专升本(管理学)模拟试卷14

专升本(管理学)模拟试卷14(总分118,考试时间90分钟)1.单项选择题2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》,这对以后的公共卫生事件管理来说，属于()A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.直接控制企业通过将现有产品或服务打人新的区域市场，这种战略被称为()市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略麦格雷戈的代表作是()《企业的人事方面》B.《个性与组织》C.《激励与个人》D.《工作与人性》组织文化的特征不包括()超个体的独特性B.不稳定性C.融合继承性D.发展性人力资源的需求量主要是根据职务的()来确定。A.数量B.类型C.数量和类型D.高低市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是()A.义气B.法律C.和气D.伦理道德根据成就需要理论，人们渴望友谊、回避冲突的需要属于()A.生理需要B.成就需要C.权力需要D.归属需要小张工作积极性很高但能力有限，最适合的领导方式是()A.命令型B.推销型C.参与型D.授权型在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是()A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是()A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础()A.理论培训B.提升C.职务轮换D.辅导如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的()

A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.前原则层次13.在工业化后期，企业的价值观是()企业利润最大化兼顾员工利益B.追求企业相关利益者价值最大化C.股东利润最大化D.增进社会福利“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙。”这说明管理人员必须进行()A.授权B.激励C.人员配备D.沟通企业经营在国际市场中扩张的路径通常表现为()A.本地市场——全国市场——地区市场——海外邻近市场——全球市场全球市场——海外邻近市场——全国市场——地区市场——本地市场本地市场——全国市场——海外邻近市场——全球市场本地市场——地区市场一全国市场——海外邻近市场——全球市场专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，这是部门形式中的()A.产品或服务部门化B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化下列不同类型的沟通中，不受管理层次的限制，且较难对其实行管理控制的是()A.在组织中广为传播的小道消息B.董事长代表董事会所作的年度工作报告C.主管部门召开的电话会议C.主管部门召开的电话会议D.组织领导人的演讲和动员大会在波士顿矩阵中，“金牛”型经营单位()A.应选择剥离或放弃B.需要加大资金投入C.需要较少的资金投入，却可以为企业带来较多利润D.不需要向“明星”型经营单位转化19.下列属于保健因素的是()A.成长的可能性B.责任C.成就D.薪金属于组织变革中来自于个人因素的压力是()A.员工的工作变动B.组织中的结构变动C.家庭法律纠纷D.模糊不清的沟通渠道通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理等，借以进入海外市场的方式是()A.特许B.合同制造C.管理合同D.合同签订一个尊重需要占主导地位的人，效果最好的激励措施是()A.加薪B.提升C.解聘威胁D.挑战性工作23.程序控制的特点是()控制标准Z值是时间t的函数控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数控制标准Z值过去时刻已达到状态Kt的函数控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成

()的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。A.生产导向B.员工导向C.权力导向D.利益导向管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是()A.管理的科学性B.管理的艺术性C.管理的有效性D.管理的实用性马斯洛的需要层次论认为，人的最高层需要是()A.自我实现需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要某个公司目前有四个投资方案可供选择，请找出最符合最小最大后悔的投资方案。()方案市境条件好方案市境条件好甲80'100120丁160市场条件一能市场義杵差7050E0过£050-20A.甲B.丙C.丁在决策因素中，决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的要素是()A.决策方案B.决策环境C.决策变量D.决策评价以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用()A.品质导向型考评方法行为导向型考评方法效果导向型考评方法D.客观考评法通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是()A.市场开发B.市场渗透C.产品开发D.集中多元化某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，该企业共有管理人员45人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任5人，班组长20人。厂长的管理幅度应为()A.44人B.28人C.8人D.5人通过提高管理人员的素质来进行控制，这种方式属于()A.间接控制B.直接控制C.反馈控制D.客观控制工作中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象()A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人34.()是企业创新的主要内容。A.技术创新B.目标创新C.制度创新D.环境创新某企业的人大代表在开完人代会以后，将会议精神以会议的形式传达下去，其沟通形式为()A.链式淘通B.环式淘通C.轮式沟通D.全通道式沟通

下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是()A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论所发表的建议必须要深思熟虑鼓励独立思考、奇思妙想可以补充完善已有的建议某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成()万件的产销量。A.2B.12C.20D.30下列不能作为管理人员考评的目的是()A.确定薪酬的依据B.人事调整提供依据C.为管理人员培训提供依据D.进行惩罚的标准某零售商店选定三个备选经营方案，其主要数据如下表所示。根据最小最大后悔值法则，你认为该商店应选哪一个方案为好()一-——狀壽方案错善一毅销售低甲1000S50200乙900500300丙S00400350A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.乙方案和甲方案均可()认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值。”A.迈克尔A.迈克尔.波特B.彼得.德鲁克C.普拉哈拉德D.弗雷德.R.戴维4.简答题简述泰罗科学管理理论的内容。简述正强化与负强化的定义。简述管理道德发展的三个层次六个阶段。简述人力资源计划的过程。简述决策的方法。5.论述题试结合所学的管理理论，分析组织内部冲突的类型及其处理冲突的五种管理策略。试论组织变革的阻力以及消除组织变革阻力的管理对策。6.案例分析题哪种领导类型最有效ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。1．张经理张经理对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令得以迅速、完整、准确的反馈。当遇到小问题时，张经理会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。张经理认为只有这样才能导致更好地合作，避免重复工作。张经理认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。据张经理说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。2．王经理王经理认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在上海举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才150元，但对员工和他的妻子来说却远远超过150元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。王经理说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。王经理不愿意为难别人，他认为张经理管理方式过于死板，他的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。王经理的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的员工有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。3．李明经理李明经理说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。李明经理承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他把王经理看成是朋友，而王经理却不这样认为，王经理认为他们有竞争关系。李明经理说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。李明经理认为纪律就是使每个员工不停地工作，预防各种问题的发生，他认为作为一个好的管理者，没有时间像王经理那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋升而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。李明经理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。根据上述案例回答下列两个问题：1.你认为这三个部门经理各采取什么领导方式?2.试预测这些模式各将产生什么结果?7.填空题TOC\o"1-5"\h\z1.根据罗伯特.卡茨的研究，管理者要具备三类技能：概念技能、技术技能和。2.选聘工作的基础是。是网络计划技术的基础。斯密的观点促进了工业革命的发展，成为资本主义管理的一条基本原理。需要层次理论认为，人的最低层次需要是。企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制，这是战略类型中的。企业经营战略观念的核心特征是，即对企业的市场力量分析主要从企业的环境出发。和是两种最常见的在职培训。在层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望。根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在

环境中。亲爱的用户:1、只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。20.6.226.22.202011:3111:31:38Jun-2011:31春去春又回，^新桃换旧符。月在那桃花盛开的地方，在3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。11:316.22.202011:316.22.202011:3111:31:386.22.202011:316.22.2020,心情像桃5、阅读使人充实，会谈使