外贸让店长办法

81/81专卖店的架构第一节治理架构店长资深店员正式店员见习店员职能组服务组陈列组货品组收银组第二节各岗位工作标准一店长店铺货品治理依照货品结构，操纵货品存量，及时调整货品的齐色齐码，快速流通。明确每日推广货品主题，及时跟进，调整货场，依照销售走势，立即补货。及时补货及调拨，保证货品齐全，以满足销售所需。2、店铺货场治理货品陈列整洁、充足，配合活动主题展示服饰，注意色彩的运用及搭配。依照销售走势，灵活安排人员，调整货场。维护、检查店堂的环境卫生，做到一尘不染，包括门口、地面、货架、服饰更衣室、收银台、灯等。及时维护、检查店堂宣传品的使用情况（按公司要求标准）营业气氛的营造，灯光、音乐的合理操纵3、店铺职员治理：指导新职员对服务顾客的热情，调整职员的精神，严肃专卖店的纪律。激励职员士气，调整职员的精神，严肃专卖店的纪律。综合评估职员的日常工作表现，作好每日评估。做好问题职员的思想沟通。检查职员的仪表。4、店铺帐务治理合理操纵小仓库存，随时检查仓库每日、每月的进销存货品的准确度。监督收银员的收银工作，每日每月作到帐帐相符。监督仓库与店铺台帐必须准确到五位码。每月盘存做到准确无误，把握遗失货品的准确度。5、店铺服务投诉治理妥善处理顾客投诉。积极配合公司的相关部门工作，服从公司部门主管的工作指挥。有效处理突发事件。指导店员的服务程序（迎宾、招呼、产品知识、附加推销）6、店铺资讯治理：每日准确无误的上传销售报表，及时反馈销售情况。保密各类商业信息及数据。每周及时总结销售情况（畅销、滞销货品）。二、导购：1、营业前：晨会。传达当日销售目标；检查仪容仪表（工号、工作服、化妆）清洁环境卫生（收银台、更衣室、灯具、空调、灯光等）。补货。仓库有的货品货场必须有。盘点。2、营业中：主动及时使用礼貌用语，问候顾客并传达信息，主动问候同事。热情亲切的服务态度，注意顾客，不要不理顾客。保持货品陈列的完整性、无污性、无损坏，整齐摆放及保持价格牌、宣传品的完整。熟练掌握货品的特性、卖点及搭配，并向顾客推举。熟练掌握专业知识、销售技巧并进行附加推销。保持环境洁净，及时清理货区卫生（尼龙袋、纸屑）。生意成交时，要与收银员作好交接工作，注意工作程序。注意公司进、退、调货的程序。注意场内安全，提高警惕，防备小偷。淡场时：店长领头活跃店堂气氛。整理服饰，打扫卫生。补货。旺场时：不能忽略客人及时补货职员及时补位操纵失货率注意团队精神作好送客工作2、营业结束：早班结束时与对班作好交接工作。清点及整理货品。清洁货场。班后会。三、收银员不同意自备现金。营业前预备好小面额零钞，营业过程中发觉零钞缺少时，应提早通知店长。收银台抽屉除收银必需品外，不得放其他物品。保持收银台面及周围的环境卫生，并注意电脑的维护。营业过程中收银人员不得私自进入治理系统，如有需要店张协助执行，不得私自开发票。营业过程中因工作需要或交接班核帐，不得在顾客的视线范围内清点现金。生意成交后，帮顾客核对所有货品的数量，并礼貌告知货品的总值.双手接服饰并与客人核对，递找零钞票和票据。需打折入帐时，需要店长执行并记录。每日下岗前要核帐目，收入货款须与电脑出库单相符，如有差错，由店长作好当日记录。非收银员不得代替收银，需由店长替换。四、仓库员认真清点来货，不同意将未点数的货品上架。仓库内除仓管与店长外，其他人未经许可不得入内。保持货区卫生，做到洁净整齐，无用物品及时清除，做到防盗防火工作。离开货舱随时关灯锁门。货品出库次序填写三联单，注明时刻、款号、数量、开单人、收货人。认真做好每日的盘存工作，并做好帐帐相符，帐物相符。第二章店长角色定位第一节店长的素养要求和工作态度一性格1积极、爽朗2勤勉进取，拥有忍耐力3胸襟宽敞，拥有爱心二能力1有良好的销售技巧与表达能力2拥有组织、协调能力3灵活处理社会及人际关系4拥有良好的应变能力5敬业且拥有高度的责任心6具有团队精神，对公司具有高度的忠心三知识1熟悉顾客消费心理变化的知识2行业的变化及今后演变趋势的知识3零售经营及治理的知识4公司的历史、经营理念、组织架构5熟悉所销售货品的面料、制作工艺、特性四工作态度1以身作则，树立良好的形象与诚信2公平、公正，给予职员信任3正视自身缺点，经常自我反省，及时改进4谦虚的态度学习新的东西第二节人事治理技巧的原则1人事治理原则：尊重职员，谦虚不主观，凡事亲力亲为，善于听取他人意见、建议，无私培养职员，充分发挥各人特长，互补互助。2沟通技巧透彻理解公司政策及运作程序，清晰自我职责而切实执行。店长应以身作则，激励职员士气，建立店内的团结精神，作承上启下的沟通。将职员提出的合理建议、要求、疑难、及时适当地向公司反映。令顾客和职员清晰促销，推广活动的细则。收集客人对商品、服务的要求和意见并向上级反映。搜集市场讯息，作出分析汇总向公司提交信息报告。保持店铺与公司总部之间的良好沟通。及时报告工作情况及销售状况，并作出相应的工作总结。完成有关报表、单据、文件的填写。第三节权力范围一人事方面1店员如违反公司规定，如实报上级主管并提出处理意见；店员如违反规定外的情况，可做弹性处理。2若职员不服从处分或违反规定外的重大事故，对公司造成重大损失，如实报上级主管并提出处理意见，经经理审批后执行。3按公司规定审核日常开支的是否合理。4建立严密的保密制度，不同意外泄公司商业信息二货品方面1有权利对公司的配货提出建议。2有权利拒收有质量问题的货品。3对店内的货品调配有决定权。第四节评定标准1店铺销售目标的达标率2职员的团队合作3营造美观舒适店铺形象4及时执行公司的任务5维护公司的声誉6账目清晰，账实相符第三章人员管理第一节治理事项监管职员之纪律及考勤按排人手分配，编排更表建议人事出人事调动，纪律处分及晋升下属协助培训职员了解公司资讯，向职员加以解释并落实执行确保职员了解店铺安全及紧急指示处理职员间的人际关系，提高团体精神，鼓舞士气召开工作会议，与职员商讨店铺运作及业务事宜安排职职员作及确保各尽其职，目标如期完成第二节班表的编制编制前要明白：所在店铺的总人数新旧职员的比例每位同事的工作能力每天营业额最高的时候开铺、收铺的时刻本周是否有大型的推广活动周六、周日外，本周是否有其它节假日同事是否有特不申请编制安排旧职员及能力有差异的同事要编制合理太相熟的同事不要安排在同一个班次人手安排要与繁忙时刻配合，有必要可安排特不班次星期六、日尽量不要安排同时休息幸免有同事上急转班注：货场人事调动须知店长必须随时留意顾客客流量，适当调动人手予以配合，以求：增加销售机会保障货场内货品安全，慎防店铺盗窃第三节人事治理激励——鼓舞他人达成目标，并在工作表现和业绩量上不断进步，有效激励职员干劲，发挥职员最大的潜能让职员在良好的环境氛围下愉快的工作。进展——提供机会使他人进展技能、拓宽知识面、树立自信心。能够乐于传授新职员的知识和技能.确信——认可并奖励他人的贡献不管对自己对他人都抱有强烈的信赖感关怀——尊重，关怀部属个人及团队1关怀职员身心健康,时时留意其情绪变化.2不管对上级依旧对下级都诚挚的表示自己的关怀.3在日常生活中对新职员的处境时时表现出关怀和谅解，并经常提供关心和发表意见的机会.沟通——加强双向沟通1成为一般职员与上级的桥梁，一方面归纳一般职员意见和问题，向上级申请另一方面阐明上级的意图和目的.2能够关心和指导新职员培养对公司的亲和力，认同感.3耐心听取新职员的意见和合理化部分加以采纳使用.4用合理的方式向同事或下属提出建议和忠告.导致职员士气低落的缘故个不职员缺点组织气氛与治理因素外在因素的阻碍缺乏自信惧怕失败缺乏积极态度训练不足焦虑优柔寡断性格问题对工作缺乏性趣情绪不稳定有能应对工作压力疾病工作压力大欠缺挑战欠缺进展的机会欠缺工作的激励组织机构混乱缺乏治理阶层支持没有明确目标有责无权工作负荷过重改革太多工作安排妥善缺乏适当沟通渠道待遇不公平家庭困扰财物问题缺乏足够资源转工机会不多得不到赏识第四节激励和考核措施1事项1)店长以身作则，为职员作出榜样；2)通过店长的人格魅力，来获得人心；3)店长应形成自已独特的治理风格，引导职员；4)店长应培养店内特有的文化；5)给予职职员作权力与责任；6)配合各人能力分配工作；7)让职员有选择的自由；8)透过工作，提升工作能力；9)引导职员对工作产生兴趣。2团队精神是专卖店运作上的一个重要环节，不容忽视。1).具有目标导向作用——团队精神的培养，使店内职员齐心协力拧成一股绳，朝着一个目标努力。2).凝聚作用——职员在长期的工作实践中形成的适应、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通思想，引导并产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化产生一种强大的凝聚力。3).激励作用——团队精神通过职员一种自觉的要求进步和向团队中最优秀的职员看齐，通过职员间竞争来达到激励。4).操纵作用——通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的阻碍去约束规范，操纵职员的个体行为。3团队精神的培养让职员集合起来，形成团队，组织他们学习些东西，让彼此间互相关心、互相交流、互相关怀。让全体职员去意识并了解店里的活动目标：——比如：达成本店的每月可能销售目标等。明示对团队设定的问题及期待：——设定需改善及克服的问题，共同去解决。专卖店店员考核表考核内容评分标准考核评分评语记分职员评分分公司评分总公司评分（1）个人销售业绩（收银员为差错率）营业达到标准记满分，差10%扣两分（最多扣两分），收银员差错1次扣4分（扣完为止）20（2）理货能力达到标准记满分，能力一般扣2分5（3）盘存作业按标准要求并熟练记满分，不熟练扣1分5（4）个人仪容仪表达到标准记满分，1次未达标扣1分（扣完为止）5（5）礼仪接待规范按标准要求并熟练记满分，不熟练扣2分（扣完为止）5（6）营业工作纪律遵守良好记满分，违犯一次扣1分（扣完为止）5（7）对顾客的态度无争吵出现记满分，出现1次扣两分，两次以上（含两次）不记分3（8）满勤率满勤记满分，请事假1次扣两分，病假1次扣1分15（9）清洁卫生达到标准记满分，1次过失记录扣1分（只扣两分）5（10）标准作业服务达到标准记满分，1次未达标扣两分（扣完为止）4（11）抱怨与投诉对应处理良好记满分，对应不佳扣1分（只扣两分）4（12）对商圈的了解了解记满分，一般扣1分，差扣两分（只扣分）4（13）商品知识掌握良好记满分，一般扣1分4（14）3S标准掌握掌握满分，掌握不佳不记分10（15）安全与消防常识无安全事故记满分，掌握良好记满分，店内出现1次事故不记分，可不能使用灭火器扣分6总分：100分；职员评分：分；分公司评分：分；总公司评分：分。平均得分：分；考评人：受评人：专卖店店长考核表考核内容评分标准考核评分评语记分职员评分分公司评分总公司评分（1）月销售任务完成记满分，超10%加分30（2）营业总差错率未出现差错记满分，出现1笔扣1分（扣完为止）2（3）收银差错率未出现记满分，出现1笔扣1分（扣完为止）4（4）营业收入存行及时率完全及时记满分，1次不及时扣1分（扣完为止）4（5）职员培训按要求实施记满分，缺1次不及时扣1分，两次以上扣完4（6）考勤治理全店满勤无迟到早退记满分，综合迟到、早退两次扣1分（按两次累扣，有1人次旷工扣完）5（7）商品治理达到标准记满分，出现差错扣两分4（8）盘点作业达到标准记满分，出现差错扣分5（9）社会美誉度标准满分，一般扣两分，差扣完4（10）抱怨与投诉处理及时记满分，1次延误扣两分，两次以上扣完4（11）店面形象标准满分，一般扣两分，差扣完4（12）环境卫生合格记满分，1次抽查不合格扣完4（13）店员仪容仪表服务质量无投诉记满分，出现1人1次顾客投诉扣1分（扣完为止）7（14）对商圈的了解与关系好与全面记满分，一般与不全面扣两分7（15）安全工作无安全事故记满分，出现1次扣完10总分：100分；职员评分：分；分公司评分：分；总公司评分：分。平均得分：分；考评人：受评人：专卖店奖惩条例为了确保营业行为的规范，我们列举出以下一些公司不希望出现的举止行为，并依照行为可能产生的阻碍，制订了不同级不的处罚标准，希望职员认真对待。A类过失：职员犯有下列行为之一者，给予口头警告一次，并处罚人民币10元。工作时刻在专柜看书、报、杂志等与工作无关的书籍。工作时刻内接打私人电话。迟到或早退一次。未经批准私自换休、换班。在专柜内存放私人物品。手机、寻呼机未放置隐蔽处，声音未放置震动。未按公司规定着装，仪容仪表不整齐或行为不合礼仪。在卖场大声讲话。未按公司要求迎宾和送宾。在卖场内讲粗话或出现勾肩搭背、嬉笑追逐等不检点行为。未经治理人员同意，私自使用或将包装用品送人。其他轻微阻碍公司形象及销售的过失。B类过失：职员犯有下列行为之一或连续30日内重复A类过失者，给予书面(警告信)记过一次，并处罚人民币30元。脱岗未超过10分钟。未按规定请假。迟到或早退超过30分钟。职员之间在卖场争吵或其他不尊重同事的行为。违反公司退换货规定。未按规定清洁卖场或卫生未达标。未按规定做交接班。未按规定填写表格、记账或未按规定时刻及要求报考勤。擅自在卖场议论销售、货品及发表对公司的评论。其他阻碍公司形象及销售的过失。C类过失：职员犯有下列行为之一或连续30日内重复B类过失者，将给予书面重大过失一次，处罚人民币50元，并取消参加公司各项考评的资格。有意推脱、冷落、发难顾客。对待顾客服务恶劣被投诉一次。不服从治理人员的安排和指示。遗失公司资料、单据或文件等。用侮辱性语言辱骂、诽谤或威胁其他职员。私自外借或挪用公司货品。（并处按货品销售价赔偿。）营业终止前催赶顾客或其他停止营业的行为。营业中其他忽视、冷落顾客的行为。模仿、议论、嘲笑顾客的行为。未按规定及时报告事故。无故不参加公司会议、培训或其他活动。脱岗超过10分钟。不同意公司规定的各项检查。上岗前饮酒或食用葱、蒜、韭等异味食品。隐瞒丢货或其他应报未报的行为。其他较严峻阻碍公司形象及销售的行为。D类过失：职员犯有下列行为之一或连续30日内重复C类过失者，将给予免职，予以辞退（解聘信），造成公司经济损失的依法追究其赔偿责任。因未按公司规定流程操作而造成公司经济损失超过5000元。职员之间相互殴打或指示他人殴打、威胁职员。散布谣言，诋毁公司形象或其他阻碍团结的行为。使用侮辱性语言辱骂、讽刺、恐吓顾客或与顾客争吵。拒不同意治理人员的治理或当众顶撞治理人员。任何盗窃公司财产的行为。曾出现违纪现象，经公司警告、处罚拒不改过者。经公司培训不能达标者。第三章货品治理货品的数量操纵和调整的因素一依照以下因素及时操纵货品的数量1店铺的使用面积2历史销售资料的分析3购买的群体4货品的库存5以后的销售时期二依照以下因素部分货品要及时调整1价格的因素2面料、材质方面的因素3品质制作工艺因素4季节因素第二节进货注意事项1物资到后必须于当天点数，检查来货的质量，包括产品的纽扣、拉链、吊牌。2点货时必须有两人以上在场共同参予点数，核对单据与来货是否相符，如有差异第二天必须反馈至公司。3对上报的差异必须追踪结果4进货检验流程点数及检查配备物品↓核对单据与实来货↓确认单据或提出差异↓签字留存销货时注意事项1检查货品的清洁，幸免把有污迹的货品卖给顾客2面料出现残次的货品不上架，不展示在模特上3熟悉货场上货品的颜色、尺码是否齐全，及时补货4顾客调换货品需依照公司规定执行调货手续库存货品的治理1保证畅销款足够的库存，依照库存应时补充货品2存、取货品应整齐有序3仓库货品摆放整齐有序4滞销货品及时作推广处理或返回公司完善的货品治理能够减速少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货治理就在于出数与入数的有效治理。补货治理（1）补货：一般会把货品分为两类，十天以内与十天以外两钟，而补货也要分开方法十天以内货品的补货：预估每天销售×周转天数+铺场数量—现库存—途中货abcdea、预估销售=过去7天的平销售计b、周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天c、铺场数量=所摆位置的货品需求量例：要放一流水台每栋25件摆9栋，即是要225件例：以ETB4401为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在库存货176件，没有途中货即：30件×7天+225件-176件=259件十天以外的货品此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据（2）库存治理要有正确无误的库存数据，首先要有正确的出入货记录，库存才有正确的反映，因此每次公司返货都要今后货进行确认，以确保电脑数据无误，而当我们的店员铺已进展到不止一间的时候，我们的出入数据就更难掌握，这时我们建议应用存货帐的方法记帐。货品的流转退次店铺BUFF退次店铺BUFF顾客店铺BUFFER仓补货总代理货场CHANGCCHANGCHANG顾客店铺BUFFER仓补货总代理货场CHANGCCHANGCHANG分店货场分店货场退货要求与流程1所有退货必须保持挂牌和包装完整有质量问题的残次品和公司规定范围内的季节性退货能够退回公司2退货必须提早向公司提出申请，获得同意后方可退货。3退货流程写退货清单，注明所退货品款号，颜色，尺码，件数，退货缘故。次货注明次品缘故↓主管审核签字↓公司审核同意↓店铺整理退货↓店长或收银员登记入帐样品出样治理1店铺所有货品必须出样（包括颜色）2样品服装的定期更换：浅色样品三天更换一次，其他色系一个星期换一次。3带污迹、残次货品不能出样第八节商品折价规定与售后服务一折价范围与规定1范围①经公司同意折价的断色断码、滞销货品②公司统一折价的库存货③公司统一推广的特惠货品④季末清货⑤残次、受损货品应退回公司，不能拿到卖场上销售2规定①不得擅自折价销售或当场打折给客户②必须将此类商品归类摆放，统一标明原零售价与折扣价③VIP卡、赠送礼品应请顾客在销售小票上签名二商品更换售后服务1凡于购物后七天内，如遇质量问题或尺码不适合穿着，可凭销售小票进行更换。2顾客必须到原购物处进行更换。3更换时请保持原购物包装完好，并只限更换同款商品一次4凡已穿着，或经修改，或因人为疏忽或不按洗涤讲明规定等缘故导致的损坏，不能更换。5货品的鉴定权属本公司所有6以下情况，不能退换*无销售发票或销售小票*消费者自行毁坏或拆除处理第九节建立存货帐开帐、用一次实盘数作为存货帐的起始数据收集并整理好报有单据（公司出货单、转货凭证、销售数据、盘点表等）记帐，使用三栏式页。将进货记入收货栏，将销售记放发出栏，将非销售出货记入收货栏（用红笔写）充分使用摘要，注明每一笔数据来龙去脉例：款号：EGKT4401单位：条单价：220元日期单号摘要收入数量发出数量结存数量04.08.01上月盘存15008.0201001公司来货4019008.030330031分铺来货6025008.0701008公司来货20045008.1501031公司来货17562508.250330040转给分铺2060508.260330041退次公司360208.30本月销售44315908.30本月实存215708.30本月累计450443157盘点要有正确的存货数据产生就要有正确的盘点数据。1）分款盘点：只盘存款中的其中一段收铺后进行，将该款在仓库、货场、橱窗、次货及箱头货一一盘清，确保所有存货都盘点。盘点完后，店长必须抽查。确保盘点数据正确。将盘点数据输放入电脑并更新数据。2）全场盘点一般2个月一次或1个月一次，而全场盘点要预备工作就比较多a、预备人手：更表要编排指定盘点人员、分工负责文具：盘点纸、木板、纸板、计算器、笔等。电脑：出放货最后确认、设置盘点日期。其它：场区图、LOCATION纸、复查表。b、开始盘点将次货、橱窗、箱头、后仓及货场货品点算清晰，已盘的位置贴上有盘点数据的盘点纸，方便复查。C、复查找同事交换复查并在复查过的货品盘点纸上签名（方便更进），把已复查的货入电脑D、更新检查已入机的盘点数据，是否有差异较大的数据或还有没有入机的LOCATTON，如有就需重盘，以确保数据正确。如没问题就能够更新数据。图表设置场区图：将所有货场上的货架用代号编好LOCATION例：A高架B中岛架C流水台D配衬架门口B1收银台门口B1收银台B4B4B2B3B2B3C1C1C2C2复查表复查表的作用：确保盘点数据的正确复查表的设置：能够分为四栏，分不有LOCATION（位置）、盘点人、盘点数及入机数复查表的使用：将已定好的的LOCATION预先写在LOCATION一栏里，然后在盘点过程中，当盘号每一个LOCATION就有盘点人报上所点区位的盘点数，分不记录在盘点数与盘点人那一栏里，再甴另一位同事负责复查一遍，假如复查正确甴复查的同事把该区的盘点纸收下来给入机同事入机；入机同事把一个区域入机完后，再将入机数和盘点数核对一下。确保数据正确。复查表LOCATION盘点人盘点数入机数A1AMY234234A2A3A4B1B2B2B4C1C2第五章店铺治理第一节日常销售一营业前预备早会流程☆点名、检查仪容、仪表、制服；☆总结昨天的生意及工作；☆订立今天的销售额（全店/个人）；☆讲MEMO；☆安排当天需要跟进的各个事项；☆介绍/游戏/角色扮演；☆小结、开铺。预备早会内容☆清晰昨天的销售情况；☆传达公司MEMO；☆总结和指出在顾客服务方面做得好与不足的地点；☆安排在货品、货场陈列、橱窗摆设方面需要跟进的各个事项；☆安排当天需要跟进的其它事项；早会目的：——鼓舞士气——传达公司政策——了解职员思想组织早会：☆预备内容：☆清晰昨天的销售情况，生意额（参考每日销售日报表）；☆如有新的MEMO，把重要事项列出，然后夹在记录本待用；☆安排职员提早预备资料☆关于顾客服务方面做得好与不足的地点；☆关于货品、货场陈列需跟进的事项☆当天需跟进的事项（价钞票牌、合格证、维修）☆角色扮演（要紧看站位选择，灵活走位）；☆游戏（对答游戏/军事游戏）如：挑战对方。在一定时刻内，达成所定目标，则能够获得奖赏|（由店长定夺），如挑战失败则有惩处（由店长定夺）。此游戏适用于班或个人挑战对方，目的为了激发潜能和士气，活跃卖场，提高业绩。定时编排：一二三四五六日MEMO游戏角色扮演MEMO游戏角色扮演游戏需留意事项：☆早会内容需预先预备好，并写在内部交更簿；☆营造轻松、活跃的气氛；☆不要把早会变成“批判大会”；☆早会上未能解决的问题先记下，下次讨论☆假如是个不人的问题在开铺后个不解决；☆操纵时刻，确保准时开铺。以下是某次早会全过程，时刻是星期一，主持：BOYZONE。Ⅰ、“早上好，各位同事，今天有六位同事上班，我们先点名：BEBE、JACKY、BEBE、STENDY、SUQI到齐了，检查一下大伙儿的仪容，制服穿好没有？BEBE、STENDY放了两日假，看上去精神不错。”Ⅱ、昨天我们的生意做了22000元，生意比前一天提高了，昨天的情况如何样？JACKY你讲一下，“昨天是第二期减价的第一天又是星期天，因此客流较多…”。“不错，昨天能够做到那个生意额，全靠每一位同事的齐心合作，象BEBE那样，她做仓库，跑上跑下帮同事拿货，我们给点掌声昨天的同事。Ⅲ、今日我们订的目标是多少呀？（然后把今天的TARGET写下，包括全店/个人）Ⅳ、刚刚收到公司培训部通知，以后凡是更换制服差不多上穿xxxxx，假如要更换的（女同事）能够事先试试个Size，通常要预大一个码。Ⅴ、昨天由于比较旺，货场会比较乱，开铺后各区位同事应快速回到自己区位，检查价钞票牌、合格证是否齐全，然后由一个人专门负责跟价钞票牌、合格证，有谁自愿去做呀？Ⅵ、今日和大伙儿复习本月测试的内容：PIG小常识几种洗涤方法复习（口头抽问）以上答案由每人轮流讲。Ⅶ、总结：今日我们的TARGET是二万，大伙儿有没有信心？好，感谢大伙儿，现在开店！二营业中接待顾客1迎宾保持心情爽朗、微笑欢迎保持正确姿势站立，躯体自然挺直，双脚并立，双手自然放前先用眼神接触，然后礼貌的打招呼迎宾语“早上/上午/下午好！欢迎光临…..！+活动的主题”2留意顾客（分析顾客类型）3介绍商品介绍顾客合适的商品尽量让顾客了解商品的特点及优点合理回答顾客问题顾客一般疑问：商品、品牌、来源、颜色、尺码、款式、特性、价格及折扣、保养方法4鼓舞试衣5附加推销6交付货款（收银时的步骤）7送客致谢三营业后1打扫货场卫生2清点帐目,制做统计报表，并交由负责人或者指定人员点收好3收铺，总结当日职员的表现并指出跟进事项及店铺的销售情况4检查店内安全设施5关铺前须安排店员整理货场补货第二节促销活动的规划和实施推广推广是有效销售治理货品的一种方法。A、推广的种类推广要紧分减价折扣、HIGHLIGHT(重点推介)，赠送或换购礼品等方式（一）、减价（折扣）做法：将部分或全部货品用减价（折扣）的方法进行销售1.由于价格下降，因此能够吸引大量的顾客2.当某样货品的存货过多或季节转换时，可用此法进行清货（二）、HIGHLIGHT（重点推介）做法：有部分款式会有大量货品推出并有货品推出并有海报配合宣传作重点推介销售，但此类货品的价格会保持原价。作用：1、由于有海报配合及有大量货品推出，还作出比较大的销售气概，容易吸引人购买。2、能够吸引顾客之余，更能再不阻碍利润的情况下提高销售（三）、换购礼品方法：1、在本公司购买任何货品加一定的金额能够获得礼品一份。2、在本公司购买满一定金额加一定金额能够获得礼品一份。作用：由于有换购礼物作宣传，对顾客有一定的吸引作用，能够关心提高货品销售量（四）、赠送礼品方法：1、免费赠送2、购买任何货品免费赠送3、购买满指定金额免费赠送作用：1、由于有礼品赠送，会吸引大量的客人，增加客流量2、此推广有效地刺激顾客的购买欲，提高营业额作推广要注意以下事项：1.推广前（1）要明白：推广的目的、季节气候、时刻跨度、款式、价格、货品存量及返货情况（2）要预备：货品—货场、货仓的摆位陈列—陈列货品要配合推广主题，加强推广的信息让顾客清晰我们的推广。人手—在推广期间要安排足够的人员，以预备迎接突增的客流价格—价格要在推广前推广前改好，以免造成误会。预测—推广前要先计算出可能销售量，让推广有目标进行和让推广有目标进行和让推广完毕之后评估推广成效。2.推广期间货品—所做的推广货品的销售情况要每时留意与预测的销售量作对比，如有差异要立即找出问题（例：是否供应量不足、货品摆放的位置不当或货场气氛不号等）人手—人手安排要得当，分工要合理（例：收款要找有经验的同事的负责）气氛—推广活动是否成功，专门大一部分的缘故在于我们所营造的推广气氛是否足够，因此在推广期间除了陈列的配合之外，货场同事也要多向顾客作推介，营造推广气氛。3推广后推广要打算进行完之后，我们一定要做事后检讨，检讨一下推广是否有效，检讨方法能够有二种：1）跟上周同时刻销售对比2）占当时营业额的百分比升跌店铺资讯治理要紧是指本店内信息收集整理和“竞争店”之“情报收集”。本店信息：1、店容店貌状况；2、服务水准/质量；3、商品之优劣势分析；4、销售资料（业绩）；5、平常/节假日之客流分析；6、促销活动的评估；7、陈列展示效果、方式；8、货品资料分析；竞争店信息：1、商品结构；2、价格定位；3、经营理念、方针；4、陈列效果、方式；5、店面形象评估；6、平常/节假日客流分析；7、促销内容及效果评估；8、销售业绩。通过收集和整理上述之各种信息，及时真实地向总部汇报和反馈，以便总部的同事能了解和综合全国各地的情况，以最快的速度制定出应对措施/方案，落实到各店/分公司实施，如此能更有效地在市场运作和竞争中快人一步。第四节合理分配销售目标1月销售目标不能按每月30天平分为日目标2在开B、收B里总结当日目标的完成情况，如有异常即进行调整，以提高业绩。3按客流量和地区消费特点分配时刻占比第一步4188第二步13%60%27%第三步40%90%160%第四步5%54%43%第五步按比例分摊业绩举例：本月A店的销售目标20万每星期一的目标为（20万*5%）/4=2500元星期二至星期五每天的目标为（20万*54%）/18=6000元周六日每天的销售目标为（20万*43%）/8=10750元客户投诉常言道：智者千虑必有一失。不论专卖店如何注意本身的服务，货品的品质以如何的过硬，都难免会因为一时的小疏忽而落到顾客的抱怨，那么一旦顾客抱怨产生，导购员将如何样去面对它呢？一、幸免与顾客发生冲突对顾客诚信无欺；语气平和，有耐心；幸免顾客等候太久；克制个人情绪，集中精神投入工作；虚怀若谷，勇于承认，和气生财；二、顾客投诉的解决方法保持平复，耐心倾听，不要与其争辩；诚意的道歉，不管是哪方面过错，都必须先道歉，使其消气；将其带到不阻碍销售的地点；解决：顾客无理取闹，只能和颜悦色地解释清晰，千万不能指责顾客。如解决不了，应由主管给顾客解释，尽快解决；不能拖，必须第一时刻解决，否则小事化大，阻碍其它顾客。第六章陈列AIDCA陈列原则此原则由下列5项原则组合而成引起注意Attention(2)产生兴趣Interest(3)使其感到欲望Dseire(4)使其确心Conviction(5)使其下定决心购买Action等5项1、重点商品注意2、优先于其他商品Attention3、变化的陈列4让其注意5、商品易见易触兴趣6、强调商品的特点和优点AIDCAIDCA8、表现出丰富感欲望9、拓宽重点商品的空间Dseire10、配置关连商品11、唤起购买欲望12、POP广告（明示商品讲明与价格）确心13、活用小道具Conviction14、诉求魅力15、使其确信行动16、产生购买欲望Action17、表示购买情愿易见易触的陈列气氛空间装饰陈列260cm气氛空间色彩调节库存空间210cm库存空间补充量感的存库陈列有效陈列范围有180cm有效陈列范围效陈黄金带列120cm黄金带范围围 80cm库存空间低步度商品60cm库存空间陈列补充库存品有效的陈列范围（60cm—180cm）黄金带（80cm—120cm）最容易看见、接触的空间，陈列主力商品、重点商品、季节商品、黄金带以上（120cm—180cm）及黄金带以下（60cm—80cm）……次于黄金带易看见易触的空间，陈列准主力商品及一般商品有效的陈列范围以外的空间库存空间（0—60）陈列低频度商品，陈列补充库存品准库存空间（180—210）陈列补充量感的库存品气氛空间（210以上）陈列样品或色彩调节利用列的风格—模特：立体型款式：简单、搭配方便、适合各阶层人原则：单品陈列法（同款同色、多款同色）2.店铺陈列1)海报陈列门口用的推广牌一门口只能吊挂一个海报放置方法a高层架，流水台用POP板b门口大牌（能够用几张海报拼贴）c相架海报（放于相架正中）d橱窗海报（在美观大方的基础上可依照不同的促销时节进行不同的海报粘贴方法）备注：为幸免阻碍公司整体陈列效果和形象，不要在海报上加上手写字。2）高架的陈列方法形式：高架陈列一般来讲以两个货架以上为一组，以组为单位配合陈列特点：效果强烈、明显、焦点大，有气概方法：金字塔式左右对称（货品能够同款不同色）同一方向（能够一色多款为原则）备注：同组高架陈列的服饰配件不要超过四种以上，以免失去重点。所陈列货品要在陈列区域旁边，以便顾客容易找到。高架上尽量不要摆放过重的陈列品，以免造成危险3）挂装（侧挂）形式：将货品用衣架侧挂起，方便顾客触摸，观看及试衣特点：款式、颜色展示清晰，方便方法：A.—a.颜色有浅至深，甴门口方向向内延伸b.同一条挂通能够挂6—7个颜色，而一个颜色能够挂3—4件，如此颜色层次感会专门明显。B—a.裤子挂装的尺码可保持在29—31英寸，如所有码数都展示，会出现裤脚长短不齐，不美观。b.T恤、毛衣类挂装每款也只能挂1—2个尺码c.衬衣挂装要将S—XL码都挂出来，方便顾客试衣C—a.比较薄的衣服以衣架与衣架之间保持三个手指位为标准b.厚的衣服以衣服提起来可不能有困难为标准备注：☆挂装的最后一件衣服最好是正面面向顾客☆所展示的衣物挂通应该与该货品所放的货架相邻的区域上☆挂装不能出现差不多需要退仓的货品。4）模特陈列形式：一般以一男一女为一组，以组为单位配合陈列。如有特不推广或想做效果能够将三个模特为一组（两男一女或两女一男）特点：立体感强，效果真实方法：尺码—a.男模特上衣穿M—L码，裤穿31—32英寸b.女模特上衣穿S—M码，裤穿25—26英寸B.主题—a.主题以陈列颜色为主的，可将同色系不同款的衣服穿在同组模特上，但款式也不要超过五款b．主题以陈列款式为主的，可将同款式不同色的衣服穿在同组模特上，但颜色不要超过四种。备注：模特所陈列的货品一定是正在卖场售卖的货品。模特所放置应该是在该商品摆放的货架旁边模特所穿货品的价钞票牌不能吊挂在衣服的不处。5）橱窗陈列形式：橱窗的陈列差不多以当月的季节气候及推广为标准推出每月陈列主题特点：主题明确、突出公司形象方法：橱窗的穿着方法与货场一样备注：☆保持橱窗清洁卫生。例如：橱窗玻璃、地面的洁净、灯光充足☆橱窗内陈列的衣服一定是要在货场上有售卖的☆橱窗内所展示的服装价格牌不能吊挂在衣服的不处货品的治理（一）、摆货货场摆货能够以下的六个方法；a.分男、女装区（时装装区、休闲区）：将货场分为男、女装区域摆放，以免混淆。（视店铺实际情况确定括号内两区是否建立）B．分类型分类型的摆放能够将货品分成针织区、梭织区（毛衣区、裤区、配衬区等），这种摆法可让顾客清晰购物方向。（视店铺实际货品数量情况确定括号内的货品区是否建立）C．分款式在以上两项工作后，再细化，按货品款式进行分区可分为圆领体恤区、吊带区、两件套区、风衣区等（视店铺实际货品数量情况确定是否开区）D．上下身一般来讲，上身和下身的东西要分开放。但假如我们想增加做附加推销机会的话，把能够搭配的上衣和裤子放在同一货架上，但要留意此摆放方法不要造成上重下轻的感受。例如：裤子不要放在货架上方，而衣服放在下面。E．分价格分价格能够把同一价格的货品摆入在一起（不用分类不），这种摆法比较适合做特价时用。（特价时需将特价货品在货场里建立特价区，并配上相应的POP海报，做出特价气概）F．分方位我们要清晰货场的有利区位，好卖的货品要放在最佳的位置，令其锦上添花。备注：以上A、B、C三步摆货方法，即现时陈列原则之三步曲。货品的摆放方法及位置会直接阻碍货品的销售，因此我们要培养出对货品销售的敏感态度，每天要定时看销售报表，留意销售走势，以便作货品调位的依据第二单元：提升篇1．各种顾客类型的应对方法配合对象提供服务是磨练自己的好方法1）顾客各种不同的性格有沉默的人，也有绕舌的人，顾客的个性各式各样，销售员必须配合每在顾客的个性来提供购物的乐趣与满足感。因此，学习认清顾客的类型及其应对方法，是不可或缺的。2）“销售”是最适合人类成长的工作销售员一面观看顾客的心情或个性，使顾客获得购物的满足，持续练习站在“对方的立场”来设想。如此的自我训练与培育，是其它工作比不上的。身为一个销售员，要在“千客万来”中，立下学习成长的决心。3）顾客的12种类型悠闲型急躁型沉默型绕舌型博识型权威型猜疑型优柔寡断型内向型好胜型理喻型嘲弄型4）顾客的类型趋向与应对要点悠闲慎重选择的顾客深思熟虑、慎重选择的态度，这类型顾客在决定购买之前，会花上一段时刻。因此，销售员要慎重听取顾客的喜好，选定适当的商品，以自信的态度向顾客推举，但不要急切地将决定推给顾客。急躁、易发脾气的顾客情性急躁，发觉销售员的言语或态度稍有缺失就发脾气、关于慢吞吞的做事态度立即显出不耐烦的顾客。销售员关于这种类型的顾客要特不注意言语和态度，不要让顾客等候，以敏捷的行动处理情况。沉默、不表示意见的顾客这是对自己喜爱或疑问的商品，也不表示任何意见的顾客类型，因此，销售员要从顾客的表情、动作、少许的言语中来抓住顾客的心理与喜好。应对的重点是提出具体的询问，诱导顾客回答，再选出适合的商品，平复、沉着的应对工夫极为重要。绕舌、爱讲话的顾客爱讲话，在商谈中讲笑话或偏离主题的顾客。若打断话题又容易损害感情，因此，销售员要一面用心听，一面抓住机会回到商谈本题。博学多闻、知识丰富的顾客夸示自己的丰富知识，就像教导销售员似的提出各种评价与解讲。现在，销售员要点头表示同意，并赞美讲“您明白和好详细”。掌握顾客的喜好后，再进行推广的商谈。权威、态度傲慢的顾客这种类型的顾客显示出讲大话、威风的态度。因为自尊心强，销售员要以特不郑重的言语和态度接待。销售员关于这类型的顾客易生反感，但仍要一面赞美顾客的随身物品，一面平复沉着地应对。猜疑、疑心病重的顾客这类型顾客不信任销售员，也不轻易相信讲明，因此，销售员假如讲明不得要领，会造成反效果。关于这类顾客，销售员要活用询问方法，把握顾客的疑点，具体讲明理由与依照，才能获得顾客认同。优柔寡断、欠缺推断力的顾客这类型的顾客，经常迷惑于各商品，无法下定“就买那个”的决心。这种情形，销售员要掌握销售要点，让顾客对商品加以比较，然后观看顾客的喜好讲“因为*****理由，我想那个商品比较适合您”关心顾客下决心，比较容易得到效果。内向、懦弱的顾客因少许的损害、动摇就会脸红的顾客，销售员要以平复、沉着的态度来接待这类型的顾客，应对时以配合顾客的情绪为重点。间或以“任何人都会有错”的语调来提高顾客的自信心，会令顾客心生感谢。好胜、不服输的顾客这种类型的顾客不愿被指示，总是强烈推行自己的意见与方法，因此，销售员应看清并顺着顾客的意见与情绪方一直建议，这是最差不多的。但这类型顾客认真地要求建议时，销售员若无法以专家身份讲明时，就会被轻视为“不值得信赖的销售员”。不要不记得，愈好胜的顾客愈想查找值得信赖的销售员。理喻型、条理井然的顾客顾客对自己重视逻辑的考虑、条理的井然，关于销售员也会有同样的要求。接待如此的顾客要以要点简明、依照明确、条理井然的讲明为要点。嘲弄、语多讽刺的顾客销售员应对这种顾客时，不要被他的讽刺迷惑，必须集中注意商谈的要点，间或若无其事地带过一句“真会开玩笑”，一面逐步沉着进行商谈。各种顾客类型的应对方法类型应对重点（1）悠闲型（慎重选择的顾客）慎重地听，自信地推举不焦急或强制顾客（2）急躁型（易发怒的顾客）慎重的言语和态度动作敏捷不要让顾客等候沉默型（不表示意见的顾客）观看顾客表情、动作以具体的询问来诱导（4）绕舌型（爱讲话的顾客）不打断顾客话题，忍耐地听把握机会回复商谈（5）博识型（知识丰富的顾客）“您明白得好详细”等赞美发掘顾客的喜好并推举商品（6）权威型（傲慢的顾客）在态度和言语上特不慎重一边赞美其携带物一边进行商谈（7）猜疑型（疑心病的顾客）以询问把握顾客的疑问点确实讲明理由与依照（8）优柔寡断型（欠缺推断力的顾客）对准销售重点，让顾客比较“我想那个比较好”的建议（9）内向型（性格软弱的顾客）以平复沉着的态度接近配合顾客的步调，使其具有信心（10）好胜型（不服输的顾客）尊重顾客的心情和意见来推举若顾客要求建议、要具有自信（11）理喻型（注重理喻的顾客）条理井然地讲明要点简明，依照明确地讲明（12）嘲弄型（爱讽刺的顾客）以稳重的心情接待应对以“真会开玩笑”带过嘲讽3.处理顾客抱怨的3时期处理顾客抱怨是获得信赖的机会1）处理顾客抱怨的心态在日常中，即使极力诚意地推行销售活动，仍会有意想不到的抱怨事件发生。因此，要考虑到因巧妙地处理顾客抱怨会增加其对商店的信赖与亲近度，而以诚意迅速应对，并感谢顾客告知其抱怨。2）处理顾客抱怨的三时期首先，第一时期是理解顾客发怒的情绪，讲“您的抱怨是能够理解的”。等顾客平复之后，进行第二时期“确认事实，作适切处理”使顾客理解后，以第三时期“今后仍请多多指教”来总结。3）不仅致歉，若需要讲明时仍要加以讲明抱怨的种类如下所示，各型各色。若是因“顾客本身处理不当”而导致缘故时，销售员同时要以亲切、巧妙的言语加以讲明“依如此来处理，您就可能安心使用”。处理抱怨的心态和3时期时期顺序销售员的态度、技术注意点第一阶段1感谢顾客的抱怨对商店失望的顾客可不能有抱怨2认真将抱怨听到最后不用“只是”“然而……”等打断顾客谈话3理解对方的情绪与事件，坦白地道歉平复，不受对方情绪阻碍第二阶段4询问、确认现有物品，明确明白抱怨情形平复询问“何时”“何处”“谁”等问题5考虑处理抱怨的方法分清晰抱怨的种类，是对“商品”或是对“销售员”6实行方法（1）站在对方的立场（2）以不指责顾客错误或误会为原则（3）努力由衷地理解由衷、老实、迅速地处理，难以推断时，即早请上司处理第三阶段7以“今后仍请多多指教”来做总结不管是对“商品”或是对“销售员”都能获得理解[注意事项]:各式各样的抱怨*有因商店的抱怨，也有因顾客本身的抱怨*有因商品的抱怨，也有因心理损害的抱怨4.活用处理抱怨的3变法处理抱怨不顺利时，以此打开局面1）何谓处理抱怨3变法若处理抱怨的顺序错误，销售员无法同意顾客情绪时，容易发生销售员与顾客互相闹不扭的险恶情形。现在要a.改变人物来处理b.改变接待场所c.改变商谈时刻（这确实是处理抱怨的3变法）。2）3变法的具体进行方法1.改变人物来处理销售员郑重地对顾客讲“我想请店长直接与您商谈”，获得同意后，交换谈话对象的方法。改变接待场所以“希望能认真听取您的高见”来改变场所的方法。改变商谈时刻以“因为必须先和制造场商约谈，可否请您改日……”的改变商谈时刻方法。·处理抱怨3变法改变人物来处理应对事件☆在情绪上变成“讨厌的人”时有效改变场所对话☆边走路边平复情绪，可能考虑出解决的方法改变时刻商谈☆隔一段冷却期间，可调查、检讨[注意事项]巧妙地处理就能获得顾客的信赖，笨拙的处理方式会闹得鸡犬不宁抱怨的内容是宝贵的情报5活用亲近顾客的3原则稳健地增加固定顾客，提高销售成果。1）打快乐胸做亲切的接待工作不要认为“制造固定顾客”专门困难。首先，必须使顾客感到亲切，并产生信赖感，因此，销售员必须自己先打快乐胸，以宽大的心情来接待顾客。如此的应对方法，使顾客逐渐感到亲近，才能开始和销售员的心彼此相通。2）发觉顾客的长处和优点并加以赞美注意顾客的服装、仪表、携带物、表情、言语、小孩等状况，发觉“这是顾客的长处与优点”，而以自己的感受直接赞美。例如，关于常穿绿色服装的顾客讲“您是不是喜爱绿色？这颜色特不适合您”。3）边与商谈关联，边听出顾客关怀何事·亲近顾客的3原则·先打开自己的心胸赞美顾客的长处与优点边商谈边听出顾客关怀的话题6记住顾客脸孔与姓名的方法活用顾客卡片是获得资讯的捷径1）获得顾客姓名使用会员卡都有明白顾客姓名的机会。此外，注意顾客与同伴间的称呼，小孩胸前的名牌，关于常来的顾客则直接显示“顾客卡片”，热情坦率地请教顾客姓名。2）记住姓名与脸孔的方法简单的方法是在商谈中多称呼顾客的姓名，顾客离店后，在内心默念几次效果较大。或记住与商谈过程相关联“电视→棒球→***小姐”或列举顾客特征“修长→戴眼镜→****小姐”的经历方法。3）获得顾客个人情报的方法销售员不仅要如上述制作“顾客卡片”，还要设法在商谈时了解顾客的家庭结构、年龄、兴趣等资料。并将这些记载在顾客卡片上，同时活用“最近******球队情况专门好”的讲话技巧，从此话题开始进展，就能获得更多新的情报。·记住顾客的姓名与容貌·商谈中多称呼顾客的姓名记住商谈过程中的关联事项举例顾客的特征来经历7.制造固定顾客的方法平常的努力决定工作效率1）将顾客列为ABC三级将经常光临的顾客依“会员卡（从EDP所输出的资料）”上所记载的销售金额、购买次数、以及与销售员本身的亲热度等，将顾客分为A级顾客（特不重要）、B级顾客（颇重要）、C级顾客（重要）等三级。2）分不运用访问、电话、广告宣传单（DM）例如“开学拍卖”“情人节拍卖销售”等活动时，首先列出对象，对A级顾客以专程访问劝诱来店，B级顾客以电话访问诱至，C级顾客则寄送DM。充份利用这些方法作战。3）累积小关怀与真诚的服务是最大的秘诀制造、增加固定顾客是没有“魔法”的。必须扎实地提供专业销售员的服务，以每日收集情报和努力增进与顾客的亲近感为基础。要切记，销售员假如不做如上努力，即使舍命制作会员组织或发行折扣券，也无法发挥功效。·制造固定顾客的工作状况·将常客分为A、B、C三级“顾客卡方法”住址、姓名家庭结构兴趣、娱乐“顾客卡方法”住址、姓名家庭结构兴趣、娱乐职业等销售记录年月日商品金额A级顾客（特不重要）A级顾客（特不重要）·销售金额OO元以上B级顾客（颇重要）·销售金额OO元以上C级顾客（重要）·全数的顾客卡法2设定A、B、C级的活动基准（1）举办各种活动A级顾客——DM+访问+电话B级顾客——DM+电话C级顾客——仅DM招呼访问仅对A级顾客，一年3次，访问招呼3提升顾客等级的工作状况A级顾客——维持等级，增加购买金额B级顾客——提升至A级顾客C级顾客——提升至A级顾客等级之外的顾客——增加至C级顾客的亲热度（注）：获知等级外的顾客姓名与资料，向增加亲热度、提升等级与销售金额的目标迈进。制造固定顾客没有“魔法”销售员于日常活动中提供服务，才是一切的基础要比其它商店、其它销售员更亲切，以口、脚、的、头、心来工作上述（1）（2）尽管优越，但也要发挥其