生产车间生

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论