电商战略规划合作框架协议书

2021电商战略合作框架协议书甲方：乙方：风险提示：合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的工程内容，相应的协议条款可能大不一样。本协议的条款设置建立在特定工程的根底上，仅供参考。理论中，需要根据双方实际的合作方式、工程内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。甲乙双方本着平等互利、优势互补、共赢开展的目的，根据?合同法?及其它相关法律法规，就建立市场战略性伙伴关系事宜，经诚恳、友好协商，达成以下协议：一、合作背景甲方是一家以为主年销售额逾元的现代化大型企业，下属个子公司，职工总数人，固定资产元。构建了买全，卖向全国的经营格局，销售行情被誉为全商业的。连续年在全国商业企业中单体销售排名第。以品种全、价格低、质量好、效劳优的经营特色响誉全国。乙方是地区以为主营业务的经营企业，主要经营等，在业内具有良好的企业声誉和形象力，其在地区销售市场覆盖面积很广，年销售额可达元。二、合作意义〔一〕结合打造强势品牌。甲方利用其享誉全国的品牌竞争优势，帮助乙方稳固和开发当地销售市场，努力扶植乙方成为该地区企业，结合打造该地区销售中心。风险提示：应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在工程实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。〔二〕优势互补，资源共享。乙方可利用甲方超强的库存，实现零库存销售，也可利用甲方的销售网络，优先推销自己独家代理品种，利润无处不在，风险降至最低。〔三〕软件支撑，硬件推进。甲方自主研发出的远程开票程序，技术先进，操作方便，保密性强。远程开票，同步进展，并以覆盖全国的物流畅通体系，为乙方提供及时、准确、高效的配送效劳。三、合作内容双方一致同意以各自的资源、资金、产品及品牌为根底，在合作的各个领域沟通协作，风险同担，利益共享。风险提示：应明确约定合作各方的权利义务，以免在工程实际经营中出现扯皮的情形。再次温馨提示：因合作方式、工程内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进展拟定。〔一〕甲方选择乙方作为〔省、市、县〕唯一战略合作伙伴，负责该地区客户资源的稳固与开发，最终双方成立股份合作企业，打造成为地区集散中心。〔二〕甲方提供远程开票软件和程序，派员进驻乙方，或由乙方独立开展远程开票、查询业务。〔三〕乙方作为甲方战略合作伙伴，由甲方帮其建立与甲方数据同步数据分中心。帮助乙方软件晋级，与华源数据对接、导入等。〔四〕资金结算方式：货到验收后付款〔但最长结算时间不超过天〕。〔五〕乙方负责提供甲方派驻工作人员的办公和营业场所，甲方将以优惠的加盟条件〔包括效劳、价格等〕给乙方。〔六〕双方在市场营销中，互相支持，资源信息实现共享。四、权利和义务〔一〕本战略合作关系不改变双方各自独立地位和原有的隶属关系，双方均有独立进展经济活动的自主权，以各自的名义经营并对外承担责任。〔二〕双方均以自己的名义对外签署协议，未经双方书面授权或容许，任何一方不得以对方的名义进展商务活动，或擅自以对方的名义对外做任何承诺。否则，应承担由此而给对方造成的损失。〔三〕双方代理协议以外的产品与效劳均具有绝对的独立性，各自对其产品及效劳承担法律责任。〔四〕乙方所有从甲方购进的药品如发生质量问题，按国家法律、法规及双方签订的质量保证协议进展处理。〔五〕乙方保证每年最低销售额元，如完不成任务或连续两个月没有采购数额的，甲方取消对乙方的保护，并关闭已开通的远程开票程序，重新开发其它新客户。〔六〕乙方作为甲方的会员，每年应向甲方缴纳元的电子商务费。〔七〕根据乙方完成销售额的多少，甲方每年向乙方返利%。五、保密规定风险提示：应约定保密及竞业制止义务，特别是针对工程所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在工程外以此牟利或从事其他损害工程权益的活动。任何一方对因在合作期间知晓的另一方的商业机密，包括对方的资金、财务状况、代理价格、客户资料资源等，在合作期内以及合作终止后，只要该信息尚未经对方自行公开而成为公众信息的前提下，双方均负有保密义务。未经对方授权容许，任何一方不得将该商业机密以任何方式泄露给第三方，否则，应赔偿由此而给对方造成的一切损失。六、合作期限本协议的有效期为年，自签订之日起生效。七、补充与变更风险提示：合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则可以以此作为追偿根据。本协议未尽事宜，双方应友好协商，签订补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。如遇不可抗力因素〔战争、灾疫等〕影响，本协议自动解除。本协议以及与本协议相关的其它购销合同、协议等发生争议，并协商不成的，在甲方所在地人民法院处理。本协议壹式两份，双方各执份。甲方：：日期：年月日乙方：：日期：年月日附：如何进行工程管理：1、完善筑工程管理相关法律法规在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。2、提高员工的综合素质建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。3、完善进度协调工作也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。4、对原材料的质量控制对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。5、完善招投标办法各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。6、重视建筑工程的核算建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。7、重视现场签证在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、