智能交互式无纸化系统立项管理方案设计项目建设工程师施工组织验收培训齐全

智能交互式无纸化会议系统高效、环保、保密立项方案时间:单位:TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1节项目需求分析 5\o"CurrentDocument"项目概况 5\o"CurrentDocument"需求背景 5需求分析 7\o"CurrentDocument"第2节可行性分析 8\o"CurrentDocument"系统的发展趋势 8\o"CurrentDocument"系统建设必要性 10系统建设的价值 12有效的提高工作效率 1.2更好的体现绿色环保 1.2\o"CurrentDocument"建设资金可行性分析 12\o"CurrentDocument"第3节多媒体会议建设内容 14\o"CurrentDocument"设计原则 14系统设计 15系统设计 15系统架构 16\o"CurrentDocument"系统功能 16会前准备 17会中功能 20会后归档 24技术要求 26\o"CurrentDocument"第4节施工部署 27\o"CurrentDocument"施工目标 27\o"CurrentDocument"施工准备 27\o"CurrentDocument"第5节项目组织结构及人力计划 29项目组织结构图 29人力资源计划 29人力计划安排原则 29人员素质要求及其主要职责 29施工人员配备情况 3.1\o"CurrentDocument"第6节施工总体进度计划及保证措施 32\o"CurrentDocument"施工进度计划编制说明 32\o"CurrentDocument"施工总体进度计划 32\o"CurrentDocument"施工总体进度计划保证措施 33\o"CurrentDocument"主要工序施工顺序 33\o"CurrentDocument"第7节工程材料设备管理 35\o"CurrentDocument"材料设备采购 35\o"CurrentDocument"材料设备进场交接 35\o"CurrentDocument"材料设备验收标准 36\o"CurrentDocument"材料设备的存贮管理 37\o"CurrentDocument"材料设备的使用管理 37\o"CurrentDocument"材料设备的状态追溯 38\o"CurrentDocument"第8节工程施工方案 40\o"CurrentDocument"8.1、施工工艺及主要施工要点 40\o"CurrentDocument"第9节工程实施中几个重点及对策 44\o"CurrentDocument"工程施工前期三个环节 44\o"CurrentDocument"在弱电工程施工中五个阶段 44\o"CurrentDocument"项目难点及措施 45\o"CurrentDocument"第10节工程验收 47工程验收流程 47工程验收说明 47\o"CurrentDocument"第11节工程质量管理及保证措施 48\o"CurrentDocument"工程质量管理 48\o"CurrentDocument"工程质量保证措施 51\o"CurrentDocument"第12节施工安全管理及保证措施 55\o"CurrentDocument"安全生产组织管理 55\o"CurrentDocument"施工安全保证措施 55\o"CurrentDocument"第13节文明施工保证措施 57\o"CurrentDocument"第14节工程保密措施 58\o"CurrentDocument"第15节降低工程造价措施 59\o"CurrentDocument"第16节培训计划 61第1节项目需求分析1.1、项目概况1）项目单位基本情况：单位名称；地址；项目负责人；联系电话；2）项目基本情况：项目名称；主要内容；预算总目标阶段性目标情况；项目总投入情况包括人、财、物等方面；需求背景根据项目实际情况填写企业现场会议问题：通过调研和客户访谈，企业会议存在如下需求和开展过程中的痛处：1）开会的准备周期长、效率低，要经过打印、装订、分发、签到、收集投影资料等过程，效率有待提高。2）会议成本高，打印或复印大量会议资料，耗费大量的纸张，还存在装订出差错的可能;3）含有经营数据、战略规划案、市场营销案等高度保密的会议资料的打印和分发，会导致泄密。4）现场会议或大型会议坐后排参会者在看会议资料时，看不清的阻碍；5）移动办公的需求，想要轻便、简单而又高效；6）会前阅读会议材料，需要标记或者笔记资料内容和自己观点，但缺少一种工具在会前和会中都可方便使用。随着传统的会议组织都会涉及会前准备、会中研讨、会后汇总等繁琐的工作。加之的特殊性质，很多会议涉及不同等级的资料保密。目前，公司各类会议均采用传统的政府组织方式，所以存在会前纸质资料与铭牌准备过程繁琐、工作量大且缺乏应变能力；会场排位手工管理、机动性差、效率低；演讲信息集中于传统大屏幕，距离远者观看困难，且不便实时交互；会议中资料修改情况难以记录，讨论过程无法保存；与会人员与服务人员间沟通不畅；纸质材料可能导致泄密，安全无法保障，对高端机密会议造成严重威胁，可能导致重大损失等等问题。随着信息化会议时代的来临，对智能会议需求不断提高，网络的应用、轻薄高清显示设备面世、触摸技术的不断提高等使智能化会议普及成为了可能。同时，会议资料管理还处在传统的文档管理方式。会议资料打印成册，既浪费了人力、财力，又增加了内部会议资料泄露的风险。无纸化会议管理系统的建设可提高自动化办公效率，实现无纸化会议、无纸化案件讨论，可降低行政办公费用，提高协同办公效率。1.3、需求分析第2节可行性分析系统的发展趋势从技术发展的进程来看，电子会议系统已经历了三代：第一代是全模拟技术；第二代是模拟音频传输+数字控制技术；第三代是全数字技术（数字音频传输+数字控制技术）。第四代是无纸化多媒体技术O一、会议系统技术的发展从技术发展的进程来看，电子会议系统已经历了三代：第一代是全模拟技术；第二代是模拟音频传输+数字控制技术；第三代是全数字技术（数字音频传输+数字控制技术）。第一代会议系统是全模拟技术的会议讨论系统，它首次采用〃手拉手〃连结的话筒、噪声门和小功率扬声器，不再需要蜘蛛网般的话筒引线，使用者只需要按动一个开关即可发言，不需要操作人员控制，不需要使用调音台，操作非常简单，是传统扩声系统的一大进步。第二代会议系统产由于采用了数字控制技术，大大扩展了会议系统的使用功能，提高了会议效率。但是由于音频传输仍使用模拟方式,传送每种语言至少需要一根专用传输线路，如果需要传送10种语言，就需要10根音频传输线和2根电源线及数字控制信号线。这种专用传输线缆不仅昂贵、复杂，而且连接点的故障会增加，无法满足传送越来越多语种的要求。模拟音频传输的另一个重大缺点是，音频信号电平的衰减随传输距离的增加而增加，使信号噪声比越来越差，系统的高频响应越来越差，通道之间的串音越来越大 ，随着传输距离的增加（如超过50公尺），音质变差问题是无法克服的。在大型会议系统中，接地问题引入的干扰（如照明设备、工业电器设备和广播通信设备等），一直是难以解决的另一个烦恼问题。第三代产品是全数字会议系统，其核心技术是多通道数字音频传输技术。多通道数字音频传输技术从根本上解决了多芯线缆模拟音频传输存在的接地噪声、设备干扰、通道串音、长距离传输等问题，声音保真度极高，接近0口音质，同时大大方便了施工布线，提高了系统的可靠性。而第三代会议系统全数字会议系统具有音质优良、功能强大、可靠性高等特点，是目前会议系统市场的主流产品。近年来，计算机技术、网络技术、无线传输技术等发展迅速，将这些先进技术应用于会议系统中，将使会议系统的功能更强大、性能更优越、操作更加人性化。如今，无线化、网络化，及无纸化多媒体已成为会议系统的主要发展方向，其中无纸化多媒体会议系统有望成为第四代会议系统的代表产品。“无纸化会议”由联合国非政府组织委员会于2003年提出，它用全电子模式运作会议管理，以减少纸张消耗、提高会议效率。联合国于2010年1月1日对会议文件的使用、管理全面推行“无纸化”。同时，现代高级别会议也已不再只是语音为主的音频会议，而需要大量多媒体信息交互，如会议资料、电脑文件、多种视频信息、网络浏览等O总体来说，无纸化多媒体会议系统将无纸化会议、视频服务、会议服务等引入到会议系统中，将会议系统技术又推进到一个新的阶段系统建设必要性使用自动化会议系统的好处：针对企业会议的问题和痛处，通过使用自动化会议系统，我们可以解决如下问题：1）提高办公效率。将会议过程中的各环节无纸化、无线化，将多种信息化技术融入会议的各环节、贯穿会议全过程，将频繁召开的会议全部搬上电子平台，这样管理者可以在更短时间内完成多于以往的任务。2）降低办公成本，包括打印、复印、装订、会议配套设备（投影仪、移动白板、白板笔等）所产生的费用；3）解决会议投影内容看不清，姿势累的问题；4）满足移动办公需求，带平板、笔记本、手机即可参会，轻便、简单、高效；5）不需要每个会议室都配备投影仪，系统通过同屏可以起到同屏浏览的效果，没有投影仪也可聚焦重点；使用自动化会议系统场景一：使用前：开一些领导决策的相关会议，综合部或者会议服务者要为各个与会领导打印相关资料，以便会上查看材料和发言。这一项准备工作，非常耗费时间，也难免出错，同时耗费大量耗材成本。尤其是当有大量文档的时候，此问题更严重。作为参会者，可能自己带笔记本电脑入会，也可能直接使用打印的资料。10使用后：会议资料无需再打印，只需把会议资料上传到服务端就已经准备完毕。每一位参会者都会有一台安装“无纸化无线会议客户端”的平板，相当于一个“个人会议终端”，可通过无线网络访问到已经准备好的会议资料。无需麻烦的用笔记本或使用打印的资料。使用自动化会议系统场景二：使用前：会议参会者众多，后排总有人看不清投影内容。使用后：通过“个人会议终端”，可方便浏览已上传的会议材料，选择同屏，可跟随主讲人当前屏幕内容。使用自动化会议系统场景三：使用前：领导需要发言，翻打印的资料指住某一页并且进行发言，所有参会者跟随一起翻打印的资料。或者在电脑上打开该资料，然后连接投影设备，进行发言，当有多人需要发言时，需要切换设备等过程操作。使用后：主讲人可在参会者之间切换，切换后可把已经准备好的会议资料打开，所有参会者都可同屏查看。方便很多、效率提高很多O应用价值该会议系统是一套会议的辅助工具，通过多种终端设备的屏幕同屏，及会议相关的辅助功能，解决企业无纸化会议的需求，解决参会者就近共同查看会议资料的难题，及会议过程中的障碍，达到降低企业会议成本、加强企业的会议管理、提高会议沟通效率和效果的目的11系统建设的价值有效的提高工作效率办公规模日益扩大，管理者与被管理者志坚的沟通协作越来越困难，而借助办公智能化系统软件，通过网络传输等方式，企业的会议纪要，工作总结，质检报告，通告、通知等，都可以向特定对象给予发布，节省大量的文件印发、转发、通知等各方面时间、人力、屋里。同时运用电脑进行炒作，文件的存档，查找等更加方便、快捷，从而大大的提高工作效率。更好的体现绿色环保无纸化化办公除了让大家省力，极大提高工作效率之外，绿色环保也死企业采用网络互联网办公的一个重要原因，利用互联网进行无纸化帮，在不知不觉中纸质文件大量减少。即节约了使用纸张以及打印、装订等相关费用，又符合国家提倡的绿色保护政策。无纸化办公所带来的节能与便捷，许多厂家都看中了其中的商机，都在今年纷纷推出了自己的无纸化产品，由于各个厂家实力和研发能力的不同，很多产品不成熟就推向市场，就带来了不便和繁琐，反而弄巧成拙，考虑到以上问题，此案采用的厂商需有自主研发能力，需有许多成功案例。建设资金可行性分析针对技术可行性分析后，采用无纸化会议系统的成本预算为**万，具体清单如下：12

序号设备或材料名称数量单位一、无纸化会议系统1无纸化会议控制主机1台2无纸化经济型一体机1台3多媒体会议终端1台4无纸化编码器1台5专业周边设备-电源时序器1台二、辅助材料1机柜1套2网线1批3控制线1批4HDMI线2条5交换机2台6管理电脑1台13第3节多媒体会议建设内容设计原则.实用性和先进性采用先进成熟的技术，满足举行各类型会议和活动的使用要求，并兼顾其它相关的管理要求，使系统在相当一段时期内保持技术的先进性，并能适应未来发展的需要。采用先进的系统架构体系、软硬件和通讯技术设备，做到配置和技术应用的先进。.安全可靠性保证系统安全稳定运行，音频系统设备必须具有高可靠性。在采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的中央控制系统技术提供较强的管理机制、控制手段等技术措施，以提高整个系统的安全可靠性。.互连性具备与多种影音、控制、会议系统及计算机系统互连互通的特性，同时具备跨系统平板交互性，确保该系统作用可以充分发挥。.系统的扩展性系统软件和硬件方面均具备较好的扩充性，软件方面能够支持多种操作系统的使用。硬件方面支持以后便捷的进行功能扩展或设备级联，支持标准线缆或通讯设备的使用。.管理便捷性系统支持多会议管理，预设，真正做到了提高工作效率。14系统设计系统设计根据用户的使用需求，本次会议室设计一套无纸化会议系统，根据会议室的布局，在会议室每个座位设计1台触控无纸化智能桌面，触控无纸化智能桌面搭配1台多媒体会议终端主机组成一套完整的无纸化会议终端，同时设计一台无纸化控制主机，作为系统的管理和控制中心，无纸化会议终端通过网络与无纸化控制主机连接，组成一套完整的智能交互式无纸化会议系统，触控无纸化智能桌面采用了15.6寸多点电容触摸液晶屏，分辨率达到1920X1080dpi,屏幕视角为IPS全视角液晶屏，显示效果清晰亮丽。清新显示会议文档，10点触控电容屏设计，触控操作灵敏度非常高，操作方便。4.8毫米超薄设计，铝合金磨砂超薄一体外壳，表面处理为喷砂阳极氧化，宽屏无边框设计，彰显产品高端、尊贵，满足会议室高标准要求。无纸化终端采用分体式设计，由触控显示屏、升降器、无纸化终端组成，方便后期维护和升级更新。系统配置了视频编码器，用于无纸化会议系统与外部视频设备的对接，实现视频信号的互联互通。本次会议室具体设计如下：.全数字会议控制主机1台（无纸化会议系统管控中心）.触控无纸化智能桌面xx台（每个座位席设计1台，用于无纸化会议显示、会议操作）；.多媒体会议终端主机xx台（每个座位席设计1台，用于处理无纸化系统的各项功能）；15

.无纸化编解码器1台（用于无纸化会议视频输入/输出）。系统架构（仅供参考）系统功能无纸化会议系统是使用现代通讯技术、音频技术、视频技术、软件技术，通过文件的电子交换实现会议的无纸化。其特征是：文件传输网络化，文件显示电子化，文件编辑智能化，文件输入输出可控化。无纸化会议系统的一个基本特征是：会议室设有公共视频显示的大屏幕和每个席位单独控制和使用的席位显示器，选择席位显示或称异步显示时，由与会者自行操作该无纸化会议终端，同时无纸化会议终端如同一台独立使用的标准计算机，每个参会者可以自主地在显示公共信号的同步显示或异步显示之间一键切换。无纸化会议系统的应用解决了传统会议中存在的各类问题：会议过程资料传送复杂，会议文档打印耗时、浪费，设备繁多操作复杂，功能单一，会议效率低下，保密性不强等问题，通过在会议室部署无纸化会议系统，可实现会议前、中、后的一体功能管控与应用，把大量会议文档电子化，把大量会议应用功能界面化，使复杂的会议过程变得非常轻松、高效，同时具有保密性高，功能丰富、操作便捷、节16能环保等特点，广泛应用于：各类企事业单位会议室、评审室等会议室。会前准备»用户登录.控制界面支持亚£8访问，远程登录后提供用户名密码便能准备会议资料等，会议操作人员在单位办公室变可以完成会前工作准备，无需到会议室操作。.支持多管理人员，不同的管理人员登录只能管理设置自己的操作界面，管理人员之间互相不干扰。.支持远程登录与本地登录两种模式，远程登录的电脑与控制主机必须在同一网络内。A功能模块.系统功能模块有：会议议程、议题管理、会议纪要、投票设置、会议交流、集中控制、人员安排等功能模块。.功能模块支持根据会议需要进行选择，无纸化终端自动匹配。A新增会议.根据会议情况，选择本次会议需要的功能模块，不需要的功能模块在终端显示界面中自动隐藏。.设置会议主题、主持人、秘书、开会时间与预期结束时间、会议地点，此会议信息在终端首页界面同步显示。A会议预置17.系统支持会议预置功能，用户可以提前设置好会议信息与需要的议题文件等，入会后一键启动。.支持预设多次会议信息，为每次会议设置不同的参会人员、会议资料等。.支持默认会议设置，每次开会人员不变的情况下变可以直接启动默认会议。.控制界面支持统一开启会议终端，与统一关闭所有会议终端，会议终端也支持单独开启与单独关闭。A人员设置.支持一对一设置、支持人员信息批量导入。.支持对人员权限设置，权限有、文件权限、主席功能、广播权限、导出权限、免签功能、表决权限。.支持主席功能，主席有控制会议进程一切权力，启动签到、启动投票，启动议题、启动投票、信号切换、结束会议等控制功能。.主席权限可以是单主席，双主席，多主席设置。.主席功能随人动，没有固定的主席机位置，参会人员坐那台终端，那台终端变是主席机。.广播权限设置，具备了广播权限的参会人员或者是终端，才能把终端画面同屏到其他会议终端与大屏幕；反之，不能同屏自己画面出去。A议题管理18.设置本次会议议题，支持议题显示顺序排序功能，支持设置N个会议议题。.支持会议议题权限设置，有权限查看的会议终端变会显示会议议题与议题下面的所有文件，没有权限查看的会议终端会自动屏蔽此议题在本终端的显示。»议题文件.会议文件按议题管理，议题下面是会议文件。.支持批量上传会议文件，上次的会议文件支持排序功能，会议终端按序号从小到大按设定顺序显示。.会议文件格式不限，包括WORO、EXCEL、PPT、PDF、CAD等，同时支持音频格式MP3/WMA,支持图片格式JPG/JPEG/BMP/GIF/PNG上传。.上传的会议文件系统不需要进行二次转换，及到所有会议终端不更改文件格式。.支持动态PPT文件播放并同步到其他会议终端与大屏幕。»投票设置.设置表决与投票内容。.设置投票方式如：实名制、匿名投票，支持打分投票，支持自定义投票，支持选择性投票。.根据会议进程，主席机控制投票表决启动，等主席机启动投票后所有会议终端自动进入投票表决界面。»系统通知19.支持后台统一发送通知到所有会议终端。.支持后台点对点发送通知。.支持前端会议终端发送消息到后台。3.3.2、会中功能»进入系统.终端显示内容有：会议主题、参会人员名称、会议时间、会议地点、主持人。.一键触控进入会议。.点击进入会议自动完成会议签到。»终端界面.功能模块支持：会议议程、会议资料、会议纪要、临时文件、电子白板、会议交流、会议服务等。.终端功能模块是根据会议需要显示，如果本次会议不需要其他功能模块，终端变会自动屏蔽显示；模块具备可选择性O»文件分发.终端支持按议题顺序显示，同时支持议题下会议文件按议题显示。.活动状态议题颜色成黄色背景显示。.支持各种办公文件格式。.支持PPT动态播放。.支持在线编辑文件并原文件保存。2D画面自由交互.支持会议文件原文件方式打开；支持文件在线编辑，原文件保存，支持任何会议文件发起屏幕广播功能，文件包括视频文件。.屏幕广播支持权限设定，具备权限的会议终端按照会议进程发起屏幕广播，广播的屏幕画面同步到其他会议终端与大屏幕同步显示。.支持一键式广播模式，方便快捷、易用。.支持任何会议终端一键同屏（本地终端通过按键一键同步画面到其他会议终端与大屏幕或只同屏到大屏幕显示）.支持任何会议终端播放的视频文件同步到其他会议终端与大屏幕或只同屏到大屏幕显示。.支持在同步画面共享时其它所有会议终端包括大屏幕同步显示文档的放大缩小等显示特性，保证触控屏的触控功能。.异步浏览，任何有权限的会议终端支持一键切换（本地终端可以通过按键一键切换远端同步画面与本地终端画面）完成信号的自由交互功能。.跟踪主讲：处在异步浏览状态的会议终端支持一键同步到主讲此时的任何文件与视频画面并保持一致。.支持PC机WINDOW操作界面并实时广播到其它会议终端与同屏到大屏幕或只同屏到大屏幕显示。.支持动态PPT文件播放并同步到其他会议终端与大屏幕21.会议终端支持外置U盘内任何格式文件一键广播到其他会议终端与大屏幕。.支持会议终端在同步的时候编辑会议文件并与其他会议终端同步显示。»信号互联互通.系统采用纯网络组网。.支持任何一台会议终端画面到大屏幕显示。.支持大屏幕显示画图同步到会议终端同步显示。.支持矩阵输出画面到会议终端同步显示。.支持远程视频画面、摄像头画面、笔记本画面、台式机画面同步到所有会议终端。»文件批注.系统支持原文件批注与标准功能。.支持0尸尸诈£文件批注功能，并原文件保存；支持在批注过程中同步画面到其他会议终端；支持批注后随意翻页，并保存批注信息。.系统支持交互式标注功能，当汇报人员发起同屏画面后，其他参会人员同步观看同步画面，支持对发起屏幕标注功能；使汇报人开始修正会议文件。»控制功能.具有主持权限的参会者会议终端会有控制功能模块。22.主持功能具备发起签到、议题管理、投票管理、信号管理、结束会议等控制权限。.主席机支持多主席功能。.主席具备启动签到、系统自动签到、统一重置签到功能O.主席具备启动议题功能；根据会议进程开启议题并自动分发文件到会议终端。.主席根据会议进程启动投票表决，系统自动记录并上传到控制主机保存。.主席具备控制会场信号管理功能，主席可以结束同屏画面，选择信号同步源，支持把任何会议终端画面广播到其他会议终端，或者只到大屏幕。.主席具备强制同屏模式，当启动强制模式后其他会议终端只能观看唯一画面。.主席具备切换外部信号同步到所有会议终端与大屏幕；外部信号包括矩阵输出信号、远程视频信号、笔记本信号等各种信号源。.主席机具备结束会议、关闭系统功能。电子白板.支持个人使用与交互使用。.支持更换画笔粗细、画笔颜色、文字字号等。.支持多人同时共享在同一白板上书画。23.所以图像都保存为矢量图，所有比划步骤都支持单步撤消。»交流提示.支持单选、多选收件人。.支持发送、接收信息的实时显示。.支持消息回复、公告发布。.支持所有信息的记录存档。»会议服务.支持常规服务内容，一键触控，系统自动发送到后台管理人员。.支持自定义服务内容。3.3.3、会后归档»会议归档.可选需要保存的内容，包括签到信息、投票信息、会议信息、批注文件等；.可保存为文件夹目录.可保存为压缩包»会议资料上传.批注过的会议文件自动上传到服务器。.服务器以参会人员姓名自动创建会议文件。.会议文件按树状保存。.服务器自动创建会议主题文件夹，下一级是会议文件，24此文件为原文件、同级别是参会议人员文件夹，其中保存参会人员批注的的会议文件。»参会人员批注文件存档.批注过的会议文件自动上传。.服务器也参会人员姓名自动创建会议文件。»保存签到信息.服务器自动保存签收显示以图片显示。.服务器自动统计签到结果并保证。.服务器保存参会人员签收时间。»保存投票表决.服务器自动保存投票以图片显示。.服务器自动统计表决结果并保证。.保存内容有会议主题、关于什么的表决、表决情况。»端口服务器与终端连接.结束会议：服务器自动与终端连接。.其他会议主持没有权查看本次会议所有情况。.终端自动清空本次会议所有信息。»自动清空会议资料服务器自动清空终端会议资料。终端自动清空本机所有会议资料。支持手动清空会议资料。支持断网后自动清空终端会议资料。25服务器自动保存。3.3.4、技术要求26第4节施工部署施工目标♦施工工期：严格按照合同签订的施工总工期（分项分批完成）进行施工，在施工期间，确保各项资源的充足性，遵循施工进度计划安排，保证在此工期内完成合同要求的全部工程内容。♦工程质量：按照国家施工及验收规范、规程的要求，严格按照设计图纸及建设单位、监理单位提出的技术要求进行施工，确保工程质量达到预定的目标：优良。♦施工安全：严格按照国家各专业施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关安全规定要求进行施工，制订及执行有针对性的安全措施，保证施工安全。♦文明施工：合理布置施工现场，做到忙而不乱，杂而不脏，保持施工现场的清洁整齐。组织班组的文明施工竞赛，争创文明施工模范工地。施工准备现场准备：迅速办理开工各相关手续，为尽早进入施工阶段做准备。派人员对现场进行察看，根据施工现场的实际情况，规划施工用电的布置，接通施工电源。施工人员准备：迅速组建该工程项目经理部，管理人员尽快到位，熟悉工程情况；根据进场计划，对工人进行上岗前的培训交底，抽调技术素质好、责任心强的施工人员。27施工机具准备：根据施工机具进场计划安排，提前进行购买或调拨，所有施工机具在进场前都要进行检测、维修和保养，在满足数量和及时性的前提下，还必须保持其良好状态。材料设备准备：根据施工材料用量计划和产品供货周期，提前与产品商家取得联系，通过建设单位对产品的认可后，及时定货，确保材料设备满足施工需要。技术准备：熟悉相关设计文件、技术文件、图纸及有关资料，理解设计意图及设计思想，明确各节点细部的做法。推广新工艺、新方法。在施工前做好技术质量三级交底，确保工程质量。28第5节项目组织结构及人力计划5.1、项目组织结构图5.2、人力资源计划人力计划安排原则从整个施工程序上来看，可以分为以下四个施工阶段：施工准备阶段、设备安装阶段、系统调试及系统验收阶段。要求在各个施工过程中，根据各相关专业的施工进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前提出用人计划。人员素质要求及其主要职责♦项目经理：具有丰富的智能系统工程项目的管理与实践经验，以及同类大型工程的管理经验，具有工程项目经理资格证。项目经理29监督指导整个工程项目的实施，负责协调和解决工程实施过程中出现的各种问题。♦现场执行经理：具有较丰富的智能系统工程项目的管理与实践经验，以及同类工程的管理经验。现场执行经理负责现场日常事务管理，执行施工计划，进行现场资源调配，负责协调和解决工程实施过程中出现的各种问题。♦技术支持组负责人：技术知识全面，具有较高的理论基础和丰富的实践经验，具有大型综合智能楼宇工程项目的实际经验。全面负责工程项目的技术管理工作，推行先进的施工方法，制订工程技术方案，组织执行技术交底制度。主要参与工程的分项和整体工程验收。♦安全监督员：熟悉国家及行业的有关施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关安全规定，具有较丰富的现场施工安全管理经验。制订及执行有针对性的安全措施，督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标，定期组织安全检查，纠正违章作业和违章指挥行为。♦质量监督员：熟悉国家及行业的有关施工及验收规范、规程及工程质量的要求，具有较丰富的大型同类工程的现场施工质量管理经验。对工程质量进行检查和分项工程的质量核定，主要参与对施工班组的质量安全交底工作，对施工中出现影响工程质量的行为进行纠正O♦材料管理员：熟悉方的材料管理制度，熟悉材料设备采购流程，了解相关材料设备的规格、验收、贮存等知识，具有较丰富的现场材料管理经验。制订材料设备的使用计划，严格审核验收进场材料设30备的质量和计量，负责材料设备的进出仓管理和库存管理。♦技术档案管理员：熟悉国家及行业的技术档案规定和要求，熟悉工程技术档案的编制和归档管理，具有较丰富的工程技术档案管理经验。负责文件的收发、借阅及保管工作，收集、编制各种技术资料，并做好资料的分类整理、归档存查工作，编制形成竣工文件。施工人员配备情况项目经理：配备1名现场执行经理：配备1名系统技术负责人：配备1名质安监控组：配备1名材料管理组：配备1名文明生产组：配备1名资料档案组：配备1名班组负责人：配备班组长1名施工人员：配备3〜8名（根据施工情况调整）31第6节施工总体进度计划及保证措施施工进度计划编制说明♦合理制定进度计划，编制最优的工程实施方案，互相配合、协调、科学地管理，确保在目标工期内保质保量完成项目任务。♦为了能使进度计划顺利实施，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。♦每周召开一次包含施工进度控制的生产例会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据进度计划编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。♦进度计划全面交底，发动参与人员实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。施工总体进度计划本项目施工包括施工准备、管槽线缆布放、设备安装、子系统调试、系统总调试、系统验收、人员培训、系统移交等，总体施工进度计划详见后附32

由于本工程的实际情况决定了不可能在所有施工条件都具备的情况下才开始工程的施工，为了争取施工时间，应该采取能交叉作业的措施，具备施工条件的系统或工序可以提前进行，做到合理科学地安排施工。施工总体进度计划保证措施♦保证充足的施工劳动力，并且根据现场的施工情况及时、灵活地增加劳动力，选派技术精、能力强的施工班组和技术骨干到本工程中。保证材料的及时供货。必须与建设单位、监理单位密切协作配合，履行正常的材料报检认可手续，保质保量地及时供应材料。保证施工机具的供应。保证投入施工的机具状态良好，保证机具的充足供应。根据工程的进展情况，合理安排好加班加点，如有必要可进行24小时的轮班连续施工。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。集中力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。主要工序施工顺序管槽敷设或预埋一一布放线缆＞缆线测试--＞前端设备安装33＞设备调试--＞配线间设备安装--＞配线间设备调试--＞软件安装--＞软件调试--＞系统调试--＞总体系统调试--＞竣工验收。34第7节工程材料设备管理材料设备采购尽早与供货商取得联系，考虑供货周期，提交订货计划，保证供货在时间和数量上满足工程的需要。依据供货商的产品质量保证能力、交付能力和价格及信誉等相关准则来评定和选择供货商。对质量、技术要求较高的材料设备，严格把好进货渠道关和产品质量验收关，项目经理部成立特别小组进行产品跟踪。非通过招投标确定的材料设备在订购前，必须通过甲方对产品的认可。根据甲方的要求，可以提供产品的样品或相关资料予甲方确认。项目经理部根据施工进度，编制材料设备使用和进场计划，按计划分批次采购及进场。对本工程的材料设备控制管理，我方将按材料设备供应程序标准以及招标文件要求进行强化管理，做到准确、可靠、及时地保证材料设备的供应。材料设备进场交接工程的主要材料及设备进场时，组织进场验收交接程序，办理材料设备验收交接手续。主材和设备进场前，必须提前通知建设单位和/或监理单位，提交一份进场材料和设备清单，注明产品名称、型号、品牌、数量等35，并说明进场时间。主材和设备进场时，先查对产品的合格证或出厂检验证明，无产品合格证或出厂检验证明材料的产品，可以拒绝进行交接。合格证或出厂证明齐全后，再核对材料和设备清单的有关项目,然后对产品进行抽样或全部开箱检验，按国家规定或建设单位要求需要取样送检的，应及时在现场取样送检，确认检验合格后，产品才能投入工程使用。对于进场验收或取样送检不合格的产品，提供检验记录予供应商，进行产品维修或更换。通过进场验收合格的产品，应及时进仓保管，登记备案。材料设备验收标准设备及器材到达现场后，应及时进行验收，进场验收应符合国家、行业等材料设备验收标准。主要设备、材料、成品和半成品的进场验收按《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB503063.2中有关规定执行；主要设备、材料应查验合格证和随带技术文件，所附的标志、标签内容应齐全、清晰。实行产品许可证和安全认证的产品应有产品许可证和安全认证标志；各种材料设备的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整，无裂纹和变形。预埋金属线管、过线盒、接线盒及桥架表面涂覆或镀层应均匀、完整，不得变形和损坏。36♦镀锌线管的管身应光滑、无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚符合设计要求。镀锌线管、线管、桥架等铁件的表面处理和镀层应均匀、完整，表面光洁，无脱落、气泡等缺陷。所有材料设备的检验均应依据有关国家标准规定而和合同有关条款进行。材料设备的存贮管理在工程施工现场设立材料设备仓库，配专职仓库保管员（材料员），负责材料设备的进出管理和存贮管理。材料进仓时，仓管员应按材料性质、使用功能、规格型号等分类存放，地面潮湿时，应将材料垫高放置。材料设备存贮时，应做好详细的标识，标明材料设备的身份和使用状态（检验不合格、过期、严重损坏或其他原因导致不能使用时，应有“严禁使用”标识）。仓管员应设立专用的材料登记簿，填写《施工材料进场登记表》，详细记录进仓材料的名称、规格型号、数量、进仓时间、库存量等。材料设备仓库应有可靠的防盗措施，防止因非施工原因而造成的产品丢失或损毁，从而导致影响施工的顺利进行。材料设备的使用管理材料的领用由领用人填写《施工材料领用申请单》，材料仓管37员审核确定后按实发放。材料的领用必须是当天工作安排需要使用的材料，并依据计划的工作量来领用相应数量的材料，材料领用时必须填写材料使用部位、领用材料数量等。工程用材料应按施工图设计或指定的部位使用，在施工过程中，应采取措施防止材料的人为损毁。材料使用时应对其使用量有一个整体规划，特别是线缆和电缆等线形材料的截取，最好是先实地丈量或估算（绝不能直接套用设计图纸的数量来截取），从而尽量减少材料的非正常损耗。材料使用时还应根据现场实际的情况选择，比如快接式跳线的连接，可以用3FT长度规格的绝不因为当时施工方便等原因而用7FT长度的跳线。当天领取的材料没有使用完的，应将其退回材料仓库存放，填写《施工材料退回登记单》，严禁将当天剩余材料随意乱放，造成材料丢失或损坏。施工的损耗材料，比如信息模块、线缆等的正常损耗，必须回收退回材料仓，仓管员做好记录，作为材料盘点和追溯的依据。教育施工人员要有强烈的工作责任心，尽量避免因人为而造成的工程返工，减少由于返工导致的材料浪费。材料设备的状态追溯从材料的采购至材料使用完毕中的每个环节，都应该有完整、清楚的记录，记录材料的状态、使用量、剩余量及最后剩余材料的去38向。材料进仓时，仓管员应详细记录材料的情况，包括名称、规格、数量、状态、进仓时间、原有库存量等；若材料本身没有明显的标识，则应贴（挂）牌标识材料，以免混淆或错用。材料的进出仓都必须有清晰记录，数量明确，经手人必须签名，为以后创造有利的追溯途径。若材料调拨至其它工程使用的，必须填写《工程材料调拨单》，经项目经理签名放行，接收工程项目经理签名接收。第8节工程施工方案施工工艺及主要施工要点、线管及线管敷设线管应按设计图纸的管径取材，否则应按以下原则：预埋在墙体中间暗管的最大管径不宜超过50mm,楼板中暗管的最大管径不宜超过25mm。金属线管管径20mm及其以下的可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上的采用液压煨管器。线管敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接，管子进入线盒处应顺直，进入线盒内的长度小于5mm。直线布管每30m处应设置过线盒装置。暗管的转弯角度应大于90°,在路径上每根暗管的转弯角不得多于2个，并不应有S弯出现，有弯头的管段长度超过20m时，应设置过线盒装置，在有2个弯时，不超过15m应设置过线盒。暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍。暗管管口应光滑，并加有护口保护，管口伸出部位宜为20〜25mm。线管管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。金属线管敷设时，先根据设计图确定安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，在线路中心用粉袋进行弹线。金属线管敷设时，应在下列情况下设置支架或吊架：线管接头40处；每间距3m处；离开线管两端出口0.5m处；转弯处。桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.5〜3m,垂直敷设时，固定在建筑物构体上的间距宜小于2m,距地1.8m以下部分应加金属盖板保护。电缆线管、桥架宜高出地面2.2m以上，线管和桥架顶部距楼板不宜小于300mm；在过梁或其他障碍物处，不宜小于50mm。金属线管接地应符合设计要求。金属线管、桥架穿过墙体或楼板时，应有防火措施。、缆线敷设♦线缆布放路由应符合施工设计的规定，每个拐弯处及过线盒处应设专人，按统一指挥牵引，牵引中保持线缆呈松弛状态，严禁出现小圈和死弯。线缆下弯应均匀圆滑，起点以外部分应顺直，线缆的弯曲半径应符合：非屏蔽四对双绞线的弯曲半径应至少为线缆外径的6〜10倍;主干对绞线缆的弯曲半径应至少为线缆外径的10倍。线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。线缆绑扎要牢固，松紧适度、紧密、平直、端正，捆扎线扣要整齐一致。电缆不得有中间接头，桥架内电缆应顺直，无明显扭绞和交叉，电缆不溢出桥架，电缆进出桥架部位应绑扎。线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和4L正确。标签应选用不易损坏的材料。槽内缆线布放应顺直，尽量不交叉，在缆线进出线管部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分缆线可以不绑扎。垂直线管布放缆线应每隔1.5m固定在缆线支架上。保持线缆的弯曲半径为线缆直径的8倍。当线缆弯曲时应保持合适的线缆张力。强电与弱电严禁同穿在一根管内，线管以及管内严禁有接头，导线的管槽满率不超过40%。采用吊顶支撑柱作为线管在顶棚内敷设线缆时，每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置线管进行布放，但应分束绑扎。在施工中不要过分挤压线缆，捆扎线缆要宽松适中，否则会造成近端串音。从金属槽/管至信息插座接线盒间的缆线宜采用金属软管敷设。垂直骨干线缆应布设在镀锌槽中，填充率应控制在50%以下，所有线管均用膨胀螺钉固定在墙上。从水平主线管分线到达各个工作区，线管的填充率应控制在30%左右。缆线不得布放在电梯或供水、供气、强电竖井中。电源线、综合布线系统缆线应分隔布放。缆线间的最小净距应符合设计要求，并应符合相关规范。、缆线终接42♦缆线在终接前，必须核对缆线标识内容是否正确。对绞线缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。♦缆线终接处必须牢固，接触良好，终接应符合设计和施工操作规程。♦插接部位应紧密牢靠，接触良好，插接端子不得折断和弯曲，线缆插接完毕应进行整线，外观应平直整齐。♦各类跳线的长度应符合规范要求，布放跳线应松紧适度，整齐平顺，布线的两端必须有明显的标志，不得错接或漏接。43第9节工程实施中几个重点及对策工程施工前期三个环节1）系统施工图的会审图纸会审是一项极其重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量以及保证工程顺利实施有重要的作用。在图纸会审前，我方首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。2）系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：施工进场、设备材料购买、管线施工、进场设备验收、设备安装及测试、系统调试、系统验收、用户培训等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。3）系统工程施工技术交底技术交底包括设计人员、施工单位技术负责人、施工班组人员，技术交底工作应分级分层次进行。在弱电工程施工中五个阶段1）线管架的施工与原弱电系统等的配合系统线管架的安装施工，在已土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管、消防管等）的安装同步进行。若我方进场施工时其它管道已经安装，则要现场查勘已安装管道的位置情况，合理设计线管架的安装位置和高度，要求不影响到已安装管道的使用功能和以后的维护方便。加强与原施工单位的联系，决不在不知情的情况下匆忙下结论安排施工。2）会议室的设备安装与土建和装饰工程的配合会议室的装饰应与整体的装饰工程已完成，在原有会议室装饰基础上，将新增的机柜架等安装定位，重新预埋管槽施工。清理卫生后达到机房标准后才能开始进行会议系统设备安装。3）系统设备的定位、安装、接线端连线弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与原装修装饰密切配合，避免因为我方的设备安装而破坏装修，或还不具备安装条件的前提下过早地进行施工。4）系统的调试本系统的调试，在各个单项系统的硬件设备和软件安装完成后进行单项系统的调试，在现场条件容许的条件下，系统的调试争取安排在同一时段内进行，这样便于工程上的管理。5）系统的验收在单项系统的调试都成功后，我方会提请建设单位对各系统的功能及性能、软件操作界面进行演示，我方同时提交系统验收文件，建设单位认为演示内容以及验收文件都合格后，组织有关单位进行系统验收。项目难点及措施本系统目前在使用过程中，由于改造时间较短，原系统数据量和45协调部门较多少，系统在白天确保运行正常。计划采用以下步骤进行以减少改造后存在的风险性。1）改造前期，主要是原有的管线进行检测，此期间不影响会议室正常运作。如发现问题而无法解决马上汇报暂定下个工序开始。一一结论保证原有线路满足改造升级设备端按要求。2）原系统数据备份，新系统数据录入，单体测试新设备运行。——结论确保设备更换前新设备运行正常。3）新系统人员培训。一一结论在系统运行前培训各专业部门相关人员日常操作和维护工作，确保系统在短时间内各操作人员熟习。4）改造升级设备安装，调试。一一结论在完成以上各点并确保每个步骤有序完成后，利用周未下班非高峰期开始对所有设备进行更换和调试（必须要求厂家技术人员到场随时跟踪）。如安装后系统调试不能正常运行时马上安装回原系统的设备。5）会议室增设专人留意会议系统情况。一一结论一旦出现异常，及时解决。46第10节工程验收10.1、工程验收流程10.2、工程验收说明♦项目工程施工完成后，项目部组织内部审核评定，若自评合格后，填写《交工验收中报书》，报建设单位审批；同时提交竣工资料给建设单位审批。建设单位认为工程具备初验条件时，确定初验日期，由建设单位组织相关单位进行验收。工程的验收，应根据合同规定的条款进行，同时还应符合国家现行的有关标准规定及相关规范进行现场测试，测试完成后，相关验收单位共同签署初验证书。工程初验通过后，应办理场地及设备移交手续，将其移交给建设单位，由建设单位开始进入工程试运行阶段。第11节工程质量管理及保证措施工程质量管理、施工准备阶段质量管理根据施工图设计文件，结合现场实际情况以及方目前的资源状况，编写《施工组织设计方案》，制定工程质量保证措施，以提高工程质量。按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行检验校正。提前对特殊工种的工人进行摸底调查，看是否满足工程施工的需要，必要时对其进行上岗前培训及考核。工程材料的质量保证按《工程施工材料管理标准》中材料的采购及验证要求进行，确保进场的材料质量符合设计及相关规范标准要求。我方的主要施工机械、测试仪表设备或自购工程主要材料进场时，项目部应组织建设单位或监理单位进行验收核对工作，确保由于施工外的因素而导致的工程质量问题。当工程主要材料进场时，应有建设单位和监理单位的代表在场，组织进行材料设备进场的检查验收，并应有验收记录和接收记录。项目工程中应当建立质量责任制，明确工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，将责任落实到人。应当建立、健全施工人员上岗培训制度，加强对施工人员的教育培训；施工人员上岗前，应进行安全、质量、职业道德的培训，未48经教育培训或者培训考核不合格的人员，不得上岗作业。工程项目经理有责任要求建设单位提供与建设工程有关的真实、准确、齐全的原始资料。项目经理有责任了解施工图设计文件的审查和批准状况，若发现施工图设计未经会审和批准，有权向建设单位提出拒绝使用。应提醒建设单位办理质量监督申报手续或竣工验收备案手续，按《建设工程质量管理条例》规定，未办理质量监督申报手续或竣工验收备案手续的工程，不得交付投入使用。2、施工实施阶段质量管理在施工现场，应推行定置管理，优化人流物流，以提高工效、保证质量。工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强各工序、各关键环节的控制，实施工程施工的动态管理。在施工过程中，必须按照施工图设计和有关施工技术规范、标准进行施工，不得擅自修改工程设计，不得违反规范、标准施工。若在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向建设单位或监理单位提出意见和建议。必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对自购工程设备、施工主要材料进行检验，有产品合格证的要进行抽样检验；无产品合格证而未经检验或者检验不合格的，不得使用。一旦发现工程质量不能满足规定要求时，应立即采取措施，组织有关人员进行检验和分析，确定纠正措施。并应仔细分析所有相关的过程、操作及质量记录，查明质量问题发生的根本原因，防止类似问题的再次发生。要加强产品保护意识，对于进入施工现场的材料、设备要合理存放，做好保护措施，避免因产品保护措施不力而导致质量问题。科学合理安排施工作业工序，避免因不合理的交叉作业导致其它工序产品出现损坏而产生质量问题。工程中必须选用符合有关技术标准的定型产品,未经产品质量监督检验机构鉴定合格的设备及主要材料,不得在工程中使用。施工操作人员所用生产用具应符合施工生产需要，施工设备与机具的配备应满足工程施工需要，并有足够的工序能力，设备机具应符合有关规定要求。由我们安装或施工而由建设单位采购的工程设备和材料，项目经理部有责任和义务对其进行检验，对于检验不合格或其不能提供有效的合格证明的设备和材料，项目经理部有权向建设单位提出拒绝安装或施工。在施工过程中不得偷工减料，使用不合格材料和设备，或者有不按照施工图设计文件和通信工程建设强制性标准施工的行为。合理使用施工机具设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止安全质量事故的发生。施工过程中，必须服从监理单位的管理，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，必须依监3D理人员的意见或建议进行改正。♦对建设单位违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量的要求，项目经理部应当予以拒绝。3、施工验证阶段质量管理♦工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，质量检验应做到及时、准确、真实、可靠。♦必须建立健全的施工质量的检验制度，严格工序管理，做好随工检查和隐蔽工程检查和记录。隐蔽工程完成后，应通知建设单位和监理单位进行隐蔽工程验收，合格后方能进行下一工序施工。♦对于施工中出现的不合格产品或工序，应尽快进行返工整改，不得拖延或有意隐瞒。♦项目工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，应当根据合同规定的响应时间，尽快对其进行修复，履行我们的义务。♦工程施工完成后，项目经理部提交完整、详细的竣工验收报告，提请建设单位组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。未经竣工验收或验收不合格的工程，不得交付使用。工程质量保证措施、质量检验评定的依据在工程项目质量控制中，不仅要对施工过程的质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此质量控制的依据应体现这两部分质量控制的要求，我们重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了合同文件、设计文件外，还有专门的技术性51法规和其他规定。材料和设备质量的控制依据相关产品的技术标准有关试验、取样、方法的技术标准有关材料和设备验收、包装、标识的技术标准工序质量的控制依据有关施工工艺规程及验收规范有关弱电建筑安装作业的操作规程、质量保证体系我司参照ISO9001质量体系建立了方的质量管理体系，参照ISO9001的标准严格管理每一项工程的每一个质量环节，确保工程的质量自始至终处于受控状态，最终工程项目质量目标的实现奠定了可靠的基础。在施工过程中，我们遵照方的质量管理体系，结合每个工程的具体情况，建立更为实用有效的工程质量管理体系，对每个施工要素进行全面而具有针对性的控制，使工程始终处于监控状态。、质量保证措施建立质量保证机构，强化工程质量管理坚持“质量为先”的宗旨，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由项目经理带领的监控管理组会严格把好质量关。加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手32建立由施工班组、施工员、质检员、现场执行经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装